2023年关于开展纪检监察调研工作的调研报告.docx
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1、2023年关于开展纪检监察调研工作的调研报告 关于开展2023年纪检监察调研工作的 调研报告 -中交三公局一公司淮固八标党支部 公司监察审计部: 根据中交三公局一公司关于开展2023年纪检监察调研工作的通知(一司纪字20239号)精神,为进一步推进理论研究与实践工作良性互动,促进落实全年党风建设和反腐倡廉建设各项任务,我党支部积极响应公司党委号召,认真的开展了调研工作。 一、项目部“三重一大”决策制度监察工作组织开展执行情况 为了把“三重一大”决策制度执做实做好,成立以淮固八标党支部书记、项目经理为组长,纪检委员,项目副经理为副组长的“三重一大”决策制度领导小组和工作小组,紧紧围绕“三重一大”
2、集体制度执行情况监察活动主题,结合项目部实际,将“三重一大”决策制度监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。 三重一大” 集体决策制度的执行情况 1、决策前按照规定进行相应的酝酿、讨论、论证、调研和方案比较。如:一是及时做好对外计量和对内结算工作,事关项目部全局、稳定、发展,项目部领导班子团结一心,献力献策,现已顺利的解决了工程建设中资金的问题,确保了工程可以正常有序的进行。二是项目部和各个施工队之间和谐发展的问题。经过与施工队负责人多次讨论,使其肯定项目信息真实、准确性,以及充分了解项目部主体实力、信誉等要素。调研组形成调研报告,在此基础上使其与项目部整体施工情
3、况达成统一,对以后的合作起到了积极的作用。 2、决策时充分发扬民主、按规定程序和方式形成决策。 3、在强化资金安全管理方面,实行大额资金预决算管理,按照部门预算、用款计划、项目进度申报请款并严格按照管理权限进行审批,确保资金安全和有效使用决策过程均有详细完整的记录。 4、项目部对管理干部聘用执行了一系列相关规定。在聘用管理干部方面,执行中由项目经理和党支部书记现行审核,再上会集体研究,对项目领导班子进行讨论,形成共识,大家一致认为可以提拔任用的干部就正式通过,予以聘用。对存在不同意见或有争议的拟提拔任用干部就先暂缓,继续培养锻炼。项目部在干部提拔任用问题上,都是做到公开透明,民主决策。 项目部
4、对决定聘用的干部,坚持了任职谈话和廉政谈话制度,对聘用干部存在的不足和不影响任职的问题有针对性地进行了提醒,打“预防针”,防止干部“带病上岗”;加强对干部的日常考核,月度部门考核和季度干部考核相结合,促使干部认真履行各自职责。通过努力,项目上在用人工作上未出现领导干部的近亲属在所在项目上提拔任用、违反规定越级提拔、不按规定程序提拔等违规行为。 “三重一大”集体决策制度的监督情况 项目部以“增强党员干部廉洁自律意识,落实党风廉政建设责任制”为重点,在管理的全过程中积极贯彻,源头控制,强化监督,事前预防,真正做到入脑入心,不断加大反腐倡廉教育工作力度,确保各项工作健康发展,促进公司整体工作的全面提
5、高,组织党员同志观看了赌之害贪污腐败 国之毒瘤等电教片并开会学习了公司下发的做最好的党员反腐倡廉10个热点问题等书,加强思想道德教育,牢固筑起预防腐败的思想道德防线。通过 “三重一大”决策制度的执行,使项目管理上水平,质量上台阶,生产上规模,同时,在实践中磨练和造就了一支团结争气,朝气蓬勃,具有较高专业水平的领导班子;磨练和造就了一支基本素质好、技术水平过硬的员工队伍;磨练和造就会经营、善管理的项目经理队伍。 取得的效果 2023年项目部在执行“三重一大”决策制度方面,能够按照制度规定一贯坚持并规范操作,充分发扬民主,按规定程序和方式形成集体决策意见;决策过程记录完整,未发生决策重大失误的事件
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