2023年印刷包装行业设备主管岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年印刷包装行业设备主管岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:设备主管岗位职责 1.不断完善并健全设备管理制度,建立并贯彻落实各项设备管理规范。2.及时高效地诊断并解决生产设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。3.主持设备的日常维修工作。4.参与设备的选型和招标工作。5.定期对生产设备进行巡检。 推荐第2篇:设备部主管岗位职责 设备部主管岗位职责 在生产部经理和车间主管领导下,带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下: 1、日常工作: 根据设备的润滑保养要求,定期对所有设备循环进行润滑保养。 至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一
2、次巡查,对运转异常的设备,应立即酌情确定:立即停机修理;减负荷运行,完成当班生产任务后修理;照常使用,对巡查中发现操作工的不当操作行为,及时予以纠正。 根据巡查和设备运转的现状及年限,制订设备的维修计划,并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧,应酌情顺延。 必须能够正确、熟练地操作砂轮机、切割机、台钻等常用设备。 日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。 2、现场操作: 1各类工作器具不得乱扔乱放,严防伤人或落入机器内部。 2在接到生产设备故障通知后,必须在10分钟内带常用工具赶到现常 3检修后的设备必须先试机,确认无异常后方可交付操作者使用。 4检修结束必须擦净设备上的油污,拆下的零配
3、件必须统一处理。 3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严,给公司造成损失或不良影响者,公司将酌情处罚。无论被奖被罚,作为员工都应正确对待,把工作做得更好。 4、坚持以维护、保养为主,制订设备维护、保养、检修计划,落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修,并严格督促、检查执行情况,减少生产中设备出现故障的可能性。 5、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况,安排班组的工作,保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业,及时解决生产过程中的机械、电器的故障,保证设备处于良好的运行状态。 6、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备,发现
4、问题及时解决。 7、加强各种工具和设备、器材的管理工作,尽力修复工具、设备、电器,修旧利废,以旧换新。认真做好各工种安全工作。 8、定期进行设备的调校、维修、保养工作,消除设备的安全及质量隐患,消除跑、冒、滴、漏现象。 9、努力钻研技术,不断提高和创新,经常对机修工、电工进行岗位技术培训,不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主管对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训,提高设备的完好率和正常运转率。 10、制定设备维护保养、润滑计划,建立设备档案。 11、搞好作业现场环境卫生,维修换下的零件及时送到指定地点。 12、有权安排本组员工的工作,有权对本组员工处以20元以下的处罚,
5、事后报告车间主管或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上级交给的其它任务 推荐第3篇:设备部主管岗位职责 设备部主管岗位职责 1.负责公司生产设备完好。 2.负责公司生产的合理配置。 3.负责督促本部门按要求开展各项工作,做好各项记录。 4.代表部门协调与其它部门联系。 5.负责组织制定各类设施,设备的定期保养计划及其它工作计划并监督实施。 6.负责组织落实各种技术资料的收集整理工作。 7.负责组织落实本部门人员的专业培训,提高机电人员的职业道德,专业技能及工作质量。 8.负责部门所管辖异常工作事件的处理,确保公司各厂所供水,供电,供气的正常。 9.负
6、责公司水,电,气等能源管理规范建立。 10负责组织安排本部门各项工作计实施,检查反馈执行结果。 11负责对员工进行岗位安全培训,对现场工作的安全负责。 12负责安排,组织实施日常维修保养安装工作,并检查工作的完成情况。 13及时了解设备的工作状态,积极同车间沟通,协调维修同生产间的矛盾,督管设备用部门做好设备日常保养工作,严格按操作规程使用设备。 14协助部门领导和专业技术人员做好设备管理和设备技术改造的实施工作。 15纠正维修人员违反各种安全操作规程和各项规章制度的行为。 16负责公司设备日常维修件申请,交采购部采购。 17.负责公司成型刀磨料申请及采购。 推荐第4篇:设备采购主管岗位职责
7、1.制订材料采购计划。2.负责签订采购合同。3.组织进行采购。4.预算采购的费用并报财务部门。 推荐第5篇:设备维护部主管岗位职责 设备维护部主管岗位职责 1.在项目经理的直接领导下,贯彻公司质量方针和涉及设备维护职责范畴的质 量目标。 2.全面负责设备维护部的日常管理工作,领导本部门员工顺利完成公司及项目 服务中心下达的工作指标、任务。 3.根据公司质量目标,组织制定小区内物业维修及养护计划,并组织实施。 4.必须具备有关工程技术的相关知识,懂得房屋的结构特点以及使用要求。 5.必须熟悉小区物业管理服务的基本要求,以及客户服务部涉及本部门的规程 要求。 6.掌握小区内房屋的分布情况、结构类型
8、,地上及地下管道的走向、分布和起 止点。 7.接受客户报修或咨询时,态度要热情、和蔼,及时解决客户的疑难问题。 8.组织员工对住宅房屋本体及公共配套设施、设备进行维修及保养,确保地下 排污、雨水管的畅通。 9.经常巡视小区及检查员工的工作情况,发现问题及时予以处理。 10.负责楼宇、设备维护保养工作指导实施。组织制定各岗位规范和操作规程。 11.抓好环保节能降耗工作,降低人耗、能耗、物耗。 12.定期对员工进行安全意识、服务意识、专业技能及职业道德教育培训,提高 员工的思想和技术素质,预防责任事故发生。 13.负责对本部门人员的考核。负责审定下属的工作计划,督导工作计划的执行。 14.收集、整
9、理、编辑小区工程管理及设备维护中代表性案例,并组织讨论,分 析总结,促进工作质量的提高。 15.响应并积极参与公司组织的公益活动,积极配合其他部门做好各项物业管理 服务工作。 16.协助物业的前期介入工作。 17.负责拟订周、月、年工作计划,并总结计划工作完成情况,向直接领导汇报。 18.完成上级领导交办的其他工作。 推荐第6篇:包装岗位职责 包装岗位职责 一 服从主管工作安排,遵守劳动纪律,严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具,以安全生产为宗旨。 1 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求,服从车间主管和班组长工作安排,严禁违规操作,确保安全生产。 2 3 4 严格执行工
10、艺操作要求,保证包装规格、客户包装要求,杜绝转料过程出现交叉污染。 掌握操控岗位的设备和使用工具,保持工作连贯性,确保生产效率。 团结协作互助精神,服从一切生产调动,积极配合其他岗位工作顺利完成。 二 严格执行产品质量标准,做好自检工作,确保包装质量准确,杜绝错装、漏装。 1.遵守包装生产流程,在没经完成检测工序前禁止包装。 2.配合做好生产准备工作,根据包装要求准备一切所用材料,保证完整到位。3.包装重量符合标准要求,保持较高的警觉度,时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。 5.重量自检:岗位人员包装过程中,每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对,校对
11、与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检:保证包装物过虑无杂质;包装桶身保持洁净了;桶盖拧紧、扣紧,倒侧无滴漏,桶身标签准确。 三 爱护包装设备设施与工具,负责保管、维护与保养。 1. 四 班前班后做好岗位卫生。 五 节约原则,减小浪费。 推荐第7篇:设备采购主管岗位职责书10030010 设备采购主管岗位职责书 在公司工程技术部安装副经理的直接领导下,管理所有开发项目设备的采购、成本控制等工作,包括对所属岗位设备采购招标文件的编制及合同的签订。负责所属职责内的各项管理制度和业务流程,有效防范和控制建设成本。 负责岗位职责内的设备采购招投标工作,为开发项目采购重要物资和参与其他专业设备材
12、料的考察、筛选、评估、论证等工作的确定与审核;参与公司对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作。 监督检查工程项目部在施项目设备安装时的施工技术、质量、进度的管理,并及时参与审核工程项目部申报的、变更洽商等工作。按照公司制定的公司*档案管理*对完成的工程项目资料在部门归档后,负责将工程资料正本、原件移交给集团公司档案室。 1.开发项目前期阶段工程职责 1.1负责设备供货厂家的调研,根据公司制度提交调研报告,及时了解各种设备供货厂商信息,整理存档于公司公共信息平台的信息库。实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术。 1.2.负责对为前期策划部门提供开发项目将使用的
13、设备技术指标,做好公司新项目的决策参谋。 1.3.通过项目功能情况的具体分析,建议并提供项目采用的节能设备。 1.4.参与工程项目所属的规划设计、方案设计。 1.5.负责优化开发项目设备的设计方案,在不影响策划效果的前提下,保证设计质量,降低开发成本,根据方案设计图纸的审图意见,与设计院进行沟通,参与编写项目设计任务书。 1.6.协助工程部经理和副经理参与整个项目工程图纸审查,作好审图*记录,把设计缺陷消灭在正式出图之前。 2.工程招标阶段职责 2.1.负责提供分包设备采购及价格数据。严格控制专业工程投资成本,负责招标文件的编制及合同谈判与签订。 2.2.负责协助经理搞好开发项目设备的招投标工
14、作;审查相关单位是否满足发包要求,对市场进行摸底调查,确定造价成本,建立工程成本控制台帐,负责编制项目所属设备的招标条件、招标书、各类合同范本及完整的招标文件。拟订招标方案供工程部经理审核,力求用词准确不漏项缺项,避免用词发生歧义造成不必要的损失而增加成本。 2.3负责对招标文件中涉及设备的技术、性能进行审核提出审核意见,(不论大小、分部分项)明确设备质量技术标准。 2.4参与制定安全与文明施工措施和应急方案,并签订安全和文明施工管理协议。 2.5.严格执行招投标管理制度,负责按不同发包形式认真制定发包方案。按照*经济合同管理制度,订出详细的发包步骤、方案以及指标测算,同时作出预案以备临时采用
15、。负责工程管理范围内经济合同管理。 2.6、负责对设备所属的专业向合同执行部门和人员进行交底和责任分解,作好书面交底签字记录,建立索赔管理制度和责任人制度,负责收集整理证据。 2.7、负责协调项目将使用设备的技术性能与设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明设备性能、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署经本部经理批准后分发有关单位和相关部门。 3、工程施工技术、质量、进度管理职责 3.1、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同,负责对所
16、采购的设备安装施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。 3.2、定期巡视、检查、在建工程已安装和存放的设备质量、保管状态等; 3.4、负责设备采购质量的控制,按合同约定的设备到货移交;并对进场设备的竣工质量验收把关。 3.5、为工程项目部提供设备功能技术支持,并根据需要承担安装工艺指导等技术管理工作。 3.6、.协助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理,落实责任。对工程项目部制定的工程进度、质量、安全等方案认真审查、监督其严格执行,同时针对各项目具体合同情况制定相应措施和管理目标。 3.7、协助工程部经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。 3.8、协
17、助本部安装副经理及时与监理单位、施工单位、安全监督职能部门沟通。 4、工程现场签证管理控制职责 4.1协助设备所属专业工程有关的设计变更的确定,确定与策划要求相符,确需变更的设计,须协助设备所属专业工程师分析清原因、明确责任,执行公司增减工程造价的相关规定。 4.2、负责协助设备所专业工程的质量验收工作,并按照公司竣工验收质量控制流程进行相关验收工作。 4.3、负责协助工程项目部提出对设备多余或不合格产品报告审核,应明确:原因、责任、惩奖,措施、计量作好书面退货意见并签字,并依据供货合同,供、送货单及发票,送货通知,合格证,验收表,检测报告、项目部书面退货意见,收集证据资料,负责解决索赔与反索
18、赔相关工作。 5、工程项目成本管理职责 5.1负责开发项目将使用设备设计期间的成本控制,按照满足前期策划的要求严格限额设计,把好设计的每一关。初设阶段严把使用设备配置是否合理,功能是否完善,计算指标选择是否适当,负 责在正式出图之前把设计缺陷消灭在审图之前,避免在施工中造成不必要的损失。 5.2负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行采购设备的各类合同交底和责任分解,作好书面交底签字记录,跟踪管理,审查其成本控制台帐台帐。 5.4负责依照工程项目部编制的整个工程项目总进度计划,制定采购计划,按照有关合同、设计文件统计数量、技术和质量标准,满足进度、安全、环境和成本管理的要求。 5.5、对进入施
19、工现场设备严格监督检查工程项目部的验收、抽检工作,把好质量关。 5.6、竣工期间,负责审核工程项目部申报来与设备有关的结算资料,要求分类整理装订整齐成册,工程竣工后移交办公室永久保存,严格按照合同及有效资料结算工程量,保证各类结算资料齐全,测算准确,按照“三审”原则作好结算、审查,报本部经理审核。 6、工程竣工验收备案管理职责 6.1.负责协助各专业工程师及监督工程项目部对项目已安装的设备验收、调试,经总包施工单位自行验收合格后;参与由工程部及各专业工程师、经营部、物业管理、总工等相关部门组成竣工验收领导小组,依据行业验收规范及相关标准,逐项逐户进行自查自检。负责监督工程项目部对各施工单位履行
20、缺陷通知期限(也称缺陷责任期)在规定的期限内完成剩余的尾工和修补缺陷的工作,以及修补新发生的缺陷。签订所属专业工程的工程质量保证书起算竣工日,积极配合经营部、物业管理房屋交用。交用之后进入工程竣工结算。负责解决索赔与反索赔。 6.2.维保:负责设备故障维保工作,签发的保修通知书并收集保修项目的相关资料收集和取证工作,同时协调和处理公司与物业单位、施工单位之间的关系。 6.3.备案管理:负责协助各专业工程师在竣工验收合格后规定时间内(根据各地区政府规定)向主管部门提交材料,办理备案手续:领取建设工程竣工验收备案表;加盖公章和法人代表签名,提交各单、分项工程验收验收证书向主管部门备案。 推荐第8篇
21、:印刷包装行业现状 中国经济全球化的当今企业的国际化已成为潮流中国的经济已与世界经济融为一体要想“独善其身”根本是不可能的跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。 1、从“制造中心”到“智造中心”的转变 对于我们包装盒制作企业来讲国际化的道路并不是接些订单分些国际市场份额那么简单我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力做全球知名品牌企业从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。与一些国际企业相比我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段战略发展不够明确管理体制相对落后与做成国际化的知名企业距离相当
22、大我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。 2、国际市场的外单是我们的生存之道 对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲国际市场还是一个极其重要的市场尽管中国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长但内需虽然会有一定的增长但恐怕是有限的还不足以支撑包装印刷的高速发展。由于内需增幅有限以及行内几年来过度的投资我们必须要思考一个问题溢出的产能如何消化?答案无疑是还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测全球印刷市场将从2023年的6100亿美元增长到2023年的7210亿美元美国目前占35.5%欧洲31.1%亚洲27.6%所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区可见外单的取得确是我们的生存之道。 3、多语种
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