2023年企业文化介绍范文（精选多篇）.docx

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1、2023年企业文化介绍范文（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化介绍 一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用心构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用心去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的 一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇

2、于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过锤子建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个锤子建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为关注质量.这是企业文化的形成,当这个锤子传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品

3、的质量判断. 您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象? 二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面: 1、注重授权还是独权授权文化: 平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任. 2、注重稳定还是创新创新文化: 平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快. 3、注重细节还是结果(效率和效果)过程管理、结果管理: 平衡的关键:把握

4、目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标. 4、人际关系(注重做人还是做事)沟通文化: 平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人; 5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)团队文化: 平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星. 6、对失败、错误的态度: 平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来. 这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算

5、做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点. 三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理企业文化管理方式的变革,变革方式的变革. 1、怎样改变一个企业的企业文化? 我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求? 过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式. 这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革

6、方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律. 2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点. b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?

7、是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上 进行变革就可以做到这方面.d、可控性:可测量即可控制. 3、企业文化的语言、行为和形象的要求.什么是沟通的语言、行为和形象? 什么是创新的语言、行为和形象? 什么是授权的语言、行为和形象? 身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP) 四、摆脱自欺 :看CCTV1套的电视剧大染房,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,

8、什么最难避免吗?争,最难避免的就是一个争字,就一个争字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而却是让,这一个让字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如这样的高人点拨,一般人是做不到的. 这带有一点中国人智慧的语言说的就是自欺的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍. 推荐第2篇：格力企业文化介绍 格力企业文化介绍 珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。 格力精神 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献

9、给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本 格力愿景、使命及核心价值观 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 核心价值观： 少说空话、多干实事 质量第 一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 核心理念 【企训】 忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】 给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 【企略】 运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创

10、新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 推荐第3篇：企业文化师介绍 企业文化师国家职业资格认证简介 在新经济条件下，文化已成为企业的灵魂；企业文化是重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运作的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说， 企业文化直接决定着企业的兴衰成败及至生死存亡。 正由于此，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和晴眯。为在社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力，保证这支人才队伍的健康成长和发展，原国家

11、劳动和社会保障（现人力资源和社会保障部）根据国家职业资格证书制度，适时制定并颁布了企业文化师国家职业标准。该标准将企业文化师定义为“从事企业文化管理活动并承担企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员”，并系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和技能水平。该标准的颁发实施标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道，依照该标准，经过正规培训并且坚定考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的中华人民共和国职业资格证书(简称为国家职业资格证书)。 根据原劳动部、人事部共同颁发的职业资格证书规定（劳部发【1994】98号）的

12、有关规定，国家职业资格证书是国家对持证者学识、技术、能力的认可，是求职、任职、独立开业和单位录用的主要依据，其特点是： 1、由政府直接管理和颁发，企业文化师国家职业资格证书就是由人力资源和社会保障部签章并颁发的； 2、反映的是国家认证，而不是一般的民间认证，因此国家职业资格证书可以在这些国家实现互通互认（必要时可由政府换发为英文版证书）。 有关原劳动部、人事部共同颁发的职业资格证书规定（劳社部发【1944】98号）的详细内容，可浏览中华人民共和国中央人民政府网站了解（http:/） 推荐第4篇：企业文化 走秀介绍 “千仞岗”品牌是，国家免检产品，中国驰名商标。 千仞岗集团公司的前身创建于199

13、2年，创建之初是一家仅有数十人的作坊式小厂。经过二十年的积累和沉淀，公司创立了驰名中国服装行业的羽绒服装自主品牌“千仞岗”商标。 常熟市千仞岗制衣有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售、自营进出口贸易于一体的羽绒服装专业生产企业，经营范围：服装、羽绒服装，专业生产经营“千仞岗”牌羽绒服装。公司位于中国著名的羽绒服装生产基地江苏省常熟市，公司注册资本3600万元，占地面积90000m2，建筑面积46000 m2，拥有员工7000多名，配套了具有国际领先水平的服装CAD/CAM系统，拥有具有国际先进水平的电脑平缝机及配套设备582台（套），年设计生产能力150万件（套）。 从童装、青少年羽绒服到

14、中青年、老年羽绒服，千仞岗以品类齐全、质量上乘、领先时尚的品质及服务大众的理念赢得了“温暖亲人，幸福全家”的“和谐”羽绒服品牌的口碑。在CHIC2023展会上，千仞岗全新亮相，款式更时尚，终端形象更专业，“引领中国羽绒服装消费进入和谐新时代”的千仞岗正积极进行自我提升，努力迈向新的跨越。 千仞岗始终追求产品创新，在紧紧围绕国际羽绒服装流行趋势的同时积极研究市场消费需求的变化，紧跟需求发展的脚步，将最时尚、最贴近市场的元素运用到产品的设计开发以及面辅料运用当中，力求款式新颖、版型独特、引导潮流。现在，千仞岗设计中心已经拥有一支由多名资深设计师领衔，一批青年设计师和60多名其它配套的打版、技术人员

15、组成的强大研发团队。为配合设计创新，千仞岗引进了具有国际先进水平的服装CAD三维仿真设计及排版系统。现在，千仞岗每年设计新款近200款，申请专利10余项，封制样衣2000多件并优中选优，不断完善版型后推向市场。“我们的要求是款式新颖、颜色靓丽、用料考究、做工精细、品质上乘、线条大方得体，既能够吸引者消费者的眼球又能够展现穿着者最美的身体曲线”，宗仁元说。2023年千仞岗在进行大量前期调研的基础上，根据消费趋势的发展变化设计并推出了近80款新品羽绒服投放市场，满足了不同年龄段消费者的需求。 系列主题说明 2023年的千仞岗羽绒服，除了延续往年的保暖功能外，还在瑟瑟的冬日带来了更多的艳丽、华贵和时

16、尚。纯色的、图案的、蕾丝压花的、皮毛镶嵌的，这些充满情调的浪漫，演绎着2023年秋冬羽绒服的时尚与品位。 女款： 时尚马夹系列（Q-1602 Q-1603 Q-1605 Q-1651 Q-16889） 简洁的款式，时尚的造型，激情的色彩充满了灵动与幻想。尼龙纺的轻薄与羽绒的柔暖融为一体，既时尚又轻薄。蕾丝让底色若隐若现，如蒙娜丽莎的微笑一样神秘而魅惑。 时尚短款系列（Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610 Q-1612 Q-1683） 黑色的稳重，咖色的含蓄，橙色的韵味，红色的激情，黄色的活力，粉色的梦幻，绿色的清新。满足你所有的幻想和期待。主打轻薄面料，更轻、更

17、薄、更时尚！ 时尚中长系列（Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619 Q-1615 Q-1636） 经典的婉约，合理的分割，优美的线条，丰润的色彩，是美丽的苏醒，打造出优雅却不张扬的时尚个性韵味。 大众时尚系列（Q-1625 Q-1626 Q-1627 Q-1628 Q-1629 Q-1633） 华丽转身，美丽锐变。细腻的卡兔毛，多彩的貉子毛，个性的人造毛。不同款式搭配不同的毛领以及时尚的面料，演绎不同的优雅风情。 高端系列（Q-1611 Q-1631 Q-1635 Q-1637 ） 梦里寻她千百回，那人却在灯火阑珊处。亮丽的款式，修身的版型，彰显出修长高贵的身姿，

18、不同的肌理面料的运用，高贵中透着优雅。 中老年系列（Q-1680 Q-1681 Q-1682 Q-1685 ） 炫彩的面料，雍容华贵，时尚优雅。历经岁月沧桑，最美不过夕阳红！ 男款： 流行时尚系列（Q-1650 Q-1652 Q-1659 ） 2035岁的男性充满活力，都市新贵，崇尚自然的生活状态一族。 款式设计力求简约，精致，干练，色彩丰富，细节点缀尤为画龙点睛，时尚而不脱俗，突出年轻群体消费者的追求个性帅气，散发活力，丰富多彩的独特魅力。 休闲夹克系列（Q-1656 Q-1657 Q-1658 ） 2545岁的男性世界成物相生相息，回归自然接触自然是人类的本性，而都市休闲系列的男装特点就是

19、呈现一身休闲舒适的着装，轻松和谐，完全与大自然交融一起，更加体现喜爱休闲系列的拥有随和的举止，敏锐的思维，对生活的一种美好的态度。 品位休闲系列（Q-1655 Q-1666 Q-1665 Q-1668） 2535岁的男性彻悟后的平静依然延续与生俱来的高贵，生活的真谛更加真实可见，生活的过程如此精致适宜，在奢华与平凡之间创造均衡，男人，无意彰显，蕴藏自信，无意张扬，蕴藏内涵。 经典休闲系列（Q-1677 Q-1678 Q-1679 ） 经典系列适应各种社交场合与生活形态的全系列服饰，绅士风范，优雅而不乏潮流感的时尚元素；舒适休闲服与一丝不苟的商务服的产品组合，呈现充满时代感的工整雅致风采。是现代

20、人在快节奏社会中，将生活方式充分结合并体现自我的追求，品位成功人士的生活格调。 舒适老年系列（Q-1672 Q-1673 Q-1675 ） 50岁以上的男性舒适的面料，稳重的色彩，精湛的工艺，简洁大方的风格，贴近生活的温暖，一直是中老年消费群体追求的风格，细节成就品质，品质成就经典，舒适老年系列一直是千仞岗恒久不变的一大特色，满足各类消费的中老年市场群体。 推荐第5篇：企业文化复习要点介绍 主题： 企业文化复习要点介绍 复习要点 导 言 1本课程的主要学习内容和结构体系，以及企业文化的研究方法 2文化与企业文化的概念。 第一章 企业文化理论的产生与发展 1战后世界各国企业管理出现新变化，全球呈

21、现经济与文化一体化发展大趋势，日本经济成功的启示；企业文化理论的提出，西方企业文化主要流派的基本观点，我国经济体制改革的推动，理论研究方兴未艾，从特区开始成功地进行实践上的探索和传播与发展中国的企业文化理论。 2企业文化是一种微观文化现象，企业文化是一种新型的管理方式，企业文化是管理理论的重要组成部分。 第二章 企业文化的基本原理 1企业文化的分类与模式，企业文化的基本功能，企业文化理论的基石（具体包括人学理论、社会动力理论、领导理论、学习理论、情绪理论）。 2企业文化的概念及特征。 第三章 企业文化的内容体系 1企业价值观的内容，培养现代企业价值观；企业精神的内涵和表达方式，塑造现代企业精神

22、；企业形象的内涵，企业形象的要素，塑造现代企业形象。 2企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。 第四章 企业文化的演变规律 1企业文化的传播，企业文化的冲突，企业文化评价的标准（服务社会、激励职工、创造效益）。 2企业文化的选择，企业文化的整合，企业文化的变革以及对企业文化变革的有效控制，企业文化评价的方法。 第五章 企业文化的环境分析 1对经济、政治、文化环境的分析方法、弄清影响企业文化的环境因素，经济发展对文化的制约，党的领导和思想政治工作与企业文化。 2市场经济与企业文化，法律环境与企业文化，中国传统文化的扬弃，中国传统工商业文化的继承与发扬，社会主义精神文明的引导。 第六章 不

23、同国家和地区企业文化的比较与借鉴 1日本企业文化的特点、欧美企业文化的特点、港台企业文化的特点。 2不同国家和地区企业文化的综合比较与对国外企业文化的借鉴与启示。 第七章 建设企业文化的主体 1企业员工是企业文化的主体，培养高素质的员工队伍，企业楷模是企业先进文化的体现者，如何造就企业楷模，企业家是企业先进文化的倡导者和培育者，企业家精神与企业文化。 2企业员工、企业楷模、企业家的概念。 第八章 建设企业文化的程序与方法 1建设企业文化的基本原则（共识原则、卓越原则、一体原则、创新原则、个性原则、绩效原则），基本方法（创立企业文化礼仪、营造企业文化氛围、建设企业文化的其它方法）。 2建设企业文

24、化的基本程序（调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高）。 第九章 企业形象设计 1CI的产生与发展；CI在企业文化建设中的地位与作用；中国特色的CI；企业理念识别系统（MI）的主要内容及具体设计方法；企业行为识别系统（BI）的主要内容及具体设计方法；企业视觉识别系统（MI）的主要内容及具体设计方法。 2企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统设计的方法与技巧 第十章 建设有中国特色的企业文化 1.中国企业文化的现实特点（政治性企业文化、伦理性企业文化、情感性企业文化、社会性企业文化），中国特色企业文化建设的目标模式（人本文化、求实文化、团队文化、创新文化、竞争文化）。 2建设中国特

25、色企业文化的切入点（企业环境发生重大变化、企业陷入经营困境、企业面临资产重组和制度创新）。 推荐第6篇：企业文化研习社介绍 敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进 企业文化研习社 介绍 企业文化研习社是全国高校中首个专门以企业文化研究为主的研究型社团。自2023年11月创立以来，社团一直以“研究企业文化，学习创业精神”为目标，秉承“团结合作，追求卓越”的社团精神，在学校领导的大力支持、各届社员的积极努力和各兄弟社团的全力协助下，取得了一系列的佳绩。 2023年11月2023年8月，在社团创始人谢会友（04自动化）和刘训文（05环艺）的领导下，积极开展的“企业文化宣传周”、“首届瓷都企业文化论坛”、“

26、2023年赴将军县暑期社会实践”和“2023年赴蒙牛企业文化考察”等活动的成功，即体现了一个新兴社团的无限活力和远大的发展前景。 2023年9月2023年8月，在第二届社团骨干刘开发（05机设）、谢祥东和陈阿清等同学的努力下，社团开展的“赴南昌江中集团文化考察”、“首届瓷都企业家年会”、“昌南对话”、“2023年赴江西铜业集团文化调研”、“2023年唐山陶瓷产业经济调查”等特色活动，都取得了令人瞩目的成绩，并在学校的“红五月”和“科技文化艺术节”社团活动中荣获“十佳优秀社团”和“最佳宣传奖”等称号。社团的活动达到了一个高峰，这更加显示了企研社的顽强生命力和卓越社团的文化魅力。 2023年9月2

27、023年8月，以第三届社团骨干张吉孝（07环工）、张慧、张高明和林禄等同学的发展下，社团开展的“第二届瓷都企业文化论坛”、“景德镇知名陶瓷企业巡回参观考察”、“2023年赴青岛海尔文化考察学习”等活动，都取得了令同学称颂和老师嘉奖的成绩，也取得“十佳社团”等荣誉称号。更为骄人的是，在2023年的“第十一届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛”中，企业文化研习社由张慧同学（07国贸）领队的团队作品景德镇陶瓷历史博览区的保护与发展研究荣获江西省二等奖，并得到了学校领导的高度赞扬和嘉奖以及同学的广泛传扬。 2023年9月2023年10月，在第六届骨干朱汉喜（09无非）、陈强、黄玥婷、常义平等的带领下

28、，社团开展了“瓷都品牌文化建设情况调研”、“草根论坛”“论大学生创业条件及意识”、“企研社赴广东广州、中山现代灯饰与贸易暑期社会实践”等活动，取得了一系列新的突破，社团组织架构、内部建设更完善， 在各届社员的共同努力下，企业文化研习社一直保持着和中国企业文化促进会、中国企业文化研究院、法兰瓷实业股份有限公司，昌河汽车有限公司、景德镇陶瓷股份有限公司和海尔集团公司等协会和企业的友好合作关系，也得到了中国企业文化促进会办公室赵国斌主任、景德镇陶瓷学院企业文化专家许剑雄教授、景德镇中景集团俞六景总质量师等的大力支持，为社团的理论研究和考察实践提供了有力保障。 给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社

29、就给你一个精彩的人生。 企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”！ 敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进 在以后的岁月中，企业文化研习社将再接再厉，在优秀的社团文化的感染和浸润下再续华美的篇章，丰富校园文化，“以人为本”地为学生提供研究学习企业文化的精彩舞台，营造一种温馨家园般的独特社团文化，使社团的发展再创新高。 文化创新，路漫漫；四季如春，暖融融。企业文化研习社一定会走得更远，飞得更高！ 给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社就给你一个精彩的人生。 企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”！ 推荐第7篇：企业文化和公司介绍 公司介绍 四川弘易达装饰工程有限责任公司是经成都市工商管理局

30、正式批准注册、建委审核认定，已取得国家正规资质，从事室内外装修的专业化公司，具有独立的法人资格。 近年来公司持续稳步发展，设有市场部、策划部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部等八个部门，建立了从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系。由经验丰富、时尚创新的80后设计精英；正规培训、技艺娴熟的南方技工；资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队。先进的办公及施工、检测设备；秉承先做人后做事的企业管理模式，为工程质量和公司发展提供了有力的保障。具有承接办公、餐饮、商业、学校、医院、别墅、住宅等场所的装修设计和施工;集装饰设计、工

31、程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品为一体。 公司自成立以来，先后完成了成都华润翡翠城，蓝光富丽东方、新里派克公馆，金科一城，万科魅力之城，首创国际城，高地，西城公馆，外滩， 望江橡树林，天空城，颐和京都，红枫岭， 凯丽美域，首座，锦江城市花园，蓝光凯丽香江，中海格林威治城，优品道，桐梓林欧城，龙湖三千城，万科金域蓝湾，龙城壹号，芙蓉古城，麓山国际，蔚蓝卡地亚，维也纳森林别墅，雍锦湾别墅，清溪玫瑰园，成都花园等数千项装饰工程，取得了成都市广大市民一致好评，为公司树立了良好的声誉和企业形象。 公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为

32、依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。 面对激烈的市场竞争，公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“弘易达”品牌！公司全体员工一直秉承“以质量求生存，以服务求发展，先做人后做事”的经营理念，“客户的满意是我们工作的唯一标准”，始终坚持以客户的需求和满意为核心。并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！ 服务宗旨 竭诚 一次装修成知己 有信 四海铸就百年基 五大理念 施工理念： 精工细作，精益求精

33、设计理念： 追求时尚，以人为本 服务理念： 客户至上，尽善尽美 经营理念： 诚信为本，信誉第一 管理理念： 关注细节，人企合一 六大创新 创新是发展的灵魂 企业文化创新、经营理念创新、管理模式创新、 设计思想创新、施工工艺创新、施工材料创新。 八大方针 内求团结，外求发展，优化服务，强化管理， 重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌！企业文化 目标 提供和谐服务、创建和谐文化、追求和谐发展 推荐第8篇：有关企业文化理念介绍 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，有关企业文化理念内容，欢迎大家一起来借鉴一下！ 企业文化理念建设 “五化” 一、理念行为化

34、找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说，结果导向，这是很多企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。 第一步：对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。 第二步：梳理典型行为。通过BEI的方式找到适合企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。 第三步：建立行为能力参照标准。通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作；2级：

35、重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度；3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务；4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。 通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。 二、理念语录化 根据理念设计出团队能熟知的警句式语言，语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。好的语录具备几个特征：一要紧扣理念；二要语言精练；三要重点突出。仍然以结果导向为例，结果导向的语录可以设计成这样的语录：有结果未必会成功，没有结果必定失败；凡是工作，必

36、有结果；对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责。 三、理念故事化 不讲道理，讲故事，故事是文化最好的传播途径之一。故事容易让团队能够接受，光讲道理，很容易让团队产生反感作用。故事也更容易传播，故事能够让人们进入一个情景，人们更容易记住情景。故事既可以是企业内部的故事，也可以是一些经典故事，但最好是企业内部发生的故事。好的故事需要几个特征：一是满足故事的基本要素；二是紧扣主题；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如说海尔砸冰箱的故事，相信不仅仅是海尔人能耳熟能详，外界的很多人都知道这个故事，通过这个故事很多人都知道海尔是一家对质量高度负责任的

37、公司。 四、理念可视化 环境决定行为，在推进企业文化建设的过程中，环境的塑造非常重要。管住员工的双眼，让员工随时可以接触到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化，可视化的方式和方法有很多，T血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化，可以将界面设计成让团队容易接受的方式，比如说：漫画的方式、卡通的方式等。 五、理念标杆化 标杆是团队的指引，在推进文化建设过程中，需要寻找和树立文化标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反对的是什么文化。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式，也是一种成本较低的方式。比如说：雷锋就是标杆，

38、通过雷锋，让人们知道了雷锋精神，就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则：一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的文化；二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可；三是标杆人物的筛选要公开透明，要基于事实和数据。 核心价值观 敬业协作 担当 品质 责任 创新 释义： 企业核心价值观是企业文化的核心，是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存和发展的内在动力。敬业、协作、担当是对员工层面的要求，品质、责任、创新是对企业层面的要求。 敬业：敬业是员工的职业操守和最基本要求。敬业就是要立足本职，珍惜岗位，脚踏实地，忠于职守，用心、用情、用命工

39、作；就是要以高尚的情操，严谨的作风，主人翁的态度做好本职工作，把大事做细，把小事做精，高效执行，成就企业，成就自己。 协作：万夫一力，天下莫敌。社会发展须要不同个体之间分工协作，企业发展须要不同部门、不同岗位之间相互配合。团队成员齐心协力，团结协作，合力同心，以大局为重，统一个人利益与集体利益，拧成一股绳，共同为企业愿景努力奋斗。 担当：桥的价值在于承载，人的价值在于担当。担当是一种勇于接受的态度，更是一种敢于负责的行动。在急难险重任务面前迎难而上，在“高大新精尖特”项目面前敢想敢干，不推诿，不避难，不躲乏，勇于担当、敢于担当、善于担当，共铸企业辉煌。 品质：质量是企业的生命，品质始终是公司不

40、变的追求。坚持以精益求精的态度干事，坚持以追求卓越的精神立业，坚持以高质量的产品致胜，满足各方需求，超越各方期待，建造高品质产品，缔造完美生活，拓展幸福空间。 责任：除追求利润，企业还须承担责任。对所有员工负责，让员工体现价值、创造价值、得到成长、提升幸福指数；对业主负责，让业主满意、放心、安心；对赖以生存的环境负责，绿色施工、文明施工、安全环保；对社会负责，诚实纳税、热心公益、扶危济困、构建和谐。 创新：恒者行远，变者常新。创新是企业生存和发展的灵魂。社会发展日新月异，企业要敢闯敢干、敢想敢试，不断进行技术创新、机制体制创新、管理创新、思维方式创新，通过创新提高效率、激发活力、增强创造力。

41、企业精神 脚踏实地 敢为人先 释义： 企业精神展现企业性格，是企业之魂，是企业在长期生产经营实践中自觉形成的。它凝练了公司艰苦创业、奋发图强的企业个性。 脚踏实地：就是谋实事、创实绩、做人实，不驰于空想，不鹜于虚声。从一支施工队到云南建工集团的排头兵，到我省综合实力最强的施工企业之一，一次次勇立改革和行业潮头，这一切，得益于一代代总承包人一步一个脚印，不怕苦累，顽强拼搏，得益于公司代代相传的踏踏实实做事、老老实实做人的传统。 敢为人先：就是敢于做别人没有做过的事，敢于走前人没有走过的路，是一种敢于迎难而上、敢想敢干、敢闯敢试的胆识和气魄，是一种勇立行业潮头、永远进取、不断超越的精神境界。公司6

42、0多年历史长河中，敢为人先代代相传，每个时代都有敢为人先的创举，每个时代都在不断创造我省之最的记录。 过去，“脚踏实地 敢为人先”的精神指引着我们创造了无数辉煌；未来，“脚踏实地 敢为人先”依然是指引我们前行的精神坐标和行动指南。 经营理念 诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢 释义： 诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。 依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉

43、遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。 效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。 合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发

44、展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。 推荐第9篇：公司企业文化介绍 公司企业文化介绍 xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九O年获南通市“明星企业”称号。 公司始终贯彻执行坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着 “工业报国，光明正大，团结一致，奋

45、发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。 公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。 与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而