2023年团队建设活动管理游戏.docx

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1、2023年团队建设活动管理游戏团队建设活动管理嬉戏 u 团队嬉戏 一、拍手嬉戏 适合人数：40人以下 嬉戏时间：20分钟 嬉戏类型：团队、教练技术、倾听 嬉戏操作： 1、首先将学员分成3到4组，全部学员在嬉戏过程中都必需闭上眼睛 2、由第一组起先，第一组全部学员起先拍手，通过倾听使第一组拍手的节奏逐步的一样; 3、第一组的拍手节奏保持一样后，其次组全部学员起先拍手，其次组拍手必需在第一组两次拍手之间拍两下，直到其次组的拍手节奏一样; 4、其次组的拍手节奏保持一样后，第三组全部学员起先拍手，第三组拍手必需在第一组两次拍手之间拍四下，直到第三组的拍手节奏一样; 5、以此类推，第四组拍6下。 探讨：

2、假如要想使全部的节奏保持一样，须要团队具备什么条件才可以实现? 二、同心同德 这是一个很有意思的嬉戏，它可以调动参加者的爱好，并且能让他们从嬉戏中体会友情和协作的乐趣。另外，这个嬉戏还可以在培训中场或结束时运用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增加学习效果。 嬉戏规则和程序 1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。 2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。 3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。 4.以此类推，每组每次增加一人，假如尝试失败需再来一次，直到胜利才可再加一人。 5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。 相关探讨 1.你能仅靠一个人的力气就完成起立

3、的动作吗? 2.假如参与嬉戏的队员能够保持动作协调一样，这个任务是不是更简单完成?为什么? 3.你们是否想过一些方法来保证队员之间动作协调一样? 总结 1.别看这个嬉戏简洁，但是依靠一个人或几个人的力气是不行能完成的。因为在这个嬉戏中 ，大家组成了一个整体，须要全力协作才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培育团队精神。 2.另外，这个嬉戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个嬉戏不但须要大家通力合作，还须要每个参加者的亲密协作。假如步调不一样，大家的力气再大也不行能顺当完成。这种状况下，作为小组的领导者，应当想一些方法来解决这个问题。比如可以让大家以

4、他马首是瞻，跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。 3.无论队员还是领导者都应当明白，任何一个人的不协作都会对小组的行动产生负面效果 。 因此，培训者应留意，在嬉戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出缘由。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素养提高有很大帮助。 参加人数：5人以上一组为佳 时间：510分钟 场地：空地 应用： (1)了解团队协作的重要性 (2)增加团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神 三、赢得客户 形式：人数不限 类型：团队建设 时间：讲师可自行确定 材料：(讲师用)小绒毛玩具、乒乓球、小塑料方块各1个，将以上材料

5、装在一只不透亮的包里 场地：室内外约6平方米的空间 活动目的：*让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神 *让学员体会团队是如何选择安排方案以及如何发挥全部人的特长的 *让学员感受团队的创建力 操作程序：1、将学员分成小组，每组不少于8人，以10-12人为最佳 2、讲师让学员站成1个大圆圈，选其中的1个学员作为起点 3、讲师说明：我们每个小组是一个公司，现在我们公司来一位客户(即绒毛玩具、乒乓球等)。它要在我们公司的各个部门都看一看，我们大家肯定要接待好这个客户，不能让客户掉到地下，一旦掉到地下，客户就会很生气，同时嬉戏结束。 4、客户巡回规则如下： A)客户必需经过每个团队成员的手嬉戏才算

6、完成 B)每个团队成员不能将客户传到相邻的学员手中 C)讲师将客户交给第一位学员，同时起先计时 D)最终到拿客户的学员将客户拿给讲师，嬉戏计时结束 E)3个或3个以上学员不能同时接触客户 F)学员的目标是求速度最快化 5、讲师用一个客户让学员做一个练习，熟识嬉戏规则。真正起先后，讲师会依次将3个客户从包中拿出来递给第一位学员，全部客户都被最终一位客户传会讲师手中时嬉戏结束。 6、此嬉戏可依据须要进行3至4次，每一次起先前让小组自行确定用多少时间。讲师只需问是否可以更快即可。 有关探讨：*刚才的活动中，哪些方面你们对自己感到满足? 可能答案：试用了多种方法;大家能同心同德;每个人都主动发表看法

7、*刚才的活动中，哪些方面觉得须要改进? 可能答案：一起先思想没有放开，有些局限;没有充分了解嬉戏规则;过于急于求成。 *这活动让你们有什么体会? 可能答案：胜利须要团队全部成员的参加和协作 嬉戏总结： *要想赢得客户，企业的每个部门都要相互支持和合作。 *销售的胜利并不是销售部门的事情，要取决于全公司的支持 *要想在激烈竞争的环境中赢得客户，发挥团队的创建力是特别重要的。 *创建力的发觉须要尝试和每个人的支持 *团队的创建力确定团队的质量和前景 u 沟通嬉戏 一、扑克牌嬉戏 目的：模拟部属与领导之间的沟通实力 嬉戏规则： 1、7人为一组，分三排就座，第一排位置为A，其次排位置为B、C，第三排位

8、置分别为D、E、F、G。每排人只可以看到前面的人，但不行以看到后排的人。A是团队领导者，B、C是团队领导者A的干脆下属，D、E是B的干脆下属，F、G是C的干脆下属。 2、每个角色都有一个信封，信封里有任务单和四张扑克牌。任务单里会描述本次嬉戏的任务和规则。 3、每组须要共同完成任务，假如完成任务举手示意。 4、嬉戏时间30分钟。 思索题 1、为什么失败(胜利)? 2、中高层在执行过程中犯了什么错误? 3、基层干部在执行过程应当扮演什么角色? A的任务单 你现在属于一个团队(组织结构如下图所示)，A是你自己的职位(团队领导者)，B、C、D、E、F、G都是你的下属(其中BC是你的干脆下属) 嬉戏规

9、则： 不能讲话，如有不清晰的地方，请举手; 不能让别人看到你手上的扑克牌; 可以同干脆下属B、C进行信息沟通，但只能采纳写纸条的方式沟通; 可以同干脆下属B、C换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外); 不能同干脆下属以外的任何人越级沟通和换牌。 嬉戏任务： 请在30分钟时间内，采纳规则允许的方法，将你全部下属手中的扑克牌置换成同一花色或同一数字。 B/C的任务单 你现在属于一个团队(组织结构如下图所示)，B/C是你自己的职位，A是你的上级， C/B是你的同级、DE/FG都是你的下属 嬉戏规则： 不能讲话，如有不清晰的地方，请举手; 不能让别人看到你手上的扑克牌; 可

10、以同上级A和干脆下属DE/FG进行信息沟通，但只能采纳写纸条的方式沟通; 可以同上级A和干脆下属DE/FG换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外); 不能同干脆上下级以外的其他任何人沟通和换牌。 D/E的任务单 你现在属于一个团队(组织结构如下图所示)，D/E是你自己的职位，B是你的上级， E/D是你的同级 嬉戏规则： 不能讲话，如有不清晰的地方，请举手; 不能让别人看到你手上的扑克牌; 可以同上级B进行信息沟通，但只能采纳写纸条的方式沟通; 可以同上级B换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外); 不能同干脆上级以外的其他任何人沟通和换牌。

11、F/G的任务单 你现在属于一个团队(组织结构如下图所示)，F/G是你自己的职位，C是你的上级， G / F是你的同级 嬉戏规则： 不能讲话，如有不清晰的地方，请举手; 不能让别人看到你手上的扑克牌; 可以同上级C进行信息沟通，但只能采纳写纸条的方式沟通; 可以同上级C换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外); 不能同干脆上级以外的其他任何人沟通和换牌。 二、肢体语言 没有肢体语言的帮助，一个人说话会变得很拘谨，但是过多或不合适的肢体语言也会让你这 个人让人望而生厌，自然、自信的身体语言会帮助我们的沟通更加自如。 嬉戏规则和程序 1.将学员们分为2人一组，让他们进行23

12、分钟的沟通，交谈的内容不限。 2.当大家停下以后，请学员们彼此说一下对方有什么非语言表现，包括肢体语言或者表 情，比如有人老爱挤眼，有人会时常地撩一下自己的头发。问这些做出无意识动作的人是否留意到了这些行为。 3.让大家接着探讨23分钟，但这次留意不要有任何肢体语言，看看与前次有什么不同。 相关探讨 1.在第一次交谈中，有多少人留意到了自己的肢体语言? 2.对方有没有什么动作或表情让你觉得极不舒适，你是否告知他了你的这种心情? 3.当你不能用你的动作或表情协助你的谈话的时候，有什么样的感觉?是否会觉得很不舒适? 总结 1.人与人之间的沟通是两个方面的：一方面是语言的，另一方面是非语言的，这两个

13、方面互为补充，缺一不行。有时候非语言传达的信息比语言还要更加精确，比如假如一个人不停的向你以外的其他地方看去，你就可以理解到他对你们的谈话缺乏爱好，须要调动他的主动性了 。 2.同样，在日常的生活工作中，为了让别人对你有一个更好的印象，肯定要留意戒除自己那些不招人喜爱的动作或表情，留意用一些良好的手势、表情帮助你的沟通，因为好的肢体语言会帮助你的沟通，坏的肢体语言会阻碍我们的社交。 参加人数：2人一组 时间：10分钟 场地：不限 应用：(1)培训、会议活动起先前的学员相互沟通 (2)沟通技巧训练 u 创建力嬉戏 一、建房子 适合人数：8人以上 道具：一次性筷子(每组100双)、橡皮筋(50条)

14、、记分表 时间：30分钟 任务： 全部学员分组，每组人员2-6人。每组队员都要在规定的时间内，须要利用100双筷子去构建一个建筑物。通过评委打分，确定该小组的成功。 评分标准： 嬉戏规则： 建筑物的高度得分占总分的比重为30%。(10分制，由评委评分) 建筑物的美观得分占总分的比重为20%。(10分制，由评委评分) 建筑物的坚固得分占总分的比重为30%。(10分制，由评委评分) 建筑物的省材得分占总分的比重为20%。(10分制，由评委评分) 嬉戏操作步骤： 1、培训师首先向全部人员宣布任务，并宣布规则，并推选评委，评委不参加建房子的过程。 2、将100双筷子发给每个小组。 3、在指定的30分钟

15、时间内，谁的小组得分最高，谁将获得成功。 在嬉戏过程中，小组寻求其他的协助材料，同时也可以向讲师寻求资源，本嬉戏中，讲师可供应的资源就是橡皮筋，但假如小组没有主动向讲师询问并索要橡皮筋，讲师不主动供应。但假如有小组向讲师询问并索要橡皮筋，讲师可供应，但最多供应10条。 一、不行能完成的任务 形式：4人一组 时间：30分钟 材料：卡片 地点：室内 应用： (1)分析实力 (2)创新实力 (3)沟通技巧 这个嬉戏能训练人们在最困难的状况下，如何发散思维，开动脑筋将问题解决，完成那些不行能完成的任务。探讨发觉，能解决这类问题的人不仅有较高的智商，更重要的是他们的情商更高，使他们接受信息和传递信息的实

16、力高于他人，在这个嬉戏中你将体会到这点。 嬉戏规则与程序 1.把受训者分组，每组4人，然后发给每组一个任务卡。每张卡上写着一件商品的名字以及它应卖给的特定人群。要留意，这些人群看起来应不须要这些商品，事实上应当完全拒绝这些商品。比如向非洲人销售羽绒服，向爱斯基摩人销售冰箱等。总之，每个小组面临的挑战是，销售不行能卖出的商品。 2.每个小组应依据任务卡的要求打算一条30秒的广告语，用来向特定人群推销商品。该广告应留意以下三点： (1)该商品如何改善特定人群的生活。 (2)这些特定人群应怎样有创建性的运用这些商品。 (3)该商品与特定人群现有的特有目的和价值标准之间是如何匹配的。 3.给每组20分

17、钟的时间，根据上述三点要求写出一个30秒钟长的广告语，要留意趣味性和创建性。 4.其他受训者短暂扮演那个特定人群，仔细倾听该小组的广告词，应当依据广告能否打动他们，是否激起了他们的购买欲望，是否能满意某个特定需求来作出推断。最终通过举手的方式，统计出有多少人会被劝服而购买这个产品;有多少人觉得这些推销员很可笑，简直是白费劲气。 5.选出优胜的一组，赐予嘉奖。 相关探讨 1.善解人意在我们的生活和工作中扮演何种角色?做到这点是否给你带来了好处? 2.为了与你的客户甚至是反对你的人心愿相通，你须要作出哪些让步和牺牲? 3.在推销你组的商品时，你们是怎么分析特定人群和此商品的关系的?你们是否考虑过他 们的习惯、须要、想法和价值标准呢? 4.你肯定遇到过这种状况：有时候你的目标和他人的须要并不一样，你纵有雄心壮志却无人观赏?在做这个嬉戏之前你怎么处理的?做过这个嬉戏你将如何改进你的方法? 总结 1.在这个嬉戏中，每个人都必需采纳他人的视角。第一次是把自己看成你的目标人群，以他们的眼光看你的产品;其次次是其他学员以卡片中特定人群的视角，倾听广告。 2.探讨一下情商善解人意，以他人的价值标准和实力为基础实现自己的目标 。擅长胜利的驾驭这种实力的人能够感动和影响他人。 文档下载团队建设活动管理嬉戏