2023年仪表生产车间员工工作总结（精选多篇）.docx
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1、2023年仪表生产车间员工工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：仪表车间工作总结 二O一二年仪表车间运行二班工作总结 二O一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。 二O一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报： 1、检修工作： 本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成
2、员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人 。 我班组本次检修负责DCC装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次DCC检修，按照检修计划DC C共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分 工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分
3、，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。 2、提供自控率： 今年以来昌邑石化按照油气公司DCS应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高DCC、500万常减压、延迟焦化、加制氢、MTBE、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置DCS控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、
4、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置DCS操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前DCC装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检 修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的
5、任务。 2023年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。 冯鹏飞2023/11/16 推荐第2篇：仪表车间检修工作总结 仪表车间检修工作总结经过了一周多紧张有序的检修工作，使生产过程中暴露的安全隐患能得以及时有效的处理，这样使得生产更安全更节约更有效的生产做了更好的准备。这一次检修工作在各部门的多方配合和协作下努力完成满足条件的检修抢修任务。首先这次检修过程中，遵循有条件的先检修，紧急任务抽调主力进行抢修。合理把人员分散到各个环节，分包到人，段长-班长-员工，进行一对一的汇报任务，将任务的核心先从锅炉转
6、到硝酸的抢修检修。再到氨合成、制氧、转化、富氧、二合一的一个并行，串行相结合的维修方案。做到人人有责任、人人有干劲。将这样一个分散的、杂乱的检修任务逐一有序的安排处理。但在检修过程中仍存在一些问题。检修期间为了抢修、又存在高处作业不带安全带的现象，焊接完成任务无法验证其施工质量，厂家维护人员及备件不能计划准时到位。总之，这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。 推荐第3篇：仪表车间安全工作总结 2023年仪表车间安全生产工作总结 2023年是比较忙碌的一年，仪表车间在公司安委会正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全
7、生产方针，全力采取各种有效措施，杜绝了安全事故发生，确保了安全大修和新装置联动安全运行。为总结经验教训，查找不足，更好的开展2023年的安全生产工作，现将2023年安全工作总结如下： 一、全年安全工作总结 1、安全生产事故情况 车间根据年初制定的安全工作计划，细化方案，责任到岗、到人，狠抓安全培训，加大现场隐患排查力度，员工安全作业意识和水平都有了较大提升，杜绝了各类生产安全事故的发生，圆满完成了年初制定的安全目标。 2、制定安全生产方针、目标和修订完善车间安全管理制度 根据安全标准化的要求，车间年初制定了全年的安全生产方针和目标，对全年的安全管理工作提出了要求，另外，根据车间的实际情况修订完
8、善了车间的安全管理制定，逐级分解签订了安全消防治安目标责任书，落实责任到人，加强了员工的安全责任意识。 3、积极开展隐患排查治理，杜绝了安全生产事故 根据安全标准化要求，车间定期组织开展日常检查、专项检查、1 节假日检查等安全检查活动，车间组织定期安全检查12次（每月一次），工段组织定期安全检查40余次（每周一次），对每次查出的问题都进行了及时的整改，使各类隐患得以及时消除。 4、开展各类安全培训活动，提高员工安全意识 1、为了满足三期项目建设和开工的需要，今年车间新增员工15人，对新员工进行了三级安全教育，建立完善了安全培训档案，同时从理论、技能两方面入手，既有理论学习，同时组织了消防、气防
9、器材使用、各类防护器具的使用、应急急救自救技能等操作技能。 2、为做好装置停车大修及建设项目现场安全管理，分别成立了大修安全检查小组成员和监护人员，施工人员作业前，进行现场的安全教育和安全交底，严格执行票证管理，实现了装置大修安全及项目建设的顺利进行。 3、扎实有效的组织学习安委会下发的各期事故案例和消防园地，同时对今年发生的几起引起社会关注的事故案例组织学习，汲取教训，总结经验。及时传达安委会下发的各类规定和要求。 5、积极组织 “安全生产月”活动 根据6月份全国安全月和10月集团公司安全月活动要求，编制了活动方案，参加了“安全文化建设板报评比”、“安全在我身边”演讲比赛、重大危险源应急救援
10、预案演练，安全消防运动会、安全生产法律法规答题等活动。参加了公司组织的应急事故演练考评工作，通过参加形式多样的安全活动，进一步提高了员工的安全意识。 6、勤督促、严要求，装置大修和项目建设顺利完成 2 装置大修、项目建设、新装置原始开工，这都是安全事故的高发期，车间安全工作压力较大,车间例会每周都把安全问题当成一个唠叨的话题，要求工段每天的班前会也要把安全问题摆在首位，安排工作前一定要先想到安全问题。 三期新装置的原始开工对安全工作是个严峻的考验，新装置、新员工，车间通过安全知识教育、安全技能培训、业务技能培训、安全意识教育等多方面各种形式的培训和严格的要求，避免了安全事故的发生。 二、202
11、3年工作打算 2023年虽然较好的完成了既定的安全生产目标，但同时也存在着缺点与不足，现根据2023年暴露出的问题，对明年的安全工作有如下计划： 1、员工安全意识有待进一步提高，安全事故的发生具有反复性，但我们的安全工作要持之以恒，现在公司所有装置全部运行起来了，仪表维修工作面大，点多，而且检修工作直接与高温高压有毒的工艺介质接触，极易出现人身和设备问题， 所以有必要进一步加强员工的安全意识，养成良好的作业习惯，严格按操作规程作业。 2、加强隐患排查力度与频次，我们要本着把事故消除在萌芽状态的原则，避免造成较大的事故发生。公司各装置中仪表台数数量庞大，位置复杂且隐蔽，这就需要我们在安全检查过程
12、中要细，不留死角，不留一丝安全隐患。勤检查，分区域分片检查。 3 3、加大安全活动和培训教育力度,人的不安全因素是导致事故的主要原因，必须提高员工的安全意识，增强安全技能，杜绝安全生产事故及工伤事故发生。2023年车间将加大安全培训教育力度，创新培训形式，积极开展各类安全培训活动，并贯穿于全年安全管理工作中，使员工从思想上更加重视安全，消除 “三违”现象。 安全工作既是挑战、又意义重大，在下一年的工作中，我们要按照安全标准化的要求，积极主动落实好明年的安全管理工作，早打算、早部署，为公司各装置的安全运行保驾护航。 仪表车间 2023.12.23 推荐第4篇：仪表车间工作总结（推荐） 2023年
13、仪表车间工作总结 2023年度年度按照公司经营管理目标工作指示，严格执行公司各项制度及操作规程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定维护维修、技改技措施工、预定检修计划完成等各项工作，全年实现安全事故为零的目标。现将全年年工作总结如下： 1.安全方面： 警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足扼制恶性事故的发生，尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。每周组织一次安全培训学习，每月执行公司和车间制度，进行一次安全考试。现场作业严格执行安全制度，每天交接班前强调安全注意事项。 2.车间管理方面： 按照机械动力
14、部的指示，完善班组定制定位，完善台账技术资料建立建全、工具仪器齐全保管、完善交接班制度、制定标准化班组建设、明确制定巡检签到工作、建立标准化班组等。 3.自查自修方面完成工作： 提前发现问题，做到预检修和计划检修。完成801 /803四台仪表保温箱与支架现场进行除锈刷漆防腐，循环上下水八台变送器支架除锈刷漆防工作，水解工段七台阀门执行机构部分进行除锈刷漆防腐处理。部分穿线管整改处理，完成泉沟水库仪表自查自修工作。 为确保DCS系统的正常运行，在日常巡检工作中，不放过任何小问题，做到高标准、高效率，确保不因为仪表影响产品质量、产量。在日常维修工作中，处理阀门仪表故障点200多个。完成了新增点的D
15、CS组态控制及调试并正常投入运行,处理中控室电脑故障150余次，保证了操作人员使用；完成了氨压机振动点的通讯，并制作语音报警，使监控更加方便直观及时；完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作，解决了个别阀门不动作，信号不反馈等遗留问题，确保生产线按时、稳定、安全投运。在夜间值班工作中，车间要求仪表值班人员做到随叫随到，密切配合确保生产连续稳定运行。 4.技改技措彻底解决问题： 801两套废液槽液位计改造原先使用导波雷达，改为双法兰彻底解决溢流问题，目前使用非常好。两套循环洗涤槽液位原先使用原厂玻璃板液位计，经常出现溢流，使用非常不好，更改为就地夹套磁翻板液位计。两台蒸发段绝压变送器根
16、部结晶，改造增加加伴热管彻底解决了问题。 完成磨煤水流量计改造，气化炉表面热电偶机柜冷却系统设计安装，气化锁斗系统仪表气自动加油装置设计安装。 DCS系统新增尾气处理工段，在保证老系统装置的安全运行的情况下，完成了尾气处理工段DCS系统硬件的安装及柜间信号线连接，在组态中完成了尾气处理工段流程图的绘制，及尾气处理工段所有仪表点的组态工作，待停车检修进行组态下装。 配合山东迪尔公司对热电新上项目4#锅炉进行调试开车，并顺利投入运行，随后对1#2#汽轮机进行调试重新启动汽轮机，并顺利投入发电运行，并网发电。 循环水10台风机30个报警与联锁确认测试，及现场放置更换电缆线，6台循环水泵48个报警确认
17、测试，合成两台冰机98个报警与联锁确认。 污水总排口和热电烟气在线监测，无线改有线传输，确保数据有效率达到100%，确保我公司环保验收不受影响。 5.大修期间完成工作： 完成SIS系统检查，卡件及信号接线紧固检查，机柜清扫。完成高低压煤浆泵系统检修工作，高压锅炉给水泵仪表点检修，气化炉检修工作。加班加点完成压缩机组检修任务，确保按时顺利开车。完成中央控制室UPS电源及供电系统检查，卡件及信号接线紧固检查，系统柜及电脑机箱清扫、交换机更换、新增仪表及阀门的接线及组态控制调试，保质保量地完成了检修任务，确保按时顺利开车。 6.全力配合三聚氰胺项目建设： 仪表车间全力配合三聚氰胺项目建设，参与仪表现
18、场施工管理，对施工进度、质量、安全进行跟踪，协调施工过程中的设计、安装等各种问题。根据仪表安装验收规范和标准，验收仪表分项工程，对不符合安装规范的项目责令其进行整改。和化建单位一起进行仪表的安装、打点、联校，督促施工进度，监督工程质量。配合厂家调试各项设备和系统，三聚氰胺项目仪控系统早日投入运行。 以上是仪表车间全年各项工作扼要的全面总结，如有不妥之处望领导批评指正。在以后的工作里，我们将严格执行公司各项管理制度，认同公司企业文化，积极配合全厂生产需求，保质保量完成生产任务，努力刻苦专研技术知识，加强员工的培训教育，增强车间团队合作意识，提高车间综合战斗力，为公司的正常生产保驾护航。 仪表车间
19、 2023-11-19 推荐第5篇：上半年仪表车间安全生产工作总结 2023年仪表车间上半年安全生产工作总结 今年以来，仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 对此我们的工作总结如下： 一、完善安全管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产 根据仪表车间的实际情况，结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制，重新制订并完善了仪表车间安全管
20、理制度、事故应急预案等安全方面的制度文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。 二、深化全员安全意识，注重安全教育培训 只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度等学习资料。 三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，安全 防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查
21、，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。 四、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会 班组是安全生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员进行重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。 车间定期召开安全例会，针对不同生产时
22、期不同的工作地点等特殊情况（如检修，安全月等），对安全工作进行部署安排，传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识，规范安全行为。 五、安全工作的不足之处 车间部分员工安全意识淡薄，在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服，外出巡检过程中，安全帽不是戴在头上而是拿在手中，这就带来了很大的人为安全隐患，在以后的工作中要加强安全意识教育，加大考核力度，杜绝类似事件发生。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密 落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力
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