2023年国企领导述职报告6篇.docx

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1、2023年国企领导述职报告6篇 为写好一份优秀的述职报告，大家肯定费尽心机了，工作结束之后的述职报告是我们每个人都应当要会写的一种书面材料，下面是我为您共享的2023年国企领导述职报告6篇，感谢您的参阅。 2023年国企领导述职报告1 敬重的各位领导、同志们： 充溢而精彩的xx年已经过去，我作为xx分局的生产副局长，在xx局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推动贵阳局“一体化”工作及更好开展xx年的各项生产

2、工作，现将xx年工作总结汇总，汇报如下： 一、正本溯源，安家之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵守法律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。 二、学会分析，擅长总结，提升实力 我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我

3、和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。 三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能心平气和思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，

4、作为基层管理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电牢靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了xx年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻相识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。 2023年国企领导述职报告2 依据公司工会的支配，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬教化、精

5、神文明创建、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 一、精神文明建设长效机制建设 今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能

6、够根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整齐美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热忱和动力，本年度接着保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 二、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大探讨活动 为进一步巩固教化成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责

7、任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大探讨活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 三、加强公司网站建设 下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。 四、初步建立公司理念识别系统 形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。 为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了

8、企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司“理念识别系统”词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神

9、、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。 五、接着办好xx 切实发挥xx报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。 六、组织机关工会 开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动，参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。 2023年国企领导述职报告3 依据公司相关文件要求，会前本人通过网络平台自主学习，参与研讨沟通集中学习等方式，深化学习贯彻新时代主义

10、思想，进一步夯实理论基础，比照上级的号召和要求、比照新时代合格员工标准、比照誓词、比照先进典型等四个方面，深化查摆突出问题，深刻剖析产生问题根源，进一步明确了下步整改措施和今后努力方向。现将个人比照检查状况报告如下： 一、存在的差距与不足 （一）对上级的号召和要求方面。 1、在学懂弄通上存在差距。 学懂是开展一切工作的前提。作为公司领导，在加强学习、以理论水平带动实力提升上还有所欠缺。虽然能做到时刻保持醒悟头脑，严格执行组织的政策方针，但在锐意进取、开拓创新上还存在差距。 2、在融会贯穿上存在差距。 在日常学习领悟上级讲话精神时，全面性、系统性、整体上还存在不到位、不透彻的问题。 （二）比照新

11、时代合格员工标准方面。 1、宗旨意识树立得不够坚固 在思想上、行动上树立一心一意为人民服务的意识还不够，对职工群众深化了解得少，没能真正做到“从群众中来，到群众中去”，为职工群众服务的宗旨意识有所欠缺。 2、主动解决问题的实力有所欠缺。 面对组织内细致且繁琐的工作内容，主动性有所欠缺，干事创业的精神 还需振作，在实际工作中，主动应对问题、解决问题的方法还不是许多，思索、决策和处理问题的系统性、科学性、前瞻性还不足。 （三）比照誓词方面。 1、攻坚克难的决心还有所缺乏。 面对组织内工作多、任务重的状况，本人在日常工作中还欠缺主动进取的精神，欠缺主动肯干、担当作为的劲头，在“真干、实干、干好”的方

12、面还有差距。 （四）比照先进典型。 1、工作创新上还存在差距。 虽然能够时刻紧跟公司的步伐，主动落实各项部署要求，但工作开展按部就班，缺乏新意，各类活动的开展内容陈旧、方式保守。 2、使命担当上还存在差距。 工作中缺乏赶超他人、应对新挑战的忧患意识，面对基层组织建设的新形势新任务，欠缺坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。 二、存在问题的缘由剖析 （一）学习目标和学习目的不清楚 日常学习中对于“为何而学”和“怎样去学”两个问题没有相识把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，对自我要求有所放松。究其缘由，是在思想上对学习的重要性相识不足，没有与时俱进地加强理论修养。 （二）自我完善、自我提高的紧迫感不足 自我要

13、求还不够严格，宗旨观念有所减弱，工作中存在好用主义，从全局、长远看待事物的实力欠佳，树立一心一意为人民服务的意识还不够，对于已经发觉的问题欠缺坚决的分析实力和铁腕的管理手段。 （三）工作作风仍需转变 在实际工作中，站在大局层面思索问题还存在不足，对自己在工作、生活中发觉的问题以及错误行为缺乏指责和自我指责的志气。 三、下一步的整改措施。 （一）在提升思想实力上下功夫。 增加思想意识，站稳立场是作为一名合格员工的根本任务。要坚决站稳立场，时刻以平安为大，以人民为重，始终做到为民奉献。 （二）在知行合一上下功夫。 学懂弄通是提升觉悟的前提与关键，要坚持以新时代主义思想为指导，仔细实行上级会议精神，

14、时刻保持醒悟头脑，严格执行组织的政策方针，做到深学细悟、笃信笃行。 （三）在抓落实上下功夫。 要进一步提高解决实际问题的实力，练就真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，下大力气苦练内功，注意实践的培育，不断积蓄力气，切实提升履职尽责的实力，确保组织各项目标任务保质保量完成。 （四）在强化责任担当上下功夫。 主动发挥带头表率作用，以身作则、以上率下，带头发挥先锋模范作用。同时主动发挥好“领头雁作用，团结和带领公司员工抓学习提高，抓责任履行、抓任务完成、抓争先创优，主动践行“担当实干”的工作作风。 2023年国企领导述职报告4 各位领导、同志们： 根据市局干部年终考核的要求，对个人在20

15、xx年的工作、学习、廉洁自律状况做汇报，请评议。 根据县局领导班子成员工作分工，我分管工程建设与管理、防汛、科技与经营创收工作。一年来，在市县局班子正确领导和群众大力支持下，仔细执行上级工作指示精神，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织有关单位部门人员，围绕市县局任务目标的完成，勤奋工作，按时以较高质量完成了目标任务。在学习上，繁忙工作面前不放松，并且学习与实践相联系、学以致用，通过学习，陶冶了情操，开阔了思路，增长了学问，增加了驾驭工作的实力。党风廉正方面，领先垂范，事事到处以大局为重、以群众利益为重，不谋私利，不计较个人利益得失，同时把分管部门和分管工作带出了廉洁、高效、勤俭办事的风尚

16、。工作作风上，个人求真务实，注意调查探讨，反对弄虚作假，工作重落实、重实效，敢讲真话，扎实推动了各项工作的开展，个人求真但不僵化，擅长总结阅历教训，虚心听取不同看法，避开了工作中的失误。 一、全年工作任务完成状况 1、顺当完成调水调沙生产运行，平稳度过汛期刚好组织开展了汛前工程普查和河势查勘，驾驭了工程存在的问题；为了争取投资，提高工程抗洪强度，支配编报了应急度汛项目安排；为了有秩序的开展调水调沙和抗洪抢险，主持修订了防洪预案和调水调沙生产运行方案，出台了大洪水期间机关人员支配方案；对防洪预案和防汛责任通过新闻媒体和公示牌进行公示，强化了社会监督，增加了防汛责任人的责随意识；调整充溢人员，加强

17、了巡坝查险和值班联络，几次上级抽查未发觉脱岗和状况不熟的现象。 2、防洪工程建设前期打算工作缜密，为顺当实施打下了基础作为二期标准化堤防建设的组成部分，xx黄河标准化堤防建设项目20xx年已立项，20xx年进入施工设计和施工招标阶段，我局担当了为施工设计供应基础资料的任务，基础资料是否精确、是否符合社会现实，关系到项目能否顺当实施。一年来，我指导工管科、管理段，以真实、严谨、科学的看法，对工程基础资料和迁占赔偿范围内状况进行了仔细细致的调查，供应了真实完整的资料，对初步设计提出了合理的修改看法，最大化爱护了县局利益，为顺当施工做出了贡献。年底前已完成施工招标，12月20日省政府实行开工仪式，预

18、示着二期标准化堤防建设前期打算工作已圆满完成，决战立刻起先。 3、顺当完成水管体制改革，理顺运行机制保证了工程管理工作的正常开展，工程管理水平又有新的提高我局水管体制改革今年全面推开，于六月底顺当结束，实现了政事企彻底分开和人力资源的合理配置，促进了治黄事业的发展。在县局党组集体领导下，改革前期我组织工务科贯彻上级水管体制改革精神，完成了改革方案的拟订；改革过程中，发挥班子领导成员的骨干作用，立足全局，耐性做好职工的思想发动和怀疑说明工作，确保了改革的平稳进行，促进了人员的合理有序流淌；改革后进入新体制运行阶段，我主动协调，在市局范围最早最快为供水、养护人员落实解决了办公、生产、生活所需房屋、

19、水电、通信等问题，刚好划拨资产，使其安家立业。组织有关部门深化探讨新体制下的工程管理运行机制问题，在探究中前进，常常下一线督促协调，抓责任落实强化工程巡查和运行观测，规范合同管理推动日常修理养护工作开展，强化监督职能保证修理养护质量，重视工程管理规划提升工程管理档次，促进了工程修理养护的正常开展。面对修理养护经费到位较晚造成的经费结算困难，我反复斟酌，多次召集有关部门人员研讨、协调，保证了经费刚好结算，合规运用。一年来，工程管理工作作为大事始终抓在手上，实现了改革、管理两不误，实现了市局领导提出的“工程管理上水平，养护经费运用符合规定”新体制运行要求，年终达到了预期目标，梯子坝险工被市局唯一举

20、荐黄委示范工程并得到黄委验收组好评，张桥控导、码头段堤防被举荐为省局示范工程，整体工程管理在黄委观摩和省市局检查中也得到了好评。 4、经济工作向好的方向发展在分管经济工作中，坚决贯彻市县局经济发展思路，发挥领头人的作用，专心筹划、主动组织、重在落实，推动了经济工作不断向好的方向发展。一产业淤背区土地开发利用，仔细落实“十一五”规划，不断调整种植结构，出台政策调动职工种植管理主动性，争取效益的提高。20xx年，回收群众租种土地471亩，清除生长差、管理不落实的桃园247亩，移植补栽银杏3565株，国槐移栽育苗50亩11507株，新植黑杨适生林640。5亩，其中419亩全部由职工投资种植承包管理，

21、首次打破了全部国有集体管理的模式。通过调整，淘汰一部分生长差、难管理、效益低的品种，把失管的银杏国槐等管起来，特殊是新植黑杨适生林实行职工投资承包管理措施后，植树标准大大提高，植后管理大大加强，当年植树当年成林，不仅有较好的经济效益，也为绿化工程做出了贡献。其次产业主要是xx工程公司，水管体制改革后，面对更加严峻的经费来源惊慌形势，县局党组审时度事，明确提出“水管体制改革完成后，经营创收不能停止，而应加强”的决策，澄清了xx工程公司是否接着存在的模糊相识，调整充溢了人员，对公司进行了财产清查，制定了公司项目部财务收支管理方法，管理得到加强，20xx年完成产值609万元，资金到帐率和利润是近几年

22、最好的一年。 第三产业主要是xx水库供水项目，该项目经营管理是自项目建设以来最艰苦困难的一年，合作方先是争夺股权和生产经营权，后是不记帐、不协作，设置生产经营障碍，排挤我方人员，再者通过县委县府施压，最终拉第三者参股。面对困难的斗争局面，县局党组一班人，团结一心，殚精竭虑预筹对策，顶住巨大压力，坚持公司章程，维护公司和股民利益，逐步取得斗争的主动，同时公司在我方为主要负责人的经营管理下，日供水量由年初的4万吨增加到11万吨，实现了供水平安、财务平安，充分呈现了黄河人的人格魅力和经营管理实力。在这场没有硝烟的斗争中，个人尽己所能，主动思索问题，发表看法，对整体决策发挥了较大作用。一年来，完成经营

23、总产值3208万元，超额完成年度目标任务。 除完成以上主要工作外，还完成了20xx年以来工程项目清理结算、迎接黄委审计工作和部分财务管理和党务建设工作。 二、加强学习，提高自身修养和驾驭工作实力 20xx年面对水管体制改革、二期标准化堤防建设前期工作和供水公司的分争改变，遇到了以前从没遇到的新问题，这些问题既有工作策略和方式方法问题，又有政策规定问题，也有专业技术问题，解决这些问题仅靠自身阅历已无能为力，可以借助外脑，但我更信任自己，那就不断的学习，带着问题学，学习与工作实践相结合，用学习来破解问题。一年来，我主动参与上级举办的各种培训讲座，多次组织局内专题研讨，数次请进来走出去向专家学者请教

24、，抽时间用心自学研读。学习领导人的著作讲话，学习法律规章，学习相关文件，读文学著作。通过学习领导人著作讲话，出思想、有思路、会方法；学习法律规章相关文件，增学问、知规则；读文学作品，陶冶情操、调整心情。一切问题通过学习迎刃而解。 三、廉洁自律 在廉洁自律方面，能够仔细执行廉洁从政有关规定，提倡节俭办事，工作不讲条件，接待不讲排场，不计较个人利益得失，慎重结交社会人员，从不插手干预企业的自主经营，自觉接受班子成员和群众监督，重大问题决策坚持向班子汇报集体确定。 四、存在主要问题 主要有两方面：一是思想不够解放，工作不够大胆泼辣，工作部署多检查少；二是有些工作完成不够志向，科技创新出题多抓的少成果

25、少，工程管理规划太粗缺乏指导性、标准提升不够，淤背区开发种植仍较粗放，大部分土地管理责任不落实，缺乏稳定高效项目，金河工程公司管理缺乏激励与约束机制，成本限制还没有有效手段。 20xx年我将发扬优点克服不足，把工作、学习和廉洁做的更好，不辜负领导和群众的信任。 我的汇报完了，感谢大家！ 2023年国企领导述职报告5 各位领导，同志们： 大家好！ xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。根据市社党委“两线运行”战略部署，在各位领导的指导和关怀下，协作处长，和处里其他同志一道，全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了肯定成果。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面，分三部分

26、向大家汇报。 第一部分：主动努力学习，增加全面素养。基层状况错综困难，因此，做好系统工作须要多方面素养。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特殊是通过参与思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教化。感到从思想、相识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增加了做好工作的信念。 其次部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。根据处里分工，我主要是协作处长做好业务管理工作，负责重要文件、重要材料的起草。 一是全力抓好村站建设工作。主要是协作主任，负责6

27、个县社的村站建设。首先，帮助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺当开展奠定基础；其次，在建站过程当中，编发典型阅历2篇，召开调度会3次，深化到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30。特殊是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。 二是大力参加农业产业化经营，主动推动工程。通过培育典型，总结阅历，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织

28、出现了数量增加、质量提高、工作阅历不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的嘉奖表彰；协作领导总结的2家农产品协会的典型阅历在全系统推广；同时起草了参加小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推动了工程的实施。 三是主动完成领导交办的其他工作。协作主任组织参与了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为04年度参加农村全面小康建设先进单位；协作办公室完成了对农产品协会建设状况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣扬了供销社风采；另外，协作处长在与各有关部门沟通状况，

29、做好处室内部自身建设，提高团队凝合力等方面做了一些工作，不再一一细述。 第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了肯定成果，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动协作意识还不够浓；作为处长，协调沟通实力还不够强；作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。 xx年，要根据市社总体部署，协作处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。 一是树立学习意识，提高综合素养； 二是树立纪律意识，增加整体合力； 三是树立求实意识，真抓实干创业绩； 四是树立窗口意识，一心一意为基层； 五是树立责随意识，不用扬鞭自奋蹄； 六是树立奉献意识，越是艰险越向前。 以上述职不妥之处，敬

30、请指正。 感谢大家！ 2023年国企领导述职报告6 柿领导、同志们: 20xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了肯定成果，但我们面临的生存发展问题依旧特别严峻。在此特别时期，我现就一年来的履职状况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。 一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的须要 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，吸取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本

31、管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格根据授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作安排和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章

32、为支撑，主动谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 二、同舟共济，民主管理，在经营逆境中稳步推动公司各项工作 1、实行柿作风建设精神。20xx年是柿系统“作风建设年”。公司主动响应柿号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表仔细学习了柿开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的实行，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，变更了公司形象，取得了阶段性成果。 2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开

33、了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的深化贯彻全柿系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展深化学习实践科学发展观活动。为了响应党中心开展深化学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担当组长，下设办公室及详细工作机构。月日，公司党委召开了开展深化学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深化学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深化学习实践科学发展观。 4、国内外经营稳步发展。200年

34、，公司加大支持力度，主动参加国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的胜利签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成果，我公司得到了国家商务部、联邦马路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的确定和表彰。20x年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成安排的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全拾走出去”工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。 20xx年，国内项

35、目相继有、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的状况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按安排稳步推动。 5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是:国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得绘声绘色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。 6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式始终是粗放型的，管理成本历来居高不下，始终无法与兄弟公司的相抗衡，从而严峻影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取阅历教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，限制项目人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中选购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。