2023年互联网产品开发工程师岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年互联网产品开发工程师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：产品开发工程师岗位职责 1.负责按国家、行业规范要求开发新产品，按公司交给的开发任务安排工作进度。2.负责按规定要求编制计划投产的配方及生产工艺，生产工艺编写控制点明确，表述清楚，符合大生产条件。3.负责由自己开发配方的试生产，直到稳定正常生产，协助完成成品生产工艺文件编制。4.负责处理生产中有关产品的异常情况，负责与配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。5.负责及时提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。6.负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。 推荐第2篇：互联网金融产品经理岗位职责 岗位职责：

2、 1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。 2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场； 3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点； 4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。岗位要求： 1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先； 2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型； 3、关注同行业互联网产品，对

3、新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结； 4、性格开朗外向、能吃苦耐劳、善于团队合作 推荐第3篇：项目产品开发工程师岗位职责 1.负责项目报价阶段的技术方案的制定。2.协助销售人员与顾客进行必要的技术沟通。3.负责雨刮器系统设计。4.按照法雷奥项目管理体系和ISO/TS16949的要求，负责相关文件的编制和更新。5.按照项目进度进行产品的开发和验证。6.负责产品开发过程中与客户的沟通。7.负责解决产品开发过程中的质量问题。 推荐第4篇：产品包装开发工程师岗位职责 1.开发和设计产品的包装，保障产品能够按期上市。2.根据生产的实际需要，为产品生产

4、提供技术支援服务，解决生产中出现的技术问题。3.完成产品包装材料的环保改良项目，以降低包装材料的采购成本。 推荐第5篇：驱动开发工程师(视讯产品)岗位职责 1.负责高清和MCU的负责显卡和图形系统的framebuffer的底层驱动开发。2.负责PCI总线驱动开发以及PCI总线上的编解码器的封装和数据流转发及优化。 推荐第6篇：安全产品开发工程师岗位职责 1.负责安全服务产品的开发、包装等工作。2.负责根据市场需求情况和网通自身的优势，研究、开发、组织包装相关的安全产品和服务。3.负责制定相应产品的技术规范和产品说明书、相关流程和管理制度。4.负责产品和服务方面的技术支持、行业推广、销售培训等工

5、作。 推荐第7篇：互联网运营岗位职责 互联网运营岗位职责（精选5篇） 现如今，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的互联网运营岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 互联网运营岗位职责1 1、负责APP所有产品上下架管理，负责数据统计。 2、基于网站及APP运营数据，针对性做网站内容的优化工作，网站后台管理与维护。 3、分析网站及APP数据、关注竞争对手动态，及时调整网站内容运营策略。 4、负责平台营销活动的策划、组织和实施。 5、与其他部门沟通协调，获得跨部门的支持和合

6、作。 6、完成上级领导交办的其他工作。 互联网运营岗位职责2 1.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作; 2.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信等社会化媒体开展品牌营销工作; 3.制定并实施清晰的客户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户,提升企业形象及产品口碑; 4.快速掌握微信的内容创作，能够创作优秀内容，并且具有一定的话题敏感度。 互联网运营岗位职责3 1、负责公司运营向互联网用户服务模式升级的整体规划运作、方案制定、组织目标达成; 2、负责公司种业互联网用户服务运营平台的整体运营; 3、负责跟踪平台运营数据，运用大数据分析，精准分析用户行为，

7、推进完善用户体验; 4、制定公司种业互联网用户服务运营平台指标及年度发展计划; 5、负责公司种业互联网用户服务运营平台实施、推广; 6、负责平台上线产品与行业竞争对手的情况进行综合分析，及时制定应对策略; 7、负责团队管理，对团队运营技能进行培训，指导，评估，推动团队绩效提升。 互联网运营岗位职责4 1.各种分销渠道，构建立体化销售通路，确立并不断改进营销措施。 2.负责公司逸管家平台网站整体运营管理。 3.研究网络营销的推广方案及效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。 4.负责平台内部推广优化，分析访客流向数据 5.负责平台外部推广规划，提高点击率，浏览量和转化率

8、。 6.改进并参与逸管家平台的品牌、产品、市场的规划。 7.组织团队，提出销售策略，经确定后跟踪执行到位。 互联网运营岗位职责5 1.制定网络平台推广计划，执行计划方案和推广活动，落实达成目标。 2.跟踪互联网推广效果，根据推广效果提出调整建议; 3.能独立运营微信公众号，负责微信公众号的日常运营和维护工作; 4.负责微信公众账号的内容更新、人群聚焦、话题发起、客户管理等工作; 推荐第8篇：汽车塑件产品开发工程师岗位职责 1.负责新产品开发的具体工作，参加APQP小组，负责完成APQP程序中规定的任务，如开展工艺FMEA工作,调整工序质量控制点，编制技术文件等。2.评审工程设计标准和客户规范要

9、求。3.确认关键特性。4.负责OTS样品送样工作。5.负责对分管产品组建一个跨部门的小组以建立和更新PFMEA表。6.建立、维护和发放准确的物料清单(BOM)。7.负责对新产品开发中的模具开发工作。8.负责顾客特殊要求得到满足。9.制定新产品作业指导书及新产品工时定额的预定。10.负责新产品报价投标技术支持。11.确定新产品工艺方案、工艺流程的制定。 推荐第9篇：产品技术工程师岗位职责 1.负责车间技术问题处理。2.负责协调处理工厂技术事务。3.相关技术文件编制。4.负责新产品向工厂转化过程中技术、工艺性等把关跟进。 推荐第10篇：产品规划工程师岗位职责 1.依据产品策划及设计，从事产品的需求

10、分析工作，负责编制产品需求规格说明书。2.参与软件的开发过程，督导产品的需求实现。 第11篇：产品研发工程师岗位职责 1.轴承新产品的设计和老产品的优化和标准化的实施。2.产品应用研究和试验。3.产品信息的收集、分析和处理。4.参与产品开发调研、论证。5.参与新技术、新材料的应用推广。6.为采购、生产制造和质量检验提供标准。7.确保使用技术标准为现行有效版本。8.对全体员工进行轴承基础知识的培训。 第12篇：微码开发工程师岗位职责 1.根据系统设计方案，进行网络处理器微码开发。2.负责微码的编程、单元测试及集成测试。3.参与相关设计方案和代码的评审。4.负责微码的维护、完善及升级。 第13篇：

11、PHP开发工程师岗位职责 1.负责PHP相关产品模块开发工作。2.负责公司业务系统开发、单元测试、系统对接工作。3.负责公司已有网络管理系统的二次开发。4.负责相关系统的设计与编码工作。5.负责研发产品技术文稍的编写工作。 第14篇：资料开发工程师岗位职责 通过参与产品研发的全过程如设计、开发、测试、开局等熟悉产品，基于IPD、CMM开发流程，采用国际信息开发的最新标准和工具，开发产品的安装、操作、维护手册等各类面向客户的技术资料和联机帮助。 第15篇：逻辑开发工程师岗位职责 1.从事逻辑代码编写、方案设计与测试。2.从事逻辑设计验证、验证语言工具开发与应用。3.从事逻辑技术的研究分析、开发与

12、应用。 第16篇：模具开发工程师岗位职责 负责跟踪整个项目的进程，确保整个项目中的模具能够及时、合格地移交生产部。1.确保模具部门得到正确的客户信息。2.负责项目前期的产品失效分析和组织各加工部门进行评估、确认。3.负责解决模具加工中出现的紧急情况，及时准确地制定修模方案并确保完成。确保整个项目按照项目进度计划按时完成工作。4.负责产品的ECN全程跟踪，确保及时有效地完成。5.确保模具在计划时间内顺利转模、关模到工厂。6.协助生产工厂共同解决生产中的模具问题，确保生产顺利。7.确保与项目相关的机密信息得到有效的管控。8.确保客户及上级经理及时得到项目相关状态的报告。9.遵守本公司的环境文件和规

13、定，维持工作环境的整洁。 第17篇：微码开发工程师岗位职责 1.根据系统设计方案，进行网络处理器微码开发。2.负责微码的编程、单元测试及集成测试。3.参与相关设计方案和代码的评审。4.负责微码的维护、完善及升级。 第18篇：互联网软件开发工程师就业前景分析 互联网软件开发工程师 所属行业分类：互联网/IT产品研究开发人员 【是什么】 互联网软件开发工程师是指负责网站整体建设及网站程序、网络软件设计、开发、维护的专业人才。 【做什么】 根据产品部门或者客户的需求.完成对新产品,工具或方法的研究,设计,开发等； 负责系统进行分析与规划设计.确保与硬件系统的集成与结合； 负责产品进行持续的升级与优化

14、。 【怎么样】 2023年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网公司中软件开发部门的付薪水平明显高于其他部门。软件开发部门高级工程师年度固定现金收入约10万元；年度总现金收入(含奖金)可达到11.2万元。此外，在互联网行业2023年本科毕业生起薪平均为3.8万元，硕士研究生年薪平均为6.0万元，年薪相差2.2万。 【谁能做】 ? 大专或以上学历，计算机及相关专业； 熟悉mysql，了解数据库设计，apache及相关配置； 丰富的web开发经验； 精通LinuxPHP编程，有1年以上PHP编程工作经验，有电子商务网站的系统构架设计和程序开发方面的经验； 工作认真、细致、敬业，责任心强，较强的团队

15、合作精神，能吃苦耐劳，有独立担当的能力。 【小贴士】 各个网络公司，电子商务公司等均可就职。 第19篇：互联网产品经理职责 互联网产品经理职责 1.什么是互联网产品经理？ IPM （Internet Product Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户 产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商 业产品的流量变现能力。 互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力，协调

16、能力，市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还 要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队及销售团队进行默契的配合。最着名的互联网产品经理如百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个 互联网公司的成败。 互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面： 1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议； 2） 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理； 3） 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；

17、 4） 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护； 5） 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手； 6） 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。 互联网产品经理职责-市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流、研究市场分析报告及文章、试用竞争产品、仔细观察用户行为等、市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD

18、），详述如何利用潜在的机会。 互联网产品经理职责-产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

19、这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。 互联网产品经理职责-项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。 互联网产品经理职责-其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨 别关键路径、必要时争取追加投入、向主管领导报告项目进展状况等；在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过 在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，

20、处理大部分项目管理事宜。 互联网产品经理职责-产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 互联网产品经理职责-产品市场 主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有

21、专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工

22、作。 2.互联网产品经理的技能 根据互联网公司情况及业务的不同，互联网产品经理从事的工作也不尽相同，偏产品设计，偏工程技术或者偏市场运营。无论处于以上哪一种情况，对目前国内多数互联网公司而言，对互联网产品经理综合素质要求比较高，基本属于复合型人才，那么互联网产品经理究竟需要什么技能？ NO.1 沟通能力 优秀互联网产品经理的最共同特征就是在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧。在许多公司，产品经理扮演着沟通枢纽的角色，跨部门、跨团队的沟通非常 多，这就要求产品经理具有在不同角色间的有效沟通能力，具体说，就是与不同的个性类型沟通的能力，在与不同角色沟通的时候讲不同的“语言”，对于有效沟通 来说，重

23、要的是你使用目标听众的“语言”。 NO.2 统筹协调能力 鉴于在工作中，互联网产品经理需要跟市场、销售、产品、技术等等多团队协作，争取各方资源进行配合，统筹管理能力是PM整合各方资源，顺利展开工作必不可少的技能。 NO.3 无授权领导能力 在大多数互联网公司，产品经理被期望在各个领域扮演“领导角色”，包括领导项目团队，产品策划和路线图，跨部门沟通等。然而产品经理在行政方面不一定有所有部门的直属管理权力，在这种情况下如何领导别人？答案是使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。 NO.4 动手能力 在互联网公司，虽然产品经理不再充当具体的技术实现角色了，但是至少应该可以良好的和技术人员沟通，表达

24、自己的想法、目的，评估他们的工作量，基本技术能力是要有的，编程要懂，美工要懂，SEO更要懂，并且能在关键时刻亲自操刀。 NO.5 学习能力 互联网市场变化很快，新技术总是拔地而起，“差异化产品”产生速率越来越快，这就需要产品经理必须擅长做自己不擅长的事，具备快速学习的能力。 NO.6 商业敏感度 产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解，了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明等，对商业策略的领域有很好的诠释，并且需要在产品中体现出来。 NO.7 细节关注 互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面，在竞争力分析，项目计划以及几乎每个主要负责

25、的活动都要有所体现。这种细节体现在PM所作的报告 中、计划中、任务策划书中。内容上，要尽可能的表述到实施细节，表现上，尽可能的体现UI设计细节，试想，一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理，如何 能做出有优秀用户体验的产品？ NO.8 日常产品管理能力 包括撰写市场分析报告和需求分析报告，执行竞品分析，创造产品路线，陈述产品性能和利益，定义用户界面等，这是具备以上七项技能以后，产品经理较易掌握的一项基本能力，用来完成日常任务。 以上的内容基本上涵盖了现有互联网产品经理的职责和技能，也符合现有互联网产品经理文化的现状，产品经理的发展趋势，越来越明显的表现为“项目经理+运营经理”的职能转变，你可以

26、想一下，是不是这么回事儿呢？ 第20篇：互联网产品的开发流程 互联网产品的开发流程 第一篇 接触了几年互联网产品开发工作，今日心有所动，想将开发流程总结一下： 一、创意阶段（以下工作是与分管副总或总经理直接互动的过程） 1、提出构想或提交提案。可以是任何员工，可以是书面也可以是口头，直接向负责产品规划的副总或总经理提议。一般建议采用书面形式，以便领导答复，以免由于这样那样的原因造成没有下文的情况。 2、初次研讨。有价值的提案，副总或总经理召集有关人员进行研讨，主要是分析可行性、必要性，以及完善构想。 3、完善方案。初步讨论通过的提案，转交专人负责，撰写商业计划书。该“专人”一般也就是该产品未来

27、的产品经理。商业计划书先交分管副总或总经理初审。 4、正式立项。领导班子基本通过的商业计划，明确专人负责，也就是产品经理。专项工作将由产品经理领导展开，产品经理就是该产品的虚拟总裁。行政上，当以下发正式立项文件的方式，确立该项目的正式实施。 二、筹备阶段（以下工作均由产品经理召集） 1、研讨完善商业计划书。由市场、技术等有关人员参与，包括必要的市场调查等工作。 2、提交正式报告。报告必须详列项目描述、执行计划、成本预算、预期收益、风险与对策、团队名单等。 3、公司领导班子会审，对项目作出评估与审批意见，包括同意、否决、暂缓、退回补充等。 4、团队组织。对于审核通过的方案，分管副总或总经理牵头召

28、集有关部门联席会议，明确工作职责及配合要求。同时，由产品经理宣布团队名单及分工安排。 三、项目实施（以下工作由产品经理督导项目经理实施） 1、提交产品效果图，交公司分管领导会商、审批。 2、项目经理根据项目计划书及产品效果图组织开发。提出产品架构方案、产品实施方案、程序设计方案、数据库设计方案、开发规程、项目进程控制等。包括概要设计与详细设计。产品经理则负责制作产品帮助文档，监督技术开发。必须强调产品协同开发的日志文档编写习惯与版本控制规则。 3、提交模型。逻辑复杂的工程，有必要先做实验性开发。 4、正式开发、测试、发布。 四、项目发布（以下工作由产品经理负责） 1、产品全面检查。包括bug测

29、试、用户文档检查、版本检查等，更正一切细节性的瑕疵。 2、拟订并实施推广方案。 3、用户支持、帮助。 第二篇 对于稍微大一点的互联网产品都要有精心部署和安排才行，否则项目进行的将会一塌糊涂。 先说一说都有哪些岗位和开发所用的软件： 1.PD（产品策划）：word,visio,Axure 2.PM（产品经理）：EasyMind 3.ID（交互设计师）：Axure, Photoshop 4.VD（视觉设计师）：Phtotoshop, Illustrator 5.WD（前端开发工程师）：Photoshop, Dreamweaver 6.DEV（后端开发工程师）：Dreamweaver, MyEcli

30、pse MRD（Market Requirements Document市场需求文档），MRD 需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得怎样的成功。MRD说明“是什么”和“为什么”，但不要写“如何”（即不要包含流程图和原型图）。当产品需求为高优先级（即项目立项）时，需求方必须提供MRD文档。产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定，日常需求由委员会负责人确定，非常规需求开会确定。 PD（产品策划），PD接到显性需求后，应仔细透彻地分析需求方的真正意图。有时候需求方的想法不一定正确，也有些是突然的想法并不可行，PD

31、需进行判断；当这种情况出现时，PD有权提出自己的解决方法，包括否定需求。因判断失误造成需求冲突、重复开发等情况，责任由PD承担。当发生争执，由PM（Product Manager产品经理）协调解决。PD完成需求评审后，需告知需求方完成PRD的时间、产品开发的预估难度及完成工期。 接下来就应该是开发人员做PRD（Product Requirement Document产品需求文档），PRD侧重对产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段，以准确说明。也就是说从做PRD文档时就是已经进入准备开发阶段，这时MRD文档应该很明

32、确了。 接下来大家开会讨论PRD方案，参与讨论的应该有需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI，并做好记录。接下来PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。 ID（Interaction Designer交互设计师）根据PRD定稿做出交互设计方案，真实再现用户交互过程（工作室一般用强大的axure），并与PD、UI进行内部评审。视情况，PM参与，做完后要与需求方反复交流直到需求方满意。 接下来VD（视觉设计师）根据axure做出的原型，进行设计页面风格、布局、关键界面等。和用户交流对页面设计是否满意。 WD（前端开发工程

33、师）根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS源代码。 下面就进入了后台开发阶段，在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审。程序员对文档或原型有疑问或不理解，需与PD和ID进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD文档方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术经理、PM同意。每个人写的代码都不可能完全正确， 这样就需要边开发边测试。 * （alpha最初）测试。在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD和原型为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。 * （beta第二次）测试：有选择地请一些最终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行最后的修改，之后准备发布最终产品。测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成测试为准。 产品上线后可能还存在一些bug，这就需要后期的维护了。等产品稳定后就完成了这次开发