2023年在公司安全生产工作会议上的讲话.docx

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1、2023年在公司安全生产工作会议上的讲话 在公司平安生产工作会议上的讲话 以下是小编为大家举荐的一篇茅台集团董事长袁仁国在公司平安生产工作会议上的讲话，虽然讲话时间为2023年，但小编认为当下仍非常具有借鉴意义。 在公司平安生产工作会议上的讲话 同志们： 今日，我们召开公司平安生产工作会议，学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于平安生产工作重要指示批示精神，深刻吸取江西丰城发电厂重大坍塌事故教训，对公司平安生产工作进行再动员、再部署、再落实，坚决落实平安生产责任制，坚决防范重特大平安事故发生，坚决守住平安生产红线，确保全力建设平安茅台。 刚才，代永同志传达学习了习近平总书记、李克强总理的批示指示

2、精神、省安委办转发<国务院安委会办公室关于江西丰城发电厂1124冷却塔施工平台坍塌特殊重大事故的通报>的通知及国务院1127全国平安生产电视电话会议和贵州省1127全省电视电话会议精神。升东同志通报了近期公司发生的平安事故和平安大检查状况，明权同志对公司平安生产工作进行了再部署、再支配。 11月24日，江西丰城发电厂发生特殊重大坍塌事故，造成重大人员伤亡，特别令人痛心，教训非常深刻。事故发生后，正在国外访问的习近平总书记马上作出重要指示：要求组织力气做好救援救治、善后处置等工作，尽快查明缘由，深刻吸取教训，肃穆追究责任，要求各地区各部门举一反三，全面彻底排查各类隐患，狠抓平安生产责

3、任落实，切实堵塞平安漏洞，确保人民群众生命和财产平安。李克强总理作出批示：要求进一步督促地方严格落实各领域平安生产责任，强化监管和防范措施，严防此类重特大事故再次发生。11月30日，省委十一届八次全会闭幕后，随即召开了全省平安生产工作会议。陈敏尔书记强调，要毫不动摇落实平安生产责任制，坚决实行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善平安监管体制，强化依法治理，做到一级抓一级、层层抓落实。要全面彻底抓好平安隐患排查化解，与时俱进加强平安生产实力建设，持续用力营造良好社会环境，调动各方力气推动群防群治，统筹加强信访维稳工作，营造重平安、讲平安、抓平安的深厚氛围。孙志刚省长强调，要时刻绷紧平安生

4、产这根弦，坚决落实平安生产责任制，马上开展全面彻底的平安生产大检查、隐患大排查，要狠抓重点领域平安生产专项检查治理，要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，切实落实属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任，要加强平安队伍实力建设，推动平安生产社会共治。各子公司、车间、单位(部门)要仔细组织学习中心及省委、省政府领导的重要讲话精神，坚决落实上级决策部署。 今年来，公司平安生产形势持续稳定向好。截至目前，公司隐患整改率达100%、培训率达100%，较大以上火灾事故为0、重特大事故为0，因工死亡为0，因工重伤为0，可望实现公司2023年董事会工作报告中提出的双百双零三低各项平安生产目标。但是，

5、我们也要醒悟地看到，公司平安生产形势依旧比较严峻。2023生产年度，公司一般平安生产事故发生1起，与去年相比下降4起;工作场所轻伤事故发生53起，与去年相比上升13起;交通事故发生14起，与去年相比上升10起。2023生产年度(即2023年10月至今)，一般平安事故发生3起，与去年同期相比上升3起;工作场所轻伤事故发生8起，与去年同期相比上升2起;交通事故发生1起，与去年同期相比下降2起。 刚才通报的三起事故缘由分析：一是违章作业;二是平安隐患排查不力;三是平安防护措施不到位;四是有针对性的平安培训和平安监管力度不够。这说明平安形势不容乐观，董事会目标未落实，大家仍需努力。 平安生产工作还存在

6、不少短板，我们不能掉以轻心。一是平安目标责任考核不详细、未细化，存在迎考不仔细和为考核而考核的现象。二是平安事故隐患排查治理体系未建立，排查治理不彻底。没有对平安隐患排查治理工作全过程记录和管理，存在走过场、脱节断档、脱管漏管、推责卸责的现象。三是平安管理模式守旧，平安监管队伍专业化水平低。管理方式方法单一，平安监管队伍人员素养离专业化、职业化还有肯定差距。平安装备设施老化，存在消防栓损坏、灭火器过期等问题。四是厂区道路交通管理还需加强。厂区车辆日益增多，目前员工车辆已达10634辆，车位仅3923个，加之大量工程车辆、社会车辆进入，亟需加强厂区车辆管理。面对这些短板，我们要仔细分析缘由，刚好

7、补齐短板，做到三个确保，即确保平安生产责任落实到位、确保平安生产措施有效管用、确保平安生产目标顺当实现。 下面，为进一步抓好公司平安生产工作，我着重强调四个方面。 一、每天都是平安日，深化强化平安红线意识 深化实行习近平总书记关于平安生产的系列重要讲话和重要指示批示精神，深化贯彻党中心、国务院和省委、省政府关于平安生产工作的决策部署。近年来，公司始终坚持平安稳企战略，强化平安发展理念，为公司营造了持续跨越式发展的良好环境，使公司守住了发展、生态和平安三条底线。 习近平总书记多次强调，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，平安是民生问题，生命是民生的基础，这必需作为一条不行逾越的红线。平安是企业发展的

8、基础，是企业发展的生命线，是员工健康华蜜的保障。平安生产事关员工利益，事关企业发展稳定。习近平总书记提出的红线观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了以人为本、生命至上的价值取向。我们必需树立关爱生命的情感观、生命至上的价值观、敬重生命的道德观，始终把爱护国家财产、爱护员工生命平安放到首位，作为工作的最高职责，带着感情抓好平安生产, 绝不要带血的增速，绝不要在发展中埋下隐患，绝不要带血的销售收入和利润。对任何拿生命冒险的行为，都要敢于亮剑、坚决抵制。 今年6月1日，公司召开了平安生产月和平安生产茅台行活动启动大会。10月20日，公司召开了2023至2023年生产年度综治、平安工作会

9、。今日，我们召开公司平安生产工作会，进一步强调平安生产工作的严峻性、困难性，举一反三，警钟长鸣，全面树立平安红线不行逾越的显明导向，以更剧烈的责任感、紧迫感，更加扎实有效抓好平安生产。 辩证分析当前公司平安生产形势，既要充分确定总体向好的发展态势，引导全体员工坚决对平安生产工作的信念，又要正视依旧严峻困难的客观事实，引导全体员工增加平安生产忧患意识和责随意识，深刻相识平安生产工作的长期性、艰难性、困难性和反复性。在平安形势长期较好的状况下，尤其要居安思危，坚决克服麻痹大意思想和厌战心情，防止思想麻痹和侥幸心理导致平安事故发生。岁末年初往往是事故的高发期，也是平安生产的关键期。元旦、春节将至，天

10、气渐冷，公司物流、车流、人流量渐渐增多，状况困难，事故风险点多、风险面广，平安生产任务重、压力大，尤须警钟长鸣，时时进入抓好平安生产的实战状态，容不得半点马虎。 二、个个都是责任人，深化强化全员平安责任 习近平总书记强调，平安生产既是经济和社会问题，也是重大的政治问题，要求党政一把手必需亲自动手抓，丝毫放松不得。全体员工要深刻相识平安生产就是保生命、保健康、保发展，进一步营造平安生产人人有责，平安生产从我做起，平安生产齐抓共管的良好氛围，全体员工都要向我要平安、我应平安、我懂平安和我能平安转变。 公司已是世界上生产规模最大的酿酒企业。面临着厂房多、库房多、特级防火区多、生产设备多、员工多、施工

11、项目多、面积大、管理幅度大等实际问题，加之平安管理大多属于动态管理。我们必需要坚固树立人人都是平安员、人人都是平安管理者的全员平安理念。每个员工既是平安的当事者，也是平安的管理者，对平安生产担当着义不容辞的责任，要有剧烈的责任心和责任感。要严格落实责任，进一步建立和完善从上到下、层层负责、个个负责、一抓究竟的责任机制，实行单位领导包单位、班组领导包班组、单位员工包区域的责任制，切实做到方方面面全覆盖，各个领域零容忍，全员参加平安生产全过程管理和监督，真正将平安生产责任落实到每个单位、每个岗位、每个员工，全面彻底排查各类隐患，全面彻底堵塞平安漏洞，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。要着力推动平安

12、生产队伍建设，不断增加平安生产队伍思想政治素养和业务技能，切实加强基层监管网络、监管实力和服务实力建设，全面提升平安生产监管水平。 三、时时绷紧平安弦，深化强化各类隐患排查 平安是最大的民生，而人的生命是最根本的、最基础的民生。肯定要时时绷紧平安生产这根弦，要全面彻底排查平安隐患。对公司来说，187栋酒库、586个小酒库及全部库房是珍贵财产，平安是国有财产的保障。我们在实施平安稳企战略中，肯定要坚固树立平安发展理念，将中心、省委、省政府及公司平安生产各项工作部署落细落小落实，全面落实平安生产责任制。要强化对平安生产工作的领导，仔细探讨解决平安工作中的重大问题，确保公司的平安生产方针实行。强化平

13、安底线思维，坚固树立抓平安就是抓发展、抓效益、抓稳定的理念，拧紧平安生产螺丝钉，必需做到思想相识警钟长鸣、制度保证严密有效、监督检查严格细致、事故处理肃穆仔细。要深刻吸取1124江西丰城发电厂特殊重大坍塌事故的惨痛教训，举一反三，始终保持醒悟头脑，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的责任感和紧迫感，时刻绷紧平安生产这根弦。以最肃穆的看法、最严格的标准、最严厉的措施，根据四不放过的原则(即事故缘由未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任人和四周群众没有受到教化不放过;事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过)马上开展全面、系统、深化、彻底地的平安生产大检查、大排查、大整治，组织宣扬平安生产

14、对于保障员工群众生命财产平安和维护公司稳定和谐的重大意义，对典型事故和身边事故案例进行剖析，开展平安生产法律法规、规章制度、基本学问、劳动纪律、操作规程、应急救援等培训，做好事故应急演练工作，增加自我防范意识和自主爱护实力，营造有利于加强平安生产的氛围，做到动员部署到班组、责任落实到班组、监督检查到班组，做到自查自报自改、分级分类、建档备案、闭环管理，防范于未然，确保实现全覆盖、零容忍、重实效。 一要坚持问题导向。开展勾贮、制酒、制曲车间等特级防火单位、重点领域平安检查和专项整治，创新平安生产检查的方式方法，深查、细查、严查，不留一丝隐患，坚决杜绝走马观花。 二要坚持不留死角。在全公司开展拉网

15、式全方位检查、排查，落实明责，履责，督责、问责的链条，特殊要加强问责，动员千遍，不如问责一次。建立健全平安隐患每班一查、立查立改、每周一报、每月一总结等行之有效的工作机制，做到横向到边、纵向究竟、斜向到角，坚决把各类隐患消退在萌芽状态。 三要坚持立查立改。建立健全一整套可跟踪追溯的隐患整改责任落实机制，仔细做到十六防，即防火，公司班组多、库房多、人流大、特级防火区面积大，要坚决杜绝各类火灾隐患。11月16日勾贮车间兰家湾A区C1-50栋酒坛燃烧事故，11月19日勾贮车间中华片区施工临时板房火灾事故，都发生在近段时间，大家要举一反三，吸取教训。防爆炸，酒是易燃易爆物，酒库存有大量基酒，制曲车间干

16、曲仓存曲量大、堆放紧，如一旦发生险情，危害大、损失大、对公司声誉影响大，扑救困难，所以要切实消退防爆炸隐患。防触电，打糟机、鼓风机、制曲搅拌、磨粮设备等均是用电设备，设备处、机电公司要加强排查，消退隐患。防窖潮，防跌窖，下窖要留意通风、不能单独行动，要搞好宣扬教化、做好监督和应急预案。11月21日勾贮车间中华片区员工跌入检修井平安事故，施工方没有标记，没有防范措施。防机械设备损害，制酒、制曲、包装均有机械设备，要完善和健全设备运用制度，严格按章操作，员工干脆接触并操作的设备必需要有操作规程和防护设施。防投毒，制曲、制酒、酒库等部门要有严密的管理制度、监控设施和追溯机制，要坚决杜绝投毒行为的发生

17、。防原辅料平安，要加强原辅料监控力度，加强供应商管理，坚决杜绝不符合标准、不合格、不达标的原辅料进入公司。防食物中毒等食品平安事故，生活服务公司各食堂、公司宾馆要加强食品平安监管，杜绝不卫生、有毒的食品进入餐桌。防盗窃，综治安保部、杨柳湾派出所要加强社会治安防控体系建设，不断提升治安管控实力。防资金平安，要严格执行三重一大制度，财务公司、财务处要加强对各子公司资金归集管理和监控，确保不发生资金流失。防破坏，要严查细排各类平安风险隐患，坚决遏制各类事故的发生。防治安灾难事故，要加强对灾难性天气的监测、预报工作，加强治安管理、综合治理，把隐患解除在萌芽状态。防施工平安事故，加强平安生产基础管理，强

18、化对危急性较大的部分工程的针对性检查，督促工程建设各方全面落实质量平安主体责任，把责任落实到项目、班组、岗位、人员，坚决防止重特大平安生产事故发生。防库房管理，要健全平安生产规定，落实平安生产责任制，加强库房保管员平安生产和廉洁从业培训，确保公司仓储平安。防抢劫，要切实增加员工平安意识和提高防抢劫应对实力和自防自救实力，加强厂区天网建设。防交通事故，要加强道路交通平安宣扬，增加员工群众的平安出行意识，预防杜绝重大交通事故和削减道路交通事故的发生频率。 四、刻刻牢记平安责，深化强化平安责任落实 平安责任，重在落实。要将平安生产责任重于泰山的理念贯穿到生产、经营、管理全过程，坚持以人为本、平安发展

19、，坚持平安党政同责、一岗双责、失职追责，每个领导都有双责。要切实增加责任心、讲究方法论，形成党政统一领导、职能依法监管、车间(单位)详细负责、媒体共同监督、员工主动参加的平安生产格局。要抓紧健全完善平安生产责任体系，做到管行业、管生产、管经营、管业务必需管平安，党政一把手要落实第一责任人责任，必需亲力亲为、亲自动手抓，真抓实干，一刻不能懈怠。要做到时时讲平安，到处要平安，不存侥幸心理。要强化平安主体责任落实，仔细履行平安生产主体责任。全面落实好平安生产责任，对岁末年初各项工作再复查、再支配、再部署、再督促、再落实，构建平安共同体，真正做到守土有责、守土有方、守土有效，做到十个到位，即组织领导到

20、位、责任落实到位、制度执行到位、培训教化到位、监督检查到位、隐患治理到位、事故查处到位、预防措施到位、应急响应到位、平安奖惩到位。综治平安保卫处、设备能源部、规划建设处、机电公司、技术中心、生产管理部等部门要形成工作合力，对建筑施工、防汛抗洪、防火防爆、道路交通、燃气锅炉管道、危急化学品等方面的专项检查，健全责任链，排出时辰表，不折不扣抓落实，确保各类隐患事故每日有跟踪、实时有整改、落实有反馈。要坚持严字当头，对工作不尽责、履职不到位、措施不得力的，必需马上订正并逐级问责;对整改责任不落实、排查整治不到位、隐患整改不彻底的，必需严格责任倒查，肃穆责任追究。 一要抓实平安生产科技支撑实力建设。加

21、大平安科技研发和技术推广力度，运用大数据和互联网等创新公司平安管理手段和方法。注意消防投入，加强消防基础设施建设，落实平安技术改造，进一步加大平安专项投入。 二要抓好应急处置实力建设。加强公司应急预案的管理和安防设备设施建设，健全应急预案体系，加强各类预案之间的连接，增加预案的针对性和可操作性。要科学制定应急演练安排，按安排组织开展多种形式的演练活动，提高应对各类事故的应急实力。健全舆情监控体系，完善信息报告、处置决策、组织协调等应急管理制度，建立部门与部门之间、车间与车间之间、媒体之间等协同应对重特大平安生产事故的应急响应联动机制，提高应急管控和处理机制。如发生平安事故，党政一把手必需第一时

22、间到现场组织应对和处理。 三要提升舆论引导实力建设。要实行多种方式，加大平安生产宣扬教化和舆论引导力度。国酒茅台编委会、茅台电视台、信息中心等要大力宣扬平安生产方针政策和法律法规，宣扬平安生产工作的先进典型和阅历;对严峻忽视平安生产、导致特大事故发生的典型，要开展案例说法。对发生的平安事故，既要刚好披露，又要弘扬正能量。要进一步加强平安特色文化建设。各子公司、车间、单位要坚持贴近生产、贴近生活，面对基层、面对员工，结合自身特点，在形式和内容上创新方式，在深度、广度和力度上下足功夫，增加平安宣扬活动的吸引力和感染力。 同志们，平安生产责任重于泰山。做好平安生产意义重大、任务艰难。我们要根据省委、省政府关于加强平安生产工作的重大决策部署和规章制度不折不扣地执行到位、落实究竟，做到下狠心、使硬招、出重拳，以高效务实的工作，努力促进国酒茅台平安生产形势持续稳定好转，确保平安生产各项措施落实到位，确保公司平安生产实现双百双零三低目标。