2023年上半年工作总结暨下班年工作部署.docx

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1、2023年上半年工作总结暨下班年工作部署 2023年上半年工作总结 暨下半年工作计划 上半年以来，我单位紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真贯彻落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神、用心做事，追求卓越，不断进取开阔创新，在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况和下半年工作计划汇报如下： 上半年重点工作完成情况； 一、根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我单位实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训班组建设方面。 上半年我单位两个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和

2、不足，根据这种情况制定了“三违三松”班组联保制度，即班组成员出现三位三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保，人人互保的良好工作气氛，第一季度我单位共发生“三违、三松”4人次，通过将强职工教育和加大管理力度，第二季度三违、三松降低为两人次。 通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准，质量标准，使忍忍努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。 二、生产组织 年初，根据本单位实际情况，经单位领导班子一致通过，制定了2023年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。 1.截止到6月份我单位共生产原煤约

3、45万余吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2023年上半年生产任务作出了贡献。 2.上半年我单位先后完成910 3、9203铺网做大棚。产量和去年同期相比较高。主要原因是： 1、9203工作面过断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层； 2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。 3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境； 4、单位发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的皖煤精神。 三、成本管理 1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长

4、工资近视适当处罚，减少了材料的浪费。 2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。 3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。 四、煤质管理 为了适应当前煤炭市场新形势要求，优化产品结构，增加经济利益，确保原煤质量，采煤事业部调动全单位职工提高煤质，提高块煤的效益，牢固山谷里“以市场为导向，以质量求生存”的思想，充分体现“用心做事，追求卓越”的企业核心理念，促进煤质管理工作晚上管理机制，根据矿要求，结合区队实际生产情况，由部长尚勇牵头组织煤质管理小组。按照矿煤质管理实施细则要求，结合本单位实际建立“煤质管理

5、实施细则”、单位严格煤质考核奖罚与兑现、对顶、底板控制严格要求、 五、文化建设 上半年按照上级指示精神，我单位通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实皖煤核心价值观，用心践行皖煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性； 以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95以上，取得了较为显

6、著的成绩。 六、培训和人才培养 1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。 2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。 3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。 下半年工作安排： 一、工作面向精细化管理推进 要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。 二、加大管理力度，创新安全管理 严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面隐患排查

7、制度坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工 作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。 三、强化三化管理，降低材料消耗 坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。 四、加大职工培训力度，提高职工整体素质 按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。 五、安全生产目标 1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭等级机械事故。 2、月度争取生产原煤14万吨，下半年争取生产原煤90万吨。 采煤事业部 2023-7-1 上半年工作总结暨下班年工作部署 板锭铸造新线上半年设备工作总结暨下班工作部署 志愿者协会工作总结暨工作部署 安全信息工作总结暨工作部署会 志愿者协会工作总结暨工作部署 学生会全体工作总结暨工作部署会议流程 关于召开工作总结暨工作部署会议的通知 工作部署 工作部署 工作部署