2023年内训师工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年内训师工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：内训师工作计划 2023年培训工作规划 2023年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2023年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。 但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说

2、明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故2023年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2023年分公司培训工作安排如下： 一、2023年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。 2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。 3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力

3、。 二本年度文化建设具体实施计划 1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。 （1）1月底，完成2023年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。 （2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。 （3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。 2、培训资料的收集与管理 （1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训

4、资料和教材的收集、整理，存档。 （2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼 职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。 （3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。 3、完善新员工培训工作 针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。 （1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。 （2）由

5、各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 （3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4、做好文化培训工作。根据分公司2023年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。 （1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。 （2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分

6、月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（ppt演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评 与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。 （3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。 （4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。 5、根据2023年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室根据本年

7、度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。 （1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。 （2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对

8、公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。 （3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题， 我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。 （4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之iqc系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲

9、车的安全操作与保养等。 （5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性较大，第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开展轮岗学习，并继续需在mes系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以全面提高综合知识掌握掌握。 （6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业

10、课程供培训师进行业务提高。 6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作 首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2023年培养目标，同时分公司针对其2个岗位设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力团队篇二：培训师2023个人工作计划 2023年个人工作计划 2023年已经过去，2023年新的一年已经到来，在新的一年中力取突破自己。 根据公司新商圈计划全面启动；根据营销计划年回款xxx万至xxx万（每人年回款一至二百万），特

11、此做出2023年个人工作计划：提高商户积极性和维护商家稳定性，及为保障公司客户丢失率降至百分之五之内，帮助公司所有人员有个良好学习氛围，在工作中有所收获、收益。 此计划为总纲，执行条件良好，目前各部门较配合、较支持。订此计划要达到提高工作效率，明确工作目标；提高个人工作水平，突破自己；为公司带来更多的利益，个人才能有更多收获。 具体详细计划： 目标1：提高商户积极性，让商家自主推广。 目标2：力求保障公司客户流失率在百分之五之内。让商户收获到比较可观的利益，让一批商户成为高忠诚商户；让一批商户成为公司稳定经济支柱；让一批商户稳定收益。 1对外礼仪、2通用标准商谈话述、3商户人群分类目标3：完成

12、对内培训所有项目： 4突发情况处理办法、5行径分区办法、6个性处理、7激励自信、8新人快速专用话述、 融入公司秘籍。 持行方式： 目标1的方式：多背、多讲、多问、多沟通为主。多背主要以背讲译、了解多方面知识、多关注时事 目标2的方式：提高演讲技能，配合市场部并多和商家沟通。演讲需要反复练习和讲说，先行复制别人的再而行成自己的系统。和市场部做好充分的沟通，配合市场人员做好每次活动与服务。服务好了就能让一批商户成为我们的高度忠诚商户；重点照顾实力强大商户，让这批商户成为公司稳定的经济支柱；强力开扩市场，让一批小商户能有点稳定收益，让这批小商户能跟随着我们脚步。 目标3的方式：学习多方面知识，为各位

13、同仁创造优良的学习条件，帮助完善公司各种制度，有了良好的制度、优秀的学习条件公司就能不断的壮大。只有通过不断的加强知识才 能与别人分享，帮助别人就是帮助自己，自己成长了才能创造、得到更多。 如果今年这些目标达成，计划二到三年后我的职业身涯将达到一个新高度培训总监，这将是我的一个阶段性的目标的至高点。希望今年能成为一个创造之年！希望明年能成为一个丰收之年！篇三：关于公司内训师评聘工作计划安排 关于公司内训师评聘工作计划安排的通知 南京分公司、各部室、中心： 为加强公司内训师的选拔，整合内部培训资源，打造一支优秀的内训师队伍以满足公司培训工作需要。根据公司关于印发中国邮政航空有限责任公司内部培训师

14、管理暂行办法（邮航2023188号）的通知，现将公司内部培训师评聘工作安排通知如下，请各相关部门根据要求按计划组织实施。 一、内训师专业分类与专业评审管理部门的职责： （一）专业分类：（5类） 1机务维修工程专业、2运行签派专业、3地面运输专业、4特种车操作岗位、5安全检查员岗位 公司授权以下专业管理部门，负责相关专业内训师的组织推荐与专业评审工作。 ? 机务维修工程专业由机务工程部负责 ? 运行签派专业由运行控制中心负责 ? 地面运输专业由商务部负责 ? 特种车操作岗位由总务部负责 ? 安全检查员岗位由安全保卫监察部负责 南京分公司各专业内训师的推荐与评审，按专业归口，由公司统一评聘。 （二

15、）公司各专业管理部门的具体职责 1、负责制定本管理专业内训师的评审方案。 2、组织实施本专业内训师的推荐，及其专业资格的评审认定 工作。 二、专业内训师评审方案的内容与评审工作流程： （一）评审方案主要内容包括： 1、各专业管理部门根据专业培训大纲及培训需求设置专业内 训师业务类别、数量与授课范围。 2、根据专业培训的要求制定相应内训师申报推荐条件。 3、根据公司内部培训师管理暂行办法制定专业内训师的 组织申报、推荐程序、专业评审标准及其评审办法。 （二）评审方案的审批与备案 各专业管理部门须将专业内训师“评审方案”报经公司分管领 导审批后，报公司人力资源部汇总并上报公司审批。 （三）组织评聘

16、工作流程 1、报名推荐及人员资格初审：各专业管理部门根据聘任原则 和专业申报条件，在本专业范围内组织选拔推荐，填写中国邮政航空有限责任公司聘任师审批表（见附表1），报公司人力资源部审核，确定初选名单。 2、专业资格评审：公司授权专业管理部门组建专业评审组； 按照专业评审方案对初选人员进行专业资格评审，可通过试讲方式，重点审核其专业水平及授课能力。 3、复审：人力资源部会同专业管理部门根据内训试讲课程评 估结果最终确定专业内训师人选。 4、聘任：公司人力资源部对通过复审确定人选统一汇总，报 公司领导审批后，下发聘任文件，实施聘任管理。 三、组织工作计划安排： 篇四：建立内训师队伍计划 关于内部培

17、训讲师队伍建立的报告 公司领导： 根据内部培训师管理标准建立内训师队伍，提高公司人力资源的利用率，为内部培训创建有效师资资源，是人事部近来的主要工作之一。现结合当前实际情况，起草了一份关于今年年底及2023年建立并培养内部培训讲师队伍的方案，请公司领导指导！ 一、目前已由总经理根据新员工培训内容分别指定了的新员工培训师，由于当时时间紧迫，直接任命但是未曾评级，现需要评级后入公司培训师档案，并颁发聘书。对于之前任命的讲师评级做以下建议，请总经理审批： 根据内部培训师管理标准中各等级的标准要求及8月份以来各位讲师的上课情况建议作以下评级： 二、根据我司目前师资需求情况初步做了一个建立并培养内训师队

18、伍的方案，详见附件。如有不妥之处，请指正，谢谢！ 附：内部培训讲师队伍建立培养方案 人事部 2023年11月8日 内部培训讲师队伍建立培养方案 目的：完善内训师队伍 一、目前设置内训师类型及数量 1、职前培训师： 企业文化培训师（1人）、规章制度培训师（1人）、安全生产培训师（1人）、体系知识培训师（1人）、产品知识培训师（每个子公司一位） 2、在职岗位培训师： office软件培训师（ppt、excel、word）（1-3人）、计量测量用具培训师（1-2人）、识图培训师（1-2人）、财务系统软件培训师（1人）、车间现场管理培训师（1人）、 二、对于目前空缺的培训师招聘方式、流程、讲师资格（1

19、2月10前完成所需讲师招聘） 1、需要招聘的讲师数量及各讲师具体要求： ? 产品知识培训师（子公司各1人）： 熟悉所在子公司（事业部）的产品结构、功能、简单工艺流程及生产过程中的影响质量的注意事项；培训对象为新员工；培训目的让新员工了解公司所在生产的产品对产品有个初步认识。 ? office软件培训师（1-2人）： 能够熟练操作办公室软件word中的各项工具；熟练掌握了excel中常用工具及能进行数据处理、分析，编制函数；能够使用ppt中的各项功能制作工作汇报、课件、简报等。至少熟练掌握期中一种软件操作。并且熟悉win2023及win2023两个版本的使用。 ? 计量测量用具培训师（1-2人）

20、： 熟悉公司所有用到的测量工具名称、功能及保养；能够给员工讲解如何使用及使用中的注意事项，使员工从不认识测量工具到会熟练使用。 ? 识图培训师（1-2人）： 会使用软件绘制机械图纸、能够根据图纸进行分析、解说，教授员工如何识别图纸、如何根据图纸制造、检查产品。 ? 财务系统软件培训师（1人）： 熟悉财务系统软件的各项工具的使用及该软件的操作流程，对使用软件(非财务系统)人员进行系统培训，使使用软件者能够熟练操作。 ? 车间现场管理培训师（1人）： 对车间现场管理有一套系统的管理理论及实际操作经验，并在我司的现场管理中有示 范作用。 2、方式：公开内部招聘 3、流程：发布招聘信息（自荐/推荐）报

21、名组织试讲进行审核聘请 4、讲师报名资格要求： ? 认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。 ? 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，能在不影响本岗位工作 的前提下，积极配合公司各级培训工作的开展。 ? 在本岗位专业技能上有较高的理论知识和至少3年与课程相关的专业工作经验，工作 业绩突出（由部门主管认定）。 ? 有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测试题的能力。 5、试讲评审由人事部组织评审组进行评审将结果交由总经理批准，后由人事部录入内训师档案颁发聘书。 三、建立专业内训师队伍，2023年目标为重点培养5名专业讲师，内部讲师队伍水

22、平平均提高一级。(根据我司的具体情况制定系统的内训师培训计划。) 1、2023年进行内训师队伍专业化培训培训计划如下： 2、各内训师必须在2023年10月以前听取公司至少3名内训师的各一堂完整课程学习教授经验，并选择2个外聘老师的课程进行学习。2023年11月15日前提交“企业内训教授改进方案”，从内训师中评选出进步奖，以兹鼓励。 人事部篇五：关于内训师队伍建设的若干工作思路 关于内训师队伍建设的若干工作思路 一、什么是内训师 1、概念：内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业

23、带来以下突出的附加价值。 2、筛选标准 在内训师培养项目中，需从企业、行业、专业三方面进行筛选。 （1）所谓“企业人”，是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长，一般要求3年以上，这样才能保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。同时，只有候选人对企业充满感情，才能在之后的内训活动中充满激情，为公司的人才培养事业尽自己全力发光发热。 （2）“行业人”要求内训师候选人具备深厚理论基础或者专业的技术水平。他们既可以是管理人才，也可以是业务骨干。由于他们受到广大员工的普遍认可，避免了员工对培训师可能的抵触情绪。这些人对企业有深入的了解，能给企业留下他们宝贵的知识积累和经验，并通过培训

24、让更多的人学习到优秀的知识，从而提高企业员工的整体素质。 （3）作为一名内训师，其核心职能就是通过培训活动的开展传达知识、培养人才。这就要求内训师候选人需要具备一定的专业基础。其“专业人”的要求表现在这几方面：个人动机、文化程度、培训师潜质、服务意识等。 二、为什么要建设内训师队伍 1、公司培训现状： 人才开发还在初级阶段，体系尚不完善； 培训资源有限，而人才开发需求越来越大； 2、内训师优势； 企业对内师熟悉，几乎不存在培训风险； 内师对企业和学员熟悉，培训针对性、适用性强； 内师与学员相互熟悉，有利于交流沟通； 费用低。 3、建设内训师队伍的目的： 为了整合公司内部人才资源，让内部人才资源

25、得到充分开发、利用； 内训师得以得到成长； 3、内训师的激励措施： 就精神激励而言，企业内部对选拔出的内部培训师给予一定的宣传，同时颁发相应的资格证书或聘书。 就物质激励而言，企业从多方面对内部培训师加以奖励。例如，为内部培训师支付一定的课时费用，支付参加相关外部培训课程的费用，设立培训师津贴等，从而使内部培训师能够切实地得到相应的利益和好处。 就职业生涯发展而言， a、一方面，企业应当为内部培训师优先提供各类外部培训机会，从而使内部培训师的 业务水平和专业技能能够得到不断的提升。这既可以保证内部培训师自身含金量的不断提升，也可以使他们更好地把自己掌握的知识技能转移给其他的员工； b、另一方面

26、，企业为内部培训师设计相应的职业发展通道。这种职业发展通道既可以 是基于内部培训师基础之上的通道：如对内部培训师进行分级，之后企业可以根据内部培训师的培训评估效果和培训时间长度加以升级，使他们可以按照“培训师、高级培训师、资深培训师、首席培训师”的通道不断得到提升。这种职业发展通道也可以是内部培训师在整个企业内部发展的通道，企业在选拔人才或晋升人员的过程中，可优先考虑表现突出的内部培训师。 三、内训师盘点内容有哪些（详见表单） 四、目标对象 总部经理级以上人员为重点目标；经理级以下有较明显培训潜质者也可纳入其中。 五、盘点渠道 1、访谈：rtx、访谈问卷、非正式访谈（生活互动交流）等； 2、过

27、往资料。 六、盘点时间计划表 每周访谈3-4人，预计时间：2023.4.1-4.30，一个月，详细了解相关人员基础培训信息。 推荐第2篇：内训师培训计划 企业内训师培养计划 为了更好的加强企业内训师的培养，将精益讲师的培训与企业内训师相结合，使其两者成为更好的互补，为了达到预期效果现就第一批企业内训师按精益模式培养制订如下计划： 一、扩充现有精益课程内容，除原精益课程中的精益概论、tpm、5s外，增加新入职员工的企业文化、企业规章制度、员工行为规范、6s等课程内容； 二、扩大现有精益初级讲师的范围，逐步的将企业内训师按照精益的标准进行评定，使得精益讲师的评级制度与内部讲师的评级制度相融合； 三

28、、企业内部讲师的成长三部曲 聆听课程 小组复讲练习 公开课实战（讲师团研修） 1、聆听课程：认真聆听老师（其他老师）有关技术、管理、心智课程，讲师专业课程包含讲师心态、礼仪、讲课技术、成长路径等，及时将有疑问的地方记录下来，请教老师或其他技术专家。人力资源部掌握候选人员参加听课的情况，对不能参加者，确认其原因并提交不参加教育说明书。 2、小组复讲练习：根据老师课件认真备课，小组内反复复讲，听取回馈，及时改善，不断成长。 3、公开课实战：小组过关后在公开范围内讲课，公开课实战既是复讲练习的延伸，同时也完成转训工作。 4、企业内训师每次讲课情况须填写内部讲师授课记录单，可 汇入精益人才培养档案，作

29、为人才评定和讲师晋级的基础材料。 5、讲师团可定期研修，彼此听课，互相借鉴、建议，不断提升。 四、企业内训师的激励机制 1、为了激励企业内训师更好的发挥作用，人力资源部制定了企业内训师津贴管理制度，为进入第一批转化培养模式的企业内训师，仍按原管理规定进行激励；进入第一批企业内训师精益模式培养的讲师将按精益讲师评定程序进行评定，并按评级后的标准进行激励； 2、逐步在企业内训师中推广精益讲师的评定方法，建立健全培训师体系，依据其贡献对其在职务晋升、工资方面作为参考系数； 3、依据讲课的内容、场次、授课技巧等方面的评定，将精益讲师评定为初级、中级、高级三个层次，每个层次的授课津贴都不同； 4、集团人

30、力资源部定期根据内部讲师的培训需求提供相应的培训课程，以满足其快速成长的需要； 五、企业内部讲师的管理机制 1、企业内部讲师必须严格按照成长三部曲完成讲师从年轻走向成熟的过程； 2、讲师升级必须严格按照程序进行审批，正式晋级后也需一定课程的支撑，如晋级当年内未完成规定的学时、授课质量下降，将会被降级，需重新进行成长训练； 3、精益讲师为各部门进行的培训列入企业 二、三级培训管理中，不再重复管理、重复上报数据，均有兼职培训员按要求定期进行汇总上报； 4、为现有的初级精益讲师和第一批按精益标准评选的企业内训师建立档案； 5、将现有的初级精益讲师和部分企业内训师进行分组，每组每月都要举行各类讲授活动

31、，由人力资源部进行监督管理。篇2：内训师蜕变计划 内训师蜕变计划 前言： 许多企业具有相当超前的培训意识，企业内部培训计划也随着公司发展而逐步建立。大量培训实践证明，即使是最合适的外部培训师也不可能深入地了解公司的文化、制度和存在的问题，这必然使培训效果产生折扣，而要使培训工作更加立足于企业实际，满足企业特定的需求，建立自己的培训师队伍是必要条件之一，是培训工作的根本。 培训对象：客户经理（xx人） 培训课时：5天 培训规划： 此培训分成两部分，一为4天的理论与课堂现场演练，一为1天的成果展现与评测。将全方位、多角度、由内而外的提升内训师的综合授课能力。 1、理论方面，针对内训师必须掌握的授课

32、技巧和课程开发两方面进行深入的讲述， 充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动学员的 培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长； 2、现场的演练将穿插在课堂中间，采用反省、体验、感悟式现场点评，通过授课、 演练、研讨、活动等综合手法，让学员进行系统学习、现场掌握修炼方法，即时 产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展； 3、成果展现与评测是作为学员培训结束后的个人学习总结与培训效果的展现，并通 过老师的专业点评，取其精华，去其糟粕，体现学以致用的培训效果。 培训实施： 第一部分：课堂培训内容（4天） 基本篇（第 1、2天） （一）导入： 企业培训的

33、4大特点：绩效、终生、教练、裂变 培训师的3大能力：表演、导演、编剧 ? 培训师精彩自我介绍要领： ? who是谁? ? where来自哪里？ ? what要讲什么？ ? how怎么讲？ ? worth有什么价值？ （二）培训师职业形象训练 怯场压力的破解办法： ? 生理舒缓法 ? 压力转换法 ? 预演成功法 ? 自我解脱法 ? 身心投入法 肢体语言运用技法十二种： 沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断 表情语言运用技法六种： 高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威 语言运用技法五种： ? 吸引高量、休止 ? 明晰减速、重音 ? 强化重音、

34、高音 ? 激动加速、高音 ? 感动低音、减速 培训师站坐走姿规范： ? 站姿：重心平均分配双腿，双手放开 ? 坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面 ? 走姿：动作舒缓，重心均衡，t字路线 演讲者的七大禁忌： ? 延时轻诺 ? 与学员争执不休 ? 自我陶醉 ? 强以不知为知之 ? 进行人身攻击 ? 无原则取悦学员 ? 牵涉政治、宗教、色情等敏感问题 培训师风格选型： ? 教士风格 ? 学院风格 ? 演义风格 ? 教练风格 ? 风格选型的原则 ? （三）专业培训师课程开发技能 明确对课程开发要求 培训课程开发流程 主体结构设计四种 标准课程结构模型 培训讲义制作五线谱 导入设计五种 ptt的职业发

35、展之路 收结设计五种 ? 提升篇（第 3、4天） （四）培训师内容呈现训练 开场结尾八大问题： ? 偏离式开场 ? 自杀式开场 ? 自夸式开场 ? 过热式开场 ? 矛盾式结尾 ? 迷失式结尾 ? 仓促式结尾 ? 冗长式结尾 五种导入快速破冰： ? 悬念法 ? 温故法 ? 事件法 ? 演示法 ? 引言法 ? 五种收结引发行动： ? 提炼法 ? 呼应法 ? 延伸法 ? 演练法 ? 赠言法 ? 五种组织主体段落的方法： ? 时空法 ? 因果法 ? 题解法 ? 对比法 ? 递进法 课程亮点的颠峰体验四元素： ? 新知元素呈现 ? 哲理元素呈现 ? 情感元素呈现 ? 幽默元素呈现 ? （五）学习特性解析

36、与四种经典教学模式 四种学员类型解析： ? 感受型学员特点 ? 反思型学员特点 ? 理论型学员特点 ? 实用型学员特点 体验式教学法： ? 听觉感受：语言的生动性 ? 视觉感受：课程的观赏性 ? 感觉感受：内容的参与性 ? 启发式教学法： ? 注重启发性 ? 给以思考余地 ? 鼓励探索质疑 ? 演练：启发式教学法应用谁该委以重任？ 互动式教学法： ? 逻辑线条清晰 ? 总结概括必不可少 ? 无需过多举例 ? 帮助扩展知识体系 ? 沙盘式教学法：篇3：建立内训师队伍计划 关于内部培训讲师队伍建立的报告 公司领导： 根据内部培训师管理标准建立内训师队伍，提高公司人力资源的利用率，为内部培训创建有效

37、师资资源，是人事部近来的主要工作之一。现结合当前实际情况，起草了一份关于今年年底及2023年建立并培养内部培训讲师队伍的方案，请公司领导指导！ 一、目前已由总经理根据新员工培训内容分别指定了的新员工培训师，由于当时时间紧迫，直接任命但是未曾评级，现需要评级后入公司培训师档案，并颁发聘书。对于之前任命的讲师评级做以下建议，请总经理审批： 根据内部培训师管理标准中各等级的标准要求及8月份以来各位讲师的上课情况建议作以下评级： 二、根据我司目前师资需求情况初步做了一个建立并培养内训师队伍的方案，详见附件。如有不妥之处，请指正，谢谢！ 附：内部培训讲师队伍建立培养方案 人事部 2023年11月8日 内

38、部培训讲师队伍建立培养方案 目的：完善内训师队伍 一、目前设置内训师类型及数量 1、职前培训师： 企业文化培训师（1人）、规章制度培训师（1人）、安全生产培训师（1人）、体系知识培训师（1人）、产品知识培训师（每个子公司一位） 2、在职岗位培训师： office软件培训师（ppt、excel、word）（1-3人）、计量测量用具培训师（1-2人）、识图培训师（1-2人）、财务系统软件培训师（1人）、车间现场管理培训师（1人）、 二、对于目前空缺的培训师招聘方式、流程、讲师资格（12月10前完成所需讲师招聘） 1、需要招聘的讲师数量及各讲师具体要求： ? 产品知识培训师（子公司各1人）： 熟悉所

39、在子公司（事业部）的产品结构、功能、简单工艺流程及生产过程中的影响质量的注意事项；培训对象为新员工；培训目的让新员工了解公司所在生产的产品对产品有个初步认识。 ? office软件培训师（1-2人）： 能够熟练操作办公室软件word中的各项工具；熟练掌握了excel中常用工具及能进行数据处理、分析，编制函数；能够使用ppt中的各项功能制作工作汇报、课件、简报等。至少熟练掌握期中一种软件操作。并且熟悉win2023及win2023两个版本的使用。 ? 计量测量用具培训师（1-2人）： 熟悉公司所有用到的测量工具名称、功能及保养；能够给员工讲解如何使用及使用中的注意事项，使员工从不认识测量工具到会

40、熟练使用。 ? 识图培训师（1-2人）： 会使用软件绘制机械图纸、能够根据图纸进行分析、解说，教授员工如何识别图纸、如何根据图纸制造、检查产品。 ? 财务系统软件培训师（1人）： 熟悉财务系统软件的各项工具的使用及该软件的操作流程，对使用软件(非财务系统)人员进行系统培训，使使用软件者能够熟练操作。 ? 车间现场管理培训师（1人）： 对车间现场管理有一套系统的管理理论及实际操作经验，并在我司的现场管理中有示 范作用。 2、方式：公开内部招聘 3、流程：发布招聘信息（自荐/推荐）报名组织试讲进行审核聘请 4、讲师报名资格要求： ? 认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。 ? 具

41、有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，能在不影响本岗位工作 的前提下，积极配合公司各级培训工作的开展。 ? 在本岗位专业技能上有较高的理论知识和至少3年与课程相关的专业工作经验，工作 业绩突出（由部门主管认定）。 ? 有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测试题的能力。 5、试讲评审由人事部组织评审组进行评审将结果交由总经理批准，后由人事部录入内训师档案颁发聘书。 三、建立专业内训师队伍，2023年目标为重点培养5名专业讲师，内部讲师队伍水平平均提高一级。(根据我司的具体情况制定系统的内训师培训计划。) 1、2023年进行内训师队伍专业化培训培训计划如下

42、： 2、各内训师必须在2023年10月以前听取公司至少3名内训师的各一堂完整课程学习教授经验，并选择2个外聘老师的课程进行学习。2023年11月15日前提交“企业内训教授改进方案”，从内训师中评选出进步奖，以兹鼓励。 人事部篇4：内训师评定方案 内部培训师资格评定方案（草案） 一、目的 为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特制定本方案。 二、评定委员会 组 长： 副组长： 委 员： 组织人： 以上人员组成“腾达内训师资格评定委员会”，负责对内部培训讲师的选拔、考核、分工工作，推动公司内训

43、工作专业化、规范化、职业化。 三、内训师申报条件 3.1 本车间相关工作岗位至少6个月以上； 3.2 对所从事的工作拥有较高的业务技能，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新动 态； 3.3 具有较强的书面、口头表达能力和一定的培训演说能力，并具有一定的课件开发、制作能力； 3.4 具有大专及以上学历，专业技术等特殊培训岗位可放低为中专或全日制高中学历。 四、内训师岗位职责 4.1 配合人力资源部及本部门开展培训工作； 4.2 开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训课件的编写，并根据实际发展及时修改以上资料； 4.3 根据人力资源部或本部门的培训安排，讲授培训课程； 4.4 参与对受训人的培训评估、后期培训跟进、答疑等工作； 4.5 所制作课件、讲义、考试题目及培训评估需交到人力资源作为内训师培训资料备案； 4.6 内训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后，须及时到岗上课，若因特殊原因不能上课者，需提前两天 通知人力资源部及本部门相关领导； 4.7 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课件内容等提出改进建议，