2023年1.明确岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年1.明确岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：1.行政总厨岗位职责 行政总厨岗位职责 工作职责: 全面负责下属酒店厨房的组织、指挥和运转管理工作、设计和生产安全、卫生,富有特色的菜品产品来吸引客源,并进行食品成本控制,为下属酒店创造最佳的社会效益和经济效益。 工作内容： 1.全面负责下属酒店厨房的管理，对厨房的出品负全部责任。 2.组织和指挥烹饪工作，根据每个厨师的技术专长，合理运用人力资源，合理安排技术岗位。 3.组织制定下属酒店厨房管理制度、服务标准、操作规程，岗位职责,以确保厨房工作的正常运作。 4.主动听取宾客意见，定期研发菜品,取人所长，不断改进和提高菜品质量，保持地方菜的特色

2、和风味，熟悉各菜系的烹调方法。定期推广新品种及特色菜，创造独有的菜品风格。 5.控制下属酒店菜品成本，监察出品的成本率以维持应有的利润。合理使用各种材料，减少浪费，做到物尽其用。 6.监察下属酒店出品的水准和器皿的清洁，抓好食品质量，经常检查出品规格，供应速度，做到有条不紊，工作有序。 7.抓好下属酒店厨德教育，抓好厨艺培训及员工技能考核，抓好厨政管理。 8.认真抓好下属酒店厨房的食品、用具卫生和厨工个人卫生，仪容仪表，并不定期对员工进行遵纪守法的教育。 9.协助各级人员对厨房卫生的检查。 10.组织保养下属酒店厨具器材并能对各项进行简易维修。 11.承担部门的消防责任及卫生责任，监督和确保本

3、部人员严格执行酒店消防制度及卫生制度，落实节能措施，责任到人。 推荐第2篇：1.项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7、做好项

4、目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。 8、开发人才，培养下属。 9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、项目开工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。 12、接受局、处的监督，按时上交各项费用。 13、在公司核准的工资总额制定项目职工的收入分配方案。 14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 推荐第3篇：1.风险控制部门岗位职责 风险控制部门岗位职责 为适应业务拓展和

5、完善风险控制体系，具体制定职责如下： 一、风险控制部门职责 1认真落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，研究制定和推动落实风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全风险管理体系； 2负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见； 3编制不良贷款清收计划，制定相应考核办法，并做好相关指标下达和计划的考核； 4负责信贷风险资产管理，监测不良贷款的变化趋势，督促相关责任人及时清收贷款，定时向领导报告清收情况； 5 负责信贷风险管理业务数据的汇总统计、分析和上报工作，及时向领导提供有关风险控制防范的数据统计，提出工作建议和政策方案； 6完成领导交办的其他工作任务； 二

6、、风险控制部岗位职责 （一）风险控制部总监岗位职责 1在总经理领导下，对风险控制部工作负全面的管理责任； 2正确指导和监督风险管理部人员工作，严格执行公司的各项规章制度，确保风险管理部工作合法、合规、正常运行； 3结合风险管理部职责，定员定责，明确分工，制定初审岗、复审岗、外访及贷后管理岗的工作目标和考核办法，确保风险管理部工作的正常运行； 4负责业务的风险调查与分析，向审贷委员会提交业务风险调查分析报告，对风险分析评估报告负职务责任； 5负责与其他部门之间的业务衔接与协调； 6负责部门内部业务培训组织与安排； 7参与公司新业务的调查、论证和风险评估； 8完成公司领导交办的其它工作； （二）初

7、审岗位职责 1负责收集、审核、管理公司客户的业务申请资料并录入有关系统； 2负责审查提交的贷款资料的真实性、完整性、合法性，根据信贷政策及操作标准进行权限内的审批；对资料不全的客户进行沟通，督促客户补充资料，建立良好的客户关系 3负责审查申请人的征信、银行流水、贷款条件、借款用途、各类网站信息等情况，提出是否立项调查的初步意见； 4对于审批过程中发现的问题及时反馈，并给出相应建议，辨别、防范信贷风险及金融欺诈 5负责办理贷款的有关手续及事宜，如共借人资格、能力的认定； 6对客户基础档案进行分类、编号、归档和借阅管理； 7完成公司领导交办的其它工作； （三）复审岗位职责 1复审专员了解初审及外访

8、收集到的客户资料并进行复核并给予评分。 2复审主管通过对信用评分卡的数据进行分析，分析的主要内容包括但不限于以下几点： (1) 借款人的征信状况是否与初审数据一致，若不一致及时与相应的初审专员沟通并作出整改，整改后重新提交信贷系统直接交由复审专员再次复审。 (2) 对借款人的收入来源及银行流水进行详细核对，判断借款人收入及流水是否真实、可靠，如若存在虚假流水按照公司风控要求给予相应处罚；其次，若收入不足，与相应外调人员沟通让客户及时补充。 (3) 对借款人的提供的资产状况进行详细核对并准确计算借款人的资产负债情况，例如借款人的资产负债率等数据。 (4) 依据借款人的资产负债情况、收入及流水状况

9、等因素综合判断借款人的还款能力及潜在的履约风险并给出合理的建议或者意见。 3整理借款人信息并形成书面报告向审贷会报告客户整体情况。 4定期或不定期的配合内控部门或者上级领导做好风险抽查工作。 5完成领导交办的其他工作； （四）外访及贷后管理岗位职责 1外访岗位职责 按照风控要求对借款申请人进行实地调查，根据调查结果对借款人家庭状况、收入来源、资产负债情况、经营情况等主要信息的调查了解进行分析并撰写调查报告 ，为复审部门下一步的工作提供可行性的结论及建议。 外访岗位的具体工作有以下几项： (1) 现场核实借款人贷款资料的真实性并根据实际情况收集所需资料。 (2) 详细了解借款人的资产负债情况，资

10、产主要包括房产、车辆等，负债包括银行贷款、小贷公司贷款及私人民间借款。并提供相应的证明材料，包括纸质材料及影像材料。 (3) 调查了解借款人的店面经营信息 ，主要包括店面坐落位置、面积、人员数量、每月毛收入、成本、支出、等信息，要进行交叉检验从而保证调查结果的准确性。 (4) 调查了解借款人的进货渠道以及上下游客户合作情况。 (5) 调查了解借款人的婚姻状况以及家庭情况。 (6) 完成公司领导交办的其它工作； 2贷后岗位职责 (1) 负责客户的维护工作和贷后回访工作，按规定进行贷后回访，并按规定时间提交贷后回访表； (2) 负责对已放贷业务进行跟踪监督检查，及时发现未预见的风险及新出现的风险并

11、提出防范应对措施逐级上报； (3) 对于在跟踪中发现的逾期及不良贷款，提出贷后管理指导意见和建议，及时将材料汇报给公司领导，与各部门协作进行追缴欠款的工作，对进入执行程序的贷款业务全面负责； (4) 根据贷中和贷后发现的问题，归类汇总，提出针对性改进意见，促进各项工作的持续改进和优化 (5) 组织定期召开贷款清收会，发布清收总结，为公司贷款审核、审批提供参考； (6) 及时、准确上报各种贷后监控资料及相关报表； (7) 完成公司领导交办的其它工作； 风险部 2023.3.19 推荐第4篇：1.业务部跟单岗位职责 业务部跟单岗位职责 业务部跟单人员是工厂的火车头，是发动机，要有高度的使命感和强烈

12、的责任感，不仅要对我们自己工厂负责还要对客户负责，是每家公司和工厂极其重要的岗位之一，其主要岗位职责如下： 1.根据生产需要和下达到的任务制定年目标、季目标、月目标。2.有责任和义务维护好老客户和开发新客户。 3.接到打版第一时间理顺所需采购的主辅料对接采购，催采购用最快的速度把面料买回。4.根据客户要求立即给版房打样，制作过程进行跟踪核查是否按客户要求制作。 5.样衣制作完成及时把主面料和辅料地址、规格、价格、用量登记在册；厂部给出加工费一并给客户审核，跟进审核结果。 6.一有结果，注意客户的评语和修改事项告知版师和工艺师修改。7.一旦定单落实，做好采购单交给采购人员采购。 8.采购回来的面

13、料、辅料要核对、核查，如有问题及时反馈给厂部，视情况是否要与客户沟通解决。 9.生产前再次核对样衣、检查主唛、码唛、洗水唛及其它工艺制作是否正确无误方可作为样衣交给生产部生产。10.11.12.13.14.15.16.生产过程要跟踪，随时掌握进度，生产过程中有问题与生产部共同解决。 大货到尾部再次全面核查做工做法是否与样衣一致 配合客户QC做好中查和尾查。 跟踪检查吊牌、贴纸、包装、装箱规格和箱唛是否正确。 把装箱单发给客户安排出货，并把对账单做好。 根据合同或约定把货款催回。 每款开始到结束都要认真填写好系统进度表和白板进度表以便内部和外部人员了解我们的工作进程。 推荐第5篇：市场营销部岗位

14、职责1. 市场营销部岗位职责 销售部经理 一 层级关系 直接上级：总经理、副总经理 直接下级：销售代表 二 岗位职责 在总经理领导下负责饭店销售工作，制定销售计划和销售策略，有效地开拓市场，与各部门配合做好销售接待工作，保证销售任务的完成。 三 工作内容 1.在总经理领导下主持销售部工作，传达、执行饭店会议决议和上级下达的经营管理指标。 2.制定销售部工作目标，制定部门年度预算及年、半年、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的完成情况。控制成本，力争取最佳经济利益。 3.负责销售部各项工作的计划、组织和控制，负责制定和完善部门各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平。

15、 4.检查、督导下级，确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实。 5.参加饭店有关会议，主持本部门的工作例会，听取汇报，审查每天的业务报表。 6.直接参与业务洽谈和重要协议、合同的起草等业务活动。 7.经常联络客户，听取意见和建议，处理客人投诉，定期访问长住客人、商务客户、政府机关，收集意见，反映要求，并不定期的组织相应的联欢活动。 8.与其他相关部门协调沟通、密切配合。 9.主持每周一次的销售部工作会议，检查上周工作落实情况，布置下周工作重点。 10.定期检查下属人员的日常工作进度，掌握重点，督促落实。科学地安排所属销售人员的工作，并给予指导。 11.组织员工收集市场信息，进行市

16、场调查，归纳整理，认真做好市场研究，定期向总经理提出市场研究报告。 12.制定销售拜访计划，审阅销售拜访报告，检查销售访问效果。 13.建立并及时更新客户档案。 14.督促员工建立和健全本部门各类工作档案。 15.审批下属一天以内的事假、病假、调休等，超过一天虚报总经理批准。负责属下员工月末考勤表的填写、员工评分、奖金等级评定。 四 任职条件 1.文化程度： 高等院校专科毕业或同等学历。 2.能力要求： 1）决策能力：根据市场信息准确地分析市场发展趋势，及时地提出相应的对策并果断地采取行动。 2）业务能力：能够做出经营规划；可以操作计算机分析市场信息。 3）社交能力：能够与重要客户进行有效的沟

17、通，善于同各阶层人士建立良好的关系。 4）组织协调能力:有效的调动销售人员的工作积极性，知人善任，处理好各部门间的横向关系。 5）语言能力：能在工作中灵活地运用社交语言、演说语言、谈判语言。 6）其它相关能力：善于利用各种机会搜集市场信息、宣传饭店产品，遇到意外事件沉着镇定、应对自如。 3.职业道德： 1）遵守饭店员工守则，讲究职业道德。 2）树立宾客至上的道德观念，听取其批评意见，不断完善各项管理工作。 3）实事求是，不讲假话，秉公办事，不谋私利。 4.经历要求： 从事饭店销售或旅行社工作三年以上。 5.身体要求： 身体健康，五官端正，精力充沛，身高男1.70米，女1.60米以上。 销售代表

18、 一层级关系 直接上级：销售部经理 二岗位职责 在销售部经理领导下，负责与客户保持联系，做好市场调查和销售工作，发展潜在客户，落实销售计划、扩大市场范围，协调店内有关工作，完成部门下达的销售定额指标。 三工作内容 1.执行饭店销售计划，完成经理下达的销售指示。 2.根据市场需求，分析报告及统计资料，确认潜在客户及其需求，访问客户并提交访问报告。 3.负责团队、散客及会议服务等服务项目的销售工作，并参与一切服务活动。 4.根据饭店价格策略，与客户进行谈判，达成协议签署合同。 5.定期走访客户，每周预先列出应拜访的对象，拟出走访计划表、走访完后应整理有关客户资料，详细填制营销周报表、营销月报表、客

19、 户走访卡以及客源情况表。 6.根据饭店的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户的要求、意见和最新计划。 7.接受预订，一般日常性的预订自行接待，重点、大型的业务活动应及时向销售部经理汇报，确保客人抵达之前做好一切准备工作，事后应征询客人意见，并将意见反馈给上级及有关部门。 8.建立客户档案，为本部门的市场分析及市场预测提供参考依据。 9.与饭店其他部门做好协调工作，以确保对客人的服务。 10.定期提交工作报告。 11.负责搜集，整理市场情报及销售信息。 四任职条件 12.文化程度：高等院校专科毕业或同等学历。 13.知识要求： 1）专业知识：具有一般的心理学、市场营销和饭店管

20、理知识，熟悉饭店的设施、设备和服务项目及价格。 2）政策知识：遵守外事纪律，掌握饭店销售策略。 3）其它相关知识：熟悉宗教风俗习惯、礼貌、礼节、礼仪。 14.能力要求 1）语言能力：熟悉地运用公关语言和谈判语言，口齿清楚，逻辑性强。 2）社交能力：善于同各阶层人士交往，待人热情、友善、礼貌。 3）判断能力：在与客户的交往中，能够敏锐地觉察客户的需求，掌握客户心里，准确判断市场需求新趋势。 4）谈判能力：正确掌握饭店的的价格策略、适时、适度、适当地向客户推销饭店各项服务，与客户建立相互信任的良好关系。 5）其它相关能力：有广泛的爱好，喜欢文体活动，掌握一定的服务接待技巧。 15.职业道德： 1）

21、遵守员工守则 2）树立宾客至上的职业道德观念 3）尊重上级和同事 4）保守饭店的商业秘密 16.经历要求： 从事饭店工作三年以上或从事饭店公关、销售部的工作一年以上。 17.身体要求： 身体健康，五官端正，性格开朗，精力充沛，身高男1.70米，女1.60米以上，双眼裸视0.8。 销售文秘 一 层级关系 直接上级：销售部经理 二 岗位职责： 在销售部经理的领导下，负责准备各类销售文件、备忘录、租房协议、合同和销售协议等，负责各种文件的打印、下发和上报。 三 工作内容 1.负责销售部文件的收集整理和存档，做好各种数据的统计工作，上报部门经理。 2.对各部门人员及宾客，联系工作人员来拜访销售部应要热

22、情接待。 3.接听电话，并将电话留言做好纪录，转交到相关销售部人员。 4.负责办公用品的申请工作。 5.做好内勤，每月向人事部本月员工出勤情况。 6.当好部门经理的助手，协助经理搞好部门管理工作和与各部门联系。 7.建立顾客档案，为部门的市场分析及市场预测提供参考依据。作业指导书 销售文秘： 1. 2. 3. 4. 5.上岗前检查好仪容仪表，佩戴工牌，工服要整洁，工作鞋要干净。查当日到店的团队、会议及网络订房是否已下预订单。 看电脑的用房表，做好每日到店的团队、会议、网络订房的排房。 复查无误后，复印3份，同时到客房部、前厅接待、财务传排房单。 在销售部办公室里，即使接听电话，做好电话留言纪录

23、，并转告相关人员。 6.每月做办公室用品的申领工作。 7.每日查看、核对本月白板上的用房数量。 8.做好销售部的卫生，保持良好的工作环境。 9.负责团队、会议等服务项目的销售工作，并参与一切服务活动。 10.根据酒店的价格政策，与客户进行谈判，以最终达成协议签订合同。 11.定期提交工作报告。 销售代表： 1.上岗前检查好仪容仪表，佩戴工牌，女员工化淡妆，男女员工修饰好头发，工服要整洁，工鞋要干净。 2.外出走访洽谈客户，发展新客户，做好纪录。 3.定期向领导汇报洽谈客户情况。 4.协助财务部核对旅行社及会议的收款工作。 长住客户订房 1.了解客户的需要，了解客人所需要的房间种类。 2.合同、

24、长包房： 1）首先了解客户所在公司的性质和信誉，之后与客人协商并制定价格同时签订长住合同。 2）纪录客户的联系地址和联系人，以便进行调查和联系工作。 3）与客户确定付款方式，讲明酒店付款方式与相关要求和规定。 4）合同要注明时间、房号和预付金额。 3.有关财务问题： 长住客户有时会推迟付款，所以要经常与财务部联系，随时掌握客人的付款情况，如发现可疑现象应和楼层服务员和保安部联系，随时注意客人的动态，既要留住客人，又要避免酒店受损失。 推荐第6篇：1.物业部经理岗位职责16日 物业部经理岗位职责 岗位名称： 物业部经理 直接上级： 奥生投资公司总经理、常务副总经理 直接下级：安全主管、运营主管、

25、收费员 工资标准：执行该级别岗级工资标准 工作时间：周一周六，上午10：002：00，下午3：007：30周日休息。手机保持24小时开机。 任职条件： 1、工作经历：具有3年以上物业管理实践经验； 2、学历要求：房地产、物业管理、经济管理、行政管理或相关专业的大学专科以上学历证书，物业经理上岗证书； 3、能力要求：领悟能力、计划能力、督导能力、协调能力、授权能力、创新能力、领导力 4、年龄要求：2548岁 一、工作概要： 全面负责奥生大厦、奥生体育广场、运动俱乐部、益天洋酒店门面房的各项物业管理与服务工作，向总公司、各子公司领导班子负责。 二、岗位职责： 1.贯彻执行国家的各项政策、法律、法令

26、，及公司制定的有关规章制度。全面负责物业部的各项工作，确保完成保安消防、收缴水电费及管理费、环境卫生保洁、水电正常供给、公共设施维护、纠正违章及落实整改、为大厦业主及租赁户提供专项服务、车辆停放等项工作任务，向公司及租赁户负责。全面负责奥生公司系统内的物业实施一体 1 化综合管理，贯彻执行公司部署的各项物业（后勤）服务目标任务，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2.制订物业部的年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 3.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人；同时关心员工生活，确保物业部所有员工具备良好精神面貌和积极的工作态度。做好员工的思想政治工

27、作，调动一切积极因素，团结员工，检查督促本部门完成各项工作。 4.通晓公司及物业部内外部管理制度及其它有关国家法规的规定，熟悉大厦楼宇结构、公共设施、机电设备和业主（租赁户）的基本情况，懂得楼宇管理的基本知识。5.建立健全物业管理档案制度。 6.负责奥生大厦的所有物业维修、设备保养维护，协调违章和投诉的处理工作， 提供简单之有偿服务，如家居清洁、维修及管家服务等。 7.每年按需要购置有关保险，确保公司及租赁户之权益。 8.制定安全、防火责任制体系，并予以检查落实。 9.安排部署大厦公共区域的卫生保洁，并予以检查、指导、落实。10.协调本公司与供水、供电、供暖、供气、城建、绿化等和物业管理有关部

28、门的关系，便于开展各项工作。自觉接受业主、租户的监督，建立良好的个人形象，树立领导威信 11.认真完成物业部其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 三、工作流程： 1、10：00签到，开始打扫办公室卫生，保持地面清洁，桌面洁净，办公桌上除摆放办公电话1部、对讲机1部、个人水杯1只、笔筒1个外，不得放置其他杂物。办公用品应置于办公桌右上角，并保证办公电话干净，电话绳无卷曲、盘绕现象。 2、10：10准时着工装上岗，检查本部门签到情况； 3、10：1510：30早操； 4、10:3011:00部门早例会。向值班人员了解楼层、业主申报、投诉情况，结合前日工作，安排物业部当日工作，召开日工作

29、例会； 5、11：0019：00接听电话、接待来访人员，回答并解决业主咨询、投诉。接听电话时应使用礼貌用语：“您好，奥生物业部”。并将住户投诉记录在册，安排相关人员即时解决，需上门处理或协调的，与业主约定上门时间，直到解决为止； 其中，每日不少于二次巡视大厦、检查大厦设备运行、秩序、绿化、卫生等情况是否正常，听取楼层、业主意见，跟踪并协助各部门的工作。 根据巡视检查的情况做出安排，与有关部门协商解决办法。 对工作中发现有违规现象当场处罚。 5、19：0019：20 室内整理、填写工作日记、日清体系，并将有关事项与班组主管或值班人员联系，做好安排。 6、19:30准时检查本部门签离情况。 四、罚

30、则： 1、不能准时着工装上岗（着装要求：衬衣下摆束于长裤内、衬衣第二 3 扣以下全部扣齐、扎深色皮带、穿黑色皮鞋或布鞋），检查办公室签到签离情况，违反者按100元/次进行处罚。 2、打扫办公室卫生不彻底，办公桌上摆放杂物处罚100元/次。 3、未准时召开日工作例会处罚100元/次。 4、接听电话、接待来访人员，回答并解决各类咨询、投诉不使用文明用语；协调、处理工作不利给物业部带来负面影响的处罚200元。 5、部门经理必须保持良好的仪容仪表，男士不留胡须，不染头发，留短发，女士要将头发扎起来，化淡妆，违反一次100元。上班严禁在奥生系范围内吸烟，吃零食，发现一次处罚100元。 6、严禁在办公室打

31、牌或从事其他娱乐活动，发现一次处罚200元、两次500元，三次或以上开除。 7、严禁在上班期间喝酒。发现一次处罚200元、两次扣发当月工资，三次开除，特殊业务活动除外。 8、严禁辱骂或殴打员工、及业主。发生一次处罚500元，发生第二次扣发当月工资，发生第三次劝退。 9、严禁当面顶撞上级领导。第一次处罚500元，两次以上予以除名。 10、严禁上班时间睡觉、打盹。违反一次处罚300元。 11、小区内发生突发事件，确需赶到而未按时赶到的处罚200元。 12、侮辱、打击报复员工及领导，违反一次处罚200元。 13、拉帮结派，第一次处罚500元，两次以上予以除名。 14、利用职权对业主及合作伙伴吃、拿、

32、卡、要的，每次处罚500元。 15、按时上报各种计划总结，报表，预算，一次不及时上报处罚200元。 4 16、每月按时缴纳水电等费用。如出现不及时缴纳所产生的滞纳金等费用由当事人承担，并给予200处罚。 17、每季上报一次水电试算平衡，并说明盈亏原因，一次不上报处罚100元。 18、每月按月初计划完成各项任务。无特殊原因无故没完成的，一项处罚200元。 20、物业部经理要对管辖范围内的各项工作负责，所负责的安全工作要到位。如发生盗窃事件经理必须要承担责任，出现一起处罚100元。 21、做好消防工作，避免发生火灾。如因管理不到位而造成事故的处罚500元/次。 22、设备要保障完好，公用设施设备如

33、出现丢失或严重损坏，一次处罚200元。 23、掌握大厦及各管辖范围内子公司的基本概况，熟悉租赁户情况。情况不明者一次处罚200元。 24、三个月内未组织员工进行至少一次培训、学习的处罚200元。 25、积极参加公司组织的各项活动，一次无故不参加的处罚200元。 26、积极参加公司及党工团组织的集体活动或劳动，一次不参加的处罚100元。 27、物业部经理要协调外单位的各项工作，出现协调不到位而给公司造成损失的，一次处罚200元。 28、物业部经理对大厦物业工作负责，本部门任何岗位出现问题与经理有直接责任。要承担相应的连带处罚，每次处罚100元。 29、经理必须不定期核查收费票据、垃圾清运登记、出

34、入证，并按要 5 求在相关票据上签字，如应签未签的一次处罚100元。 30、不遵守公司保密制度，一次处罚500元，给公司造成影响的，予以除名。 推荐第7篇：1.制梁场岗位职责与权限 制梁场场长岗位职责 1、主持梁场全面工作，受项目部委托，负责合同履约，是梁场质量管理体系运行的第一负责人。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作； 3、组织制定梁场各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现. 4、负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行. 5、

35、贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目实施性施工组织设计和作业指导书. 6、规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境. 7、定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度. 8、批准培训计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性. 9、支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。 10、有贯彻京沪高铁客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的权限。 11、有购置

36、、调集、调配满足工期要求及质量标准的各种资源的权限。 12、有对重大质量措施费用提供资金保障的权限。 副场长岗位职责与权限 1、按照场长授权做好梁场的施工生产和安全质量管理工作. 2、负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求. 3、参与梁场质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动. 4、组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见. 5、组织实施安全质量改进措施。 6、对梁场的工程质量实施全面的日常管理。 7、有保证部门、人员质量责任及质量保证体系正常运转的权利。 8、有组织实施梁场施组设计及重大技术方案的权利。 9、有对安全、质量措施费的计划、审批、使用实施有效管理的

37、权利。 10、有定期分析、总结梁场工程质量现状并奖优罚劣的权利。 梁场总工程师岗位职责与权限 1、对梁场的工程质量管理和产品质量负全面技术责任。 2、负责组织、策划和配合上级对本场的内部管理体系的审核工作。负责组织本场体系运行情况的自查及自查后的分析评价、整改、自查报告的编报工作。 3、主持管理体系不合格品（项）分析会议，制定处置方案和防止再发生的纠正措施，督察纠正措施的落实和跟踪纠正措施的实施、验证和关闭。 4、主管和组织管理体系在本场全面有效运行，并向场长报告运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题。 5、组织贯彻执行桥梁制作规范、技术规程、质量标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新

38、设备的应用方案，组织本场名优产品技术开发工作。 6、组织编制梁场总体施组，审核作业指导书，并组织实施。 7、主持本场技术工作，制定技术、质检、试验部门人员的岗位职责与权限，强化技术、质检人员对生产过程的控制，负责产品交付、维修回访服务工作。 8、负责对施工生产、安全质量、环境保护、职业健康安全预案的组织实施工作。 9、负责组织编制工程项目竣工文件、调差、索赔等技术资料。 10、负责程序文件中目标制定、分解和考核控制程序、内部审核控制程序在本场的运行。 11、有组织梁场全体员工贯彻验收标准、施工指南、技术规程、质量标准；审核梁场管理计划；审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案；审批工程

39、创优计划的权利。 12、有参与分析梁场施工中事故、事件、不合格产品的原因，制定纠 正和预防措施的权利。 13、领导梁场技术管理工作，提高技术部门工作保证能力，对工程质量负责的权利。 14、负责贯标工作，有组织对内审报告、纠正措施的落实权利。 15、有负责管理试验室工作的权利。 技术室岗位职责与权限 1、在场总工的指导和带领下，负责全场的技术工作。 2、对制梁各工序负有技术指导责任。 3、负责各工序技术交底书的下达及解释工作，负责编制特殊工序及关键工序的作业指导书并指导实施。 4、负责有关质量记录的填写。 5、负责施工图纸的审核并对图纸的符合性负责。 6、负责生产计划的编制及下达工作。 7、负责

40、提报材料计划，验工计价。 8、负责桥梁制作规范、技术规程、质量标准、生产工艺细则等在全场范围内的贯彻执行。 9、负责技术标准、技术资料文件等的归档管理工作。 10、负责工序质量的检查、监督工作，对工序质量及技术操作规程拥有否决权。 11、协助场总工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案。 12、负有对场制梁突发事件拿出技术处理方案的责任。 技术室主任岗位职责与权限 1、对场总工负责，配合场总工组织公司管理体系在本场有效运行。 2、向场总工报告管理体系在本部门运行情况。 3、配合场总工，在本场范围内组织贯彻执行施工规范、质量标准；复核技术交底，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案的

41、确立。 4、负责处理现场出现的技术及质量问题，并将处理方案及处理结果及时向总工汇报。 5、对下达的技术交底、作业指导书、技术通知的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题负责解释和处理。 6、负责技术室日常工作的管理，对本部门成员的工作质量进行监督和考核。 7、负责组织编制年度施组及年度生产计划，并对季度验工进行审核。 8、负责本部门小组的选题、申报及成果发表工作。 9、参加图纸会审、施工调查、组织编制单项工程材料需用量核算表，承办开工报告、竣工验收报告，在场总工的主持下，组织竣工文件编制。 10、主责有关程序文件。 11、负责编制实施性施组、方案等，有参加检查施工组织设计、质量计划执行情况的

42、权利。 12、指导施工技术文件编制，有参加工程验收、交接工作的权利。 技术室各成员岗位职责与权限 外业人员的职责和权限 、分工序负责后张梁现场技术指导工作。 、分工序负责编制技术交底书、技术通知及作业指导书，并检查工班落实情况，并向主管汇报。 3、分工序负责工序标识的管理工作。 4、发现不按作业指导书施工时，有要求纠正的权利。内业人员的职责和权限 、负责各工序技术档案的编制、签认、收回、整理工作。、负责制造技术证明书的填写工作。 、负责工序流程卡的发放、回收、整理工作。 、负责有关技术交底书的下达、登记、回收工作。 5、负责台帐的填写工作。 6、负责部分竣工文件移交清册表格的填写工作。 7、负责成品验收交库单的填写工作。 技术室计划员、资料员岗位职责与权限 计划员 1、负责建议生产计划的编制、上报，负责根据上级计划，编写本梁场计划并下发。 2、负责月份、季度、年度验工工作，并向工程部长汇报。资料员 1、负责收集、保管与技术室工作有关的国家、铁道部现行标准、规范、规程等技术资料，并登记造册，妥善保管。 2、负责施工过程中，原始技术资料的登记、保管。 3、负责