2023年公司职能部门岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年公司职能部门岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：各职能部门岗位职责1 一、各职能部门岗位职责 （一）人事行政部职责 1、保持与公司各部门的联系，掌握人力资源需求信息，搜集各地区劳动人事方面的法律法规，并提出阶段性人力资源需求报告。 2、负责人员招聘的策划、组织、面试和招聘全过程的管理。 3、员工入职培训的组织以及监督用人部门进行岗前技术培训。 4、维护公司各项管理规章，依据实际需要进行编制修订并监督执行。 5、建立公司人力资源管理体系，包括对入职、转正、晋职、晋级、降职、降级、辞职、辞退、除名的考核、行文和报批； 6、建立并不断完善公司的薪资管理体系。 7、负责员工劳动合同的签订和鉴证

2、、社保的办理，员工档案维护与管理。员工意外险，商业险，公司各项目物业责任险的办理。 2、员工花名册和员工档案的建立、更新和日常管理。 3、负责公司有关证照的年检、更换、资质升级等的管理。 4、对公司各种办公设备包括公司车辆的管理，及公司购买图书的登记、保管、借阅、归还等的管理。 10、公司相关物品的采购、比价、及各分供方评审。 11、对公司固定资产作登记、清点、核对工作，督促各部门做好资产的保管，并经常性地检查保管情况。 12、对日常行政管理过程中形成的管理文件和资料进行收集、整理、分类、归档，确保检索容易、查阅方便。 （二）财务核算部职责 1、全面履行财务监督、控制和核算职能。 2、根据国家

3、有关法律法规，建立公司财务核算流程、统计及内部财务管理制度；健全公司内部控制程序，并确保控制程序的有效执行；严格履行会计监督。 3、负责编制公司年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，确保其可靠、准确且可操作，并监督实施、考核和评价。 4、对外重大合同从财务角度进行审核建议，监控合同收支进度和执行情况，采取有力措施确保合同的执行。 5、财务报表和各项财务数据的分析、涉及公司经济、财务的重大事项的考虑、权衡，以减少决策失误的概率。 6、确保公司各项财务指标的良好状况，减少财务风险。 7、推行全面经济核算，对公司目标、收支计划，资金运作进行管理，准确、及时的反映公司的收入、费用和利

4、润。 8、制定相应的各项目标成本、费用限额、薪资标准，控制预算的执行，确保目标利润。（注：华东公司此项中 的“薪资标准”划为人事行政部部门职责）。 9、公司收付业务的办理，特别是付款业务的办理，严格执行公司的付款流程。 10、准确、及时的帐务处理，确保会计凭证、报表已恰当的反映了公司的经济业务。 11、建立健全二级核算制，建立收费台帐，加强对收银员的业务指导和收费软件的管理。 12、监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作。 13、加强会计核算的微机管理，制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作；会计档案的归档、管理工作。 14、税务筹划

5、、劳资、社会保障等有关财务规划。 15、收集公司常用物品的采购商家、商品和价格信息，做好公司采购物品的核价工作。（注：华东公司此项划为 人事行政部部门职责）。 16、保持与相关银行、税务、工商及其他机构的联系和沟通，并及时办理公司与其之间的往来事项。 17、售楼处及工地保安及增加的有偿服务合同的洽谈及签订工作，并制定制作前期如业主临时公约及物业 使用手册等文件。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。 18、负责公司的业主满意度调查及合同续签的跟踪工作。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。 （三）市场管理中心职责 1、根据公司发展需要，拟定市场拓展管理办法，包括对拓展项目的要求、对开发

6、单位的要求、对项目地域的要求、对经济指标的要求等，以作为公司进行市场拓展的指导性文件。 2、根据公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。 3、收集物业项目开发有关资料，整理、分类、并提炼于公司市场拓展有用的信息，存档备用。 4、对拓展项目进行现场踏勘，与项目开发单位洽谈，递送拓展所需的相关资料并与之保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。 5、拟定对拓展项目的调研分析报告，报区域公司总裁批准后执行。 6、拟定拓展项目的物业管理方案、物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全 部工作。 7、组织公司相关人员参与拓展项目的招投标开标答辩。中标后，与开发单

7、位签订物业管理服务委托合同，并负 责完成到主管部门的备案工作。 8、当公司接手对拓展项目进行管理后，负责与开发单位就有关工作进行交流和协调。 9、制定公司阶段性招商计划，尽力开发我公司有能力开办的服务项目；协助公司编制配套服务项目指南。 10、通过各种渠道收集有关商家的资料和信息，并整理、归纳、分类，形成商家信息资料库，存档备用且不断更新。 11、随时主动保持与有关商家的联系，受理有关商家的咨询，向其提供我公司的有关信息资料，与其保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。 12、与商家就有关合作事项进行商谈，签订有关协议，收取有关费用。 13、在与商家履行协议过程中，负责保持与其的联系和信息沟通，

8、协调有关工作，解决有关问题，以确保双方严 格执行协议。 （四）信息管理中心职责 1、按年制定公司对外宣传和品牌推广计划，并组织对外宣传和品牌推广的具体实施。 2、全面负责公司对内企业文化建设与宣传。 3、对公司网络系统包括系统的建立、板块的增设、内容的增减、日常的使用等方面的管理。 4、对公司内刊的编辑制作、宣传资料的起草、企业文化活动的组织和宣传、以及公司有关证照的年检、更换，公司资质的申报和维护的管理。 5、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档。 6、起草公司工作安排、总结、内部情况交流和其他综合性文件。 7、负责与主管部门、行业协会的工作衔接、协调、交流

9、和安排布置其交办的工作。 8、广泛收集主管部门、行业协会、有关媒体对物管行业的有关要求、报道，除与其进行必要的沟通交流外，还应向公司内部通报有关信息。 9、负责与行业协会、同仁单位等部门的工作信息、管理经验、社会活动等方面的交流。 10、保持与业主、业主委员会之间的管理信息通报、问题收集、处理、反馈。 （五）品质管理中心职责 1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，以此确保管理服务质量的稳定。 2、制定并不断完善公司品质督导细则和督导操作管理办法，确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作性。 3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门/各管理处的日常工作进行督导、

10、检查；提出纠正和预防措施并跟进监督执行。 4、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物业服务合同条款，监督、检查各部门/各管理处履行合同条款的情况； 5、监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。 6、按月在公司内网上通报各部门/各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。 7、负责进行公司质量环境管理体系的内审、合规性评价、管理评审，协助进行外审。 8、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划和组织，对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。 （六）运作管理部部门职责 1、建立并不断完善公司品质管

11、理体系，持续加以改进，通过对各种规范和制度的贯彻执行，确保管理服务质量的稳定。 2、编写品质督导细则和督导操作管理办法并不断完善，以确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作 性。 3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门和各管理处的日常工作进行督导、检查；对在执 行中出现的不合格，提出纠正和预防措施并跟进监督执行。 4、公司项目的筹备工作及协助撤场项目的善后工作；监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度 的情况，处罚违规行为。 5、针对各管理处在客户服务、工程维修、秩序维护、保洁、绿化、社区文化等方面的实际需要，给予技术指导、 适时培训、以及必要时的具体组织、协

12、调和实际参与。 6、协助各管理处和各项目部处理各种较大的突发事件。 7、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物管服务合同条款，监督、检查各管理处履行合同的情况；必要时出面 协调各管理处、各项目部与开发公司或业主委员会之间的工作和关系。 8、制定公司年度社区文化活动计划，根据计划并结合各管理处的实际情况，组织实施或协助实施各管理处的社 区文化活动。 9、监督填报并按时收集、整理各管理处的管理情况月报表，对管理情况月报表中存在的各种问题，提 出具体的整改措施并跟进监督执行。 10、按月在公司内网上通报各部门、各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。

13、11、协助进行公司质量环境管理体系的内审、管理评审、合规性评价以及外审，具体实施对不合格项整改过程的跟进监督检查，对整改结果进行验证。 12、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划、组织和具体实施，对各创优小区的具体操作进行监督、 检查和提出整改要求并跟进督导。 （七）审计监察部部门职责（适用于西南公司，华东公司各部可参照） 1、建立、改进和保持有效的预防机制，对有关经济、劳资等方面的法律纠纷尽可能的防患于未然。 2、保持与有关法律部门的工作关系，随时就有关法律事务进行协调，获取有关法律法规信息，形成适用法律法规清单并不断更新。 3、参与公司法律事务谈判，并就有关法律问题提出书面意见；处

14、理公司有关法律事务，配合公司法律顾问起草、 制作、评审法律文书。 4、按照物业管理相关法律、法规、政策以及公司的有关制度要求，监督、检查、规范公司各项管理行为，对管 理过程中出现的问题实施纠正和预防。 5、参与公司重大业务及重大决策的分析论证，并提出含解决方案的法律意见。 6、对公司有关经济活动的内部控制制度的建立、健全和执行进行监督和评价。 7、对公司各部门日常管理工作中有关经济行为的合理性、合法性的监督、审核。 8、对公司各类经济合同的签订、执行以及计划预算、资金使用进行审计监督。 9、对公司各部门财务收入、各项费用支出及各项票据合理性或合法性的审计监督。 10、监督、检查各部门贯彻执行公

15、司精致管理执行指南要求、质量环境整合体系操作规范及公司管理制度、文件的情况和各岗位履行职责的情况。 11、受理并协助（必要时应到管理现场）处理员工、业主、开发商及其他相关方对我公司各部门或员工较大的经济问题、管理问题、质量问题等的投诉。 12、了解公司员工在法律法规方面的培训需求，拟入培训计划，协助进行培训。 三、各细化岗位说明书 以上各具体岗位的岗位职责，物业培训中心将以“岗位说明书”的形式随即进行明确，立即组织编写后及时下文。 推荐第2篇：公司级项目部各职能部门岗位职责 部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、

16、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款； 3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制； 4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作； 5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同； 6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利； 7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实； 8、代表公司参加工程竣工

17、验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计； 9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评定；负责联系该项目后续工程和周边地区工程任务； 11、主管劳资财务部、综合办公室及后勤保障部。 项目副经理（兼质安经理）岗位职责 1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业

18、计划书，并负责批准； 3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配； 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现； 5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度； 6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标； 7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工； 8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协

19、助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计； 10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。 项目副经理（兼总工）岗位职责 1、在项目经理领导下，负责装置内工程项目施工的工期和技术管理，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，并负责批准； 2、负责装置内项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现； 3、领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作； 4、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责“一体化”管理体系运行资料的传递工作； 5、领导技术学习，交流技术经验； 6、组织专家进行技术攻关； 7、负责项目成本策划、控制、分析

20、等工作； 8、组织做好工程量的计量及核定； 9、指导质量检验和试验； 10、负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交； 11、领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作； 12、负责组织编写项目年度工作总结； 13、主管工程技术部、设备材料部。 项目部综合办公室主任岗位职责 1、负责项目部的行政管理和日常事务，协助项目经理做好各业务部门的协调工作，建立并完善各项规章制度，促进项目部各项工作的规范化管理； 2、负责项目部与公司之间、项目部与业主、当地部门之间公文、资料、信息的收发传递、处理和文档管理归档、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，

21、负责项目部会议记录、文件的起草和会议决定事项的落实工作； 3、负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象； 4、负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目部各职能部门及施工队伍的施工人员进行进出场动态管理，组织各施工队伍对新进场的员工按工作需要进行培训，处理劳务纠纷； 5、负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保卫工作。办理员工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作； 6、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关质量体系运行信息的传递工作； 7、在文明施工方面负责员工着

22、装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的挂牌上岗工作。 8、认真完成项目经理安排的其他工作 办公室干事及保卫干事岗位职责 1、协助办公室主任完成项目部日常管理工作； 2、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关管理体系运行信息的传递工作。 3、做好现场安全保卫工作，制定现场防火安全工作计划和重点要害部位规章制度； 4、督促检查项目部、参战单位安全防范及防火计划的落实情况； 5、掌握施工现场要害部位的情况，定期督促检查重点要害部位的防火措施、消防器材的配备情况； 6、查处内部打架、防盗等治安案件。 项目工程技术部长岗位职责 1、在项目经理及项目总工领导下，负责项目的生产及技术工作；

23、2、负责施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料： 3、负责施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用； 4、参与“项目管理实施规划”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作； 5、协助项目经理做好施工现场的准备工作； 6、做好各种与业主、监理、政府质量监督部门的交往、技术文件的接受传递工作，并分类整理归档保存； 7、组织施工人员对工程各特殊管理、重要工序进行事前界定，必要时做好施工方案； 8、负责依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准

24、，做好施工现场相应的各项管理工作。 9、负责对施工过程中各施工员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行； 10、负责依据“项目管理实施规划”确定项目进度、质量计划、成本管理计划，对施工过程的进度、质量、成本、合同、信息进行动态管理，并及时传递各相关信息至公司各职能部门、业主及监理单位； 11、在工程竣工验收阶段，督促各施工员、各施工单位及时整理交工资料、工程竣工结算书，并在竣工验收后28天内向业主提交整个工程的竣工结算书； 12、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术、管理工作； 13、保证工程进度结算及变更签证的及时办理，并按规定的时间向财务科等相关部门报送；

25、14、负责项目部承担项目的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键工程、特殊工程等文件的编制。 技术员岗位职责 1、提出施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料； 2、提出施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用； 3、参与“项目管理实施规则”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作； 4、依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作； 5、负责各自分工的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设

26、计、施工方案、关键过程、特殊工程等文件的编制，及时整理交工资料、工程竣工结算书； 6、按工程进度及时办理结算及变更签证的有关手续； 7、编制施工图预算和竣工结算。 项目部质量员岗位职责 1、参与“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策 和“项目单位工程划分”工作。 2、根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记录的确认。明确A、B、C三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。 3、根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记录评审表并督促

27、返工或返修，及时进行验证。 4、在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进行处罚。 5、对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量，严格按照规范标准要求，检查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。 6、参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请，参加部分、分项工程验评和其他检验活动，并签字确认检验结果，填写检查记录。 7、根据项目部安排，参加单位工程验评和工程最终检验活动。 8、配合公司的质量安全大检查活动，必要时配合业主和监理工程师的质量检查活动。 9、参与质量事故

28、调查活动。 10、按照公司的有关规定及时传递质量信息。 项目部安全员岗位职 1、对“项目管理实施规则”、“项目安全生产责任制”和施工方案中的安全措施提出审核意见，参与项目的危险源辨识和评价工作，参与并监督项目安全技术交底； 2、根据“项目管理实施规划“、“项目安全生产责任制”和“重大危险源及控制方案”，制定项目安全检查计划和项目安全制度等； 3、根据计划安排和项目经理授权，负责组织实施项目安全检查，并做好现场安全检查记录，提出奖罚建议。在项目安全例会上公布检查结果和奖罚决定； 4、在检查中，发现有严重安全隐患或不安全的行为，可以强令停止施工，并及时排除隐患，同时报告项目经理，对相关人员进行处理

29、； 5、根据项目部用工计划，对新工、转岗工人和临时雇用民工，组织实施安全教育，并做好记录，经教育人签字后保存，必要时送公司质量安全处存档； 6、对进入工地的特殊作业人员。要检查上岗证，建立现场特种作业人员台帐，并保存复印件以备检查； 7、对安全防护用品的配备计划、质量和使用情况进行检查，对不符合公司规定、配备不到位、质量不符合要求和不正确使用者，要及时督促纠正，并按规定对相关单位和个人经济处罚，同时报项目部； 9、对施工现场的安全警示、标志牌进行统一规划、布置、转移收； 10、配合公司的质量大检查活动，参与安全事故的调查活动； 11、及时按照公司规定上报安全生产信息。 项目部采购供应部长岗位职

30、责 1、参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制； 2、负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估； 3、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作； 4、负责建立重要物资的管理活动记录； 5、负责材料进入微机管理的全部工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记录； 6、建立健全公司物资管理的十种基础台账； 7、必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作； 8、对于要办理签证的材料要及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准； 9、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料

31、应办理审批手续； 10、监督各参战单位的材料使用情况，做到完工、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应应及时分析处理； 11、积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动； 12、积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表； 13、积极主动地协调与甲方材料供应部门的关系，协调各参战单位材料供应之间的问题； 14、对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况； 15、监督指导各参战单位物资管理的其他工作； 16、监督指导各参战单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备管理台账； 17、

32、保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本； 18、负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。 材料员岗位职责 1、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作； 2、负责建立重要物资的管理活动记录； 3、负责建立材料使用和具体节超的情况记录台帐； 4、对于要办理签证的材料要及时办理材料的计量和认价工作，要以书面材料为准； 5、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理

33、审批手续； 6、监督各参战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场地清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理； 7、物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备、材料应收款项及材料成本。 保管员岗位职责 1、负责建立材料入库、使用和具体节超的情况记录台帐； 2、负责库存实物与帐面相符，保证施工现场的物资供应； 3、负责现场材料的摆放、整理及其相关标识； 4、核对到库材料物资是否与工程订货单相一致，不一致一律不得入库； 5、保管员应根据物资材料的不同类别，形状、特点、规格型号、用途分库分区，保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”的摆放； 6、负责建立完

34、整地发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作。 项目财务部部长岗位职责 1、代表公司对项目部资金进行管理，资金管理应保证收入节约支出、防范风险和提高经济效益； 2、负责项目资金的使用管理，编制年、季，月收支计划，上报公司财务处审批后实施； 3、参与编制项目成本策划、项目成本分解计划工作，建 立成本管理台账，提供成本分析的具体数据； 4、负责与公司财务处一同进行资金回收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及 计算索赔金额，列入工程进度款结算单； （3）、发包人委托代购的工程设备或材料，必须签定代购合

35、同，收取设备订货预付款和代购款； （4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取； （5）、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。 5、负责设立财务台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。 6、负责项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务处备案，并确保对公司的资金上交。 会计岗位职责 1、负责项目资金的使用管理,编制年、季月收支计划,上报公司财务处审批后实施. 2、负责与公司财务处一同进行资金计收，并符合下列要求：

36、（1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单； （3）、发包人委托代购的工程设备和材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款； （4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取； (5)、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回； 3、负责设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盘亏 劳资出纳员岗位职责 1、按照国家现金管理暂行条例和银行结算办法规定，根据审核签章后的收、付款凭证进行复核，办理现金手付和银行结算业务，并加盖“付讫”戳记及有关

37、印章； 2、保管现金和各种有价证劵，办理现金提存业务，保管收付款单据和空白银行票据，银行票据丢失应及时向银行办理挂失手续； 3、逐日序时登记现金日记账，做到日清日结，按时编制资金周报； 4、负责登记银行日记帐，并及时对账，编制银行存款余额调节表； 5、严格按现金管理暂行条例规定范围支付现金，特殊情况由财务负责人签字方可支付现金； 6、及时整理装订会计凭证和工资发放表 7、认真贯彻执行国家有关劳动工资方面的方针、政 策、法令、法规； 8、负责项目部人员出勤统计、人员调动手续的办理等 工作，建立、健全劳动工资原始记录和统计台帐，全面、准确、及时地填报劳动工资统计报表。 质量安全部长 1、协助项目经

38、理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准； 3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配； 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现； 5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度； 6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质

39、量和HSE管理目标； 7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工； 8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计； 10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。 保卫职责 1、认真贯彻“预防为主”的方针，严格落实“四防”（防火、防盗、防灾害、防事故）措施； 2、定期排查所负责区域要害部位治安保卫、消防工作，排查安全隐患并做好相关工作； 3、积极配合项目部调解内部矛盾纠纷，协助项目部调查处理一般治安案件，预防处置群体性、突发

40、性事件，协助公安机关侦破重大治安、刑事案件； 4、督促项目部各职能部门做好易燃、易爆、危险物品的管理工作，预防和减少案件事故的发生； 5、做好负责区域的消防设施设备的管理，定期检查，保证消防器材处于良好状态； 6、负责门卫、巡逻、值班人员及义务消防队的日常管理工作； 7、做好门卫的执勤工作，建立“出入车辆人员登记台帐”和“门卫交接班记录”； 8、搞好负责区域的卫生工作； 9、完成领导交办的其它工作。 库房管理制度 1、库区应有严格的消防保卫制度和防盗措施； 2、库区物资应按其名称、规格型号、材质、特点进行分区分类妥善堆放，集中保管，并及时进行编号、标识； 3、易燃、易爆物资材料应专门存放、专人

41、负责管理，并有严格的防火、防爆措施； 4、有防潮、防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标识； 5、有保质期要求的材料应定期检查，防止过期，并做好日期标识； 6、易损坏的物资材料应做好防护措施； 推荐第3篇：职能部门职责及岗位职责 打钻抽采组职责 1、在矿总工程师和通风队直接领导下，负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作，确保矿井安全生产。 2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定，制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。 3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划，按计划组织实施。 4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施，组织编制抽采

42、计划。 5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。 6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。 7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作，组织矿井抽采质量检查评比。 8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。 9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 10、完成上级和领导交办的其他任务。 打钻抽采组组长瓦斯防治职责 1、认真组织本组职工学习煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突规定、抽采规范和抽采标准，提高瓦斯防治意识。 2、矿井主管抽放

43、业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收；负责对抽放基础技术资料的收集和管理；负责制定抽放相关工种的岗位责任制度，并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督；负责对瓦斯抽放报表审核；负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。 3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排，布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训，安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度，落实抽放安全技术措施，落实抽放钻孔工程质量验收制度，具体组织实施并完成抽放计划。 4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长，对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作，防止抽放管路损坏和漏气，以保证采面的瓦斯抽放效果。 5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房，是矿井重要的设施设备和重点管理地点，要