2023年六月份工作总结（精选多篇）.docx

《2023年六月份工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年六月份工作总结（精选多篇）.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年六月份工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：六月份工作总结 养护中心六月份工作总结 2023年6月份养护中心在公司养护工程部的指导下，坚持以汛期防汛工作为中心，抢抓有利时机，完成了预定的养护生产任务，确保了道路的安全畅通，现将六月份工作汇报如下： 一、日常养护工作完成情况 结合养护工作实际情况，养护中心把养护任务按目标分解、细化、落实，采取了机动灵活的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，确保了道路防汛排水工作的完成。 1.日常养护维修工程完成情况 路面工程：路面灌坑槽修补31.2，修复路面基层砼0.21m。 防护工程：修复防护砌体2.88m，砂浆抹面0.3，回填土2m，

2、修复路边石3m,修复拦水带288m,修复八字口12个，修复预制块6.6。 沿线设施：补贴百米桩。 2.养护机械设备管理：一是针对即将进入汛期特点，对防汛机械设备进行检修保养。二是继续对大型绿篱修剪机和小型路面铣刨机进行调试，大型绿篱机已上路作业。 3.路面保洁：养护中心加大保洁力度，确保路容路貌整洁美观。一是加大对路侧轮廓标、反光膜的清洁力度，二是 加强对急流槽、泄水孔的疏通力度，确保道路路容路貌整洁美观。 4.绿化管护：进入6月，养护中心重点对中央分隔带及碎落台苗木进行修剪和美化。同时，针对各种苗木生长迅速的情况，安排人员排查遮挡路侧标志牌、轮廓标等苗木鸡影响行车视线的障碍物，及时进行了修剪

3、和清理，确保行车视距、确保实现良好，保证道路畅通安全。 二、防汛工作准备情况 进入六月份，雨水增多，养护中心高度重视防汛保畅工作。为了全面做好汛期安全生产工作，防范自然灾害引发生产安全事故，确保人民群众生命财产安全及早的落实了雨季防汛抢险各项工作，围绕“全面防范、突出重点、以防为主、常备不懈、落实责任、万无一失”的防汛目标，形成一套严密有效的防汛抢险工作机制。 一是加强24小时昼夜值班制度和雨天巡查制度、汛情快报制度及责任追究制度，保证值班人员不脱岗，巡查人员不疏忽。 二是加强对桥梁的养护管理，对排水沟、急流槽、过水槽、拦水带、泄水孔等排水系统，高填深挖、路基、护面墙、挡风墙等防护设施以及易发

4、生水毁、易滑坡、沉陷以及其他可能危及行车安全的路段进行仔细巡查，明确职责任务，强化责任落实，确保隐患消除。 三是突出重点、明确任务，落实责任，对防汛责任制、物资储备、防汛预案等各个防汛工作环节进行全面的检查，切实保证防汛各项工作协调有序、及时到位、全面落实。 四是扎实做好防大汛的各项准备工作。 三、节能减排周活动情况 为充分调动养护中心全体职工参与节能减排，倡导绿色低碳出行方式，确保完成节能工作目标，养护中心根据临汾公司2023年节能宣传周实施方案文件精神，深入开展节能宣传教育，引导和带动中心员工进一步营造节能减排的良好氛围，在6月11日至6月17日期间开展了以“绿色低碳交通伴我行”为主题的一

5、系列活动，取得了较好成果，达到了宣传周活动的目的。 二一三年六月三十日 推荐第2篇：六月份工作总结 六月份工作总结 一个月的时间过的飞快，现已接近尾声，盘点此月综合部已完成的工作总结如下： 一、完成工作情况 （一）招聘工作 1、渠道的设定。根据不同岗位设定出不同的招聘渠道，管理人员主管以网络、报纸刊登广告的形式招聘；保安、保洁、技术人员则以网络、报纸、人才市场、熟人介绍等多种方式进行。 2、岗位薪资的设定。本月完成了定岗、定编、定员、定薪，依据项目位置和周边同行物业公司的薪资情况，将部分岗位的薪酬进行上调，并向哈尔滨高科技创业中心的领导加以说明，尽而提升公司在同行业中的竟争力，以吸引更多的应聘

6、者。 （二）培训工作顺利展开 本月22日，新员工入职培训工作开始进行，所有培训工作都在按照预先制定的培训计划进行，员工培训热情较高，因前期培训设施、培训场地所限，有些宣传片、文件等无法让员工和讲师同步观看，但培训效果比预想的效果要好，员工能积极配合讲师，跟着讲师的思路走，不懂的知识课间休息时，积极发问，一直到弄明白为止，讲师和员工在课堂上有互动，使枯燥无味的知识变得生动形象。 （三）员工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有两间，男生宿舍一间（使用面积118平方米），女生宿舍一间（使用面积92平方米），宿舍内的基本设施已完善，房间的门需要晚一些给员工装上，此项工作已在计划中，近几天会完成

7、，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，为接下来解决安管部门员工住宿问题打出了提前量，我部门会根据安管人员招聘情况，租用宿舍用房，既要避免浪费，又要满足员工住宿。 （四）哈尔滨分公司证照办理完毕 本月27日，哈尔滨分公司的营业执照和组织机构代码证办理完成；28日上午，税务登记证顺利办理完毕，为此保证了财务部门在规定时间内到银行开通企业账户，为之后的工作顺利进行提供了基础保障。 （五）采购制度、流程的完善 为了保证采购的流程透明、科学、合理，我部门将根据现阶段工作要求，不断完善采购流程、审批手续，使整个过程更加科学、好用、方便，做要各项信息全面，权责分明，更便于总公司和甲方领导对我公司的审计工作。

8、（六）建立员工、行政、后勤档案 按照总公司的档案管理规程要求，建立员工档案、完善行政、后勤档案，严格依照公司管理规定进行档案的归案工作，保护好档案，防止档案被虫蛀、污染、损坏，按文件、资料性质来确定档案的保管年限。 （七）六月份和下一季度的工资预算已完成 为了保证员工的工资能在规定时间发放，我部门按白总的指示，提前做好六月份和下一季度的工资预算工作，并且将员工工资结构进行重新设定。 （八）规范考勤制度，设置各部门联络员 由于各部门都处于前期培训阶段，综合部无法掌握各部门的出勤情况，经领导批准，由各部门设置一名与综合部对接的联络员，负责处理考勤、物品领用等与综合部的接口工作，综合部则承担对考勤的

9、抽检工作，这不仅提高了工作效率，更有利于部门之间的沟通。 二、存在的不足 （一）证件审验不认真 招聘过程中出现技术人员操作证超出使用期限两人，分析原因是因为工作过程中不够认真，今后不论应聘人员多少，都应有条不稳的进行，审验证件应做到细心、认真。 （二）合理分配物品采购工作 创新创业广场前期采购工作十分艰巨，仅凭行政专员一人很难完成，从而应科学合理分配现有人员的工作，保证工作在规定时间内保质保量完成。 二O一一年六月二十八日 推荐第3篇：六月份工作总结 六月份工作总结 时间匆匆而过，转眼间六月份的工作渐进尾声，本学期的工作即将结束，现对六月份的工作做如下总结： 一、具体工作总结： （一）宣传海报

10、制作方面 1、温课迎考 2、毕业生离校 （二）宣传栏制作方面 1、温课迎考 2、欢送毕业生 3、安全离校 4、诚信考试 （三）完善并上交机电工程系团总支宣传部2023级招新计划，收取部门成员六月份工作总结及下学期工作计划，同时，完善并上交部门本学期工作总结。 （四）通过参与每周一团总支工作例会，自己也不同程度听取有关其他部门中值得学习的地方；同时，也看到或听到部门在部分活动中的不足，这也为自己今后如何更好地开展工作敲响了警钟。 二、存在的问题 （一）部门部分成员工作积极性不够高； （二）缺少与其他部门成员都交流； （三）部门成员完成工作不够及时。 三、整改方案 （一）加强部门成员对工作的积极性

11、和责任心意识的培 养； （二）注重细节。进一步加强对部门成员在工作中的考核，对部门成员对待工作的方式方法进行指导，并使其明确工作的时效性。 （三）加强本部门成员以及本部门与我系各团学部门之间的交流。 三、今后的工作态度 在今后的工作中，我会继续保持谦虚谨慎的态度，向身边每一个值得学习的对象学习，学习他们在工作中的优点，并进一步让各位成员熟悉部门的常规工作，在此基础上，将部门的工作做得更好；同时，尽量在不影响自己正常学习的前提下，为机电工程系第四届团总支换届选举工作做好准备。 我相信在部门全体成员的积极配合和努力下，我们的工作一定会有显著提高。 机电工程系团总支宣传部 二一二年六月二十三日 推荐

12、第4篇：六月份工作总结 六月份工作总结 二零一三年六月份仓库物资进出情况正常，物品存放情况正常，现将本月工作总结如下： 一、六月份工作开展情况: 本月自5月20日至6月23日，共计递交采购申请34份，其中矿山递交6份，一选场递交6份，二选厂递交11份，生产技术部组递交1份，财务部递交1份，安环科递交1份，公司本部递交7份，人力资源科、纪检监察室递交1份。 截止本日,人力资源科、纪检监察室、安环科、财务部、生产技术部所报物资已全部到位验收完毕并做好了相关出入库手续，矿山一选场二选厂物资急件已全部到位，矿山和一选场所报申购单物资已经全部到位并已办好相关出入库手续，二选厂除21日及23日申购单物资未

13、到外，其余物资均已到位，并已做好验收及出入库手续。 所有到库物资验收完毕，入库并根据实际使用情况，已分别上架。 二、存在问题。 1、由于一选场库房取消，相关物资已全部归入公司库房，历年来因技改等原因产生出大量不能使用的物资形成了库房多余面积积压，占着账目成本，沉积了资金，造成了浪费； 2、物资申购流程未说明吃透，特急件流程、急件流程、 一般件流程不明确。 3、在日常工作中不够细心，工作上产生的小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦。 三、改进措施 1、积压物资因与相关领导沟通，由领导牵头，财务、统计、库房拿出详细的数量进行处理，腾出库房面积，回笼资金； 2、做出申购流程图并传达到每位

14、与申购工作有关的人员，细化落实； 3、本人在日后的工作中一定会取长补短，多加注意，力争资源核查准确的同时，提高个人的工作能力。以上是我六月份工作总结。 总结人：李翔 2023年6月23日 推荐第5篇：六月份工作总结 六月份工作总结 第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作： 一、改制 1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行公司行政办公人员考勤制度通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。 2、实行

15、出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行公司门禁管理制度，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。 3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出公司邮件快递管理制度，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。 4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。

16、二、真抓 1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。 2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。 3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保

17、证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。 三、务实 1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。 2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全问题；及时明确环卫责任区域，改善环境，增加文体设施，尽公司现有条件和物力，不断增加员工满意度。 3、千方百计为公司节省开支办实事。寻求水电专业人才，为公司节省空调冷机维修费；在保

18、证质量的前提下，广泛比价选项目，为公司节省伸缩门等近半开支；废旧利用，为公司改厕等省下大笔钱财；积极慎重网购，以较低的价格获取更好的实用产品（如自动饮水机、节能小电扇）。 第二、存在问题： 1、观念淡薄。所属员工服务生产的观念淡薄，造成大事小事都要亲力而为，自感心力不济。 2、管理松懈。部分管理部门有章不循，行政部门不同程度存在检查督促处罚不力问题。 3、树敌太多。除旧革新，攻坚克难，自我单打独斗，处处出面较真，得罪人太多，因而工作深度进程压力大，难度大。 第三、七月份工作重点： 1、围绕中心抓落实。庆典活动是人事行政部门工作中心，必须全力抓好各项落实。 2、严格督查抓管理。重点督查保安门禁管

19、理到位，坚决处罚有章不循的人和事，坚决杜绝公司出货无出厂条事件发生。 3、提振民心求发展。充分利用庆典契机，广泛宣传造势，凝聚人心，合力拼搏，为公司跨越式发展再立新功！ 人事行政部 王坤宽 2023-7-5 推荐第6篇：六月份工作总结 2023年6月份工作总结 各位同事大家早上好！ 今天早上召开我们吴起百货六月份的员工大会，以下是对我们六月份各项工作予以总结，对七月工作计划，并对六月份优秀员工进行表彰。 经过我们大家共同的努力，六月份我们从商场环境，员工服务态度，服务意识、精神面貌，都有了很大的改观，所取得的这些进步都归功于我们吴起百货全体员工的共同努力。 一、五月份主要工作 1、活动总结：

20、、我们举行了“六一”活动，带动了超市销售，宣传了公司形象，取得了一定的成绩。但同时也存在很多不足之处，但百货没有参加活动，给公司造成了一定的损失。 、我们举办了庆“父亲节活动”也取得了一定的成绩，但也存在我们部分员工责任心不强的问题，从而也给公司造成了损失。、我们举办的庆党90周年歌咏大比赛，比赛的过程是成功的，各位同事的表现是优秀的，可惜的是结果是不完美的。我们的相关负责人有不可推卸的责任，做事过于冲动，同时也是由于缺乏经验造成的。管理人员的管理水平需不断改进，管理素质需不断提升。 2、销售情况： 本月一楼销售为： 856552 元 本月二楼销售为：648774.3元 本月三楼销售为：705

21、415.5元 本月四楼销售为：393740.7元总计：2604482.5元 3、管理情况：各部门之间协作，分工不分家、齐心协力为公司的目标共同努力，各楼层主要以加强员工的喊宾和劳纪为重点工作，人事 部对新员工进行岗位前培训，增强了新员工的工作纪律意识，策划部对“六一”活动进行精心策划，安排有序，营运部对现场管理，员工的服务意识加强，增长了员工的综合知识，；财务和信息中心部的人员都能认真做好自己的本职工作，会员中心、播音室的人员能认真宣传会员知识，利用晨会对员工进行红歌练习；货品部能够加强对附加品牌的把关，加强合同管理。全体人员能够认真对待工作，使我们商场运营正常化。 二、存在的问题 1、管理人

22、员在工作中还存在跟不上公司的要求，管理意识、工作效率能进一步提升，尤其是责任心和执行力有待加强。 2、导购员的商品知识需要进行强化学习，同时加强喊宾工作和问候语，把业务知识和服务礼仪灵活运用到销售中去，增强主动服务意识，提高销售业绩。 3、员工的仪容仪表的规范，员工的迟到、早退、串岗、溜岗、坐岗、吃东西、穿工装外出等细节问题要进一步加强管理，各专柜各类票据的填写有待规范。 4、员工的企业归属感不强，不少员工仍然抱有以往的农民意识，当一天和尚撞一天钟，对工作和自己有些放任。 三、下月工作计划 本月主要工作是 “七一”活动和专柜大调整，希望我们携手共进，积极配合工作，在公司需要我们的时候我们能全力

23、以赴，不负公司对我们的众望。最后，祝大家，工作顺利，生活幸福！ 2023年6月25日 推荐第7篇：六月份工作总结 定陶县建设开发总公司 2023年六月份安全工作总结 回顾上个月的安全工作，我们坚持站好自己每一天岗位工作，尽心尽责做好责任之内的本职工作。严查各个工地的安全生产隐患，部分项目部总有一种侥幸心理，下了隐患不整改，隐患整改落实不到人。现将六月份的安全工作汇报： 一、六月份安全绩效情况 1、“三违”情况：上月共发生“三违”130起；严重“三违”15起；一般“三违”65起；轻微“三违”50起。 3、一季度共发现隐患430条；严重隐患30条；一般隐患146条；轻微隐患254条。 共下发安全隐

24、患20份。 二、主要安全工作 1、认真学习、宣传贯彻安全文件精神。 2、配合县级领导做好安全月宣传工作。 3、迎接安全质量综合执法大检查。 4、现在个别项目部还是对安全文明工地前期工作不重视，市级领导平安全文明工地前三天搞突击，实际的现场不能很好的的保持。 本月将对项目部防高温、防雷暴天气安全工作，进行严查。始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的原则。以服务为宗旨及管理为目的。安监科根据实际情况、将加大安全服务、管理、巡查力度。 推荐第8篇：六月份工作总结 影视城公司六月份工作总结 六月以来，影视城公司紧紧围绕7月15日市委全委会代表参观和十月一日景区开园两个时间节点，制定工作计划，抓好

25、任务落实。全体员工开拓进取，克难攻坚，实行常规和超常规工作方式，确保各项工作有序推进，取得了较好效果。 一、学习集团文件，规范会议制度 为了规范工作秩序和会议制度，公司组织员工学习集团公司关于规范会议制度的通知等文件，强调坚决按照集团公司2023年的工作方针和目标，推进计划管理和制度管理。当前，从规范会议制度开始，坚持 一、 三、五会议制度不动摇。周三召开专题业务会，周五召开例行工作会。会前有议题，会后有纪要，并进行签到和考勤。切实增强会议的实效性，推动工作协调有序地全面开展。 二、丰富景区陈设，推进有关工作 为了加快景区配套，我们全员学习和参与丰富景区陈设、构架景区效果的工作。一是多次与集团

26、工程部对接游客服务中心的功能定位、区域划分和装饰方案；二是与剧组美术组多次到现场考察，确定游客服务中心门前广场LED屏幕规格、样式及景区导览总图设计；三是对景区的陈设、道具及氛围布置和已购回道具的利用问题，由美术组按着以符合唐风唐韵、可以较长时间使用和投入不大的三项条件，并以能够再利用和改造使用已购回道具为首选，进行景区各片区的陈设设计；四是各项常规性的业务和开业准备正积极有序地向前推进。 三、加大开发力度，做好开业准备 根据集团公司安排，我们加大工作力度，加强内部管理， 1 坚持一切工作围绕开园向前推进，扎实有序地做了以下工作： 1、完成视频监控招标、商铺招标工作正在进行之中；数字广播系统7

27、月份进场安装；摄影、工艺品、土特产、古玩字画、玉石等店铺招商设计基本完成；景区视觉识别系统设计、货架柜台设计制作正在完善中。 2、完成售检票系统设备采购方案调整，在开业前2个月支付合同预付款；门票申报事宜已启动，正在走程序，7月初呈报市物价局。 3、对展厅放影设备投影灯更换和调整，对沙盘进行维修。 4、东、西市及唐人街招商计划，由开发部与公司美术对接，逐一进行设计和包装，而后向社会公开招商。 四、美术演艺启动,营造文化氛围 1、加强沟通交流，丰富景区内涵。为了迎接景区开园，进入6月份以来，演艺、美术积极与剧组美术组交流、取经，一是在演艺节目的创编上，思路更清新，创编方向更加明确；二是积极开展演

28、出人员的招聘工作，派人到武汉参加全省演艺研讨会，从中选拔演艺人才；三是与湖北文理学院合作，商谈景区作为其艺术人才实习基地事宜，初步谈妥让大四艺术生来唐城实习，并作为唐城第一批试用演员。四是美术组确定了明德门迎宾氛围设计；五是与剧组美术组、招商专班对接，确定了东西市大部分店铺的规划，为下一步招商与陈设设计做了充分准备；六是为迎接7月15日市委全委会领导来唐城检查指导工作，已开始对明德门区域进行布置。 2、青龙寺工作正扎实向前推进。多次与市宗教局领导沟通、协调，虽然工作难度很大，但不遗余力，全力推进。同时，与襄城区领导沟通，与广德寺联系，工作取得较大进展。 五、严格企业管理，严肃工作秩序 根据集团

29、公司领导指示和工程建设进度，影视城公司要逐步接管唐城景区，为此，我们做了有关准备，同时，通过加强 学习，制度管理，保障了企业各项工作的有序进行。 首先，我们有计划、有步骤地做好员工招聘、考核、入职和培训工作。制定招聘方案、发布招聘信息、严格进行面试考核，做到优中选优，确保入口关。6月，我们对急需的编舞、美术、保安、保洁、工程等岗位，根据工作时序，做好招聘培训，适时补充上岗。我们对新入职员工进行严格理论和实际操作培训，加大消防、安保和交通指挥能力培训及整体军训，使入职员工能够胜任本职工作，提高整体素质，保证了景区参观可到达区域的基本卫生和唐城景区的安全正常。 其次，认真做好每次接待服务工作，彰显

30、文化企业窗口形象。本着接待就是生产力、接待无小事的服务理念，认真对待每一次接待。据统计，6月份有正规渠道通知的接待有101批，864人次。加上一些关系客户超过2000人次。其中，重要接待如6月2日统战部领导；6月8日市政协领导陪神农架曾书记；6月19日省委组织部常务副部长一行和市纪委领导陪省领导参观考察和6月22日市委组织部叶部长一行等。每次接待，精心组织，周密安排，保安、保洁人员经常在现场清扫和搬运整理，保证安全畅通，使所到唐城的考察人员高兴而来，感动而归。 第三，邀请旅游专家来景区实地踏勘，确定基本游线。6月5日，根据唐城开业需要，我们邀请市、区旅游规划专家、有影响的旅行社和经营旅游商品的

31、总经理，到唐城进行现场踏勘，有关专家和总经理对唐城游线进行了缜密思考，提出了按照“五个原则”、划分为“三条游线”的具体意见： 第一条为基本游线，两个小时左右：线路是从凯旋楼明德门千步廊南宫门瓮城皇宫；第二条是中轴线加东市/西市/高力士宅；第三条景区内完整游线，含各建筑单体，主要提供给中老年朋友、有闲暇时间全方位溜达的游客。 第四、开展文书材料整理归档工作，对公司成立以来各种 文书材料，按照档案法的标准，进行收集、整理、归档和提供利用；对VIP室和放影厅环境进行优化处理，用木碳清新空气，增加株摆绿色植物，提供优美环境和优质服务；要求制定VIP室、会议室、放影厅和接待的具体操作流程，讲解员开展形体

32、和业务训练，提高员工素质，提升企业形象。 第五、积极做好文化产业项目申报工作。根据省文化厅、市文化局有关申报国家级文化产业园区、示范基地等文件精神，我们积极组织有关人员参与各项园区、示范基地的申报工作。一是做好国家文化产业专项资金、贴息贷款的申报工作；二是做好国家文化产业示范基地和国家文化产业园区申报工作；三是继续跟踪和争取省、市文化、宣传等对口单位的支持，帮助和支持对上述项目的协调和重视；四是完成襄阳市文明单位上报和公开评审工作，襄阳智谷文化公司获得市文明单位殊荣。 六、坚持工程巡查，跟踪工程质量 影视城工程部2名技术人员，坚持对景区工程进行巡查，做好记录，整理归类，发现质量问题，及时反映上

33、报，尽量在施工期间得到解决。如反映景区配电室存在供水、照明、防雨、消防等比较集中的问题，我们及时以影视城公司的名义，向集团公司工程部报送书面材料，沟通协调解决。又如在景区工程巡查中发现的给水、排水、垃圾、消防等问题，他们及时进行协调、沟通，并将有关情况书面报告工程部，争取尽快解决。 七、落实安全巡查，保障景区安全 1、安全无小事，责任重于泰山。安保部一是坚持每周 一、 三、五早上开展军训，增强体能，凝聚人心；二是每天坚持对景区巡查4次，发现问题及时处理，做好记录和反馈；三是拟邀请消防教官，对保安人员进行消防理论知识和消防器材使用培训；四是督促完成唐城责任区域牌的制作和张挂，严格要求电焊工持证上

34、岗和作业时放置灭火器；五是对西明寺、皇宫和 青龙寺等木质材料聚集地，特别加强消防安全检查，发现问题及时处理，消除一切安全隐患。 2、严格景区管理，制止侵权行为。6月25日，协拍部反映，有人在唐城景区拍摄微电影图片上传，公司高度重视，责成行政部牵头，会同保安部、协拍部和市场开发部查清问题，给予妥善解决。经调查，6月8日上午，襄阳摄影家协会成员进入唐城，拍摄古装照片。讲解员、保安员均进行了询问和阻止。但他们仍制作成微电影在网上发布。经沟通协调后，联系到该协会负责人，6月26日，有关图片已删除。此事的经过和处理结果已上报集团领导，高翔总经理批示：细节决定成败，希望强化管理，不留死角。我们以此为戒，认

35、真检查工作中存在的漏洞和问题，举一反三，严格管理，严守纪律，教育员工，要以公司利益为重，做公司利益和形象的维护者。 这段时间的工作，我们采取常规和超常规的工作方法，交叉使用，得当有效,各部门的工作有了一定的起色和进展。但是,有些工作还是跟不上开园需要，如7月15日景区陈设计划还未正式进入上报审批程序，使得我们对各片区陈设心中无数，工作无法推进,已成为制约景区7月15日接待布置的症结。因此,在7月份，各部门要制定出更加科学、更具有可操作性工作计划，围绕景区开园把各项工作扎实向前推进，确保十月一日开园迎客，不辜负集团领导的期望和重托。 2023年6月30日 推荐第9篇：六月份工作总结 六月份工作总

36、结 时间过得真快，转眼间到指挥部已有四个月了。在这里我先要感谢指挥部领导的关心和同事的帮助，我才得以更快的融入这个团体和适应这里的工作环境。特别是领导给我了一个良好的工作平台，在这个工作平台上我获得了更多的锻炼机会和更大的挑战。下面我就在指挥部这几个月的工作情况做简要的总结，如有不对或不恰当的地方请领导包涵和批评指正。 一、努力做好内外环境的协调工作 首先，在工程处和同处室的同事搞好团结协作，积极主动完成上级领导交给的任务，和处室同仁一道攻克技术上的难关，完善处室管理的各项制度。努力完成好指挥部技术管理工作。 其次积极主动和指挥部各处室加强沟通，并为其他处室搞好技术服务工作。3月份为安全处完成

37、危险性较大的分项分部施工安全专项方案资料的收集、审查工作；和监管办的同仁一道对设计图纸中钢筋保护层厚度进行探讨、验算、复核，最终形成了统一的共识；从技术管理的角度完成了顺层路堑边坡稳定控制技术研究合同、高山峡谷地区悬索桥隧道锚设计施工关键技术研究合同的签订工作；3月19日配合安全处对施工单位和监理单位进行为期3天的安全检查， 检查过程中多次提出有关安全生产的建议和意见；配合节能减排办公室做好节能减排的管理工作。闲暇时经常到各处室请教建设管理方法，探讨管理中的重点和难点。 一直以来我始终坚信工程建设的目标是各参建单位和每一个参建人员的合力，搞好内环境的协调的同时必须做好外环境的协调服务。定期不定

38、期和科研单位联系，一方面掌握科研的进展情况，另外加强彼此的交流，为更有利的开展项目研究做铺垫。随时用QQ的方式和监理单位、施工单位工程师交流工程施工控制的工艺措施、询问存在问题、施工难点、薄弱环节等。 定期参加由监理组织的监理例会，督促监理工程师检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；检查分析项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实的措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查安全责任制落实情况，根据不同的施工阶段提出保证安全施工的具体措施。协调需要解决的有关事项，对会上提出的问题，该解决的要马上解决，解决不了的要及时向主管领导汇报研究解决。 组织科研

39、单位召开科研技术进展会议，了解科研进展情况、科研过程中存在的困难和需要解决的问题。 总之努力为参建单位提供优质的服务，确保项目建设按质有序的开展。 二、桥梁施工建设管理工作 （一）工地现场管理 鉴于目前开工的桥梁较少，施工工序不太复杂，主要采用定期或不定期的方式对桥梁施工的每个工点进行巡查。一方面检查监理人员的监督管理工作是否到位，是否做好旁站、巡视、平行检查。另一方面按照相关技术标准结合普宣项目标准化建设的要求检查施工单位人机料是否协调统 一、施工工艺是否符合技术规范、工序的合理性、施工组织的有序性、是否存在安全隐患和质量问题。一经发现问题立即要求施工单位做出整改，并督促监理做好闭合检查。如

40、施工单位屡教不改者，按照指挥部管理办法予以处罚并追究监理监督不力的责任。坚决把安全事故和质量事故消灭在萌芽状态。 （二）工程变更管理 按照指挥部变更管理的要求,严格控制工程施工变更的发生。对工地上可能产生变更的工程，首先检查施工单位变更申报的程序是否合理、准备的资料是否齐全。如果准备资料不齐全或程序不合理，有条件拒绝对该变更的处理；如果资料齐全和程序合理，根据工程变更的可能产生严重程度和设计一道争取第一时间感到施工现场核实变更发生的哦可能。 如没有必要进行变更，坚决不予以变更，譬如普立特大桥承台吊脚的情况，拒绝进行变更。施工单位自行处理。如该变更必须产生首先征询各方代表的处理意见，择优选取技

41、术可行、经济合理的处理方案。然后再对工程变更所产生的数量和费用进行估算并与施工单位的估价表进行对比确定合理的变更估价数量和费用。并认真填写处理意见，签署权限范围内的变更处理卡，权限范围外的变更上报上级领导进行审批。 （三）按时完成领导交给的任务 主要完成了以下几项工作：1.对需要进行桩底地质探测的统计、探测方法资料的查询、确定和各种探测方法的询价； 2.风观测站建设必要性的专家咨询、相关资料的查询以及风观测站建设和相关风参数验算的费用询价；3.对重力锚基底地质探测和岩体力学试验研究资料的查询和研究单位落实并进行相关费用的询价比较；4.其他一些工程资料的统计和上级领导需要的材料编写。 四、工作中

42、存在的不足 （一）管理经验不足，尚需进一步调整管理的思路。更新观念、提高管理方法。不断从书本上、从实践中、向他人学习良好的管理经验和处理问题的方式方法； （二）由于桥梁、科研管理工作涉及的工作面较广，自我感觉所学专业远远不能满足现在施工管理的需要。仍需刻苦虚心的学习，提高专业水准，力争攻克技术上的更多的难关； （三）工作中缺乏足够的耐心，做事急躁。仍须进行更 多的磨练，还望领导多给一些指正和批评。 五、建议 （一）指挥部进一步加强部门协同作业管理，成立由各部门成员参与的稽查小组，每月定期或不定期对工地上存在一些质量问题、合同管理、技术方案实施、安全生产进行综合性检查，一方面有利于发挥各部门的专

43、业管理特长，另一方面加强部门之间管理融合。 （二）加大处罚力度。包括对监理单位和施工单位的处罚力度。管理措施和制度的落实到位很大程度取决于管理力度的大小。指挥部和施工单位犹如天平的两端，指挥部强施工单位就弱。 （三）建议指挥部对进场监理人员的持证情况进行一次大检查，并对监理人员的监理业务进行考核。未持证上岗或未考核合格者一律要求监理单位更换监理人员。 （四）建议指挥部要求设计单位必须派驻相关专业的常驻代表，以利于技术方案的优化和变更设计的管理。（设计图纸存在的错漏较多、同时很多的设计意图需要设计代表在施工现场进行交底和指导） 工程处：王世谷 2023年6月29日 推荐第10篇：六月份工作总结

44、六月份工作总结 六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一” 的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6S管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下； 一、经济指标完成情况 1、营业收入：计 划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。 2、营业利润：计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。 3、管理费用：计划0.25 万元实支出0.22万元。 4、药品报损率：0 5、物品消耗：计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。 二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作 1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了 安全隐患。 2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，