2023年保安公司管理整改措施（精选多篇）.docx

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1、2023年保安公司管理整改措施（精选多篇） 推荐第1篇：保安管理整改措施 篇一：保安整改措施 关于保安员睡岗、脱岗问题的整改报告 尊敬的xxx公司领导： 由于近期我公司保安队，出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案。并保证按规定时间对队伍进行整顿。 一、人员配备 1、由于近期人员的紧张，保安员加班疲惫，出现睡岗现象。关于此问题，我公司立即把人员配齐。今后公司加强管理，对在岗队员组织安全教育，并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。此项工作由公司主要人组织，并抓落实，观实效。 2、对在贵公司服务的保安员进行调整。由于保安班班长王石金责任心不强，在管理

2、上存在着严重的失职问题，公司对此已作出开除处理。 3、对于我公司管理上的问题，我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中，认真履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度，规定认真遵守。 二、车辆出入与停放： 根据客户要求，做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出现漏登、错登、不登，对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失。认真查看是否按规定停放车辆，是否还有其他员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告。正确指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。 三、加强队长查岗 1、队长加强岗位巡查，随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。 2、队长不定

3、时的对各个岗位进行一次检查，对岗位上出现的问 题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的 事，如玩手机、看书报等现象。 3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教 育，第二次经济处罚，第三次开除处理。 四、严格要求队员 1、队员上岗时必须着装整齐按规定着装，不准有衣服脏，头发 长等现象。 2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事，如看书、看报、听音 乐、听广播、玩手机等。 3、队员值勤时不得擅离岗位，必须得在规定活动范围内值勤， 如遇到紧急情况时，听从班长或公司领导安排，上厕所时必须有人替岗才可离开。 4、各个岗位认真履行岗位职责，对进入人员严格查证，对出门 人员查包。

4、不能履行职责的队员，公司将给予更换或开除处理。 5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人，不允许出现脱岗、睡 岗、空岗等现象，如在检查中发现一次处理一次。 6、公司要定期对在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。 五、抓落实 1、班长每天把整改后的工作向公司汇报，公司及时做到正确的 处理。 2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方 面要及时调整。 3、今后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作。 为避免类似事件的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工及职业素养等方面的培训，充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗

5、位职责且认真履行，并将进行严格的监督与管理。对于以上工作中的失误，向贵公司致以诚挚歉意。 北京市保安服务总公司xxx分公司 2023年5月7日篇二：保安工作整改方案 保安工作整改方案 2023即将过去，回顾这一年的点点滴滴，保安工作总体来说比较顺利，治安事件比同期来说相对减少了许多，但由于公司的培训与管理制度跟不上，人员流失率较大，保安的人员基础差， 造成了保安人员纪律散漫，工作态度不积极，责任心不强，执行力度不够等问题。为提升叠彩城服务形象，提高保安部的工作质量，特提出以下几点来改变目前现状： 一、人员录用。 将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来体现整体效果。改变过去抓壮丁的方式

6、，令缺毋滥，对新进员工采取先培训，后上岗的模式，让每一位新员工及时熟悉岗位职责，熟悉岗位操作流程，了解公司各项规章制度，保证工作的顺利开展。 1、按照服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工，确认录用前背景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗； 2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无刑事记录的证明； 3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等，经测试合格后方可继续录用和执岗； 4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现有超龄保安（超出合同约定）和业主保安；并不在录用小区业主在叠彩城从事保安工作； 5、叠彩城管理处经过工作

7、抽查发现员工重大违纪者，或严重违反祥怡物业公司员工守则者直接开除并及时补录新员工，依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物业服务公司相关制度执行，两家公司制度衡量不一致时采用衡量处罚严厉的； 6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处理，包括但不限于劳务纠纷等，并承担相应的管理责任； 二、门岗管理。 各门岗是小区非常重要的岗位，保安队员既要维护好大门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人的过往，保证车辆和行人的安全，特别的对外来人员和临时车辆的控制更要严加控制，更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控，个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控，

8、没有盘查登记，物品放行也未按照规定进行，与业主沟通不到位，对业主反映的问题不及时上报处理，这是对工作极端不负责的表现，后果非常严重，因此，大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务质量。针对这一现象，我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，明确各个岗位的岗位责任，工作责任及工作范围，明确各个岗位之间的工作关系，规范工作行为、提高工作质量。 1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等；外来人员盘查率85%；物品检查放行100%； 2、加强装修建材进入管理，对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度； 3、主动帮助业主

9、及小区老人、小孩，提供力所能及的支持和帮助；主动给外出的老人和小孩开门； 4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟悉的业主打招呼、问好、简短聊天但不能涉及到小区家事；要求礼仪服务，对业主礼貌并敬礼； 5、每天7时15分至9时，所有门岗人员除车闸岗外全部到岗亭外站立式服务；违者重罚； 6、岗位清洁每日清洁一次； 三、车辆管理。 1、我们设置了消防通道标志和警示牌，明示不能占用消防通道。对有车位而不停入自己车位并占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。社区安全需全民配合，希望广大住户配合社区及物业的管理，自觉将车辆停放在合适的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的损失。 2、收费管理、为杜绝发生贪

10、污行为，我们严格实行对进入小区的车辆一卡一车制度，严禁手动起闸，如手动起闸必须说明原因并报告领导核实，每天根据电脑收费进行上缴停车管理费。由于前段时间对一卡多车车辆管理不严，导致车卡的流失，现保安部已在全力追讨，现已追回部分车卡，并争取在本月末追回所有车卡。 四、完善例会制度。部门例会是员工之间互相沟通、交流工作的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励员工的士气，使每个队员都能感到组织的存在。 五、强化执行力度。作为一名管理者，我们要深入一线岗位，从中体会到每个岗位的细小环节和流程，从而不断改进。其次，培训，自检，执行力和操作流程也是互为一体，否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、监

11、督、考评、惩罚等。通过培训、自检、监督来规范员工的工作标准，用考评奖励机制来激发员工对工作的积极性，提高员工的工作责任心。 六、加强职业培训,提高队伍整体素质。队伍培训包括体能训练和职业技能培训。体能训练当然是为了改变身体素质,起到养兵千日用在一时的作用，能及时应对突发事件。职业培训一定要有计划、有目的、系统的、是理论联系实际的。起到学到用到做到。 七、狠抓礼节礼貌、服务标准及工作态度。我们将会把礼节礼貌作为规定来执行，作为管理者更要时时以身作则，起到带头作用和监督作用。如遭业户投诉或者服务标准不到位者，立即进行处理。 八、技能培训，强化培训常态化； 1、常态培训包括站姿培训、车辆指挥手势培训

12、、行进姿态培训等，每周固定时间培训，课时不低于1小时； 2、每季度进行消防技能培训； 2023即将到来我们继续以公司的“奉献真诚，创造满意”的核心价观值为指导，以“为客户提供优质、高效的服务”为目标，不断探索适合保安部自身发展的改革之路，建立和健全保安部各项规章制度，强化执行力度，使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展，提高服务质量，完成安全保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩做出保安部应有的贡献。 物业服务公司 2023年12月18日 附保安部2023培训计划 2023年度保安部培训计划表 篇三：保安工作整改措施 圣源小区保安工作整改措施 为进一步加强圣源小区保安队伍的管理，

13、维护好小区的秩序，对圣源小区保安队伍进行整改，具体措施如下： 一、加强对保安人员的管理，合理设置岗位和配置人员，定期对保安工作进行考核，考核不合格的人员立即予以辞退。 二、主管靠上抓安全工作，特别是在“两节”期间，加强巡查,夜间增加查岗次数，有违反保安纪律的按照岗位制度进行处罚。 三、巡逻制度：施行分岗巡逻、签到制度 四、对泰安监狱圣源小区内的租赁人员加强管理，我们已经联系了工商局和公安局，近期对小区内的传销人员进行集中清除。 五、着装整齐，把各岗亭内的电炉子全部清理。 泰安益民物业圣源小区物业中心 二七年一月四日 推荐第2篇：保安整改措施 *安保工作整改报告 由于近期我院安保科，在省暑期安保

14、维稳督导组到我院检查安保工作时，督导组成员手拿一瓶不明液体在东门诊大厅随意走动，安保值班人员警惕性不高，未上前质询。对此问题，我院对安保科工作加强了责任分工及职业素养方面的培训，采取措施如下： 1、对在我院的保安员进行调整，对人员密集场所，加大安保人员的数量，并对该岗位执勤同志进行岗位督导。 2、对于我院管理上的问题，我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中，认真履行职责、按规定值勤，对于我院的值勤制度和上级督导部门的相关制度，规定认真遵守，以便做好我院安保工作。 3、安保科科长加强岗位巡查，随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。 4、安保科科长不定时的对各个岗位进行一次检

15、查，对岗位上出现的问题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的事，如玩手机、看书报等现象。 5、安保人员值勤时不得擅离岗位，必须得在规定活动范围内值勤，如遇到紧急情况时，听从科长或院方领导安排，上厕所时必须有人替岗才可离开。 6、我院要定期对在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。 7、安保科科长每天把安保工作向院方汇报，院方及时做到正确的处理。 为避免类似事件的再次发生，我院将在今后的工作中定期对安保人员的责任分工及职业素养等方面的培训，充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行，并将进行严格的监督与管理。让安保各

16、项工作落在实处。 * 2023-8-14 推荐第3篇：保安整改措施 关于保安员睡岗、脱岗问题的整改报告 尊敬的XXX公司领导： 由于近期我公司保安队，出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案。并保证按规定时间对队伍进行整顿。 一、人员配备 1、由于近期人员的紧张，保安员加班疲惫，出现睡岗现象。关于此问题，我公司立即把人员配齐。今后公司加强管理，对在岗队员组织安全教育，并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。此项工作由公司主要人组织，并抓落实，观实效。 2、对在贵公司服务的保安员进行调整。由于保安班班长王石金责任心不强，在管理上存在着严重的失职问题，公

17、司对此已作出开除处理。 3、对于我公司管理上的问题，我们认真总结经验、吸取教训、提高认识，在今后的工作中，认真履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度，规定认真遵守。 二、车辆出入与停放： 根据客户要求，做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出现漏登、错登、不登，对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失。认真查看是否按规定停放车辆，是否还有其他员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告。正确指挥、疏导出入 车辆，维护出入口的正常秩序。 三、加强队长查岗 1、队长加强岗位巡查，随时了解情况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。 2、队长不定时的对各个岗位进行一次检

18、查，对岗位上出现的问 题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的 事，如玩手机、看书报等现象。 3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教 育，第二次经济处罚，第三次开除处理。 四、严格要求队员 1、队员上岗时必须着装整齐按规定着装，不准有衣服脏，头发 长等现象。 2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事，如看书、看报、听音 乐、听广播、玩手机等。 3、队员值勤时不得擅离岗位，必须得在规定活动范围内值勤， 如遇到紧急情况时，听从班长或公司领导安排，上厕所时必须有人替岗才可离开。 4、各个岗位认真履行岗位职责，对进入人员严格查证，对出门 人员查包。不能履行职责的队员，公司

19、将给予更换或开除处理。 5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人，不允许出现脱岗、睡 岗、空岗等现象，如在检查中发现一次处理一次。 6、公司要定期对在岗队员组织安全教育工作，确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。 五、抓落实 1、班长每天把整改后的工作向公司汇报，公司及时做到正确的 处理。 2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方 面要及时调整。 3、今后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作。 为避免类似事件的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工及职业素养等方面的培训，充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行，并将

20、进行严格的监督与管理。对于以上工作中的失误，向贵公司致以诚挚歉意。 北京市保安服务总公司XXX分公司 2023年5月7日 推荐第4篇：小区保安整改措施 一、xx生活小区目前的现状分析 (一)保安公司目前面临的问题： 时值秋收季节，由于公司保安多来自农村，人员请假较多，调动时捉襟见肘。 郑飞安保现场多种业态并存、情况复杂，对安保要求较高，需要熟悉现场，并有一定的培训时间。 (二)小区住宿人员多、来源杂，素质参差不齐。 据了解，郑飞小区由于处在城乡交界处，并且小区的容量大、条件好，周围拆迁村庄的村民来此租房的很多，这些村民大多处于无业状态，由于都是当地人，心理优势明显，所以不服从各项管理，并容易产

21、生口角。 小区内商场、超市、银行、摊贩、邮政等多种业态并存，造成出入人员复杂，给安全造成隐患。 (三)两个大门口车道老化，规划不尽合理。 现有的南门口留有人员、非机动车出入匝道两条，机动车出入道两条，原有的人员、非机动车出入匝道进入小区后与机动车道并道，在并道的匝道口与机动车交叉口有台阶，造成人员及机动车变道不方便，出大门以后与南三环辅道交接部分更加明显。 西门口车道老化，也存在人员、非机动车匝道路面不好，变道不方便的问题，同时人员、非机动车道还偏窄，不能满足大量人流的通过。 没有明显的人车分离标识，人们出入没有各行其道的意识 (四)车辆出入管理系统需要升级(或正常使用) 笔者在现场看到，每一

22、车辆的出入全靠安保人员开门，造成有证车辆、无证车辆、领导车辆均需人工管理，这就为发生口角埋下了隐患，如能实现有证车辆和领导车辆利用远距离读卡器，升降杆自动抬升、降落，无证车辆自动拦下，就真正实现了机器管人，也会有效降低发生纠纷口角的概率! 目前人车没有分离，造成机动车进出时非机动车、行人乘机抢道，起落杆由人力操纵容易出问题，给安全造成隐患。 二、建议解决方案 (一)保安公司尽快调动队伍、完成培训： 1.保安公司要及时调派得力人员到郑飞保点，做好安保人员的心理疏导、现场培训，完善安保人员的各项食宿、生活等后勤保障事项，免除现场安保人员的后顾之忧，增加人员的稳定性。 2.现场管理部通过对现场的了解

23、、剖析，在郑飞安保部王部长的指导下尽快完善人员出入管理方案、车辆出入管理方案、车辆疏导方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等，并形成文字。 3.在现场进行人员出入管理方案、车辆出入管理方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等培训工作，使队员尽快熟悉现场情况，通过有效的培训及严格有效的管理，做到有理、有利、有节的控制现场情况，对车辆、行人进行分流管理。 4.培训工作要本着持续性、长期性的原则，建立行之有效的机制，保证培训工作落到实处。 (二)对进出车道进行规划、调整： 对机动车道、非机动车道进行调整，改善路面状况，使车辆、行人进出更加合理，符合行走、通过习惯，从根本上解决混乱状况。 加

24、长人车分离隔离栏，增加明显标识，增强人们的交通安全意识，使人员、非机动车尽早进入匝道，做到各行其道 (三)升级车辆管理系统，实现机器管人的管理方式，避免冲突、口角的发生。 现有车辆管理系统必须要安保人员手动操控，也就是每一辆车经过都要人工升降杆，导致车辆鱼龙混杂，有些无证车辆就有机可乘。如果升级系统，车辆没有卡就无法抬起升降杆，增强了安保人员对车辆管理的针对性，大大提高安保人员的效率，也免去了许多口舌之争。 三、总论 综上所述，郑飞社区的安保还有很大的提升空间，希望通过保安公司及业主的共同努力，从软件的管理到硬件的改善，都要共同改善，为郑飞社区的居民创造一个和谐安定、舒适宜居的模范社区。 推荐

25、第5篇：保安工作整改措施 圣源小区保安工作整改措施 为进一步加强圣源小区保安队伍的管理，维护好小区的秩序，对圣源小区保安队伍进行整改，具体措施如下： 一、加强对保安人员的管理，合理设置岗位和配置人员，定期对保安工作进行考核，考核不合格的人员立即予以辞退。 二、主管靠上抓安全工作，特别是在“两节”期间，加强巡查,夜间增加查岗次数，有违反保安纪律的按照岗位制度进行处罚。 三、巡逻制度：施行分岗巡逻、签到制度 四、对泰安监狱圣源小区内的租赁人员加强管理，我们已经联系了工商局和公安局，近期对小区内的传销人员进行集中清除。 五、着装整齐，把各岗亭内的电炉子全部清理。 泰安益民物业圣源小区物业中心 二七年

26、一月四日 推荐第6篇：公司整改措施 公司存在问题与整改措施 为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。 一、业务部 1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解， 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。 3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。 4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务部 1、定期和不定期

27、进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。 2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。 3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。 4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确 5、完成领导安排的其他工作。 三、行政部 1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。 3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、做

28、好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。 四、总经办 1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、协助总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务； 3、负责组织 公司规章制度的拟定、修改和编写工作； 4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作 五、技术部 1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。 2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。 3、组织实施研发规

29、划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。 4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 6、评估产品研发的技术可行性； 7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施 8、监控每个项目的执行过程； 9、组织研发成果的鉴定和评审； 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库； 11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利； 13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研； 14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划

30、； 15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 16、完成上级交办的其他工作。备注： 1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。 推荐第7篇：管理整改措施 云南藏雄酒业有限公司 生产和质量管理中出现的问题和整改措施 尊敬的冯总、刘总、公司懂事会： 首先感谢对我的信任，根据目前的生产和质量管理状况，我作了如下分析，提出了相应整改措施和意见，如有不对的地方请谅解并给予指正。 过去一年来，由于公司工作人员调整过快，出现了管理脱节，不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况，现在主要存在以下几方面问题： 1、管理团队不健全，生产组织不清晰。

31、 2、质量管理脱节，没有相关工作人员，没有执行相应管理文件和记录。 3、员工培训学习脱节，对工艺、质量、操作程序和管理制度不了解。 4、仓库和现场定置管理混乱，工序出现交差，造成了质量隐患。 针对上述问题，整改措施如下。 一、重建管理机构：如下图 二、重建管理团队： 1、周廷轩为总工程师，负责产品开发、工艺技术管理。 2、生产车间设三个代理组长：锅炉、维修车间和积三，白酒车间 ， 灌装车间和菊香(洪珊珊为助理)。 3、设立质量部独立开展工作，余正军为qa兼qc。 4、物控张春，负责仓库和物资管理。 三、建立质量管理体系：按照iso9001质量管理体系要求建立管理体系。 1、重新建立smp文件，

32、sop操作程序和生产、质量、检验记录。 2、对员工培训上岗。采取建立一项制度，培训一项的措施，以学习培训方式规范管理。 3、开展整理、整顿为主的内部环境治理。 4、开展产品的生产过程检验和成品检验。 四、改进内部控制：中心思想：以质量体系管理为主线，渐进式的推进。工作核心：整理，整顿，清理。 1、物控管理：一步步整理、清理。仓库分三类：原料、辅料库；包装材料库；成品库。采用先进先出原则，先消耗原有的包装材料和辅料。重新确定仓库区域和位置，重新定置。 2、生产现场定置：重新确定工序管理范围，第一步先把在车间内包装材料用完，不用的清理出去，归还到仓库。第二步整理工作现场，定置工具、器具、临时用品、

33、原材辅料放置区域。 3、分段建立生产记录；检验记录，培训记录等并正常使用，建立质量档案。 五、硬件上目前急需改进的地方： 1、防鼠：主车间 一、二楼，仓库增设防鼠板。 2、二楼区分洁净和非洁净区，增设更鞋和更衣设施。 3、防蝇：二楼增设防蝇帘，一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。 4、将目前直接与酒接触的塑料管道、用具更换为不锈钢制品。 5、开展安全隐患排查，发现的问题及时整改。 以上意见妥否，请指示为谢 苟克明 2023年4月20日 推荐第8篇：管理整改措施 管理整改措施(精选多篇) 塔吊管理整改措施 鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，确保

34、起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施： 第一条：起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训的人员担任，持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。 第二条：风力达六级时应停止吊装。 第三条：所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。 第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。 第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。

35、钢丝绳的安全系数表1 钢丝绳断丝折减或报废标准表2 当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施： 1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。 2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。 3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。 4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。 5、钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。 6、吊赤热、熔化的金属或酸、易 燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。 第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，严禁与电线接触。 编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成

36、绳套时，卡子不得少于三个。 第七条：地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。 第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定： 绳卡应用范围 注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。 第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。 第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。 第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。 第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九

37、、 十、 超负荷不吊 歪斜拉吊不吊 光线阴暗不吊指挥信号不明不吊 捆绑不牢不稳不吊 吊物上站人不吊 重物边缘锋利无保护措施不吊 埋在地下的物体不吊 重物超过人头不吊 安全装臵不灵敏不吊 具体整改措施如下 一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。 二、每台塔吊必须有人24小时待命。 三、严格按操作规程操作，不违章操作。 四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。 五、每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。 六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。 七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话

38、，提示不要睡觉，上网，听音乐等。 八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。 九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。 十、给各吊操作工发放塔吊自检记录本，做好每日记录，把安全挂在心中。 鞍矿万合项目部2023年7月11日 旭日西社区传染病报告管理整改措施 整改措施 一、加强组织领导，提高思想认识 要求各医疗机构建立传染病报告 管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。 二、加强传染病报告管理督导检查

39、定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。 三、加强日常管理，提高报告质量 要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。 四、加强培训，提升专业能力 加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和 出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。 学校管理整改措施 根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师

40、生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施： 一、现存差距 、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。 2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来， 3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。 4、党员先进性和学习意识有待进一步加强 二、改进目标： 1、提高思想认识，转变工作作风 2、提升教育教学质量； 3、保证学校

41、安全和正常秩序 三、改进重点 1、领导创新意识和工作作风 2、学生养成教育、行为习惯 3、教学理念、教学方式方法 4、安全工作 四、改进措施 抓好党员干部队伍和师资队伍建设 1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。 2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师 阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。 3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，

42、并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。 4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。 5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。 规范教学管理，提高教学质量 1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操

43、作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。 2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。 3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。 4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度， 校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。 5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程