2023年某学校校长年终述职报告7篇.docx
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1、2023年某学校校长年终述职报告7篇 述职报告在当下的社会中已经变成了一种新兴文本,优秀的述职报告肯定要融入自己对于工作的思索,我今日就为您带来了某学校校长年终述职报告7篇,信任肯定会对你有所帮助。 某学校校长年终述职报告篇1 转瞬间,20xx年在繁忙工作中悄然而去。在过去的一年里,整个学校乘教化现代化之东风,借素养教化五严规定,抓教学质量不动摇,取得了显著的成就。我和很多教职工一样,在学校党总支、校长室的领导下,用自己的才智和心血见证和打造了学校的发展,在自己的岗位上学习、探究、进取、奉献,有喜有忧,有笑有泪,酸甜苦辣,一应俱全。总结一年来的副校长任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反
2、思,力求在梳理中发觉不足,在盘点在找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思索,更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会,现就我一年来做的工作,向在场的领导和教职工汇报,恭请大家指正。 作为教学副校长的我的分工如下:主管学校教学、教科研工作及老师聘任和老师业务绩效考核等工作。分管学校教学处、教科处等部门及高一、高二年级工作。 一、乘教化现代化之东风,强基固本,超更加展 作为姜堰市迎接教化现代化验收这一硬仗全校打算已有近2年多时间了,这就要求我们只许胜利,不许失败。首先要从思想上相识到创建教化现代化的重要性,相识到教化现代化既要有必备的硬件,更要有相应的软件,
3、要形成一种内涵,一种文化。我能听从学校分工,自己参加工作分解。(1)软件方面:我和各处室相关同志历时两年,不断更新、充溢、加班加点,数字校对验核调整,最终形成了一套内容详实、美丽的迎评档案。(2)硬件方面:新添了一个机房、3个电子备课室、图书馆书架、校内网、各教室投影仪。这些设备都按程序办理,按规则办理,参加政府招标。尽管省验收组没有到溱中来验收,但通过这次迎评提高了我校的办学硬件,特殊是多媒体提高了教学效率,同时提升了我校办学档次。 本人有良好的师德,平常严以律己,留意自身廉洁,不以教谋私,不损公肥私,不xxx,做到嘴不馋,手不长,心不贪,保持一颗平常心,更留意淡薄名利。 二、借素养教化五严
4、规定,规范办学,提升品位 作为校长的助手,工作上主动协作,人格上充分敬重,思想上主动沟通,精确把握角色位置,作为副校长,我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。尽量处理好自己分管工作中的问题,不把冲突上交。 省教化厅下发了五严规定,能仔细组织老师学习、学生学习、家长学习,并严格执行。同时借助于教化现代化验收时机,通过校信通设计了“创建每日一题”,每日发给每位老师一题。真正领悟五严规定的实质涵义,同时仔细实行泰州市教化工作会议精神、姜堰市教学工作会议精神。 狠抓课堂教学,提出了我校复习课的3456模式(三个先后原则,四个规定环节,五个留意事项,六个创新要求),起到较好的
5、效果。为了提高教学质量,本学期开展了教学大练兵,通过“新秀杯”、“五四杯”教学基本功大赛,培育了大家课堂优化意识,现代教化意识。 狠抓教学六仔细,狠抓教学规范。经过全校师生努力,我主抓的语言文字规范工作2023年获得了“泰州市语言文字工作先进集体”,这是姜堰市第一所唯一获得这一殊荣的学校。 三、抓教学质量不动摇,精致管理,再创辉煌 教学工作是学校的中心工作,教化教学质量的好坏干脆关系到学校的生存和发展。分管教学,我深感自己肩负责任的沉重,不曾也不敢有丝毫的懈怠。 除了抓好课堂教学,形成我校复习课的3456模式外,还组织青年老师同步参与高三一模考试,并规范教研组长的管理,形成教研组长的管理规范,
6、并在开学前胜利的进行了姜堰市溱潼中学老师双向选岗工作,“定编定岗,全面聘任,竞聘上岗,按岗定酬”,竞争出活力,竞聘出效率,取得了较好的效果。学校一年一度的职称评定工作公允公正公开,并且按规定,按程序操作,不存私心,已连续几年出现了无人吵架的现象。 上半年主抓高三年级教学,下半年抓高一、高二教学。上半年能有安排,有支配,有实施,取得了较好的效果,本科录用人数从08年的258人上升到297人(局统计285人,我校加艺术生计297人),接近300人本科,创近10年新高。又一次获得教化局素养教化表彰。今年高一、高二年级是基础年级,我们通过抓习惯、重基础、讲文明、树典型,力争能早日成型,将来为校争光,为
7、家庭争光。本人加强了教科研探讨,申报泰州市十一五课题“数学教学中的人文教化探讨”并立项探讨。亲自参与集体备课,利用多媒体上课,仔细批改作业,所教学科数学成果名列前茅。 总结过去是为了更好地把握今日,展望将来。已经过去的岁月,留下了我勤奋的踪迹,也暴露了我诸多的失误和不足,一是对老师们要求过高,对须要帮助的老师话说得重,挫伤了他们的自尊心,不利于团结、理解和协调工作;二是对教学管理缺乏较为系统、有效又切合学校实际的整体思路,工作做得太细,不利于开阔思路,整体把握;三是对教学管理的问题和困难估计不足,耐性不够。它们都将成为我今后进一步努力的方向。求实、上进、虚心的我将真诚地接受并感谢各位领导和教职
8、工的指责,虚心听取各位的看法和建议。 以上是我的述职报告,请各位领导和教职工评议,同时也请信任,组织给了我这个反思的机会,我决不会辜负组织、领导和广阔教职工对我的期望,我将尽自己的最大努力把以后的工作做得更好! 某学校校长年终述职报告篇2 我叫xx,现任阳城初中校长。我校现有12个教学班,722名学生,老师62人。我是20xx年8月任校长的,至今有7个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下: 一、我的工作思路 阳城初中从97年至xx年办学水平较高,始终处于全市乡镇区的前列,受多种因素制约从xx年之后起先下滑,分析缘由:主要是不稳定,班子队伍不团结,老师队伍不凝合,学生队伍无秩序。老
9、师上访,写匿名信时有发生,凝不住心,聚不住气,形不成合力。针对以上制约学校发展的因素,确定了学校发展的基本思路为:先稳定,后发展;边稳定,边发展;以稳定,求发展;以发展,带稳定。 二、队伍建设 总的来说,学校工作就是管理人,带动人,激发人,发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是:气顺、心齐、健康、主动。 1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率,班子成员是全体老师的表率。“跟我学,向我看,对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的,也是这样做的。我带头守校,以校为家,除校长培训那一个月外我始终坚持每周在校120xx。 同时要求
10、领导组成员也守岗;我带头向全体老师汇报上一周的工作,让全体老师监督,督促领导履行职责;民主管理,校务公开,主要是职责明确,财务公开,领导组成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字,主要是“落实”。有布置,必落实;少布置,多落实;细心布置,精细落实。在工作安排的制订上,说一句算一句,句句算数,实实在在。七个月以来,领导组成员正沿着气顺心齐,健康主动的方向发展。领导形象渐渐树立了起来。 2、老师队伍建设是发展的关键。我校老师年轻,思维活跃,老老师少,带好了,是优势,带不好就成了劣势。在老师管理上主要围绕“公允、公正、
11、细致、严明”八个字。我们都当过老师,老师的渴求特别低,只要公允公正就行。为求公允公正,我们把老师最关切的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿方法,严格按方法操作执行。就是让大家把精力放在工作上,其它工作不用自己劳心。 20xx年9月,教化局下发了文明班级、文明老师评比通知,我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算:八三班张风琴,九三班王雪萍居第一其次名,那郑州市文明班集体、郑州市文明老师就是她们两个。九一班毛海云第三,那登封市文明班集体就是她班的。20xx年12月底年度考核,学校7个优秀等次,就根据学校的老师量化考核结果前7名,没有争议,也没有投票,评出了干劲。周
12、周有结果,月月有考核,方案是大家订的,大家都清晰明白,结果自然心平,气顺。 三、学校的各块工作 1、教学工作 本学年,我们的主要精力放在“常规扎实,课堂实效,教研习惯”上。教案,作业,听评课,学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明,决不允许考试舞弊行为;学校主动组织老师参加课堂教学达标评优活动,学校设立了课堂教学达标评优嘉奖,对校级、区级,市级的达标课分别赐予经济嘉奖和荣誉嘉奖,激励人人参加课堂达标。 在xx年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收,我校老师王耀伟、文乾修、王雪萍等老师在课后受到教研室教研员的高度评价,都说进步很大。张雄伟主任评价王耀伟、文乾修
13、老师的课说:“这样的课拿到全市也是优质课,推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课:“汤水不漏,课堂调控实力极强,模式意识强,师生互动自然、高效,尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日市区三初中送课下乡活动中,市区三初中几位老师评价我校老师课堂教学水平进步太大,有好多地方值得他们学习。老师渐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头,渐渐形成了一种工作习惯。 2、政教工作 纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、平安活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式,狠抓师生习惯教化,以校内文化活动为载体推动学校的精神的形成。校内文化的根就是学校精神,学校精神的根就是一个个典型的人物
14、形象。从20xx年8月我们发动了“阳城初中道德模范评比活动”,一个个勤奋学习模范,拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整齐、文明有序,政教工作正在形成模式化、特性化。 3、后勤保障工作。每学年改善办学条件,保障师生工作学习方面,都要在学年初在征求全体师生看法建议的基础上,列出学年投资十件实事,在师生监督督促下逐步完成。20xx20xx后勤工作十件实事: 第一件:投资7000元拆除危房。 其次件:投资5000元更换了教室门。 第三件:投资50000元改造了学生食堂,购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。 第四件:投资120xx元改造了老师集体办公室的窗户,把原来的老式钢窗换成了塑钢窗
15、。 第五件:投资1800元改造了学校线路,更换了教室现有的灯泡为节能灯,安置了应急灯和楼道声控灯。 第六件:花费20xx0元在老师节、春节给老师发放福利。 第七件:投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室复原。 还有三件正在实施: 1、与开发区区委达成协议:拨款25000元,修理学校房顶。 2、正在和区委协商,拨款70000元,更换教室窗户和黑板。 3、在暑假后把光纤引进校内。 四、我工作的机遇 1、孙黎市长07年到初中视察,市财政拨款3万元,区委拨款2万元改造学校食堂。 2、老师节区委给5千元发放福利,春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题,拨120xx元更换老师办公室窗户。 3、已经与区委
16、达成协议给学校拨25000元修房顶。 我工作期间,得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持,还有教化局给全市老师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮主动进取的老师,我有信念、有决心把阳城初中带的更好。 某学校校长年终述职报告篇3 任xx小学校长一年内,在上级教化主管部门关切领导下,在全体教职员工的团结协作下,本人力求做一名称职的校长,力求提升学校教化质量,取得肯定成效,现就校长工作及小片区管理作回顾,请大家指责指正! 一、用心发展个人业务实力。 本人努力发展自身业务实力,发挥示范引领作用,做好老师业务发展的“火车头”。 1、勤于阅读写作。 阅读学校管理、教化心理学、语文专业
17、学问类著作12本;建设个人教化博客,一年来撰写文章近100余篇,包括学校管理、教化教学、阅读笔记、培训小结、工作生活感悟等;1篇论文在cn刊物学校品牌管理发表,1篇论文在xx市xx校长论坛获优秀论文奖并在xx市级沟通汇编。 2、勤于参加教研活动。本学年听课80多节,20xx年8月,在由xx市教化局组织的xx市第x届校长读书班暨凯校长论坛活动中,应邀在凯校长论坛做专题发言关注弱势因材施教,全面推动素养教化农村留守儿童教化现状与对策分析。20xx年10月,应邀到xx中心小学做例谈老师专业阅读专题讲座。20xx年12月,在校面对xx市级立项课题参加者做了老师课题探讨专题讲座。主持xx市级教研活动1次
18、。 3、发挥示范辐射作用,指导校内外多名青年老师教学业务项目。常常主动指导本校老师参与教学竞赛和技能竞赛,如指导洪xx老师参与教化部北师大基础课程探讨中心首届小学语文在线评比获一等奖,参与xx市小学语文习作教学评比获一等奖;帮助指导洪xx、王xx老师参与xx镇教坛新秀竞赛,等等。 4、主动参加培训。本学年,先后参与了xx市校长读书班培训、xx市学科带头人培训,等等,培训时我仔细学习、思索,培训后撰写培训小结,并充分利用平常与同行沟通学习收获。 5、仔细探讨课题。本人申报的课题基于文体特征的小学语文文本解读策略探讨于20xx年1月被xx市教化局确认为“十二五”规划立项探讨课题,已完成开题等第一阶
19、段任务,目前正筹集阶段成果迎接中期检查。 二、专心提升学校师资水平 “百年大计,教化为本;教化大计,老师为本”,老师是学校最重要的发展资源。我在重视发展自身业务实力同时,一贯重视学校老师师德师能两手抓,落实到日常工作中。详细做法如下: (一)重视师德建设。始终把职业道德摆在老师队伍建设的突出位置,组织老师学习老师职业道德规范有偿家教处理方法等,与老师签订师德责任书,确保每位老师规范自身的教学行为。开设老师“道德讲堂”。以之为师德建设重要载体,引导全体老师主动投身道德实践活动,自觉履行岗位职责,做一名有责任心、有爱心的老师。每阶段设立一个主题,由全体老师轮番做主讲,该活动在形式上追求创新,内容上
20、渐渐丰富。开展党员老师反腐倡廉专题学习系列活动。通过系列活动的开展,我校党员老师进一步加强了自身党风廉政建设,更加坚决了廉洁从教的信念。 (二)重视师能提升。 1、推行“xx说书暨读书沙龙”活动。阅读是老师提升个人业务水平最好的途径。我校重视营造书香气氛,提倡老师多阅读、让老师在阅读中成长,成为才智型老师。“说书”变更了原有的阅读方式,从老师用眼睛看转变为用耳朵听,从一个人受益到一人主讲,一群人受益。学校每期邀请一名老师当主讲人,以“说书”的形式讲书,与众共享自己的读书收获,说书范围包括文本解读、师德师风、电子网络。 2、重视课题探讨与小课题探讨。自刘xx校长的课题基于文体特征的小学语文文本解
21、读探讨被举荐到xx市待立项之后,我校仔细按方案开展探讨工作。期初刘校长为老师们做了专题讲座,指导老师进行课题探讨。课题组先后开展了老师问卷调查与反馈、课题资料学习沟通以及教学研讨活动等等。另外,学校老师在小课题探讨方面也较为扎实,目前有王xx、谢xx老师申报的两个小课题获晋江市立项,洪xx等几位老师也申报个人小课题送交英林镇立项。 3、落实新课标研读,深化课程改革。为了帮助老师更快、更好驾驭2023版新课程标准内容,提高老师课程理念的学习爱好,我校在十一月底先后实行了两场“课标版一站究竟”。借鉴某卫视闻名节目“一站究竟”模式,很好地中和了两者的趣味性与学问性。接到“战令”后,许多老师都为了争夺
22、课标版的“战神”而热忱地学习新课标的学问。经过惊慌激烈的活动,语文专场的洪xx老师、数学专场的王xx老师、王xx老师过关斩将,荣封“战神”称号。 4、激励老师外出培训。学校大力支持各老师外出参与各级各类培训,参与小片区老师书法培训和课件培训等活动,做好回校的二次培训(或结合教研活动作介绍),做到一人培训团队得益,共同提升教学素养。要求镇级及以上学科名师要在学校的教研活动中通过讲座或公开课等形式做专业引领。 5、支持老师参与各类教学技能竞赛等活动。学校沿续“一人参赛、团队参加、全力拼搏”的研修作风,重视参赛过程的训练,帮助指导每一位参赛老师以主动投入竞赛中,在参赛过程中得到业务技能的成长。“让探
23、讨成为工作”、“让读书成为生活”、“让反思成为习惯”正成为大多数老师的自觉要求。20xx年秋,洪xx老师获得教化部北师大小学语文全国优秀教学课例在线评比一等奖(指导师:刘xx);许xx老师体育优质录像课获得xx市二等奖(指导师:刘xx);赖xx老师参与xx市小学艺术老师课堂教学评优二等奖(指导师:王xx);谢xx老师获得xx市小学数学优秀教学设计二等奖;11月王xx老师获得镇信息技术说课竞赛三等奖(指导师:谢xx);xx,xx获得xx教化系统20xx年元旦春节手机短信原创作品征集活动二等奖。 6、不断完善约课、“微课堂微教研”模式。在完善制度建设的基础上,丰富教研模式的内涵,将约课拓展为“约备
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