2023年热门版招商工作计划范文三篇.docx

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1、2023年热门版招商工作计划范文三篇 这是一个不断发展的新社会，我们有越来越多的状况须要制定工作安排，你对于写工作安排存在哪些方面的问题呢？下面是我和大家共享的热门版招商工作安排范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 热门版招商工作安排范文 一、一月份主要工作。 1、招商部团队管理与气氛培育； 2、园区写字楼招商； 3、园区厂房招商。 二、招商部团队管理与气氛培育。 1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。 2、每周五开展招商技巧培训，以学习产业园区招商实战攻略书籍和观看营销录像为主，提高团队营销实力。 3、每日下午五点三非常进行工作安排。 三、写字楼招商。

2、 1、制作出跟实际有用的宣扬资料：重新制作出符合宣扬须要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。 2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特殊是写字楼密集地，写字楼招商地旁边，进行广告宣扬。 3、收集客户群资料，进行短信宣扬：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣扬。 4、进行电话探望：对特定客户群进行电话探望，找寻有意向客户。 5、进行上门探望：对确定有意向客户进行上面探望，进一步沟通。 四、厂房招商： 1、找寻客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。 2、电话探望：通过筛选，对客户进行前期电话探望，通过电话营销模

3、式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门探望机会。 3、上门洽谈：将电话探望资料整理，对有意向客户进行约见，上门探望，取得与客户干脆对话的机会，提高招商效率。 4、客户资料登记与客户跟踪：将探望过的客户与探望状况进行整理，进行重点跟踪。 五、工作进度推动安排： 第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作安排。 1、前期：为找寻客户时期，为1号5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话探望。 2、中期：6号10号为确定客户时期，此时期主要以探望客户为主，A组B组成员交替电话探望与上门探望，同时打算好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。 3、后期：1

4、0号15号为客户跟踪时期，AB组成员接着对确定有意向客户进行刚好跟踪，保持与客户的联系。 外出人员准好写字楼宣扬资料，在派发写字楼广告，提高写字楼知名度。 其次阶段：分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。 六、工作效果预料： 1、在前期中每日与三十个潜在客户联系，争取得到十个有意向洽谈客户资料。 2、在中期过程中，每日电话探望十个以上客户，外出人员探望三到四个客户，争取得到五到八个有意向客户。 3、在后期跟踪中，整合招商部客户资料，争取得到二到三个重点客户，进行重点商谈。 4、在安排期中，争取落实到一到两个客户入驻。 热门版招商工作安排范文 在过去的一年中，经过我公

5、司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了肯定的成果，但是在详细的市场招商过程中，也存在着肯定的问题，须要在今年的工作中加以改进和完善。招商部依据上一年度市场招商状况，综合市场行业现状，作如下工作目标： 市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。 市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。 新项目“轿车配件、汽车用品” 在今年5月前争取储备客户达到60%左右。 一、 部门总体工作思路： 推动公司的文化建设不断深化，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性看法。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作

6、，在每月外部招商与内部合同续签协作中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深化了解与调查，驾驭当时当地的市场趋势，分析市场状况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效连接，使市场商铺的供应刚好，减轻客户这方面的埋怨，削减招商人员这方面的困扰。 二、 支持与协助工作 为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。 1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想相识； 2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，削减不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣扬。 3、改进市场

7、经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。 4、依据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、实惠政策的运用状况进行核实，发觉状况刚好予以调整。 5、刚好、全面宣扬贯彻公司政策，提升一线人员的工作实力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和阅历，刚好举荐给公司复制等。 6、充溢成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素养有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部安排增加招商人员 2 名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。 今后我们部门将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好

8、，为公司发展不遗余力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，主动完成公司下达的任务，主动向其他部门学习主动协作，争取在公司发展上取得更好的成果。 热门版招商工作安排范文 今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档次的主流品牌，了解客户的增店安排以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查探讨，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。 一、安排今年的招商工作目标： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学

9、问。 4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对XX市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进行对商铺的营销工作 12、接着挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。 三、

10、相关招商资料的打算 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门探望(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。