2023年烟草日工作计划6篇.docx

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1、2023年烟草日工作计划6篇 提前制定一份完整的工作安排可以帮助咱们查漏补缺，我们在写好工作安排后，都是可以让自己的工作得到很大进步的，以下是我细心为您举荐的烟草日工作安排6篇，供大家参考。 烟草日工作安排篇1 一、规范工作安排制定程序，使工作安排更具合理性和周密性。 首先是烟草公司对安排管理应形成一个特地的规章制度，要求员工对年、月工作进行规划，特别岗位如客户经理等可要求细化到周、日，并统一员工安排制定格式：对工作目标内容、完成时间、如何开展和责任人等进行提前约定。 其次是员工要养成良好的制定安排习惯：年初制定年度工作安排，每月未制定下月工作安排，每周未制定下周工作安排，每日工作结束后制定其

2、次天工作安排。年安排是对年度工作的设想方向和目标，月、周、日安排是详细操作的过程和时间，通过逐步细化的安排（由年-月-周-日），在安排的制定过程中可以不断调整、修正工作安排，使工作安排结合实际，更具可行性。 再次是员工工作安排的制定应通过部门审核方可实行。建议对安排审核实行层层审核制，使安排更能结合上级工作思路：各部门员工的工作安排由部门主管审核，部门主管的工作安排由分管领导审核，部门工作安排由综合管理科审核。通过层层把关，使安排的制定与实际工作相结合。 二、增加员工工作安排的总结分析实力，促工作安排顺当执行。 员工工作安排制定了，但在工作安排的实际执行过程中，总会遇到这样那样的问题，使工作安

3、排不能如期落实。究其缘由一个是员工安排的制定不够合理，预见性不强，如不行能在一个月内完成的工作，员工把它列入月度工作安排，当然无法在月度内完成。其次是员工在落实过程中由于支配工作不够紧凑，使安排无法按期实现。再次是安排赶不上改变快，由于安排制定后与新出台的政策措施或领导批示方针有改变，那么安排只能够搁浅重新制定。 可以说，总结是对已经做了的工作的归纳总结，也是对下一步如何合理制定安排的思索。员工要学会对自己无法实现的安排进行总结分析，分析不能如期开展或完成的真正缘由，然后在分析的基础上吸取阅历教训并加以改进。 三、加强员工工作安排的日常监督检查，提高工作安排执行力。 烟草公司实施安排管理的目标

4、是驾驭部门员工的工作重点，其本质是通过安排来管理部门和员工，使各项工作在掌控范围内，有目的、有安排和有序的开展。 据笔者了解，烟草公司部分员工对工作安排的落实状况与否不是很重视，认为工作完成了就行了，就算超期一点但领导没有异议，何必非要按安排时间完成呢。这种状况至少给我们透露了两种信息：一种是员工的思想看法不重视的问题。另一种是部门主管的宽容默许才使安排管理形式化，因此，笔者认为，要从依据上变更员工的思想状态，提高工作安排的执行力，要从两个方面进行：一是部门领导要从思想上重视工作安排的执行力，要求部门主管要把对员工工作安排的检查落实列入个人工作安排，并严格落实，从而促使员工在思想上重视工作安排

5、的制定和执行。二是由考核部门每月对部门主管、员工工作安排执行状况进行考核，把安排执行状况与工作绩效进行挂勾。 明显可见，烟草公司员工工作安排的执行质量与员工的安排制定实力、总结分析实力和考核环境是有亲密联系的，更重要的是员工要从中形成一种自觉的习惯意识，只有这样，才能不断提高员工工作安排执行力，使每项工作安排落实到实处。 烟草日工作安排篇2 在的工作中，我局取得了优良的成果，但是在2xx年里，为了接着巩固成功果实，我们还需细心打算、把握环节、全面提高，我们必需树立科学的发展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以“两个至上”为指导，以“打网、破网”为重点，以狠抓规范为保障，以提高素养为目标，

6、以教化训练为基础，以强化考核为手段，全面推动“卷烟上水平”。在共建和谐烟草中求发展，在市场竞争中站稳脚，必需不懈努力接着拼搏，用勇往直前的精神创建辉煌的业绩。 一、营销工作 1、确保经济指标的圆满完成2xx年将指标任务分解到月，通过宣扬引导，主动培育，接着全力帮助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。突出服务，“卷烟上水平”推动，接着把销量增长作为销售工作第一任务来抓，实行主动有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。把培育“532”、“461”重点品牌作为首要任务，全力推动“卷烟上水平”

7、。 2、网络运行指标有较大增长零售户入网率和电话订货率均达到了1%；电子结算胜利率已达到99%以上，力争达到1%；电话订货胜利率已达到97%，争取达到98%以上；零售客户满足度已达到98%以上，争取达到1%；客户投诉为零；订单满意率、预料精确率要有较大幅度提升。 3、建立工商协同机制，主动开展协同营销根据国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，主动培育品牌，引导消费。通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息沟通，协同需求预料，主动开展工商协同营销工作。进一步完善需求预料机制，提高公司对本地市场的全面把握实力；加强营销队伍建设，深化开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其探讨市场、培育市场

8、、服务客户的实力。 4、搞好零售客户终端服务接着搞好零售客户终端服务工作，根据市局网建工作要求，通过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有肯定的了解，对货源安排政策更加理解，对我们的工作更加支持协作，建立“同等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。 二、专卖工作专卖管理是烟草行业的政策优势，也是烟草行业稳步发展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，接着深化推动打假破网工作，始终保持高压态势。专卖管理接着以打假、打私作为重点，抓好卷烟市场的日常监管，把“打网、破网”工作进行究竟，营造卷烟放心消费环境。 1、接着做好打假破网工作虽然我局在市局的大力指导下，打假破网成

9、效显著，但是要更加保持打假破网的高压态势，深化摸排线索，对纳入视线的网络进行监控，进一步经营，条件成熟时力争再次破网。 2、做好内部专卖管理监督工作充分利用现有专卖力气，对营销工作的全过程进行监管，利用市局七大模块进行网上监控。仔细落实省、市局制定的烟草行业内部专卖管理监督实施细则，履行内部监管职责，切实加强日常监管。实行专人负责制，谁管理谁负责，每月按时组卷，进一步做好内部专卖管理监督工作。 3、加强日常管理加强对市场的日常管理，进一步提高市场净化率和持证经营率。每月对辖区市场进行巡查，确保市场净化率达到95%以上，零售户亮证经营率达到1%。落实联合打假工作机制，对宾馆、饭店、名烟名酒、消遣

10、场所重点检查，搜集线索，坚持抓大不放小，进一步规范市场秩序。做好内勤工作，完善各种手续，注意痕迹化管理。公正执法、公允办案、仔细组卷，罚没款坚持罚缴分别，罚没物品专人保管，两把锁两人保管，出入库手续齐全。严把零售许可证的准入关，严格*程序，落实好许可证的管理。进一步加强专卖人员的教化培训工作，组织专卖人员开展烟草专卖法行政许可法文明执法行为规范等法律法规的再学习再教化，使大家坚固树立文明执法、依法办案的思想观念，不断提高执法水平。 三、贯彻标准，严格规范内部管理持续贯彻iso91质量标准体系，将贯标、对标作为提升企业管理水平的重要抓手，全力完善、推行“6s”现场管理，培育员工良好的工作习惯，营

11、造平安、整齐的办公环境。使企业办公、信息、财务、平安、档案等管理进一步标准化、规范化；规范预算管理，进一步降低费用；抓好平安管理，接着坚持“平安第一，预防为主”“谁主管，谁负责”的平安原则，强化警示教化、提高全员相识、确保全年无任何平安事故发生。 四、创建文明，努力构建和谐烟草人是生产力中最活跃的要素，企业的发展壮大与职工队伍的素养休戚相关，接着抓好职工的培训教化，接着开展好思想政治工作，大力营造和谐氛围。激励广阔干部职工始终保持昂扬向上、奋勉有为的精神状态，不断增加行业发展的朝气和活力；大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，教化和引导干部职工诚恳守信、同等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企

12、业文明程度。 五、加强考核，推动各项工作不断向前我局接着在肃穆工作纪律、转变工作作风、提高工作效能、抓好工作落实上下功夫。以贯标、对标和6s管理为抓手进一步修订考核方法，严格考核制度，分岗位肃穆考核，对每个岗位员工根据岗位职责逐月百分制考核，与工资收入干脆挂钩，严格兑现奖惩。 烟草日工作安排篇3 20xx年，随着党的十x届x中全会精神的实行，应当将学习内容贯穿到工作中，强化业务实力，提高平安意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下支配。 一、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的实力

13、，确保目标任务有序完成。 二、深化开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣扬，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。 三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。 四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深化开展。 五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。坚固驾驭上级文件有关规定，

14、明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。 在今年的工作中，我将仔细工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。 烟草日工作安排篇4 为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作： (一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全

15、面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司

16、物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 (三)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压

17、力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 烟草日工作安排篇5 在_市委政府和行业上级的正确领导下，市烟草局20xx年的工作取得了肯定成果，但我们也醒悟地相识到，我们的工作离市委政府的要求和员工的期望还有肯定差距，还存在烟叶规模稳定压力大、卷烟扩量增效空间小、法治烟草建设任务重、队伍综合素养有待提升等问题。下一步，我们将深刻相识新常态、主动适应新常态、主动引领新常态，力争新常态下有新作为：一是经济运行“稳住”。通过科学有效的引导和调控，实现烟叶稳规模、卷烟稳效益、税利稳增长的有机统一，做到风险可控、要素可保；二是创新发展“进好”。

18、在生态烟开发、市场化取向改革、基层服务站建设等项目上精准发力，以改革创新挖掘企业转型升级的内在动力；三是结构转型“调优”，始终追求有质量、有效益、可持续的发展，推动烟叶产业结构、卷烟销售结构、人才队伍结构的全方位优化。 1.全面提升烤烟产业生产水平，确保全市年均种植规模稳定在8万亩、20万担以上，逐步提高烟农收入水平和稳定地方烟叶税收。 2.根据“稳定北区和西区、发展东区”工作思路，在巩固西、北成熟烟叶产区的基础上，充分挖掘东区自然优势，以优化烟区布局稳定种植规模。重点发展5000亩以上烤烟乡镇，1000亩以上大片、大村，2050亩种烟专业户，户均种植规模20亩左右。 3.优化烟农布局，培育以

19、家庭农场、职业烟农为主的生产主体，开展职业烟农认证，对职业烟农进行政策倾斜和福利保障，实行动态管理。 4.加强烟叶精益生产，严格标准化生产，落实关键技术应用，重点突破施肥、采烤、病虫害防治等关键环节，探究建立烟叶质量追踪反馈体系，提升烟叶质量水平。着力抓好生态烟叶开发与探讨，保持生态烟叶开发1000亩以上，建立健全配套生产技术和项目管理体系，彰显_烟叶品牌特色。 5. 接着巩固、完善、提升烟基工程建设，逐步推动2.6万亩基本烟田土地整理任务、8.4万亩全程机械化和金鸡水库项目申报和建设，提升烟区生产和防灾抗灾实力。 6.完善“政府引导、烟草扶持、部门协作、烟农主体”的合作社建设工作机制，探究烟

20、草站工作人员担当合作社总经理，技术员以联系人身份对合作社承包业务进行监督、评价，合作社对烟农辅导员进行管理，不断优化合作社人才队伍。加强对烟农合作社的培训、业务指导和专业化服务实力培育，提高合作社管理和经营水平。 1.在合理规划卷烟零售网点布局的基础上，提升卷烟零售户营销水平，促进地方个体经济旺盛发展，逐步促进地方税收稳定增长。 2.加强依法行政，严格依照中华人民共和国烟草专卖法、烟草专卖条例等法律法规依据，切实加强市场监管，保持卷烟打假打私高压态势，加大大案要案查处力度，有效维护卷烟零售市场秩序。 3.加强烟草专卖许可证明行动态管理，严格根据限时办结原则，提高行政审批效率。 4.着力完善维权

21、机制，对卷烟零售户和消费者的询问、申诉和举报等处理率要达到100%，做到事事刚好回复。 烟草日工作安排篇6 今年以来，我们以年初市局经济工作会议精神为指导，以构建和协*，提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，全面落实预算管理，强基础，抓规范，有力的促进了企业经营管理科学化，经济效益最大化，企业财务管理水平有了进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将上半年以来财务工作的开展状况汇报如下： 一、 加强财务管理，杜绝不合理的开支，为提高企业经济效益服务。 财务管理是企业管理的重要组成部分，加强企业财务管理是提高企业经济效益，增加企业活力的重要保障。为此我们主要做了以下几项

22、工作：一是加强对财务收支的管理，在公司各部门的大力协作下，财务部门仔细学习实行规章制度，做到了财务核算工作有法可依、有章可循，实现了管理的规范化、制度化，对一切开支严格按财务制度办理，杜绝了可能发生的违反财务制度的行为。二是对部门可控费用严格限制，对开支在2000元以上的专项支出进行经济评审，建立了办公用品和低值易耗品进出台帐和领用制度，坚持财务审批一把手一支笔，各部门负责人分工负责，层层把关，杜绝了费用支出的有随意性，削减了奢侈的发生。三是对商品和物资会同相关职能部门进行定期或不定期的盘查，做到了帐帐相符。帐实相付，保证了国有资产的保值增值。 二、 主动做好税收迎检工作，维护国家、集体和职工

23、的利益 今年的税收大检查，是*行业严格规范的一项重要工作。*在有关会议上强调要坚持零违规的目标不动摇，为此在市财务科的统一领导下，我们以主动仔细负责的看法应对这次大检查。在事务所和相关部门的主动支持下，主要做了以下几项工作：一是仔细学习有关文件精神，吃透弄懂财经法规和税收政策。二是对近两年发生的经济事项进行反复的清理自查，对政策界限不明晰的经济事项虚心向上级和有关职能部门进行请教，弄懂用活国家相关政策。三是主动与税务部门联系，汇报有关税收检查的状况，求得他们的理解和支持，在税务部门的力荐下，请*税务师事务所对我公司07年度地方税收状况进行了检查。四是对 查出来的问题刚好进行整改，该调帐的调帐，

24、该补交税款的补缴税款，取得了较好的效果。 三、加强理论学习，不断提高思想素养和业务水平。 我们坚持把加强理论学习和提高自身思想素养摇摆在首位。根据行业发展总体要求，仔细学习政治，主动参与各种形式的学习和培训，通过学习新的会计法律、法规和财务规章制度，政治理论水平和业务技能又有了新的提高。 在日常工作中我们仔细执行会计制度和税收法规，仔细履行职责，确保了会计资料的完整性，会计数据的真实性，会计信息的刚好性。 四、刚好反馈预算信息，为企业经济建设服务 依据年初市局下达的预算目标任务，我们进行了仔细的分析，财务部门对实际发生的费用按月编制预算进度表，对费用超支节余状况，刚好汇报，找出缘由，定期或不定

25、期的写出预算分析报告，为公司决策供应依据。 下半年的主要工作 为全面完成2023度年的目标任务，我们安排重点抓好以下几项工作： 1、进一步搞好预算管理工作，预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。下半年要进一步加强对费用预算的管理，做好预算的分析和落实工作，向领导刚好反馈预算信息，让预算真正发挥应有的作用。 2、主动协作相关部门迎接税收等专项检查。 3、加强会计基础工作，不断提高处理睬信息的实力和水平 4、完成领导交给的其他任务 领导的重视是我们搞好财务工作的前提，职工的支持是我们完成任务的基础。在过去的半年时间里，我们虽然做了很多工作，但还存在着一些不足。今后财务部门将进一步协作局领导的工作，严格执行新会计法，加强全面预算管理，增收节支，为津烟的辉煌做出新的贡献。