2023年内管半年工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年内管半年工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：内管汇报 区烟草专卖局内部专卖管理监督工作汇报 2023年度，我局认真贯彻国家局、省、市局关于内管的会议精神，同时加大力度落实内部专卖管理监督各项制度，切实加强对卷烟各个环节的日常监管，努力实现内部专卖管理监督工作“流程化、精细化、痕迹化”的目标，特别是通过省、市局对内管工作的检查指导，当前工作存在的问题进一步整改到位，各项制度、工作流程得到了进一步完善，有效提高了我局内部专卖管理监督工作水平。现将2023年度内部专卖管理监督工作开展情况汇报如下： 一、加强业务培训 提高钻买内管人员业务能力 我局专卖多次组织内管人员学习，重点加强了对烟草专卖

2、法及其实施条例、烟草专卖行政处罚程序规定、行政处罚法、行政诉讼法、省局行业内观战买管理监督工作规范、专卖管理员等级培训内容的学习，不但求“懂”，更求“精”。为了不断提高专卖管理人员的法律意识、自律意识和责任意识，组织全体专卖人员每季度进行一次法律法规的知识培训学习，考试成绩备案备查。我局还组织对营销相关人员进行相关法律法规培训，扎实推进内部专卖管理监督长效机制建设，全面提高营销工作人员自律意识和规范意识。 二、强化制度建设，不断完善内管制度 为使2023年内管工作得到更好地落实，确保内部监管取得实效，我局按照内管工作流程要求制定了2023年区烟草专卖局内部专卖管理监督检查实施方案，根据省局创建

3、优秀县级局的标准要求，在2023年工作的基础上，总结工作发现的不足，按照市局要求对我局的内管工作标准和制度进行了细化，补充了高价位卷烟管理制度、卷烟打码管理制度和相应监管措施。还制定了预警筛选制度并认真按照预警筛选制度对出现的可疑预警进行筛选和实地调查，提高日常监管和网上监管能力。 三、同级监管、日常监管情况 1、我局（营销部）全年卷烟销量186398.482万支，预测销量178371.060万支，实际销售比预测销量多8027.422万支，实际销售金额为73862.437万元。条均价79.25元，人均消费14.67条。所销卷烟全部通过电话访销、物流配送，达到100%入网、100%落地、00落户

4、销售。 2、客户动态。20年我居心办许可证456户，注销许可证484户，处于暂停状态84户，处于停业状态4户，无歇业户，现有效持证经营户数2551户。 3、网上日常监管情况。 根据山西省烟草行业内部专卖管理监督新的工作流程、工作职责及工作制度，进行网上监控和查看营销部上报的资料未发现异常情况，卷烟销售百分之百入网、落户、落地销售；内管股每天进国家、省、市局网站查看有关信息及货源公示并打印备档。201年，我局共发生预警129起。预警分类：单品销量月预警84起，单品销量可疑大户预警17起，订单总量异常预警4起、属性频繁变动预警32起、可疑诉单预警4起、零售户违规活动预警354起、零售户未规定或预警

5、10起，针对以上异常情况，我局卷烟监管人员对此异常情况进行实地调查，对于发生的违规预警情况，局领导及时组织内部专卖管理监管人员及市场监管员等相关人员调查问题原因，产生预警的主要原因为：一是客户为弥补货源，加大个别单品牌卷烟订购量，导致销量异常；二是客户前七位进货导致销量比例相对异常；三十红白喜事、盖房用烟，造成客户销售需求增大；四是超两个周期不订货主要由于客户家里有事电话故障、准备停业没有访烟。 通过系统查询、实地调查、电话询访，我局零售客户所订购的卷烟符合实际销售需求，客户全部收到订单所显示的卷烟，单品牌卷烟订购量符合市公司货源投放范围，没有违规违法情况。 四、今后工作打算及安排 为不断提高

6、内部专卖管理监督工作水平，巩固已经取得的成效，我们将继续推动内部专卖管理监督工作持续开展，做好以下几个方面的工作： 1、不断加强内部专卖管理监督机构。要进一步明确岗位职责，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，检查内管人员的职责履行是否到位，切实提高执行力。 2、创新内管工作方法，提高内管工作效率，充分发挥内管工作在行业发展中的作用。 3、切实做好内管网上资料的备案。每月进行内部专卖管理监督检查后要及时进行通报。按要求将生产经营所设计的业务数据、统计报表、审批手续、等相关资料、文件存档备查，确保内管工作相应的资料齐全、装订规范。 4、继续加强规范经营教育培训。要通过不断加强教育培训，反复

7、灌输内管工作的重要性，以案例教学、反面教材、警示教育为主要载体，是行业人员充分认识到加强内部专卖管理监督的重要性、长期性和艰巨性以及违规经营的严重性、危害性；要将法律法规知识的再学习、再教育活动制度化，是学习培训取得实实在在的效果；要是行业干部职工从思想认识、意识觉悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识、，提高规范经营自觉性。 内部专卖管理监督工作是烟草行业的生命线，任重而道远。在今后的工作中，我们要继续站在国家利益至上、消费者利益至上的高度，扎实、深入、高效地开展内部专卖管理监督工作，为实现烟草跨越式发展的战略目标保驾护航！ 推荐第2篇：半期工作汇报 2023年秋季学期野坝小学

8、 仪器室、实验室管理半期工作汇报 半期以来。在学校各级领导的关心、配合下，学校实验室管理工走上了正轨，作为实验管理员个人来说，也在从思想到行动、从理论到实践等方面较好地完成了自己的任务。努力做到了管理工作和和教学工作的紧密结合，有力地促进了实验教学的顺利进行。具体工作汇报如下： 1、开学初就认真制定了2023年秋季学期工作计划和实验室课程计划、实验目录，并对实验室的所有仪器进行了盘存工作。 2、开学初期就排出了三至六年级的四个班的固定的实验室座次表，并制订了由小组为单位的组长负责制。使学生进入实验室后，有序就做，并在实验后由课代表和小组长进行清点、整理、清洁工作。 3、继续加强仪器室和实验室的

9、安全保卫工作 不仅在平时教学工作中指导学生正确、安全的使用实验仪器设备，而且还对部分学生进行了灭火和防触电急救的的专题讲座，并定期检查实验室用电线路的安全情况。 4、继续做好实验室仪器的科学管理工作，努力做到仪器存放系列化和保管科学化，并做好仪器的保养、防腐、防潮、防尘、防蛀等工作。 5、实验教学是一个系统过程，教学时既要重过程，也应该注重结果，为此，在半期中，首先我在器材和其它事项上做了充分的准备，1 然后我 一个一个地讲解、指点、把关，从而使得动手操作进行基本做到了有条不紊。 三年级主要是以观察为主，四年级已经做了演示实验两个、分组实验一个、五年级已经做了演示实验四个、分组实验两个、六年级

10、已经做了演示实验五个、分组实验五个、 6、继续实践着实验器材的“节约”行为 一些自己能够制作和组装的器材，我不惜花费时间和精力进行自制和组装工作。 其它的工作依然杂碎而繁多，仪器的保养工作，日常的卫生扫除，仪器的归类摆设，帐簿的及时盘整和填写在仪器橱的摆放布局上也费了一番思索，下了一番工夫。 在看到成绩的同时，我也深感在不少方面还存在问题，反思一学期来的工作，认为存在的问题主要有：器材、资料的进出记录不及时，有时临时借用不记账且不按时归还，而自己碍于颜面又不好意思多说。另外，对个别仪器的使用方法，特别是不少旧仪器，因找不到对应的说明书而处于空白状态，各种科技活动及自制教具工作因经费问题根本不上

11、档次等等。 面对着教学工作和实验准备及仪器保管双重任务，我的感受真切而又自私：身不由己！“既得抓紧教学，还要维护、管理好两室，绞尽劲脑汁地想着如何让实验室再上点儿档次，因而常常是忙得一塌糊涂，工作生活也倍感压力。 野坝小学仪器室、实验室 推荐第3篇：半期工作汇报 半期工作总结 这学期已经过半，回顾这半学期以来担任行政助理一职，既有欣慰，也有遗憾，既有成绩，也有不足。在领导、同事的指导和帮助下，我较快适应了这项新任务，我也始终要求自己在总结和反思中调整、进步，争取协助学校行政工作更顺利地进行。 我每周会抽半天时间到学校办公室坐班，让自己能更快熟悉办公室工作的内容和程序。经过这段时间的摸索、学习，

12、我对行政工作有了一定的了解，工作起来也更上手更流畅。办公室行政工作的基本任务是辅助学校作出各项决策、日常接待工作、会议管理、档案管理等。虽然办公室工作看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中，起到了对内统筹管理，对外联络协调的作用，所以做好行政工作能规范内部管理，有效地减少工作的摩擦，增进各部门的配合，提高效率。 以下是我对这半学期行政助理工作的总结： 一、九月，学校举办了教师节庆祝活动，我主要负责节目的审订、活动组织协调、主持人选拔、培训以及串词的整理审核工作。各年级老师在繁忙之余抽出时间排练节目，使我的工作能顺利开展，各部门领导也及时和我沟通，提供好的建议，使得这次庆祝活动能成

13、功地举办。 二、负责学校网站的管理工作。学校的网站是家长了解孩子在校情况、学校最新动态的重要平台，因此每个版块都需要悉心管理，争取给家长更全面的校园信息，学校开展的重大活动，作下的重要决议，都需要及时、准确地以新闻加图片的方式向社会发布。在管理网站上，我丝毫不敢疏忽，学校开展的大小活动、各项决议都及时更新，同时搜集家长对网站的建议，争取更好地利用这一资源，使家长满意、放心，更可扩大学校在社会中的影响力。 三、每周务必进行一次全校早读、午读、晚自习的巡查，发现问题及时和相关部门或年级交流。期间还是会出现一些问题，特别是晚自习，学生疯跑打闹的情况还时有发生，为确保学生安全，维持好的学习氛围，晚自习

14、的课间十分钟必须文明休息。如若发现问题，我都及时地制止，或联系班主任进行教育。 四、坚持每周到各年级听课学习，不仅可以取长补短，提高自身教学水平，还可以了解我校教师专业发展动态。新教师由于经验不足，不管在教学上还是管理班级上都存在一些问题，需要我们及时地纠正、指导，提出好的意见和建议，争取共同进步。 其实，行政助理这项工作需要一定的经验和技巧，还需要我继续请教、学习， 推荐第4篇：烟草内管工作汇报 区烟草专卖局 内部专卖管理监督工作汇报 2023 年度，我局认真贯彻国家局、省、市局关于内管的会议精神，同时加大力度落实内部专卖管理监督各项制度，切实加强对卷烟各个环节的日常监管，努力实现内部专卖管

15、理监督工作“流程化、精细化、痕迹化”的目标，特别是通过省、市局对内管工作的检查指导，当前工作存在的问题进一步整改到位，各项制度、工作流程得到了进一步完善，有效提高了我局内部专卖管理监督工作水平。现将2023年度内部专卖管理监督工作开展情况汇报如下： 一、加强业务培训 提高专卖内管人员业务能力 我局专卖多次组织内管人员学习，重点加强了对烟草专卖法及其实施条例、烟草专卖行政处罚程序规定、行政处罚法、行政诉讼法、省局行业内管专卖管理监督工作规范、专卖管理员等级培训内容的学习，不但求“懂”，更求“精”。为了不断提高专卖管理人员的法律意识、自律意识和责任意识，组织全体专卖人员每季度进行一次法律法规的知识

16、培训学习，考试成绩备案备查。我局还组织对营销相关人员进行相关法律法规培训，扎实推进内部专卖管理监督长效机制建设，全面提高营销工作人员自律意和规范意识。 二、强化制度建设，不断完善内管制度 为使 2023年内管工作得到更好的落实，确保内部监管取得实效，我局按照内管工作流程要求制定了2023年区烟草专卖局内部专卖管理监督检查实施方案，根据省局创建优秀县级局的标准要求，在2023年工作的基础上，总结工作发现的不足，按照市局要求对我局的内管工作标准和制度进行了细化，补充了高价位卷烟管理制度、卷烟打码管理制度和相应监管措施。还制定了预警筛选制度并认真按照预警筛选制度对出现的可疑预警进行筛选和实地调查，提

17、高日常监管和网上监管能力。 三、同级监管、日常监管情况 1、我局（营销部）全年卷烟销量186398.482万支，预测销量178371.060万支，实际销售比预测销量多8027.422万支，实际销售金额为73862.437万元。条均价79.25元，人均消费14.67条。所销卷烟全部通过电话访销、物流配送，达到100%入网、100%落地、100%落户销售。 2、客户动态。2023年我局新办许可证456户，注销许可证484户，处于暂停状态状态84户，处于停业状态4户，无歇业户，现有效持证经营户数2551户。 3、网上日常监管情况。 根据山西省烟草行业内部专卖管理监督新的工作流程、工作职责及工作制度,

18、进行网上监控和查看营销部上报的资料未发现异常情况，卷烟销售百分之百入网、落户、落地销售；内管股每天进国家、省、市局网站查看有关信息及货源公示并打印备档。2023年，我局共发生预警1730起，已处理预警1601起，不处理预警129起。预警分类：单品销量月预警84起，单品销量可疑大户预警17起，订单总量异常预警1206条、单次订货数量异常预警9起、多次订货异常预警4起、属性频繁变动预警32起、可疑拆单预警4起、零售户违规活动预警354起、零售户违规订货预警10起，针对以上异常情况，我局卷烟监管人员对此异常情况进行实地调查，对于发生的违规预警情况，局领导及时组织内部专卖管理监管人员及市场监管员等相关

19、人员调查问题原因，产生预警的主要原因为：一是客户为弥补货源，加大各别单品牌卷烟订购量，导致销量异常；二是客户前期未进货导致销量比例相对异常；三是红白喜事、盖房用烟，造成客户销售需求增大；四是超两个周期不订货主要由于客户家里有事电话故障、准备停业没有访烟。 通过系统查询、实地调查、电话询访，我局零售客户所订购的卷烟符合实际销售需求，客户全部收到订单所显示的卷烟，单品牌卷烟订购量符合市公司货源投放范围，没有违法违规情况。 四、今后工作打算及安排 为不断提高内部专卖管理监督工作水平，巩固已经取得的成效，我们将继续推动内部专卖管理监督工作持续开展，做好以下几个方面的工作： 1、不断加强内部专卖管理监督

20、机构。要进一步明确岗位职责，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，检查内管人员的职责履行是否到位，切实提高执行力。 2、创新内管工作方法，提高内管工作效率，充分发挥内管工作在行业发展中的作用。 3、切实做好内管网上资料的备案。每月进行内部专卖管理监督检查后要及时进行通报，按要求将生产经营所涉及的业务数据、统计报表、审批手续、等相关资料、文件存档备查，确保内管工作相应的资料齐全、装订规范。 4、继续加强规范经营教育培训。要通过不断加强教育培训，反复灌输内管工作的重要性，以案例教学、反面教材、警示教育为主要载体，使行业人员充分认识到加强内部专卖管理监督的重要性、长期性和艰巨性以及违规经营的严

21、重性、危害性；要将法律法规知识的再学习、再教育活动制度化，使学习培训取得实实在在的效果；要使行业干部职工从思想认识、意识觉悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识，提高规范经营自觉性。 内部专卖管理监督工作是烟草行业的生命线，任重而道远。在今后的工作中，我们要继续站在国家利益至上、消费者利益至上的高度，扎实、深入、高效地开展内部专卖管理监督工作，为实现烟草跨越式发展的战略目标保驾护航！ 二一二年二月七日 推荐第5篇：烟草内管工作汇报 烟草内管工作汇报 为落实省局“严格规范年”活动关于内管工作的要求，市局把加强行业自律作为重要课题，结合我市实际将内部专卖管理监督做精做细，向规范要效益

22、、用自律出成效，确保了省局（公司）的部署落到实处，取得了显著效果。 强化自律意识。局（公司）高度重视对全行业干部职工自律意识的培养，切实提高各级领导和广大 干部职工严格自律、遵纪守法的主动性和自觉性。一是将生产经营过程中存在问题的性质界定中关于商业企业的有关规定印制成内管学习手册，并要求营销、配送等相关部门要认真学习，定期检查；二是举办内部专卖管理监督培训班，加强对各县级局内管工作的指导和营销、配送等部门的自律意识；三是加强对全市系统内管相关人员的信息化培训，充分利用信息化手段提高内管管理水平。 工作做精做细。在强化全行业自律意识的基础上，市局（公司）积极采取一系列有效措施加大内部管理监督力度

23、，严格规范生产经营、财务审计、对外投资、基本建设和大宗物资采购等行为。一是结合我市行业工作情况，编制市烟草专卖局日常监管工作流程，将内管检查任务层层分解，落实职责，并用流程图的方式明晰对营销、稽查、配送、财务等同级部门的监管程序。同时为使内管工作进一步精细化，我局将内管资料的汇编要求制成完整详细的体系框架，使内管的痕迹管理更加规范、细致；二是制定市烟草专卖局对客户经理的监督管理办法，从货源分配、客户服务、零售户经营业态三方面加强对客户经理的监管，确保“按客户订单组织货源”工作在我市的有效开展；三是推行所属县级局（分公司）领导班子月度业绩考评制度，将内管工作列为考核的重要内容，充分发挥业绩考核的

24、导向作用；四是创办烟草内部专卖管理监督工作动态，为全市内管工作提供一个交流、学习、监督的平台； 措施成效显著。通过内管工作的扎实推进，全行业干部职工规范、自律意识不断加强，经营管理工作更加规范，内管工作取得了显著效果，推动了我市烟草商业系统又好又快发展。在上半年市场客观环境不太乐观的情况下，完成了卷烟销售计划任务，经济运行质量进一步提高；在上半年的地方财务检查和省局（公司）卷烟规范经营检查中得到了充分的肯定，为烟草系统的科学、规范发展打下了良好的基础。 推荐第6篇：库管员工作汇报 2023年工作汇报总结 进入宏凯商贸公司工作也已五个多月了。还记得刚进公司的时候，看着除了螺栓什么也不认识的一仓库

25、物资，找什么东西都找不到时，心里就打起了退堂鼓。但经过了这几个月的工作锻炼，这些都已不再是问题，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！ 我的工作主要分为两个方面：一是物资的保管和出入库；二是物资申请计划的登记、编码和状态统计工作。 在物资保管方面，主要是对物资的整理、分类、统计和规划。在同事的帮助下，我们将原来摆放杂乱的物资，按使用率和物资性质重新进行分类和摆放，同时也制作了物资标牌，注明名称、规格型号，让日常工作更简洁快速的进行。平时对保管的物品进行检查、核对，零星货物及时上报采购；最近这几天也会把仓库库存数与实际库存数有出入的数据提出书面材料并说明原因；另外，除了不定时的对仓库进行清洁工作

26、外，每周二也会定期进行大扫除，保证仓库的卫生环境。 在出入库方面，物资进库时，及时联系相关人员进行验货，并在验收单上签字。验收合格后方可入库，并确认物资数量、规格型号、合格证件等项目是否完整准确；填写验收单，及时在电脑上输入进货信息。各类物资的出库，需凭指定领导签字的领料单领取，并对物品的名称、规格、数量核对正确后方可发货，发货后及时更改电脑信息，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。 在申请计划的登记、编码和状态统计方面，登记单正确填写登记日期、申报单位名称、物资名称、由送交人签字；按时间和登记顺序 编码，及时交由采购人员；申报计划单登记、编码完毕后，输入状态统计表格，与采购人员做好沟通工作、掌

27、握物资到货情况，及时通知申报单位领取，并在月底出示物资状态情况，注明未领物资和未到货物资，所有未到货物资会写明原因。 每个月结账时，协助财务做好账目核对，核对的主要内容是进出货的输入是否正确无误，如：名称、数量、规格型号和金额。 在完成这些工作的同时也发现了自己的很多不足之处，如对物品熟悉程度不够，部分性能也不完全掌握，这都需要在接下来的工作中继续努力，不断学习积累。 在新的一年里我会一如既往的做好我的本职工作，增加对物资规格和性能的了解，加强对仓库的管理工作。与同事心往一出想、劲往一出使，把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。 XXX 2023年11月17日 推荐第7篇：放管服工作汇

28、报 铜川市住房公积金管理中心 “放管服”优化营商环 境开展情况 近年来，市住房公积金管理中心认真贯彻国务院、省、市政府关于推进简政放权放管结合优化服务改革的精神，根据住房公积金改革发展的新形势、新要求，主动把握和积极适应经济发展新常态，围绕人民群众的所想所求，力行简政之道，大力推行住房公积金管理工作“放管服”改革，从“便民、透明、廉洁、高效”几方面入手，着力推动中心管理工作由“管理型”向“服务型”转变，切实提升营商环境。 管控结合，营造良好营商环境 中心依据公平、公正的原则制定了关于在市域内各金融机构存储公积金基本原则和住房公积金银行存储计分排序细则，突出各商业银行对铜川地方经济融资支持，同时

29、兼顾其报价利率、服务质量和工作效率三个方面量化计分评价，并依据评价结果分配存储资金，鼓励商业银行支持地方经济发展，最大限度发挥公积金的撬动作用。 紧盯工作薄弱环节，修订完善相关内部制度。建立推行岗位责任制、AB角工作制、服务窗口综合柜员制，做到用制度管事、管人、管资金，防止违纪问题的发生。与此同时，中心积极探索制定财务管理制度、风险防控制度，不断加强资金存储、资金审批、费用支出等一系列资金使用的管理，加强贷后风险管理，确保贷款风险可防、可控，保障资金安全和科学使用。为了廉洁、高效的管理好职工的公积金夯实基础，同时进一步防范廉政风险，中心主动邀请审计部门进行年度审计，深入排查住房公积金的筹集、管

30、理及使用方面存在的现实点和潜在安全隐患，自觉接受社会各界监督，确保资金安全稳健运行。 积极探索公积金信用体系建设，加强对缴存职工使用公积金管理，防范住房公积金资金安全风险。在全国率先推出缴存职工按信用等级实施差别化管理办法（试行），建立了以守信激励、失信惩戒为核心，针对缴存职工使用公积金施行差别化管理办法，今年中心还将信用分级管理融入新修订的贷款、担保政策中，形成较为完整的信用评价使用体系，有效保障了住房公积金资金安全，弘扬了诚实守信的良好社会风尚。 简政放权，便利企业、职工办事 铜川市住房公积金管理中心自成立以来，办理缴存、提取、贷款等所有业务一律实行“零”收费。今年中心对历年来出台的各项业

31、务政策进行了梳理、优化，出台了铜川市住房公积金提取和转移实施细则、铜川市住房公积金贷款实施细则和铜川市住房公积金贷款保证人担保实施细则（试行）。推出一系列便民惠民的新措施。公积金提取手续更加便捷、公积金贷款门槛降低、担保手续简化，优化了办事程序，缩短了办理时间，办事效率不断提高。 面对公积金发展的新要求，积极探索公积金制度扩面，让大多数低收入人群享受公积金政策福利，解决这部分人的住房困难的问题，通过长期调研、论证，出台了关于在全市党政机关行政事业单位为聘用人员缴存住房公积金的意见和铜川市灵活就业人员住房公积金缴存与使用办法（试行），将行政事业单位聘用人员、农民工、个体工商户、在校大学生纳入到公

32、积金覆盖范围内，在保证资金安全的基础上，让更多的群众享受到公积金低息贷款。 认真履行住建部关于严格执行规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策的通知，对缴存比例高于12%的均一律调整到12%以下，细化了降低缴存比例的内容和要求，减轻企业负担，增强企业活力，促进增加就业和职工现金收入，加大了对生产经营困难企业的扶持力度。通过规范缴存比例为5家单位降低成本500余万元，经公积金管委会同意，5家煤炭企业缓缴公积金1.2亿余元，帮助企业走出困境。 优化措施，进一步提升服务水平 不断加强业务大厅服务窗口的管理，优化业务流程，完善相关工作制度、工作流程，实行一次性告知、限时办结、首问负责制，提升群众满意

33、度。同时完善业务大厅服务设施，整合窗口功能，设立综合柜员变单一服务为全方位服务，在各县区管理部服务大厅统一安装公共WIFI, 增设智能服务终端，设置填单台和导服岗，主动为办事群众进行办事引导。通过软硬环境建设将公积金服务提升到一个新的层次,组织开展“业务大练兵”技能考试，提高全体干部职工的综合素养、服务理念和服务能力，营造了一心服务为民的工作局面。 开展“下矿区、下社区、下厂区”服务群众活动，深入基层缴存职工“上门服务”，办理公积金提取业务，减轻了群众的出行压力。为老弱病孕残开通了绿色通道，将缴存、支取、贷款等主要业务的办理流程和所需资料通过微信、微博、网站等全部公开，为广大缴存职工提供“一站

34、式、一厅式”服务。利用公交站牌和电梯间宣传业务新政策，今年上半年累计下单位、进社区、进厂矿、沿街上门宣传30余次，发放宣传彩页和政策明白卡5000余份，提高公积金政策的知晓率，为制度扩面发展营造良好氛围。 推进信息化建设，提升服务效率，拓展服务渠道。通过建设使用新业务系统，实现了公积金支取实时到账、个人公积金余额可对冲公积金贷款还款等功能，方便了缴存职工，为缴存职工提供了更高效便捷的服务，为中心建立了科学、合理、规范的住房公积金业务数据体系，提高了住房公积金管理信息化水平和工作效率。同时随着网站、客服热线、手机APP、自助终端、微信、微博、大厅触摸屏等一体化的综合服务平台建设的建成，广大单位、

35、职工群众可通过多种渠道咨询、办事，让群众足不出户就完成部分业务的办理，让数据多跑路百姓少跑腿。 下一步，市住房公积金管理中心将持续深入推进“放管服”改革，尽快建成公积金综合服务平台，不断完善住房公积金管理、服务体系，向广大缴存单位和缴存人提供更加方便快捷服务。 推荐第8篇：质管部工作汇报 质管部工作内容：主要负责企业的质量管理工作。 具体包括： 1、对供应商进行资质审核并建档 2、对首营品种进行资质审核并建档 3、对下游客户进行资质审核并建档 4、对企业入库的产品负责验收，审核相关单据 5、对各部门的质量管理工作按GSP的要求进行指导、监督检查 6、按GSP的规定，配合人力资源部进行相关的GS

36、P业务培训 7、对库房的日常养护工作进行业务指导，并进行定期的监督检查 8、负责制定相关设施设备的验证计划，和验证工作。 1.组织制定质量管理体系文件，并指导监督文件的执行； 2.负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；3.负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案； 4.负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督； 5.负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告； 6.负责假劣药品的报告； 7.负责药品质量查询； 8.负责指导设定计算机系统质量控制功能； 9.负责计算机系统操作

37、权限的审核和质量管理基础的建立及更新；10.负责药品召回管理，并建立药品召回记录； 11.负责药品不良反应报告，并建立记录； 12.组织质量管理体系的内审和风险评估； 主要工作的流程： 1、对供应商的资质审核建档工作 初审：由采购部将供应商的资质材料送质管部，由质量负责人进行初审，并在国家局网站查询相关的企业资质（生产企业许可证、经营企业许可证），登记企业质量评价表和供货单位销售人员核实表。 录入和审核、审批：采购部内勤录入相关资质内容，并经采购部经理审核后，提交质管部，质管部经理在计算机系统对照纸质材料进行系统审查，核对，审批后由质量负责人终审并建档。同时在计算机系统上将企业印章印模、随货同

38、行单实样扫描录入计算机系统。 2、首营品种的审核建档工作 初审：采购部将首营品种资质材料递交质管部，有质量负责人进行初审，并在国家局网站查询产品资质和批准文号、生产企业是否符合一致， 录入和审核、审批：经采购部内勤录入产品相关信息，经采购部经理审核后，将资料移交质管部，由质管部对照系统录入的内容和纸质材料核对，合格后审批，转质量负责人终审，建档。建档时将产品的批件、包装盒实样、说明书实样扫描入计算机系统。 相关的首营资料通过扫描，按品种建立电子版，以供销售部门提供首营资料需要。 首营品种入库后，制作完成产品彩样稿资料，提供销售部门需要。 3、下游首营客户资质的审核、建档工作 由业务部门（电话销

39、售员和销售内勤）进行录入资质内容，然后由业务部经理进行审核（此项工作目前由资管部质管员来完成），再将资料转质管部经理进行核对检查，资质合格审批后转质量负责人终审。 质管部对审核批准通过的首营客户资质进行编号建档以备查。 电子版发送的客户资质资料，有业务员录入后，在计算机系统中呈橙色，一般情况下质管部给予7天的有效期，要求业务部门追索纸质版资料。超过7天的情况，有业务部提出延期申请，经相关领导批准后，给予适量延期。否则系统将自动锁定，无法继续开票销售。 4、对入库产品的验收： 由质管部驻库房验收员在库完成。验收员按规定验收到库产品的品名、规格、生产厂家、数量、外包装情况，然后进行开箱检验合格后，

40、在抽检箱上盖验讫章，封箱通知库房进行入库。（目前此项工作由采购内勤完成） 采购内勤入库产品后，将随货同行单和入库单、批质检单交质管部复核审查。 质管部负责核对产品随货同行单、批质检单和入库单是否一致，不符立即通知相关部门和人员核查处理。 质管部对入库品种无疑义，将批检验单扫描录入计算机系统，供销售发货使用。批检验单按日装订，按月归档以备查验。 对于缺少批检验单的产品，立即要求采购部向相关客户追索电子版，录入系统备用，原件来后一并归档。 目前公司共有首营企业421个（9月27日止） 其中7-9月（三季度）新增首营企业92个。首营品种1724个，其中三季度新增首营品种431个。首营客户4370个，

41、三季度新增首营客户972个。 问题：公司成立至今只有一年左右，质量管理工作的任务繁重，国家对药品经营企业的质量监管力度不断加强，要求越来越严，同时公司成员新的多，人员变化也多，不利于质量监管。从公司角度需要经营额，需要获取利润，从质管角度如何适度掌控效益和质量的关系，是个难题。 推荐第9篇：市管会工作汇报 市管会工作汇报 今年以来，我们在县委、政府的正确领导下，重点做了三方面工作，取得了三项成绩。 一是加强环境治理。我们多次召开专题会研究，出台了市场秩序规范治理实施方案，成立了市场环境专项治理行动领导小组，会同相关部门和村镇，按照车辆、摊位、广告、卫生等方面秩序的细化标准开展了专项治理行动，做

42、到了 统一部署，分工明确，协调联动，并明确专人实行常态化监管，市场秩序环境得到明显改善。 二是强化市场安全。（1）认真开展了安全生产大检查，按照区不漏街、街不漏户的原则，全面加强市场安全隐患排查，并按照消防、安监部门要求的标准与商户签订了保证书，进一步强化了消防安全责任意识。（2）为消除用电安全隐患，我们积极运作，引入社会资金260万元完成了市场电力设施改造。（3）招聘了6名治安协管员，组成巡逻队，配合庞口派出所加强夜间巡逻，有效地维护了市场安全稳定。 三是推进市场升级。在县委、县政府领导下，通过多次沟通、谈判，与昊昇三农实业有限公司正式签约了庞口市场升级项目。本项目明确“产城一体化”的定位，

43、立足京、津、冀，辐射全国乃至亚洲、非洲地区，按照机械装备市场区、重装备制造区、轻工业加工制造区、现代综合仓储物流区和商务行政配套服务区等“五区一片”的发展格局，着力打造现代化产业城镇。项目规划总面积24平方公里，其中产业园区平方公里，居住生活片区平方公里，总投资60亿元。现该项目正处于核名、立项、征地阶段。 今年以来，市场交易稳步攀升，据市场金融部门统计，111月份市场交易额达到186.5亿元人民币，同比增长15.7%。今年5月，在中国农机流通协会举办的第十一次全国农机流通行业优质服务活动表彰大会上，庞口市场被评为“杰出创新标杆单位”；在中国农机流通协会第六次会员代表大会上，庞口市场被选举为“

44、中国农机流通协会副会长单位”，庞口市场的知名度和影响力进一步扩大。 2023年我们将重点做好以下方面的工作： 一是继续加强市场环境的综合整治。进一步加大大广高速引线两侧环境的优化和治理力度，通过组织和动员商家投资，加强引线两侧的建筑、地面及辅助设施进行改造、扩建，对引线两侧的摊位、车辆、广告等秩序进行统一规范，全力打造市场迎宾长廊。 二是深入做好市场消防安全工作。第一，通过多种方式加强市场消防安全的宣传、教育和培训，提高商户的安全意识。第二，持续抓好市场消防安全隐患排查，对存在安全隐患的门店督促整改。第三，积极协调保险公司主动到市场办理业务，动员商户参加商业保险，提高抗风险能力。 三是全力推进

45、市场升级项目。（1）积极协调、配合有关部门完成征地、拆迁等项目前期工作。（2）协调有关部门帮助投资方办理相关手续，为投资商提供尽可能的服务和帮助，力争明年5月1日前正式开工建设。（3）发挥市场的品牌优势，利用多种途径帮助昊昇公司进行宣传招商，吸纳本地和外地的名牌产品和品牌店入驻经营。 四是创建中小企业创业园。充分利用原春升蓄电池厂的现有土地、厂房、设备等资源，创建中小企业创业园，鼓励和引导周边小微企业入驻，积极引导、扶持入园企业做大规模，做出特色，提升科技含量，延伸产业链，促进产业升级。 五是引进工业项目。加强与中国农机流通协会、中国农机工业协会、商务部等的交流沟通，利用他们的人脉和资源优势，

46、与大型整机企业或科技含量高的大型配件企业洽谈合作，力争引进资金和项目，并主动与全国的农机制造龙头企业联系、沟通，取得他们的信任和支持，通过大项目的引进，建立起新的产业链条，为市场发展提供产业支撑。 六是搭建电商平台。主动与运营经验丰富、管理模式先进的电商企业接洽，引进资金、技术和人才，搭建市场电子商务平台，推进电子商务发展。 推荐第10篇：宿管部工作汇报 宿管部工作总结与计划 伴随着，下学期学习工作的开始，上学期的工作已结束。回顾上学期我们宿管部的成长历程，既有值得我们骄傲的方面和成功的经验，也有许多不足的方面和失败的教训，需要我们再去学习。 上学期中： 1、在迎新生工作中，协助老师做好了2023级新生同学 的宿舍安排工作，前期完成对各个宿舍卫生工具的发 放宿舍床标的粘贴等工作。开学不久，也对大一宿舍 内的书桌，椅子的缺少情况，及各个宿舍物品损坏情 况作出了统计，并以系为单位上交。待新生宿舍安排 妥当后整理了一份明确的新生宿舍成员表。 2、本学期在老师的协助下，实行宿