2023年企业文化传播复习解读.docx





《2023年企业文化传播复习解读.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年企业文化传播复习解读.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年企业文化传播复习解读 企业文化复习绪论 文化、 企业文化、 企业文化传播 第一章 文化 一、文化的含义 “文化是与自然现象不同的人类社会活动的全部成果,包括人类所创造的一切物质的和非物质的东西。” 二、文化的特性 超生理性(习得性) 社会性(共享性) 复合性 象征性 传递性 整合性 三、文化的分类 1、物质文化与非物质文化 物质文化指物质世界中一切经过人的加工、打上了人的烙印的东西。 非物质文化又叫精神文化。 2、物质文化、观念文化和制度文化 观念文化:精神、意识、心理状态的文化。 制度文化:规范、习惯、模式状态的文化。 制度离不开观念,但观念不一定变成制度。 四、中国传统文化的特点
2、 统一性与连续性 1.政治的统一: 2.民族的融合与凝聚: 3.文化传统的绵延不绝: 博大精深与兼容并包 1.诸子百家的思想文化: 2.区域文化的殊途同归: 3.同化、融合外域及非汉民族文化的能力: 礼治秩序与泛道德化 礼的外在形式各种礼节仪式 礼的中心内容“序”或“别” 政治道德化 法律道德化 文学艺术道德化 崇老尚古与乡土情结 崇老尚古: 1.宗法社会与宗法伦理 2.农业经济与老人的经验 3.史学的发达与民族的延续 乡土情结: “安土重迁,黎民之性” “美不美,家乡水;亲不亲,故乡人” 宗谱与地方志的发达; 方言和会馆的发达; 乡土文学与地方发达; 官本位与民为本 官本位: 儒家“内圣外王
3、”与“学而优则仕”说, 民为本: “以民为本”是一个深植于中华文化悠久传统的理念,具体有重民、爱民、养民、从民、同民、信民等。 重道轻器 道:最高真理,是精神的、形而上的东西; 器:器物、技术,是物质的形而下的东西。 “是故形而上者谓之道, 形而下者谓之器。” 周易正义 重道轻器导致 1.社会上重人伦轻自然、重义轻利、重德轻法、重文轻武; 2.教育上重道德义理、轻方法技艺; 3.中医学重气轻形、重体悟而疏实证; 4.艺术上重道轻文、重神轻形、重气韵轻色彩; 5.军事上重谋略轻科技 。 第二章 企业文化 第一节 什么是企业文化? 一、企业文化:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成
4、并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等,是企业理念形态文化、制度(行为)形态文化和物质形态文化的有机复合体,是企业在各种活动及其结果中,所努力贯彻并实际体现出来的以文化取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式。 企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范,是一个企业具有独特性的关键特征。 二、传统文化与企业文化的关系 美国企业文化的主要特征 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥; 2、重视个人责任和权利。 3、具有典型的西方价值观。 4、实施制度化管理。 5、强调重视顾客,一切为了顾客的观念。 日本企业文化的主要特征 1、日本企业文化深受儒教、佛教的影响,推行“和”
5、观念。 2、推行“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“参与制”是日本企业文化的“三大支柱”。 3、认真! 韩国企业文化的主要特征 1、忠诚与团队精神。 2、凝聚力源于创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神。 3、家庭情感主义。 4、“兵营式”组织管理。 5、奖罚分明。 企业文化是社会文化的一种亚文化,企业文化在实践中形成的经营理念、价值标准、道德规范、行为准则、群体意识、精神风貌、文化传统、风俗习惯及规章制度等,必然与其所处的民族传统文化有着千丝万缕的联系,因此,企业文化的建设和传播必须以民族传统文化为基石,将其文化精华与企业文化建设相结合,这样才能形成有中国特色的、植根于中国传统
6、文化土壤中的、具有无穷生命力的现代企业文化。 三、企业文化的三个层次 四、企业文化的特点 1.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的。 2.企业文化基本上反映了企业组织的记忆。 3.企业文化是作为一种辅助手段而发生作用的。 4.企业文化是一元性的。 五、企业文化的功能 1.导向功能 2.凝聚功能 3.激励功能 4.规范协调功能 5.效益功能 第二节 企业文化核心:价值观 一、什么是价值观 对于个体来讲就是什么事是最重要的 对于企业文化传播来讲就是: 第一步要明确传播什么是正确的? 第二步要明确传播什么是能够得到内部认同的? 第三部要明确传播什么是外部欢迎的? 二、优秀企业文化价值观简说 第
7、三节:企业文化手册示例 海尔集团企业文化手册解读 第三章 企业文化传播策略 第一节 企业文化传播 一、概念:企业文化传播是企业或员工通过各种媒介将有关本组织的文化信息有计划、有目的的面向内部或外部传递的一种文化传播活动。 二、意义: 面向企业内部的传播,就是使员工共享企业的共同目标、价值观念、行为规范,将企业精神内化为个体的价值观念,以增强企业的凝聚力与竞争力; 面向企业外部的传播,就是企业品牌文化的传播,通过塑造企业品牌形象,提升企业文化品牌的知名度和美誉度,以建立忠诚的消费者关系。 第二节 企业文化内部传播 一、企业文化内部传播的三个阶段 1.导入阶段 此阶段的企业一般处于两种状态:一是企
8、业刚刚成立不久,二是企业经过了重大战略调整进入了一个全新的发展阶段。无论是前者还是后者,企业文化都处在提炼、塑造的阶段。 2.推广阶段 此阶段表现为企业文化初具雏形,需要在企业内部大力宣传,让企业员工知晓、了解、理解并贯穿在日常工作中去执行。编写企业文化手册、开发企业故事、树立企业英雄形象、宣讲企业理念等。 3.固化阶段 固化企业现阶段已经形成的先进文化理念、良好工作习惯、健康人文环境。固化的最好方法是形成制度,在文化的软约束与制度的硬规范中形成固化的文化价值观。 案例:新加坡的新生 李光耀 解冻再冻 二、企业文化内部传播路径 1.编纂企业文化手册:最基本的内部传播,现代企业必备项目。 2.编
9、写企业内部刊物: 华为的冬天、万科周刊、联想内幕、SOHU、海尔员工的画与话 3.歌曲:企业歌曲及歌舞等。 4.企业宣传片: 5.网络空间及其它电子媒体:企业网站、论坛、贴吧、博客、微博、QQ、微信、及彩铃、桌面等开发运用。 6.仪式及企业节日: 公司及员工各种仪式如领导就职仪式、新公司揭牌仪式、厂庆、司庆、表彰仪式和文化庆典、员工生日、升职等。 7.企业文化年会、运动会、歌舞晚会、演讲比赛、主题会议、培训、拓展训练、聚餐等。 8.企业故事:主要来自企业创始人、成长史、一般员工真实经历等。 李升佐、陈体全 1600年(明万历27年)两人立约: “本钱各出,利益均沾, 同心济世,长发其祥。” 9
10、.企业英雄:企业的样板、员工的楷模、工作的标准、企业的形象及文化代言人。 第三节 内部传播路径举要 一、企业文化内部传播之一:“企业英雄传播” 1.企业英雄企业价值观的化身,企业英雄就是代表了组织价值观的个人,是全体员工的楷模。 2.企业英雄分类: (1)天生英雄:即卓越企业的创始者,老牌的有罗尔斯、罗伊斯、洛克菲勒、福特、胡雪岩、杨全仁;新生的如盖茨、乔布斯、扎克伯格,马云、张瑞敏等; (2)时势英雄:即企业中在某一方面表现非凡并有卓越贡献而成为同事心目中英雄榜样的人物。如张秉贵、王进喜等。 3.“企业英雄传播” 即运用企业英雄进行企业文化传播的一种方式,企业英雄对企业文化传播一般是经过表彰
11、庆典、宣讲英雄事迹(正式传播),或内部员工口耳相传(非正式传播)两种路径完成的,实际上后者更为重要。 企业英雄是通过一种榜样的力量来激励和感召员工,从而推动企业文化在企业内部的传播。这种榜样的力量,是由英雄曾经或者正在创造的事迹来影响员工的,实际上是一种“影响力”的传播。 二、企业文化内部传播之二:“仪式传播” 1.仪式传播:是企业通过在日常工作或生活中相对固定的时间或地点所重复举行的有某种象征意义的例行活动,以喻示和传承一种企业规范或企业价值观,是一种特殊的企业文化传播方式。 2.分类:“正式仪式传播”,如表彰仪式、庆典仪式等;“非正式仪式传播”,如流行在各组织的“戏弄仪式” 3.主要仪式
12、(1)入会仪式;宣誓、戏弄 (2)嘉奖仪式;表彰、奖励 (3)降级仪式;批评、惩戒 (4)振兴仪式;鼓舞、呐喊 (5)融合仪式;酒会、舞会 (6)缓和仪式;道歉、小酌 (7)告别仪式;聚餐、茶话 4.仪式对于企业文化传播的作用 (1)仪式可以使企业文化传播日常化、习俗化,有利于共享价值观的形成。 (2)仪式可以明示企业的价值观,使员工明白企业文化认可的规范和禁忌。 (3)仪式可以培养团队精神,营造良好人际传播环境。 (4)仪式可以使员工对企业产生积极的文化认同感和身份归属感。 三、企业文化内部传播之三:企业文化年会 1.企业年会 企业年会是一个企业在一年工作后的总结,是必须的工作之一,通过年会
13、,企业领导者可以对一年的工作做一次全面的总结,并对未来一年的工作提出展望和要求等。 企业文化年会 是指在总结本年度工作及展望下一年目标的基础上,赋予年会以某种文化主题,将常规的年会和企业文化传播建设结合起来的一种年会形式。 2.企业年会安排 (1)前期基础准备: 组织准备:指定专人成立年会筹备组,召开会议,详细策划年会事宜,落实工作到专人及时间限定、工作进度表等。 心理准备:在全企业营造年会气氛,使每个员工都对年会有所准备和期待,包括声势、公司要求、年会主题、公司精神等,通过宣传、海报、邮件、网站等形式,也可以在年会前通过征集年会主题、年会标语口号等,吸引员工的参与和关心。 人员准备:年会组织
14、人员即公司领导人,年会创意策划人员,采购后勤保障人员,摄影人员,会议报道人员。 (2)年会安排: 年会日程表,列出详细的时间流程表,是年会成功、有序完成的保证。 文化年会内容即会议主题,包括过去一年的工作总结和未来一年的工作展望加上拟定的文化主题,确保年会成为企业同仁放松心情、凝聚精神、交流沟通的聚会。 (3)会场后勤:食宿、车辆、宾馆、餐厅、歌厅及会场、舞台、音响、灯光、道具等的安排。 四、企业文化内部传播之四:非正式传播 (1)“故事员”与企业文化传播 “故事员”是指企业中善于讲公司故事的人,所讲公司故事无所不包,是企业神话和英雄传说的传播者和再加工者,既阐释事件又赋予其含义。 (2)“传
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 企业文化 传播 复习 解读

限制150内