2023年热力公司总经理工作报告6篇.docx
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1、2023年热力公司总经理工作报告6篇 工作报告在拟订的过程中,大家知道有哪些确定要留意的方面吗,上班族在完成工作报告的时候,务必要凸显格式正确,我今日就为您带来了热力公司总经理工作报告6篇,信任肯定会对你有所帮助。 总经理工作报告1 时间如水,光阴似箭,充溢机遇与挑战的_-_年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注意合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现志向和人生的价值。 我是于_-_年_月份到_公司参与工作的
2、,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速,管理正规,发展_用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省_任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将_-_年的主要工作状况述职如下: 一、以提高自身素养为突破口,在不断的
3、学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,谛视自己,看自身实力和素养的提高幅度,能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要,能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己终归是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身实力素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的实力上有突破,在协调关系的实力上有突破
4、,在组织管理的实力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养,增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境改变较大,迎来送往的工作比较多,须要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时驾驭各部门的工作动向,驾驭各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想
5、要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,削减了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源 一年中
6、,由于_、_等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我留意探讨市场动向,刚好向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司实行重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,刚好应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的状况,建议推出了_卡,降低_费,收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标后,我们实行主动出击、宣扬造势的方法,超额完成了指标任务,在全省_任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实
7、际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我特别注意自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工
8、作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成果也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关切、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,
9、不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话情愿和我讲,困难事情愿找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作,比照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作
10、中,我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。 总经理工作报告2 弹指一挥间,时间匆忙消逝,_年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出,这半年,是我们_不锈持续发展的半年,是我们同心协力不断求索的半年。 在此,对大家取得的成果表示热情庆贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。 现在我对上半年集团公司总结工作如下: 第一部分:在惯性中发展。 数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量照旧大踏步增长:上半年
11、实际销售量11.75万吨,比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!近12万吨的钢板经_人之手到大江南北,天际海角,我们销售的网络在不断延长,我们的终端客户数量接着增加。 上半年,我们紧跟时代发展步伐,引进了新型的营销模式电子商务。电商部成立以来,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的状况下,我们电商部通过东方商城这一平台胜利销售不锈钢产品900t。这是个新的良好开端,也是我们会接着加强的营销方式。 随着公司日益发展壮大,我们_的品牌日益洪亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,_在行业中的影响越来越大。 与此同时,我们接着保持着
12、与各大钢厂的良好关系,目前我们仍旧是东方特钢的第一大户,华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的沟通改善,与张浦的联络更加亲密;最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈。 我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺当进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列! 但是,我深刻相识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上,我们仍有许多工作没有做好:如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退一切一切,令人揪心! 成果和不足都是过去,重要的是对于将来发展的思索。现在我与大家共享其次部分:在思索中前行。 这半年来,我舍不得出
13、差,每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下,始终坐到晚上八点九点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,满脑子是问题,是不断出现的事故。我记得华为的冬天中任正非说的一句话:“十年来我每天思索的都是失败,对胜利视而不见,也没有什么荣誉感、骄傲感,而是危机感”我也一样。_的冬天让我们懂得,要时刻警醒,有备无患。面对现实,正视自我,我除了思索还是思索。 在思索,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在许多方面不专业,那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的询问公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。 为了提高我们的生产效率及设
14、备管理,6s管理顺当进行,我们将在8月份请询问公司和我们一起启动“精益生产”管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌。 为了解决我们设备更新,现有场地有限、物流不顺的状况,8月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内,对远大、腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。 为了解决我们加工设备利用不足,加工没有贡献利润的状况,我们在6月底成立了深加工销售部,下半年,会加强深加工设备的技术管理、技术提升,全面拓展加工业务。以便创建更多利润。 为了将“_”这个品牌唱响,我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”
15、等名称,已经正式在筹建“_集团”,目前logo已经确定,工商注册也在加快进行。预料8月份正式完成。 为了提高整个集团的竞争力,我这半年对_不锈的兄弟公司雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。 雄狮风能已经更名为环海重工,抛弃原先单一的经营范围,由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域,尤其是在破裂机耐磨件的领域有了重大突破,环海重工的转折应当在下半年就能看到。 总之,_集团的三大核心业务,将不再是_不锈一家不断输血,今后三家都会盈利,都会为_集团的发展做出贡献,环海和机械甚至于会超过_不锈。 下半年,我们将大刀阔斧的改革,变革就会有苦痛,但我们必需醒悟的意识到:唯有勇于突破,
16、才能开创漂亮的新世界。不变革,不进步,只有死路一条! 下半年国内外的经济形势将更加困难和严峻,不锈钢下游需求不旺,可不锈钢产能仍大力释放,我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。但是时代给予我们_的责任是逆流而上,我们要超常规增长、要超常规发展。 温总理说:“信念比黄金更重要”。希望大家鼓足信念,以新的绩效考核为带动手段,以开展精益生产为契机,以创新营销为目标,在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。为全面完成全年预定的战略目标,为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升,为_年惊世的腾飞奠定坚实基础,为_集团的腾飞,为我们_人的幻想而奋斗! 总经理工作报告3 各位董事: 我代表公司经理层向
17、董事会作总经理工作报告,请予以审议。 xx年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系,公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议根据公司制度进行投资、管理和经营决策与监督,董事会四大特地委员会规范运作,“三会”信息和重大信息刚好披露,审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下,经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针,秉承“诚信和谐、主动彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和 “干一流事业、创一流业绩”的企业精神,以“干就负责,做就到位”为行动纲领,
18、主动开拓创新、求真务实,圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20xx XX年工作任务。 一、20xx年指标完成状况 (一)资产负债状况 1、流淌资产43,805万元,比上年度增长49.6%; 2、资产总计91,061万元,比上年度增长38.21%; 3、流淌负债41,361万元,比上年度增长5.89%; 4、负债总计57,361万元,比上年度增长46.86%; 5、股东权益合计33,700万元,比上年度增长25.62%。 (二)利润状况 1、营业收入81,733万元,比上年度增长14.85%; 2、营业成本66,389万元,比上年度增长14.13%; 3、销售费用2,107万元,比上年度增长4
19、9.97%; 4、管理费用2,764万元,比上年度增长0.72%; 5、财务费用1,567万元,比上年度增长6.43%; 6、所得税费用1,714万元,比上年度增长12.17%; 7、归属于母公司全部者的净利润6,072万元,比上年度增长14.23%。 (三)现金流量状况 1、经营活动产生的现金流量净额2,171万元,比上年度削减11,925.4万元。 2、投资活动产生的现金流量净额-18,584.5万元,比上年度增加101,689.5万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额22,416万元,比上年度增加32,437.6万元。 二、20xx年工作回顾 (一)资本市场创佳绩 在董事会的正确领导下,
20、历经两年半的努力,20xx年12月18日,中国证券监督管理委员会发审委召开了xx年第148次工作会议,审核通过公司的 IPO申请,公司首次公开发行人民币一般股3,000万股,发行后总股本为1.2亿股,募集资金拟投入年产200万件汽车球墨铸铁轮毂项目,该项目总投资 3.51亿元,拟用募集资金额为2.9亿元,建设期为18个月, (二)主要产品及其生产实力 公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括载重车制动毂和一般制动毂)和刹车片产品。其中,制动盘3,000多个型号,一般制动毂1,000 多个型号,二者合计的年生产实力750万件;载重车制动毂370多个型号,年生产实力100万件;刹车片共
21、750多种型号,年生产实力75万套(每套4片)。 20xx年以来,面对出口市场萎缩的局面,公司进一步加大了国内OEM市场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展,公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长快速,国外销量也明显复原。200x年公司制动盘、一般制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高,目前已处于满负荷生产状态。 为提高市场份额,扩大产能,公司投资15,000万元在现有厂区空地新建年产2.5万吨制动盘毂生产线(项目达产后,预料制动盘产能将增加150万件、载重车制动毂将增加30万件),该生产线基建工程已基本完工,大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线
22、的建成投产,公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长,公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增加。 (三)随着国家出台的一系列相关扶持政策,加快了国内汽车市场的复苏,零部件市场进入需求旺季,我们在完善和培育国外市场的同时,进一步加大了国内 OEM市场的开发力度,使市场份额不断扩大,取得了历史性突破。公司在完善与现有客户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时,先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户,并成为上述主机配套的合格供应商。 (四)公司主
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