2023年公司领导班子述职述廉述学报告.docx

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1、2023年公司领导班子述职述廉述学报告 XXX煤矿2023年领导班子 述职述廉述学报告 2023年，XXXX煤矿党委按照XXXX集团公司党委要求，在采取措施努力抓好安全生产、经营管理和创新机制体制的同时，切实加强领导班子自身建设和班子成员政治理论及业务知识的学习提高，现将一年来的工作学习情况报告如下。 一、公司领导班子时刻加油充电，坚持理论学习与实践相结合，争做学习型班子 一是理论学习不间断，理想信念更坚定。遵照集团公司关于干部队伍强化理论学习，增长才干充实自己，学有所成回报企业的有关要求，公司领导班子始终把加强理论学习、提升服务能力、勇担社会责任，做到强化学习与自觉学习相结合，转变学习观念，

2、不断培育学以致用、学为我用、终身受用的学习理念。制定了周密的学习计划，坚持每月两次中心组学习制度，把科学发展观理论、安全生产法规和集团公司不同时段的重大战略决策、发展规划等内容，作为政治理论学习重点，努力提高班子成员的理论水平，用科学规范、灵活有效的学习机制，促进班子整体综合素质的进一步提高。 二是思想认识到位，服务安全生产。班子成员学习理论知识注重理论联系实际，根据公司安全生产、经营形势，紧紧围绕矿井安全经营、科学发展、管理创新、观念转变、作风建设、降本提效、队伍稳定等方面，在学习中不断解放思想，大胆探索创新，培育班子敢于突破，勇于挑战，负责作为的团队精神，以“三不讲”的态 - 1 公司党委

3、结合XXXX公司实际情况认真开展了学习活动，从四个方面：一是高度重视，统筹安排；二是区分层次，突出重点；三是形式多样，注重实效；四是加强指导，抓好落实。将会议精神和学习活动贯穿到安全生产的全过程中，及时把不同时期党的安全生产方针、精神指令、法规法律，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，抓紧、抓好、抓实，推动安全生产经营工作向前发展。通过一年来的艰苦努力，班子团结协作、吃苦奉献、担当负责和班子建设等在安全生产经营工作中取得了一定成果。 （一）安全方面 2023年我矿全面贯彻上级和集团公司有关文件和会议精神，下发了党发关于加强2023年安全生产工作的实施意见，在公司党政班子的正确领导下，以强有力

4、的思想政治工作为保证，坚持以人为本，牢固树立“抓安全怎么都不过分、抓安全怎么都不越位”的思想，按照把抓安全工作“真抓到井下，落实在现场，监管在过程”的原则进行管理，促进了矿井安全形势的好转。 1、突出工作重点，抓好 “一通三防”安全重点管理工作。一是加大了巷道修复力度,在集团公司的大力支持下 11、12两条新掘回风通道贯通投入使用后，极大地增大了通风供风能力，提高了瓦斯抽放效果，为公司多个掘进头同时开工掘进赢得了宝贵时间；二是继续组织精干力量，加大对 11、12轨道上山进行修复力度，采取锚网喷柱一体化支护工艺，排除因采动压力而带来的安全隐患，延长巷道服务年限，打通该两采区提升运输线路；三是加大

5、了“一 - 3 3、强化安全技能培训，提高职工安全综合素质。把提高职工业务技术素质、安全防范技能作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力提升安全文化内涵。职教中心、政工科，随时对新招员工、特殊岗位工种，进行岗前安全培训、矿情矿史和形势任务教育，考核合格取得资格证方可持证上岗，全年共组织职工培训87期，4887人次接受了培训教育。继续巩固“应知应会”安全教育培训成果，提高职工对“应知应会”教育培训的认识理解，公司制定出台了关于建立“应知应会”安全教育培训监督考核奖惩补充办法，严格按照文件要求，强力推行全员教育培训，强化安全技能提升，注重培训效果质量，严格执行奖罚兑现，使职工的自保互保意识和规范

6、操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础，全年共进行“应知应会”安全教育培训 12期，8960余人次接受培训，并及时兑现奖罚。 4、用活用好安全激励政策，补充完善了XXXX公司安全工资考核办法，较好的调动了职工自觉参与隐患排查、自觉遵章守纪、共筑安全防线的主动性和积极性，降低了安全事故率，为矿井正常生产提供了安全可靠的环境保障。1-11月份，共发生轻伤41起，轻伤43人，较去年同期相比减少了11起，事故率下降了20%。 5、为进一步加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患，防止和减少安全生产事故，严格遵照执行了XXXX公司领导干部下井带班作业规定。成立专门的安全巡查小组，定巡查路线、范围、区域，

7、定期或不定期对重点地段、死角盲区进行巡查，发现问 - 5 求，保证施工质量，已经开始掘进，为来年采掘正常接续打基础、定调子。 2、创新管理机制，推行内部竞标，提高经营效果。由于采掘脱节，综掘水平长期低位徘回，严重制约和影响生产。公司各级领导积极动脑筋、想办法、走基层、做调研，大胆提出了对12081掘进工作面实行内部承包，引入竞争机制。新举措、新机制、新理念的引入，收到了明显的效果，自7月中旬综掘一工区承包12081工作面运回两巷掘进工作后， 9、10两月分别打进尺618米和584.5米，并于11月中下旬实现了12081的全面贯通，三个月该工区共打进尺1600余米，为缓解公司采掘接续做出了积极贡

8、献。同时，职工收入稳中有升， 9、10两月人均工资上万元，累计有11名班排长收入达到两万以上，职工得实惠，干劲亦倍增，斗志更旺盛。 3、以“三铁”精神狠抓煤质，向管理要效益要成果。“三铁”即：铁面孔、铁心肠、铁手腕，重新修订完善煤质管理办法，强化制定了，从源头上保证煤质，注重过程控制，严格执行采高控制浮动单价，做好分仓分装分运，加强顶板管理和水患控制，确保了近几个月煤炭热值在3500大卡以上。 4、创招募新工路子，壮大内部队伍，保障足够人力。为缓解一线用工紧张问题，留住现有队伍，加大自主招工力度。一是公司领导亲率人力资源科奔赴纳雍周边边远贫困乡镇，走乡场、赶集市，印制发放国企宣传手册，宣传国企

9、优势、宣传中岭发展，提高中岭该地区的影响力。二是与当地村干联系，走村串户，深入外出 - 7 格执行民主集中制的各项管理制度，发挥集体领导作用。 上半年，集团公司在党委工作会上发出了动员全体职工为实现“十年千亿”目标而努力奋斗的动员令，公司党委立即行动，紧跟集团公司发展步伐，及时召开党委工作会，提出了2023年中岭公司达产300万吨奋斗目标。认真贯彻落实集团公司实现“十年千亿”目标的深刻意义，深入区队班组、深入职工群众、深入岗位现场，向职工讲解宣传实现“十年千亿”的战略愿景，勾勒规划中岭美好的发展未来，开展“十年千亿”大家谈巡回宣讲和“十年千亿大家谈”征文活动，让职工从思想上、行动上、心智上了解

10、十年千亿、感知十年千亿、认同十年千亿。 坚持矿务公开。凡是公司重大决策、干部人事任免、职工关心的敏感热点事项，均公示公开，到11月份，更新矿务公开11次。继续开展“红旗区队、红旗班组”竞赛活动，将采掘单位每月生产任务、安全考核、材料消耗、工程质量、文明生产等各项指标完成情况进行公示，每月按相关文件要求评比出“红旗区队、红旗班组”进行奖励，提高了广大员工的工作积极性。 增强区务公开透明度。发挥车间民主管理、民主监督作用，做到“三公开一上墙”：（1）、矿对采掘辅助单位工资结算公开上墙；（2）、车间对班组工资分配公开上墙；（3）、班组对职工个人评分和日工资情况公开上墙。 政工科、纪委、人力资源科，定

11、期或不定期对各单位的工资分配、上墙情况进行监督检查，到车间班组解疑释惑，使职工对各种考核办法、奖惩制度的执行清楚明白。 - 9 为充分发挥党员的先锋模范带头作用，更好的以“三不讲”的工作态度尽力完成生产任务，公司以党的基层组织建设年活动为载体，大力开展强基层、增活力、转作风创建“五型”企业活动，努力为职工群众做好“五种干部”，一是做学知识、强本领、长才干服务企业的学习型干部；二是做有责任心、使命感，心中有企业、有群众的责任型干部；三是做能培育团队精神、凝聚群众力量、理性包容的聚能型干部；四是做视员工为亲人、待员工如兄弟的兄长型干部；五是做关心职工、知寒问暖，甘于吃苦、不计得失型的服务型干部。

12、按照“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的人才兴企战略思路，重点在生产一线发展党员，改变补生产一线班组党员少、个别班组零党员现状。“七.一”期间，49名员工光荣加入党组织，24名预备党员转为正式党员。举办一期党支部书记培训班、两期党课和一期入党积极分子培训班，参培人员180余人次。建立困难党员帮扶基金，对21个支部的党员家庭情况进行摸底，为7名困难党员发放了3500元帮扶款。 五、加强党风党纪廉政建设，密切党同员工群众的血肉联系 一是对关键要害岗位党政正职，公司组织相关人员先后学习了集团公司党风廉政建设工作会精神、中国共产党党员领导干部廉洁从政52个不准、XX集团公司领导干部廉洁从业30个不

13、准、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意 - 11 六、面对困难沉作应对激发斗志，寻机图强不懈怠，千方百计谋发展 面对采掘脱节，欧债金融危机影响，煤炭市场疲软，煤价下滑等因素，公司审时度势，积极开展 “求图强、渡难关、谋发展”，形势任务教育活动，党群部门、人力资源科、保卫部门，多次开展形势任务教育包保宣讲教育活动，积极想办法、找对策，做好职工队伍稳定工作。面对艰难形势，公司党政从精神上提劲，先后组建了威风锣鼓队和大学生军乐队，举行“唱响XX、决战100天”民歌赛活动，把职工的心思、精力、智慧凝聚到共渡难关、共谋发展、图强赶超的大局上来，为公司安全生产任务的完成提供了思想保证。

14、尽管目前未能完成集团公司下达的生产任务考核指标，但就是在这种艰难的境地中，111月份，共生产原煤97万吨，预计可完成110万吨；外销原煤93.79万吨；掘进进尺完成7823米，预计可完成8685米；巷道大修进尺2744米。 加强材料管理，降低材料费用。为了更好的保障生产供应，保证材料物资运送安全，公司严格执行材料跟踪配送管理办法，严防运输途中材料流失现象，紧锁材料物资领取配送闭合链。 七、加强领导班子建设取得的主要成效 一是进一步提高了班子成员的思想认识。公司班子成员通过认真学习，反复讨论，动脑思索，全体党员干部充分认识到只有多出煤、保证发热量，才是当前煤炭企业生存的首要法则；通过纵横对比，客观分析，党员干部统一了思想，提高了认识，理清了思路； - 13 公司领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 某领导班子述职述廉述学报告 林场领导班子述职述廉述学报告 某全乡领导班子述职述廉述学报告 某年团委领导班子述职述廉述学报告 局机关领导班子述职述廉述学报告（推荐） 卫生院领导班子述职述廉述学报告