2023年创业项目计划书1500字6篇.docx

《2023年创业项目计划书1500字6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年创业项目计划书1500字6篇.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年创业项目计划书1500字6篇 安排书在完成的时候，小伙伴们清晰有哪些值得强调的点吗，我们在书写安排书的过程中，确定要确保字句精准。以下是我细心为您举荐的创业项目安排书1500字6篇，供大家参考。 创业项目安排书1500字1 一、执行概要 1.1项目简介 当今的高校生活丰富多彩，有各种各样的社团活动，以及网络的盛行发展，使得越来越多的高校生因此沉迷于社交和消遣，留给学习的时间越来越少，即将期末考试的时候才知道学习，但也因为学习时间的大量缺少、使他们在期末考试的时候挂科了。 而我们所供应的服务便是供应“考试笔记”。这样的产品实现了部分学生的学习资源的充分利用，也给考生供应了有效的复习方向

2、，节约他们复习时间并且提高复习效率。这样可以从容的考试，避开了挂科的现象。 我们团队依据产品的特点和市场的需求，选择从班级到学院再到学校的逐步发展的商业模式。通过与供应优质笔记的同学进行合作，我们供应的是更加全面，说明更加通俗易懂的笔记，并加以销售。前期的我们将通过本班级或本专业进行推广我们的产品，积累阅历、查看不足，为将来打下厚实的基础。 从上图表可以看出，实体书店的销售渠道逐年下降，这是因为网络的快速发展，以及免费电子复习资料，免费电子书的产生，使得更多人依靠网络电子版的便利放弃了实体书店的书籍。但电子版的书籍并不全占优，因为实体书店也在变更，与此同时，电子版的书籍并不能给同学更好复习氛围

3、，无法体会到纸质版的那种感觉，这是电子版所不能赐予的，也是为什么实体书店能够绵绵不绝的根本缘由。这给了我们一些相应的阅历，只有将网络与实体书相结合，才能拥有更好的机遇与市场。更好的应对各种风险的存在，因为这必定是将来的大趋势，网络的快速发展不行能让实体书店躲在“世外桃源”。 1.2目标客户 据我们团队的市场调查发觉，大一新生大部分人因为刚结束完高三的苦痛磨炼，难免会对自身新生活以及丰富课外活动产生深厚的爱好，甚至有人释放自己沉迷于网络嬉戏。所以导致了市场的主要客户是大一新生，而我们的目标也就是他们。 1.3核心竞争力 我们的核心竞争力是对顾客的需求了如指掌，并且能够相应地做出令顾客满足的产品；

4、其次我们也做相比于书店更加有针对性的资料，让顾客不用在“大海捞针”般的找寻资料，并且在难的部分我们会做出更加具体的说明，保证顾客能有清楚的思路。最终我们在说明每部分时都会标注前面所出现学问点的页码，最大程度保证了复习的高效性。 1.4营销策略 而我们的销售策略是通过建立微信群把学校里将大一新生拉进群，新生有须要购买复习资料（笔记）的就群主，群主会私聊买家进行交谈，进行上门送书。我们的幕后工作是和合作伙伴一起去完善笔记，打印成册并将其整理成各个学科的板块。然后在班级、学院、校内内进行宣扬销售！ 二、项目源起 2.1项目背景 面对高校生活的越来越多的诱惑，很多高校生并不能很好去抵制，沉溺进去并且耽

5、搁了自己的学业，而在期末考试将到来的时候却又感觉力不从心，或者不知道复习的范围，只知道对着课本的第一页起先背诵，理所因当的认为只要全背下来就可以了，但是这短短的时间却不允许这么填鸭式的复习，于是他们不出所料的挂科了。 并且这样的一种现象非但没有得到有效的解决，势头却一路高涨，有的人改过自新去学习，有人却渐渐习以为常，但新增加的人数却照旧上升。而这就是我们的商机。 2.2项目痛点 因为我们团队所学习专业有限，但是资料的发放确有各种各样的专业的学科资料，这时我们难免无法去全面顾及到全部资料的全面性，换一种说法是，我们自身学问有限无法去保证全部资料的全面性以及紧跟题型的改变。导致了部分学生买到书籍之

6、后没有获得相应的帮助，最终我们不仅失去了改专业的客户，网上销售店的名誉诚信也受到受损，这是我们无法避开的痛点。 有些人有意在网上抹黑我们，我们的主要销售渠道就是网络，所以销售量或多或少受到了影响，也让部分没有相识我们产品的客户起先放弃我们，无疑，这会是一次对我产品质量重大的考验。 并且伴随着“学霸笔记”“考试专用笔记”等等一系列噱头的产生，让许多客户在我们与他们之间迟疑不决，甚至更有部分人在购买了前者的书籍之后，并没有得到想要的东西，反而起先抹黑我们也是和他们一样，仅仅是一个噱头罢了，这有起先告诫我们，我们的内容坚决不能和他们一样，仅仅是在水内容，这不仅仅消磨了同学的期盼，也起先逐步失去他们的

7、信任，而我们的立足之点就是客户的信任，只有他们信任，我们的书籍才会销售出去，才会拥有更大更广袤的的市场， 三、项目介绍 3.1解决方案（产品、服务、模式、文化增值、隐性价值等都是解决方案） 3.1.1产品的用途、功能 3.1.2行业领域 二手书，复习笔记。 3.1.3市场定位 相较于同类的复习资料，我们更具有针对性。 3.1.4客户分析 任何有学习须要的本校学生。 3.2产品/服务特色优势（新奇性、先进性和独特性，竞争优势） 3.2.1新奇性（先进性、独特性） 相较于同类的产品，我们的产品对学习指导更具有针对性，我们的产品出于学生而又用于学生，能够更精确地对学生存在的问题进行引导，使我们的用户

8、能够提高学习效率，驾驭学问的关键所在。 3.2.2竞争优势（竞品优势） 相较于同类的产品，我们的产品对学习指导更具有针对性，我们的产品出于学生而又用于学生，能够更精确地对学生存在的问题进行引导，使我们的用户能够提高学习效率，驾驭学问的关键所在；我们的价格更为志向，便宜。 3.3.技术研发水平 3.3.1项目探讨内容，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标 我们现已开展线上线下相结合的销售模式，而且拥有较为完善的管理体系，分工明确，工作高效，得到了用户的认可，下一步我们安排制作微信小程序，提升用户上限的同时提高服务质量，给用户带来更好的购物及学习体验。 3.3.2项目实施的技术方案（包括技术路途

9、、工艺的合理性及成熟性） 开展线上线下相结合的销售模式，结合微信小程序，对有须要的学生进行售书服务。我们的产品符合学生学习及复习的须要，受到用户群体的青睐。 3.3.3项目的关键技术、创新点线上线下相结合的销售模式，送货上门。 四、市场分析 4.1目标市场分析 反思厚重的传统课堂教学课堂和学校是相伴而生的，传统的教学模式突变成现在的课堂教学模式，而且受众资格、人数和所传播思想也发生了质变，无处不体现着国家意志。从小班上课到大班教学，是教室与老师资源有限、受众对象增速过快的现实反映，对高校来说是一种无奈的选择。 国外的高校更加重视课堂教学。国外的高校尤其是重点高校更加重视课堂教学，对教学质量具有

10、有效的监控。国外课堂教学形式看似随意，事实上是在思路引领方面做足了功课，从对核心理论或概念惟妙惟肖、加上丰富肢体语言的介绍，到学生课后深化思索研读和文献调研，将中学阶段的开放式思维体系进一步提升、丰富，“乱”中有序，而这种方式与我国中学阶段和高校阶段中规中矩的授课方式有很大区分。不论孰优孰劣，课堂教学仍是其根基。 但不行否认的是现在学生的对学问的渴望性越来越少，假如老师运用的课堂方法吸引不了学生的爱好，那么无论你是运用什么的方式上课，网络？教室？还是一对一辅导？这些都没用。所以这些不想学习但又是想过期末考试的人群才是我们的根本目标，也是我们赖以生存的基本。此外还有一些不懂的如何进行笔记整理的小

11、白，想要提前进行预习但又无从下手的主动分子等等，他们都是我们的市场，都是我们的目标。 4.2市场容量分析和趋势预料 本校的绝大部分新生，以及部分大三大四学长/学姐。据我们市场分析可知，实体书店书籍内容空泛，缺乏针对性，这些都不合适那些即将要进行考试的学生来复习，或许他们的解析都和全面，但在效率方面却很差劲。而我们的优势在于没课资料具有更强的针对性，并且随着各个高校名校在招收探讨生时都会去查看学生在校成果有无挂科现象，明显，挂科会成为考研上的一道阻力。所以我们的存在更加受欢迎，我们的市场将会更加巨大，从本校到各个高校，我想没有人可以拒绝这样的存在，所以我们的市场只会更大，并且也会有相应的竞争对手

12、存在。 4.3市场竞争分析（行业分析） 首先就是前面提到的两个竞争对手（前辈），实体书店与网络电子书。但我并不认为他们对我们有威逼，而让我们感到危急的是各种层出不穷的“速成班”，个别老师的免费辅导课，以及网上一对一辅导的存在。首者的名称有极大的诱惑力，这对于不理智的同学会是救命一般的神器。中者则是老师，每一个在校的高校老师，他们对考试的理解范围确定更加清楚，这是我们目前无法做到的。而最终的理由和中者一样，他们都是一群极具教学阅历的老师，我们的手段尚且无法做到和他们一样。 五、营销策略 5.1产品策略 创建“挂科难”品牌，设计品牌图标。 我们的广告词是：有了“科难”，妈妈再也不用担忧我的学习。

13、针对学生的复习难点，推出相应的学习产品； 首先从本校优等生手中收购笔记，将收购的原件笔记进行完善修改，在此基础上加上考试的重点，后打印成册出售，买者反馈问题由负责该板块的负责人解决，这样不断完善笔记形成了我们的“挂科难”笔记。买者可以将自己之前买的笔记进行等价更换。前提是须要对我们发展提出一些存在的问题或合理的建议，还可以是找到我们没有发觉的考试重点。 对于供应笔记的伙伴，须要维护这本笔记的后期问题，例如问题解决，在此期间，我们会赐予伙伴肯定的酬劳或者股份。 5.2价格策略 价格要低于市场同类产品，后期进行低价更换。 5.3渠道策略 线上线下销售，微信群，微信小程序下单，送货上门。 六、财务分

14、析 6.1盈利分析包括盈利来源、数额、构成等 卖书，问题解答。一份的利润为进价的50% 6.2营收预料 预料每学期2000，此后在此基础上扩大收入。 6.3盈利应用领域 扩大业务范围，招收员工，维护图书 七、团队介绍 7.1学生团队介绍 组长：王榆飞成员：宋仕伦史翔宇王伟臣刘熹彤王君豪 7.2组织结构级人力资源配置 王榆飞团队管理 宋仕伦运营部门联系卖家 史翔宇运营部门联系卖家 王伟臣运营部门整理资料 刘熹彤财务部门财务管理 王君豪人事部门招兵买马 八、发展战略 三年内要扩大范围至东、西两个校区，不断完善管理体系，开发便利用户的微信小程序，不断扩大成员体系。 九、融资安排 每位创始人员出资20

15、0元作为启动资金。 十、风险分析及退出机制 市场风险： 须要长时间建立与客户的信任，学习在学业上的管理力度加大，让我们失去大量客户。 管理风险： 管理者阅历不足：使设置的组织结构不科学，管理效率低下，或是制定的决策失误，导致企业经营困难。 团队协作：创业初期由于创业团队彼此的生疏，须要有协作磨合的过程，这个过程的长短与效果会影响企业发展。 跳槽或是离职单干，导致企业核心机密外流风险，管理效率低下。 退出机制： 因为我们的产品加工从头到尾须要紧密的协作，中间不能出一点差错，所以假如有人想要退出，那么首先必需要找到一个合格的接班人，并且完全能够胜任这份职责。其次是他为团队所做贡献的多少，表明白他所

16、应得的收益的多少，并且我们会邀请他作为幕后指导，在培育新人方面多多留意，并供应相应的指导，这是我们所考虑的方法。 创业项目安排书1500字2 一、基本状况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地也许xx0平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特别广袤。 5、创业者个人状况： 姓名：某某 性别：某某 年龄：某某 文化程度：大专 相关工作经验：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子

17、里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。 二、立项概述： 我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面 感爱好。现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，确定要谨慎从事，三思而行，因为这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 人们生活水平提高，

18、须要的物质有所增加，生活方式变更，大多数消费观念增加，消费结构合理居民住宅 消费实力中等 旁边有一间中学 生活商圉 （5001000米半径范围内） 邻近有几个村子 消费观念增加，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从

19、年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 需求与供应的关系有以下几种类型：需求旺盛，供应偏低型;需求旺盛，供应旺盛型;需求不旺，供应也不旺型; 需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，其次种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在需求和供应的调查，要特殊留意可能会引起供需改变的一些因素的发展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，详细地点选址还必需对以下几个虽属细微环节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被

20、往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越简单引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积形态与 创业项目安排书1500字3 一、市场分析 1.1 网络嬉戏的定义及分类 “网络嬉戏”也就是人们一般所指的“在线嬉戏”，是通过互联网进行、可以多人同时参加的电脑嬉戏，通过人与人之间的互动达到沟通、消遣和休闲的目的。这里我们将网络嬉戏分为角色扮演类大型网络嬉戏和休闲嬉戏（本嬉戏）。 休闲消遣嬉戏（Casual / Lobby Game）-本嬉戏，包括大中型休闲网络嬉戏和嬉戏平

21、台上的嬉戏。休闲嬉戏的特点在于回合制、阶段性，玩一盘所耗费的时间一般不会超过10分钟。通过玩休闲嬉戏这种消遣方式，玩家通常可以得到放松、休息。休闲嬉戏中的嬉戏平台是通过集成众多流行嬉戏，也构筑一个有基本健全的平台社会体制和经济系统的世界，让玩家扮演特定角色进行对抗博弈。本嬉戏打破传统嬉戏虚拟化的特点，产品以区域着手，以地区玩家消遣和嬉戏习惯为背景，把地区玩家的生活和消遣网络化。 1.2 网络嬉戏产业数据分析报告 网络嬉戏这个自1998年起先出现在人们视野中的新名词，经过5年孤独发展的时间后，在2023年随着陈天桥的财宝故事成为冲击财宝榜首的热门;此后几年，大量的精英人才和资本快速进入这个新兴产

22、业，至今国内已有7家嬉戏公司上市，均创建了骄人的业绩;一组组惊人的财报数据，使网络嬉戏毫无争议的成为财宝增长最快、最暴利的新兴产业。 中国经济持续高速增长，人均收入和个人支付实力持续提高，经济水平的提高刺激了人们对消遣业务的需求，尤其是对宽带消遣业务的需求不断高涨;另一方面，随着人口流淌性的增大，用户须要更多的消遣产品从不同的时间、空间上供应消遣服务，用户对网游产品的需求日益增多。与此同时，网络嬉戏场上推出的产品数量增多，促使更多的互联网用户转化为网络嬉戏用户。从年龄层面来看，截至2023年第三季度，中国网络嬉戏用户群已经从原来的18-22岁的高密度集中转化到了18-55岁为主的相对年龄层分散

23、的局面，嬉戏人群年龄层将会不断扩大，用户的付费实力进一步提升，用户对网游产品的需求类型日益增多，从而促进了整个网络嬉戏市场的快速发展。 1.3 网络嬉戏盈利的本质 所谓嬉戏的本质就是通过虚拟情境，构建了一个虚拟（本嬉戏在设计时，通过点对点音视频，使其更真实化）的社会，将现实社会中人吸引到这个社会中来，嬉戏公司通过发行嬉戏社会中流通的虚拟货币（Q币、U币、等等嬉戏币）来安排嬉戏社会资源和建立嬉戏社会秩序，以虚拟货币换取玩家的真金白银，从而拥有了货币发行权。通过虚拟货币换取玩家的肯定货币;再制定嬉戏规则、推出服务产品来消耗掉用户持有的虚拟货币，从而最终实现了对用户财宝的攫取，这就是网络嬉戏公司的盈

24、利本质。本嬉戏运普遍采纳的消耗手段是竞赛、竞技、虚拟装备、金融贬值、收取正常的转账服务费、依据07年税务制度提取喜金以及扣水为主的 20多种消耗方式。例如目前的腾讯、联众、中国嬉戏中心等休闲嬉戏平台均在采纳这种模式盈利;当然，这些平台也常常打点擦边球，以赚取暴利。嬉戏对战平台则是通过供应多种嬉戏的联机竞赛服务，构建了一个对战竞赛的社会环境，也同样通过对竞赛输赢结果进行安排消耗玩家持有的虚拟货币。 二、嬉戏平台的机会与前景 2.1 嬉戏平台的分类与发展 嬉戏平台是越来越为人所熟识和宠爱的网上休闲消遣场所，也是国家大力支持和推动的电子竞技这项新兴体育项目的载体。休闲嬉戏将成为将来网络嬉戏的重点发展

25、领域，也是目前玩家人数最多的嬉戏，知名的QQ嬉戏平台同时在线人数高达500多万人。大量的用户流导致网速远远不能满意玩家的要求。 2.2 国内主要嬉戏平台的定位与运营模式的分析 国内主要的嬉戏平台有：联众嬉戏、中国嬉戏中心、腾讯嬉戏平台、本嬉戏平台。下面将分别就产品特征、盈利模式、运营特点、推广、前景分别进行分析比较。 本嬉戏平台通常都有两种用户群体，一种是免费玩的，主要用来吸引人气，这就是我们看起来的免费，而事实上免费玩家至少在为他们的广告收入作贡献。另一种是干脆表现收费的，这种主要是由免费玩家中产生的，通过公司的刺激手段刺激后转成付费的用户。在嬉戏平台上的付费用户可以有多种权限进行消遣，参加

26、竞赛通过输赢满意自己小赌的心理（这也是许多玩家的癖好吧）或通过音视频互动使其嬉戏依据有真实感、节奏感、舒适感、并在参加嬉戏或竞赛的过程中去赚取平台流通的虚拟货币作为自己的一笔收入。同时，嬉戏平台运营者获得了嬉戏玩家每一局的固定的服务费用。像联众每天同时在线的人数达到几十万，每天贡献给联众的抽成收入就达百万之多。 因此目前的市场格局是：腾讯，已有既得利益和固定运营模式的状况下，无法对区域市场精耕细作，而对具有五千历史大中华民族来说，许多地方都有自己的历史文化和消遣生活，这也是他们须要在生活和消遣中须要详细网络化，这块市场现在正处于高速成长阶段，在全国没有特殊有影响力的品牌。从宏观环境来看，中国的

27、城市化进程的加快，也须要区域性的消遣。地方市场的划分主要是以城市为单位，这和中国城市化进程加快，中小城市经济发展加速是同步的，另外地方经济的发展，也已经带动地方区域性媒体以及区域性消遣成为新的潮流。 本嬉戏可以通过将当地网吧、学校、地方超级玩家捆绑形成利益共同体，从而，限制区域市场渠道，成为区域电子竞技垄断平台;我们通过为其供应技术支持，供应虚拟货币流通。 2.3平台区域运营的优势 嬉戏平台区域运营具有许多得天独厚的条件和优势，这是能够有力阻击外来竞争，整合并垄断本土市场资源的优势运营策略。 下面就区域运营优势的各个方面进行分别详解： 2.3.1 产品：嬉戏平台定位于竞赛、竞技、KTV以及其他

28、嬉戏达成的综合性本土特色嬉戏平台门户。 通过打造一个具有地缘和文化特色优势的嬉戏平台门户;使平台在特定用户群内形成品牌价值，成为一个具备自身运营盈利实力、局域市场垄断和广告价值同在的优势平台。 通过对产品的努力打造，平台将成为集成全国各地本土规则的类嬉戏、同时支持竞技和类电子竞技嬉戏竞赛、集成众多网游推广、拥有本地线下运营体系支撑的大型综合性嬉戏平台。 2.3.2 内容：平台内容包括嬉戏一般场（免费）竞技场（收服务费）豆豆场（收小额喜金）防作弊场（收喜金）快速场（收服务费）VIP超级玩家（收费）。嬉戏让用户足不出户玩到最专业的本地嬉戏。嬉戏实现了休闲嬉戏+消遣KTV相结合。 一般场：针对全部玩

29、家。 竞技场：由运营商制定规则，不定期的开展各项嬉戏的竞技大赛，以推广嬉戏和吸取专业嬉戏高手为动身点。要合乎条件的玩家才能参加（比如：嬉戏币大于>=5000）。 举办赛事规则可以参照如下： 1、闯关赛 平台上的闯关赛运营规则可以参照联众电脑技术有限责任公司在2023年8月份开展的“疯狂十三关”策划案。 2、争霸赛 平台上争霸赛的运营模式参照广东“鸡神争霸赛”。 3、公开赛 可以选取两个闻名选手或是两个团队参与竞赛，由运营商或是裁判发起，选手参赛不付费，但是竞赛可以开展竞猜押注，增加趣味性。 4、个人赛 由运营商设定固定金额的嬉戏豆作为成为VIP玩家的标准，VIP玩家可以自己开设竞赛房间。

30、运营商根据平台设定的固定比例扣除玩家双方的服务费用。 豆豆场：是训练场，要有肯定U币才能参加。 防作弊场：是高手对战场，要有肯定U币才能参加。 快速场：也称直通区。会员可以参加。 VIP超级玩家：超级玩家才有此权限。 三、平台运营赢利模式和操作 3.1平台运营赢利分析 平台支持的主要是电子竞技类嬉戏，这些嬉戏普及度高，对战性强，很适合打竞赛和对战。而在竞赛中引入嘉奖机制，设定大奖，这样对于嬉戏玩家来说，就具有很大的挑战及刺激，吸引他们购买U币参与竞赛;另外平台设定有对战、竞猜、下注等功能，来满意玩家需求，刺激玩家向更高目标挑战，具有更加吸引人的趣味性。 运营商在当地有虚拟货币的发行权，玩家须要

31、拿法定货币去运营商处购买U币并兑换成嬉戏豆进行竞赛或竞猜，而不论输赢运营商都会扣除玩家固定比例的服务费用。 其核心理论就是：用虚拟货币换取真实货币;通过嬉戏的趣味性和竞赛的刺激性吸引玩家进行竞赛和对战，并由运营商制定消耗规则消耗掉玩家的虚拟货币，最终实现赚钱的目的。 3.2平台运营盈利模式 引入赞助 目前许多知名企业都作为过电子竞技大赛的赞助商，联想、三星、英特尔、HP等，运营商在运营赛事时也可以找相关企业赞助，既为企业的产品或品牌扩大了在当地的影响又推出了自己的平台，玩家也获得了实惠，实现了多方互赢的局面。 渠道推广 因为占有局域市场的宣扬优势，运营商可以和各大嬉戏厂商合作，将其产品集成到平

32、台上，为其供应本地推广服务，作为一个胜利的运营商可以在条件具备的时候走在前面。广告和本地推广服务将成为不行忽视的盈利点。 将来前景 各地运营商体系建立并成熟后，就形成了一个中国最完善最全面的电子竞技与嬉戏地推、运营服务体系，可以更好的帮助嬉戏厂商做嬉戏渠道推广;可以组建全国电子竞技大赛。平台本身的运营也将持续不断地供应丰厚的收入。 3.3盈利分析案例 3.3.1案例数据 选中等二级地区城市福建泉州为例 福建泉州05年初有关数据显示：地区总人口700万人（城区人口85万，其他为所辖县市及农村人口），有执照网吧300家，黑网吧超过1200 多家，网吧总量布局比例范围为每家不到5000人1家网吧;这

33、个数据符合现实中绝大多数城市的网吧人口比例。此案例中只计算了来自网吧分销渠道的营业额，没有计算其他入网方式接入的实际有效大量用户大约90万;所以实际操作中将还有特别巨大的利润空间。 3.3.2 投资需求 平台系统：一套15万元（平台价格依据各地区均有所不同，分别为10-20万） 办公场所：40平方，每年2万元 办公设备：电脑两台8000元，电话两部加办公桌椅5000元人员：财务1人，网管1人，业务处理1人，销售10人，人均1000元，共13000元/月 平台托管：每年4000-8000不等。 其他：2000元 总投资合计：固定投资19万元，人工费用13000元/月 3.3.3 收益分析 收益项

34、目包括：VIP会员、渠道销售、服务费、商业扣水、喜金，道具等其他五个主要方面 1、VIP会员：（基本盈利实力） 以共发展3000个VIP会员，每个VIP会员每月会费20元，总共会费收入：30002012=720000元，柒拾贰万元/每年。 2、渠道收入：（有市场渠道方向的运营商可以开发此方向的市场，不计为盈利实力） 运营商与某企业、网吧、消遣城等等可以实施渠道销售，运营商可以与相关单位形成渠道销售，也就是运营商可以在平台上给某网吧或消遣城开设固有的运营雅间，并从中收取渠道费、部分服务费和商业水收等等，假如该区有10个消遣城与该平台形成运营合作关系，渠道费用每个消遣城1000元/月房间，共开设2

35、0间，则每年渠道费：1012100020=2400000元;该区有10个网吧与该平台形成运营合作关系，渠道费用每个消遣城500元/月房间，共开设40间，则每年渠道费：101250040=2400000元; 不确定估计共计480万元，此项能带来的实际收入能达到多少，还是取决于运营商的投资利用效果。 3、各种竞赛收入：（不计算为其盈利实力） 各种竞赛收入不是很好界定，依据竞赛不同，收入差距是很大的。既使一年只举办一场斗地主或者任何嬉戏的闯关赛，也可获得数以百万或千万的利润收入，因无法精确预算将举办几场等状况，所以这种最暴利的收入，在这里也将不计算为其盈利实力。 4、其他收入：（基本盈利实力） 其他

36、收入包括嬉戏的抽成，扣水、喜金、服务费以及广告、冠名、嬉戏房间出租、甚至虚拟货币发行，道具等在内的各种名目繁多的嬉戏币消耗方式的应用。对于这些收入模式不再进行具体分析，运营商自行选择应用。目前主要的运营商基本都是通过各种嬉戏币消耗的方式将嬉戏中流通的货币消化掉的;假如运营商也充分采纳了这种模式，那么至少每年平台中流转的这笔总额超过5400万的资金将全部成为运营商的收入。 3.3.4 收入汇总 收入总计： VIP会员收入：720000元 网吧渠道收入：4800000元 各种竞赛收入： X 其他收入： X 盈利总计： 利润收入为：720000+4800000+X=5520000+X元，大于 伍佰伍

37、拾贰万元/年 可控流淌资金为：720000+54000000+500000+X=55220000+X元，大于伍仟伍佰贰拾贰万元/年 汇总表： 成本项目金额利润项目金额 平台系统150000元VIP会员720000元 办公场所20000元网吧渠道净收入4800000元 办公设备13000元商业竞赛收入X元 人员13000元抽成，扣水，喜金X元 平台托管8000元服务费，广告，道具等X元 其他2000元房间出租200000元 合计19万固定投入 1.3万流淌投入/年净利润1152万元 / 年 可控流淌资金5522万元 / 年 3.4项目运营操作内容 3.4.1运营商经营主体身份 现有的信息技术有限

38、公司、科技发展有限公司、网络文化传播公司等都可以以商业促销活动的名义干脆从事这个项目。 对于现在没有法人实体的个人，假如要从事这个项目，可以挂靠某个现有的公司实体或者组建一个公司。 3.4.2 硬件配备要求及技术支持说明 1、服务器配置要求： 需达到肯定性能要求基础之上，追求服务器稳定，因此服务器最好选用品牌服务器，因为它可以保障硬件的售后服务。 2、服务器托管要求： 服务器最好托管到当地的主流机房里（网通或电信），因为那里有防火墙措施、不间断电源、防静电的环境;基本上全国各城市的机房托管费用1U在4000-8000元之间。 3、合作后的技术支持： 为了让您能快速长期稳定运营嬉戏平台系统，我们

39、特制定以下的技术支持方法： 1、 只要您在应用我们的系统，无论何时我们都供应一条龙技术全程服务，我们将全面保障整个运营过程; 2、 我们将派专人架设好嬉戏服务器端及相关的网站，做好运营相关的服务器平安，并帮助调通各种支付系统，培训特地的嬉戏管理维护人员; 3、 无论多少年的合作期内，我方将始终免费供应嬉戏升级支持和免费添加赠送新嬉戏; 4、 如遇到突发事务，我方将在第一时间里内赐予响应。在接到故障通知后，我方技术人员将在您授权前提下，不遗余力的帮助您予以处理; 5、 合作期的任何时间内，我们都将供应免费的嬉戏管理操作培训及嬉戏运营推广培训，培训方式为： （1）可以派专员到我处进行培训; （2）

40、我方远程操作示范; （3）供应全套市场推广运营指导材料，帮助制定运营推广和活动策划方案; （4）要求我方派技术人员到购买方进行实地培训（全部差旅费用由您支付）。 4、合作后运营支持： 帮助运营商依据当地市场状况、预算、运营商资源，进行赛事策划、组织及培训。 3.4.3 整合渠道营销 运营商在本地市场推广平台的时候，可以整合一系列可以利用的资源，形成一个简略高效的营销团体。本地营销伙伴选择可以通过以下四类目标着手： 1、 网吧渠道： 当前的网吧经营者，这将是主要渠道。网吧具备了平台服务的全部条件，比如：嬉戏玩家、上网环境、付费环境、竞赛环境、推广环境、组织条件等;具备最志向的渠道特征;首选之。

41、2、 媒体渠道： 媒体影响并驾驭、引导部分受众的留意力，所以选择发展媒体渠道也是关键策略。目前主要适合的媒体渠道分为报纸和网络两种。报纸媒体多选择当地流行的小报，主要进行广告、软文投放、电子竞技专栏合作、竞赛赛况发布等。网络媒体选择当地地方性综合门户、资讯门户、论坛等站点，合作成为其频道运营商或开拓专栏、组织联赛、赛况发布、投放广告、供应终端下载等。这类渠道须要重视，是提高知名度和吸引人气的很好措施，但要留意负面宣扬影响。 3、 消遣场所渠道： 传统的消遣场所拥有大量潜在玩家和对竞赛结果感爱好的人群，发展消遣场所成为渠道可以有效扩大用户数量，尤其对针对竞赛输赢进行小量投注消遣的活动更能够吸引传

42、统棋的牌室等消遣场所的人群关注。消遣场所的渠道合作，相当于对消遣场所和平台的用户和服务进行了等价互换，平台的竞赛活动以及服务特点可以成为某些特别消遣场所的经营项目，对合作双方都有很大的价值。 4、 经纪人渠道： 经纪人手中驾驭大量的用户资源，可以通过组织竞赛为平台聚集人气;经纪人多为在本地或本范围之内拥有强大人脉资源的人员，比如网吧老板、棋的牌室老板、赌场老板、活跃的有影响力的嬉戏爱好者等。一旦建立了浩大的经纪人渠道组织，平台上将会出现活跃的竞赛盛况;平台的人气和利润会达到志向状态。这方面也将是运营商在操作过程中应当予以重点关注的地方。 渠道开发的核心原则：建立双赢的合作机制;充分发掘利用各自的优势资源;以现实利益为驱动，以长期利益为秩序;明确的责权利规则。 四、合作商和运营商的资格要求 我们须要组建的是精英团队联盟，寻求各县、市、地、省会的核心运营商，要求如下： 须对事业