2023年公司财务人员.docx

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1、2023年公司财务人员 公司财务人员个人年终工作总结范文 2023年个人年终工作总结 自从参加工作以来我就一直在公司中工作由于我数年工作以来都能够做到勤勤恳恳踏踏实实的工作从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导这么多年走过来我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来我已经对自己目前的公司中所要求的能力上都达到了一定的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作财务部是公司最重要的部门公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康所以我时刻努力着努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭一年的工作转瞬又将成为历史今我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获我没有辜负领导的期望”。然而近

2、阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处作为财务部的主要责任领导我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”对照公司的精益管理高标准严要求唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于具体的工作中中去一年工作作为财务部的主要责任领导对于“如何提高自我服务于企业”这门必修课我将不断地加强学习完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一总结 一、搞好财务分析为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方

3、法是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习为企业的生产经营销售做好保本点与规模效益、销售定价分析等等量化分析具体的财务数据并结合企业总体战略为企业决策和管理提供有力的财务信息支持 二、加强应收款催收管理力度控制好库存材料与产品提高资金的运行质量 合理控制资金的使用公司发展至今生产资金的筹集一直是个头痛的问题大家都知道资金就跟人体的血液一样重要我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大筹集资金是财务的一个主要职能良好的银企关系是企业融资的一根纽带目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制压缩库存合理生产控

4、制资金的流向使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线在资金尤为紧张的情况下财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资并组织资金确保工资的发放 四、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方为使企业的管理制度更趋于完善财务部将结合集团管理的要求与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责 按照年初签定的责任合同组织落实强化到位领导之间相互信任遇事不推诿 搞好通力协助对分管内容加强责

5、任考核力度做到奖罚分明 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来人事方面至今一直未得到稳定财务部门的力量相对比较薄弱通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试我们将根据库房各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配 进行高效有序的组织另一方面继续加强培训 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻。 文化素质与业务管理水平都要有质的提高今年3月电脑真正联网管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平会议之后我们

6、将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标加强考核监督力度与工资挂勾真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导既是一名财务工作人员也是财务管理制度的组织者要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度对条线人员要积极引导做到上行下效帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进在条线中展开竞赛活动发挥团队的力量拧成一股绳劲往一处使在坚持原则的同时我们坚持“三个满意二个放心”三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”二个放心是“让集团公司领导放心让公司的老总与各级领导放心” 七、加大各项费用控制力度充分发挥财务

7、的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年我们将继续加强各项费用的控制行使财务监督职能审核控制好各 项开支在财务核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务 年初至今财务部整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够。 公司财务人员 公司财务人员自我评价 公司财务人员保密协议 公司财务人员保密协议 公司财务人员自我评价 公司财务人员的自我评价 公司财务人员年终总结 公司财务人员的自我评价 公司财务人员岗位职责 公司财务人员培训总结