2023年仓储业务生产管理规范.docx

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1、2023年仓储业务生产管理规范 上海发驶达物流有限公司 仓储业务管理规范 第一条 仓储业务是公司开展物流业务、为客户提供物流操作服务的一个重要窗口，为了提高服务质量，增强服务功能，实现整体优化，追求整体效益，仓储业务部必须加强现场管理，以促进管理基础工作的完善和专业管理水平的提高。为使现场管理逐步达到科学化、规范化目标，特制订本规范。 第二条 仓储的生产现场是指货物的收发、保管和进出库及配套服务作业的现场。生产现场管理的内容，主要包括两大部分：一是现场必须具备的工作和生产秩序，工作和生产环境；二是企业管理部门对现场的管理。它是从投入到产出的全过程、全方位的管理。运用现代化的管理思想、方法和手段

2、对人、机、料、法、环境等各种生产要素，进行合理的科学调配。 本规范主要规定了仓储生产现场管理的内容、要求及实施办法。 第三条 仓储现场管理要求做到： 一、环境整洁 （一）布局合理 库区、作业区、办公区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，以达到安全、方便、高效的目的。 （二）通道畅通 库内各种道路及仓间内通道安全畅通，符合规定。库区、作业区通道严禁堆货、堆物、停车、搭建，并按实际情况对运输车辆加强交通管 1 理，确保通道畅通无阻。 （三）标志明显 仓库应根据经营管理的需要，设置库区、库房、场地标志；仓间货位标志；服务指示标志；交通管理标志；安全警告标志。各类标志的设置，位置要合理，标

3、牌要规范醒目。 （四）库容整洁 整个库区、仓间、货场及办公室、休息室环境整洁卫生，窗明地净，排水沟渠畅通，厕所卫生，符合文明要求；卫生、绿化责任区分工明确，责任到位，定期清扫。环境舒适文明。 （五）环境优美 因地制宜，统筹规则，环境达到绿化、美化。宣传、广告设置合理，固定就位，能保持长期性、完好性、适时性，做到既有宣传气氛，又与整体协调统一。 （六）精神振奋 仓库职工着装文明、仪表端正、接待宾客、主动热情、礼貌服务、谦虚谨慎，职工精神面貌振奋。 二、操作井然 （一）操作指挥统一 有健全的业务指挥系统，有方便货主，有利协调的计划调度组织机构，调度指挥中运用现代化的管理手段和方法，做到操作秩序井然

4、，有条不紊。 （二）劳动组织优化 劳动组织的形式能适应业务发展的需要，劳动成员的配备符合“优 化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。 （三）岗位职责明确 每个工作岗位都有健全的岗位责任制、岗位工作标准和工作质量标准，做到分工清楚，标准明确，事有专职，落实到人，按规定实行考核。 （四）业务流程科学 从计划编制到货物进出库等作业环节，有科学的业务流程，一切业务活动按规定实行程序管理。 三、物流有序 （一）定置管理 1.仓储业务部应根据实际情况对定置管理的原则、对象、范围、内容及各类定置物的分类分色，标志实施的方法和步骤作出明确的规定或制定出标准。达到人、物、环境三者优化组合。 2.

5、根据定置管理标准，对各类定置物统筹规划，分别制作仓库、部门、仓间等各类定置图，并安置在有关部位。定置管理平面图应清晰、明了、准确、整洁。对各类定置区域必须按规定划出定置线，设置定置牌。 3.实行按图定置，严格考核制度。仓储业务部负责组织实施，公司办公室负责监督考核，并有一套完整的考核办法。现场定置率达到标准要求。 （二）装卸文明 有健全的装卸作业规程或标准，加强督促检查，作业准备充分，装卸方式恰当，机具使用合理，操作符合规范，做到爱护货物、文明装卸、轻搬轻放、提高效率、确保质量。 （三）堆垛规范 货物堆码安全、整齐、稳固，无倾斜和危险桩，符合仓储管理制度规定。 （四）进出把关 有严格的入库验收

6、、在库保管、出库复核制度，加强管理，明确责任，环环扣紧，层层把关，交接严密，互不脱节，做到货物进出库准确、及时、完好。 （五）帐货卡相符 1.桩脚卡和桩脚袋的格式、内容、挂法、填制符合统一规范要求，做到总、分桩卡互相呼应，货垛标量和货位与实际相符，按ABC分类法，对超期储存货物作好信号标记，并定期反馈。 2.帐卡齐全，簿记清洁，批注及时，数字正确。 3.坚持“周抽查、月核对、季盘点、年清算”的制度，保持“三相符”。 （六）物耗降低 加强苫垫物料等管理，有严格的检查考核、专人管理、手续齐全、加强核算、节约使用、修旧利废、降低物耗。 四、设备完好 （一）文明生产 各类设备实行定人定机，凡规定应有证

7、操作的机械设备，必须持证操作。严格遵守设备安全操作规程。装卸机械严格执行出车前“三检”和作业结束交接班制度。操作时集中精力，听从指挥，不违章作业，不发生事故。 （二）维修保养 各类设备的维修、保养规程齐全，有具体的考核细则，执行有效，并与奖惩挂钩。设备保养的各项指标，达到规定要求，并根据需要，做好适时维修，各类设备均处于完好状态。 （三）工具管理 认真执行管理制度，手续齐全，帐目清楚，分类摆放，清洁保养，保证生产、库存合理，加强保管。 五、纪律严明。 （一）劳动纪律严明 仓库有严格的库规、库纪和考核规定，职工劳动态度端正，遵章守纪，认真履行职责，积极工作，生产、工作秩序良好。 （二）操作纪律严

8、明 各项操作制度齐全、完善，并在职工的实际操作中得到有效的执行。 （三）安全纪律严明 遵守安全防范制度和操作规程，各级安全生产责任制层层落实，特殊工种持证上岗。各个岗位坚持安全生产。消除各种事故隐患。 （四）服务纪律严明 建立有效的优质服务监督保障机制，并在现场设意见箱、意见簿、设置和公开服务监督电话号码。根据本公司的业务特点建立切实可行的纠正“行业不正之风”的措施。对各种“行业不正之风”进行有效的纠正和处理，服务质量能使货主满意。 六、信息正确。 （一）信息组织健全 建立以公司办公室为信息中心的信息管理网络，实行信息的计算机管理，信息管理制度落实，有明确的信息流程图，对仓储的信息资料汇总、分

9、析、处理归档及各项信息分流上报。 （二）现场反馈及时 建立现场管理综合考核指标体系，对现场各种信息资料能及时反馈、处理和控制。 （三）基础工作扎实 各类业务统计报表编制科学、合理，统计齐全，制度严密。各种业务工作的原始记录、单证、报表、台帐、卡片等资料齐全，内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、妥善保管。 第四条 本规范自印发之日起执行。 仓储业务生产管理规范 金融仓储业务管理办法 仓储业务操作办法讲稿 实训作业：仓储业务计划 酒厂生产管理规范 我国仓储业现状分析 仓储业年终总结 仓储管理规范 药品生产质量管理规范 仓储物料管理 中国仓储业报告：大宗商品仓储物流转型