2023年厦门国有企业安全生产总结（精选多篇）.docx

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1、2023年厦门国有企业安全生产总结（精选多篇） 推荐第1篇：国有企业安全生产工作总结 Xx集团2023年度安全生产工作总结 2023年，Xx集团紧围绕区委、区政府关于创建“平安余杭”的工作目标，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，以安全生产事故防范创新体系建设为载体，落实本部门安全生产监管责任，强化安全生产管理机制，不断排查和整治单位发展过程中面临的各类安全生产事故隐患，认真落实安全生产责任制，着手加强单位安全生产工作，确保了单位生产生活环境的持续稳定、安全。现将2023年度安全生产工作情况总结如下： 一、以“五坚持”为抓手，深入落实本部门安全生产监管责任。 一是坚持贯彻

2、落实各级政府及有关部门文件精神。Xx集团以“科学发展观”作为安全生产工作的指导思想，紧紧围绕区政府杭州市余杭区2023年安全生产工作要点的工作部署，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，深入落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实本部门安全生产监管责任，深化安全生产专项整治工作。 二是坚持落实“一岗双责”制度。XX集团把安全生产工作列入本单位重要议事日程，不断完善本部门一把手、分管领导及其他领导“一岗双责”体系，成立了由资产办主要领导挂帅的安全生产工作领导小组，全面负责安全生产管理工 1 作。 三是坚持100%签订安全生产目标责任书。XX集团根据区政府下达的安全生产控制指标及要求

3、，将安全生产责任制落到实处，分别与下属14家分子公司签订了具有个性化以及操作性的安全生产目标管理责任书，将各项安全生产目标控制数细化分解、层层下达。同时XX集团根据辖区内租赁企业和农户多这一特性，要求下属单位在签订租赁合同的同时一并完成各生产企业安全生产责任书的签订，明确各自的安全生产责任及安全生产任务，督促企业落实主体责任，将安全生产管理责任步步落实。截至2023年11月底，资产办下属单位已同步签订了365份安全生产书责任书。资产办还加强了安全生产考核力度，将安全生产工作列入各分子公司考核的主要内容，将各单位的安全生产管理工作与各单位的年度评优、单位负责人及责任人的个人收入挂钩，以进一步加强

4、基层安全生产管理工作的主动性和责任心。 四是坚持按时上报安全生产信息、报表。每月每季度信息、报表的上报，一方面是为了将每月本部门所进行的安全生产工作进行反馈；另一方面是为了上级领导对本部门工作进展有所了解，加强工作目标管理。截止2023年11月，XX集团严格按照区安委办的要求及时上报了各类信息，包括安全生产月报、事故月报、隐患统计表11次以及安全生产履职报告3次。 2 五是坚持每季度召开安全生产工作会议。为增强辖区内各单位负责人的安全生产责任意识、解决安全生产管理过程中存在的问题，XX集团在2023年度共召开全系统安全生产工作会议5次，总结各单位本季度安全生产工作进展情况，并研究讨论当前工作的

5、重点和存在的难点。下属各单位也按要求召开本单位及承租企业和农户安全生产会议，将相关要求落实到位。 二、以“三开展”为手段，全面杜绝各类安全生产事故。一是开展隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。2023年，根据区安委办的有关要求，XX集团制定了XX集团安全生产领域“打非治违”和隐患排查治理工作实施方案及关于开展安全生产大检查及“六打六治”专项行动的通知，针对辖区内的重点行业及重点领域开展专项整治，对排查出的各种隐患坚持发现一处、整改一处、落实一处。 2023年XX集团开展安全生产专项检查4次，各下属单位每月开展一次自查工作，通过系统性的安全生产大检查、专项检查及各单位自查，共发现事故隐患27处，

6、完成整改25处。2023年，资产办计划投入32万元对部分生产生活区电线线路进行专项整治，以消除因线路老化引发的火灾隐患。 二是开展安全生产宣传培训工作。XX集团下属单位根据各自职能，有针对性地做好安全生产规章制度等内容的宣传工作，特别是利用板报、墙报、刷制安全生产标语，开设安 3 全讲座等方式，抓好企业内部的宣传，并结合企业的特点，倡导企业安全文化建设。另一方面，XX集团组织辖区内的租赁企业主、安全生产管理人员开展消防等相关方面的培训。2023年，办已组织辖区内单位开展安全生产和消防知识培训课，培训企业业主和职工245人次，悬挂横幅22条，发放宣传资料113份，张贴宣传画报220份。10月17

7、日，在xx分公司举办了“安康杯”安全知识竞赛活动，以寓教于乐的形式强化了广大员工的安全知识，提高了员工的安全防范意识和应对灾害的处理能力。12月，XX集团投入1.7万元组织8名安全生产工作人员参加杭州市消防管理人员培训。 三是开展安全生产应急演练活动。森林消防工作是XX集团安全生产的重点之一。为了进一步增强员工的森林消防安全风险意识，提高扑火队员的应急救援能力，11月14日XX集团在xx进行了首次大规模的森林火灾专项应急预案演习活动。本次火灾应急演练接近于实战，所有扑火队员在事先不通知的情况下接到命令赶赴火场救火。通过此次森林火灾专项应急预案演练，进一步提高应急处置能力，强化消防安全意识，增强

8、科学扑救技能，完善风险管控长效机制，提升风险防控能力，牢固树立起消防安全工作“责任重于泰山”的意识，促进单位安全发展。 三、以“一点创新”为依托，广泛开展安全生产工作。2023年，xx集团安全生产创新的重点放在了短信平台 4 建设和宣传上。针对沟通不便，会议或上门发放资料效率低下，安全防范措施难以迅速落实到位的问题，XX集团实施科技兴安，建立安全生产短信平台信息发布工作机制，充分利用手机短信发布信息便捷、传播及时、接收方便的特点，有效的提高了安全生产监管、预警预报等信息发布的时效性和准确性，提升了安全生产监管工作水平。 短信平台主要分为两个作用：一是事故预警；二是传递信息。资产办年初将监管对象

9、的通讯资料录入短信平台，并根据不同的类别进行分组（应急救援组、下属单位负责人及分管责任人组、建筑物租赁组、土地租赁组），根据不同的分组运用短信平台群发功能，将安全生产上级精神、天气预报预警、事故预警、应急救援通知、事故通报、温馨提示等及时发送至本单位领导、安全管理人员及各租赁企业负责人的手机上，节省了文件流转的过程。同时，该短信平台还对企业安全隐患整改情况进行定期跟踪回访，提醒企业按期整改检查中发现或企业自查中发现的安全隐患。截至11月，XX集团发送各类短信856条。 通过以上一系列工作，XX集团在2023年度保持了良好的安全生产形势，全年未发生安全生产责任事故，全系统干部员工的安全生产意识也

10、得到了进一步加强。随着单位改革进程的深入，在下一年度中XX集团将针对当前影响安全生 5 产的突出矛盾和问题，坚持综合治理，标本兼治，重点做好以下几方面工作： 一是提前谋划，强调落实。提前将2023年度安全生产管理和防控要求12月底前下达到各基层单位，要求各单位根据本单位的特点，提出2023年度安全生产管理方针和实施计划，确保2023年度安全生产管理和防控工作不脱节、不落空。 二是制度落实，管控到位。继续根据区安委会的各项要求深入推进隐患排查治理工作，始终坚持预防为主，着力做好事前防范，把安全生产隐患排查治理作为事前预防的重要抓手之一。继续深入推进隐患排查治理工作，采取更加有效的措施，把安全生产

11、治理行动推向深入。继续加强安全监管队伍建设，构建安全生产长效机制，从基层、源头上预防和减少生产安全事故的发生。 xx集团 二一四年十二月五日 推荐第2篇：国有企业安全生产法宣传周活动总结 锐艺传媒2023年安全生产法宣传周 活动总结 为贯彻安全生产方针，强化安全生产管理，根据国务院安委会办公室关于深入开展好第一个安全生产法宣传周活动的通知（安委办函2023147号）和（皖安委办函2023124号）文件要求，锐艺传媒安全生产委员会在全公司范围内深入开展安全生产法宣传周活动，结合生产实际，公司紧紧围绕“深入学习和贯彻落实安全生产法，全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，扎实部署、认真开展202

12、3年安全生产法宣传周活动，现将活动总结如下： 一、领导高度重视，精心部署 为确保本次活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，12月4日，公司召开安全生产法宣传周活动动员大会，会上公司成立了以总经理为组长，总经理助理为副组长，综合部、制作部等部门为成员单位的活动领导小组，负责组织、监督、检查宣传周各项工作开展情况，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地开展活动。同时，公司领导安全生产法宣传周活动提出了具体的工作要求和部署，要求各部门负责人，要广泛发动全体职工，积极参与地产公司组织的各项活动，努力提高员工的安全生产意识和安全操作水平。根据在建项目的安全生产实际，制定出

13、具体活动内容和实施方案，以保证活动的有效开展。 二、广泛宣传，注重实效 为了扎实做好安全生产法宣传周活动的宣传工作，公司于动员大会召开后就积极整理各项安全月活动资料，并及时下发各项目进行宣传、学习。同时，将“安全生产月”活动文件张贴于公司宣传栏中；将相关宣传标语，制成宣传横幅，于12月6日、12月12日，分批次悬挂于各在建项目的醒目位置；发挥设计优势，设计制作并张贴安全生产法宣传周活动宣传海报，营造了良好的活动氛围。 安全生产法宣传周活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，各部门围绕“深入学习和贯彻落实安全生产法，全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全

14、文化建设活动，增强了全司员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了公司安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。 亳州锐艺文化传媒有限公司 2023年12月6日 推荐第3篇：国有企业 国有企业、事业单位职工视同缴费年限期间应当缴纳的基本养老保险费由谁承担？ 答：社会保险法第十三条规定：国有企业、事业单位职工参加基本养老保险前，视同缴费年限期间应当缴纳的基本养老保险费由政府承担。 推荐第4篇：国有企业 东阳市国有企业公务用车改革 相关材料参考模板 参考样式1：关于报请审批东阳市*有限公司公务用车制 度改革实施方案的请示 *局（委、办）： 根据市公

15、务用车制度改革改革领导小组印发的东阳市国有企业公务用车制度改革实施意见（东车改2023*号）精神，结合我公司及下属子企业实际，制定了东阳市*有限公司公务用车制度改革实施方案，已经*（会议）集体研究同意并公示。现将方案报上，请予以审核。 附件：东阳市*有限公司公务用车制度改革实施方 案 东阳市*有限公司 2023年 月 日 附件： 参考样式2：东阳市*有限公司公务用车制度 改革实施方案 根据东阳市公务用车制度改革总体方案、东阳市国有企业公务用车制度改革实施意见及相关配套政策文件要求，结合本公司公务用车制度改革工作实际，制定改革实施方案如下： 一、*公司基本情况 企业规格、行业性质、工作所在地等，

16、公司总部及子企业构成情况、人员总体数量和结构比例，司勤人员结构、性质、数量、公务车辆（含企业负责人保障公务用车、生产经营和业务用车、 其他公务用车）总体规模、数量、类别，及车辆日常主要用途、使用频度、管理模式。 二、*公司公车改革方案 1.人员参改情况。纳入车改的人员范围、数量。 对原符合公务用车配备条件岗位、个别特定岗位的人员情况作具体说明。 2.车辆保留和取消情况。拟保留的业务用车、特种专业技术用车等车辆的数量、主要用途以及特种专业用车的固定设备安装或改装情况说明；拟取消的车辆情况等。 3.司勤人员安置情况。简要说明拟分流安置的司勤人员数量、安置方式、安置计划等。 4. 节支率测算。简要说

17、明测算过程，包括改革前公务交通总支出，分项说明车辆更新购置费、车辆运行费、司勤人员支出、租车等其他相关支出等；改革后公务交通总支出，分项说明公务交通报销预计支出、保留车辆更新购置和车辆运行费预计支出、保留司勤人员预计支出；改革完成后预计达到的节支率。 5.车辆社会化保障改革计划和阶段性目标。总体的经营和业务保障用车要逐步社会化、市场化改革， 企业需要制定经营业务活动用车社会化改革计划和阶段目标，分阶段减少经营和业务活动保障用车数量，用3-5年的时间将由市场化、社会化方式替代的经营和业务活动出行，全部转由企业公务出行社会化用车平台以及其他社会化服务机构保障。 6.管理措施。简要说明改革后保留车辆

18、、“实报实销”公务交通费用的管理使用方法。 7.组织领导及进度安排。车改工作小组成立情况(组长原则上由单位负责人担任）；车改工作进度安排；车改工作具体负责人和经办人的联系方式。 三、对二级及二级以下子企业车改实施要求 1.二级及二级以下子企业参改人员范围要求，及参改方式。 2.二级子企业车辆保留和取消情况，及保留车辆的管理要求。3.二级子企业司勤人员安置情况。 4.二级子企业公车改革的起止时间、基本流程和要求。5.对二级及二级以下子企业车改总体“节支率”的预期要求。 附件： 1.*公司公车改革基本信息表 2.*公司人员参政信息表 3.*公司拟取消车辆汇总统计表 4.*公司拟保留车辆汇总统计表

19、5.*公司节支率测算表 6.*公司车辆及公务交通费用使用管理办法 推荐第5篇：国有企业 上海巴士电车有限公司 信访稳定工作责任书 为认真贯彻中共中央国务院进一步加强新时期信访工作的意见（以下简称“中央5号文件”）和国务院信访条例，全面贯彻落实科学发展观，切实维护人民群众合法权益，推动公司改革发展、运营服务等各项工作的顺利开展，公司与各基层签订上海巴士电车有限公司信访稳定工作责任书。 一、责任人的职责 （一）各基层党政主要领导是本单位信访稳定工作第一责任人，对本单位信访稳定工作负总责，并督促班子其他成员在各自分管的范围内履行信访稳定工作职责；信访维稳工作责任人员负直接责任，认真落实信访维稳工作措

20、施，确有成效地开展工作。要做到运营生产与矛盾预防化解工作同步考虑、同步部署、同步推进。 （二）层层落实信访维稳工作目标责任制。明确各级责任，签订工作目标责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，把信访稳定的各项任务和要求落实到基层、线路和班组。 （三）建立健全各级处置突发时间的组织机制，明确分管领导、责任人员，集中精力，人力。有针对性的工作方案，确保实发事件和处置有力有效及时。 （四）把信访稳定工作纳入党政工作的重要议程，每周进行一次终点稳定对象的排摸，每月进行一次信访维稳工作的排队分析，确保 信访维稳工作措施的落实推进。信访维稳工作是企业整体工作的重要内容与生产经营评先和其他工作目标同检查

21、、同总结、同考评。 （五）在涉及职工切身利益的重大事项上，要根据“五项评估指标”（合法性、合理性、程序性、连续性、影响性）的内容，开展内部稳定风险评估工作。严格执行“五个同步”“五个不出台”的要求规范运行。即调整方案与稳定工作方案同步制定、同步报批、同步推进、同步完善、同步考评；对法规和程序上有障碍、领导力量和工作队伍落实、改革和稳定工作方案不完善，职工思想状况不清楚，配套资金和政策未落实的调整措施不出台或缓出台。 （六）按照“三清一方案”（即信访人基本情况清、真实诉求清、解决矛盾相应的政策清，形成统一的处理方案和答复口径）的要求，及时排摸分析不稳定因素，采取有效措施，妥善化解初信初访矛盾和稳

22、控重复矛盾，不上交和激化矛盾，把不稳定因素解决在基层，解决在内部，消除在萌芽状态。 （七）建立领导干部包案制度。如发生职工到市政府、久事公司和集团公司集访，闹访等情况，各基层要确定一名领导干部专门负责，一包到底直到问题解决。 二、责任人的工作目标 （一）切实增强政治意识、大局意识和责任意识，全面落实信访稳定工作领导责任制、信访维稳工作签约率、考核率均达到100%。 （二）按照市委、市政府关于世博安保维稳反恐“四个坚决防止发生”和“四个确保”的总体目标和要求，妥善化解、处置不稳定因 素，不发生进京集访，不发生越级集访，不发生三次以上到市和进京的重复上访，不发生影响企业和社会稳定的重大事件。 （三

23、）世博会期间，在世博会场及其他涉世博场所不发生因信访问题引发的重大群体性事件和恶性事件。 （四）强化初信初访的督查和考核，切实做到按时转送交办率、受理告知率、按时办结率100%，重要交办信访事项的解决率达80%以上。按时上报每周信访维稳重点对象排摸表，认真落实工作措施，重点对象得到有效控制。 三、责任人的考核 （一）在责任书约定的责任事项纳入基层党政领导的年度绩效考评体系，同步实施考核与奖惩。 （二）责任人在责任期内认真履行工作职责。实现信访稳定工作目标且成绩突出的，予以表扬奖励。责任人未认真履责，发生影响社会稳定和企业声誉的重大事件，予以批评处罚，后果严重的实施问责处理。 四、考核期限 同基

24、层党政年度目标责任书约定期限。 五、附则 本责任书一式两份，基层责任人与公司各执一份。 甲方：中共上海巴士电车有限公司委员会 党委书记： 乙方：中共上海巴士电车有限公司支部委员会 责任人： 二一年四月二日 上海巴士公交（集团）有限公司 信访稳定工作 责 任 书 上海巴士公交（集团）有限公司 2023年4月 推荐第6篇：国有企业能精益生产 栾广辰：国有企业能否成功的推行TPS 2023年11月1314日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾栾广辰。 栾广辰：各位朋友，大家上午好！非常高兴有这样一个机会跟大家一起交流在国企推行TPS的经验和体会

25、。今天汇报的题目是学习和践行TPS的夏利实战，我来自天津一汽夏利(7.16,0.42,6.23%)内燃机制造分公司的总经理，我叫栾广辰。 首先做自我介绍，我1987年大学毕业以后分配到隶属于天津汽车发动机厂，历任技术员、装备车间主任和副厂长。1996年，汽车发动机厂资产为资本和丰田汽车合资成立天津丰田汽车发动机有限公司，这个公司就是现在生产威驰、花冠、卡罗拉发动机的公司，这是丰田在追究第一个合资的主体厂。2023年天津控股以后，叫做天津一汽丰田化工有限公司，在这个公司历任技术质量部长和中方总经理，2023年至今天津一汽集团为了推行TPS，把我调任内燃机制造分公司做总经理。 汇报的有四点，第一个

26、是TPS的基本认识，第二点是TPS在天津一汽丰田发动机，丰田人如何推动TPS？第三点介绍一下来到夏利以后，我们是怎么在天内汇成的TPS。第四点对于推行TPS初步的认识跟大家汇报一下。 TPS在丰田的成功应该说博得了世界的认可，越来越的人认识到TPS能给企业带来巨大的财富。特别是在经济低速增长，不能靠规模拉动效益的情况下，TPS尤为明显，因为它的精髓就是消除生产过程当中的一切浪费，提倡效益最大化，而且丰田在全球各个国家的企业取得的成果也能够充分证明TPS在世界上的通用性。泰国的发动机包括英国的TMUK我都看过，跟日本丰田没什么两样，在任何一个国家，只要是丰田的企业，TPS推行都很好。为什么在丰田

27、以外的企业不能够很好的运用TPS呢？我认为主要有三方面的原因。 第一，我觉得是没有找到丰田公司的DNA，没有形成支撑丰田生产方式的文化基础。 第二，我觉得没有掌握丰田生产方式的完整体系，或者说我们不能够很好的、有效的利用这种体系。 第三，没有搭建起支撑丰田生产方式的人事工资制度。刚才王老师讲的是人才育成，人才育成以后有一个要支撑丰田生产方式的人事和工资制度。 结合我在天津一汽丰田丰田推行TPS的实践当中，我具体说明一下。丰田公司的DNA遗传基因到底是什么？很多企业学习TPS总是从一些标准作业、判断管理等一些工具开始学。但是我觉得TPS它是一种生产方法，是一种在生产过程当中解决浪费的生产方法，大

28、家应该了解它的遗传基因，并且说有适合它生存的土壤，TPS才能移植过来。如果不了解丰田人是怎么样的人，不知道丰田人的工作方法、工作思路的话，我想学习TPS肯定学不到根本。 (PPT)这一页是张富士夫社长上任以后在丰田的PPT当中诠释了丰田的DNA，就是丰田问题的解决方法。所谓的丰田问题的解决方法是丰田工作的核心内容，丰田的一切工作以“问题解决”手法为基础，其中包含了丰田的思考方法。这里所说的“丰田工作方式”是指人人都带着“TOYOTA WAY”的价值观去工作，也是丰田全体员工都应该掌握的工作方法、实践方法。“丰田工作方式”包括以“问题解决”为核心为推进器有效实践的多种知识技能。 我总结的丰田的D

29、NA是以下这些，首先是丰田制造，就是智慧与改善、尊重人性。丰田的工作方式就是以丰田制造的各种思想为指导。还有十个基本的意识，包括顾客至上、经营性自问自答“为了什么”当事者意识、可视化、根据现场和事实进行判断、彻底地思考和实行；速度时机；诚实正直(用正确的方法作正确的事)；实现彻底的沟通；全员参与；以上是丰田讲的十个基本意识。 接下来还有具体的行动步骤。丰田主要的工作核心就是要解决问题，解决问题要有八个步骤，明确问题、分解问题、确定目标、把握根本原因、制订对策，贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。后面还有具体的工作方法，一个是丰田的资料制作技能，就是A3资料制作技巧，丰田要求效果，希望一个问

30、题能够在A3一张纸上八分钟以内汇报完事项，还有一个是沟通技巧。丰田人基本上都是按照这个想法进行工作的，是一个模式培养出来的。 以上就是丰田的DNA，如果我们按照这个方法把我们的员工培育好、教育好，我们就有了TPS在企业当中实施的基础。 第二方面，介绍一下TPS在天津一汽丰田汽车发动机有限公司是如何推行的。丰田人是怎么在这个企业当中推行TPS的。这里面有一个背景介绍。天下一汽丰田发动机前身是一个国有的汽车发动机厂，有员工1600人，当时合资的时候丰田提出来，干一个15万台的发动机大概只需要八年，当时作为政府希望全员制合资的，1600人全部合进来的，1996年6月成立，双方各出资50%，总经理由日

31、方委派，并由11名日方人员作为高管人员参与管理。 我总结丰田发动机的发展大概经历了几个阶段。 第一是磨合期，汽车发动机厂作为一个国有企业是一九五几年建成的，有它一套管理方法和管理模式，丰田引进来以后，双方在这期间斗争很激烈，互相进行磨合。 第二阶段是适应期，在2000年到2023年是适应期。 2023年以后是成熟期。 磨合期的状态是什么样的呢？ 第一，丰田的组织机构，是国企的管理思想，管理混乱，政令不通，当初丰田一合资，按照丰田的组织架构和制造划分，把简单的各部门的制造分工都明确了。这些部门的领导是过去国企的领导，按照这样的组织架构，丰田人想按照丰田的做法做一些事情，做起来的很困难。因为没有明

32、确的职责范围，丰田也不太了解这个企业以前的文化，所以在工作开展的时候非常困难。当时，有句话，中方的部长让你往东，日方的部长让你往西的时候，中方的课长不动是最正确的。(笑)有一次有一个零件完成了当月的生产任务，我问了他一句，我说你怎么完成的？他当时说了一句话我听完就走了，他说我们要按照生产方式来干，我按照以前的生产方法完成的任务。(笑)有很多不良的地方，有客户增加了很多麻烦；废品率居高不下，甚至还不如以前，成本也居高不下，产生巨额亏损，人浮于事，生产效率低下，人工成本很高。 丰田在这个阶段采取了一些手法。第一日方的11位高管人员坚持不懈的推行TPS。他们第一个想法就是生产线现场必须要按照丰田生产

33、方式来做，人富余的话必须要下来，在线上的人一定要研究丰田人的想法。还有组织化的想法，宁可完不成任务，也不能靠大量的在职人员和库存保证完成任务。还有其他的一些方法，比如说调动员工积极性等等。 另外，日方派出大量的支援人员，全方位的指导各级人员工作(约300人/月)，有时候不是我们的人有抵触情绪，有时候可能是不会干。中方也派出大量的人员到丰田研修，感受丰田的文化和方法。全公司有40%的人去过丰田。再一点，就是建立对努力工作的员工给予回报的人事制度和工资体系，定期对员工从和业绩方面给予评价。按照能力要件和课题的完成情况做评价，每年对优秀员工晋级和升值。 最重要的一点是丰田在这个阶段通过一些工作的逐渐

34、渗透智慧与改善，尊重人性的企业文化。这个企业文化并不是仅仅靠讲课和灌输，这种企业文化的建设是靠一些活动来进行的。首先是导入创意功夫活动，QC小组活动和TPS改善活动。创意功夫是发挥每个人的智慧，QC小组是发挥集体和团队的力量。创意功夫是1998年引进当时指标是每人每年四件，日本丰田达到了每人每年到80件，这四件也不完不成，因为员工不愿意写，现在每人每能做到18件、20件，2000年导入QC小组活动，当时只有11个QC小组，现在有200多个QC小组活动。 还有，鼓励暴露矛盾，追求问题的真正原因，不追究问题的责任者，只追究问题的真因，通过问题的分析会、对策会、学习会，暴露问题，由日方的部长带领人员

35、一起分析问题，拿出对策进行解决。 再有就是建立对员工工作正激励制度，慎重使用程序制度，鼓励员工积极向上。在违反厂规厂纪方面处理比较严格，员工工作的正激励主要指在工作过程当中，比如说有一些失误，他们比较慎重的使用惩罚制度，会分析失误到底由于什么原因造成的，是因为没有给员工创造好的条件还是上级没有很好的指导工作，鼓励员工积极向上。再有就是强调部门之间的协作，淡化接口，充分发挥团队的整体作用。大野耐一先生讲的关于部门之间的合作，要像田径接力一样，不能像跳水接力一样，他们反复说，部门之间的接口永远划不清，在这个接口之内，相关部门一定要一起工作。 还有就是现地现物的解决问题，丰田有一句话叫“问题出现在现

36、场，解决问题的答案也在现场。”总经理每月都要到现场点检，比如说4S点检、安全点检，质量点检，并且带中方和日方的部长一起检点，并同时进行工作指导，同时也是对管理者进行培训。 在日方高管人员的带领下，在大批支援人员的指导下，加之近40%的员工赴日本丰田研修，亲手感受了丰田的文化和工作方法，2000TFTE有了非常大的变化，感觉这个丰田的味道了。当时丰田的董事长是我们丰田的副董事长，来了以后给予了我们很高的评价。 接下来是适应期。在磨合期末期，中方员工在思想状态上发生了很大变化，在感情上由抵触TPS到愿意执行TPS；在工作上由顺从从上级派活到积极主动地改善。各方面工作都取得了很大成果，质量指标甚至超

37、越了丰田支援工厂，受到了丰田公司高层领导的保养。现在成熟期TFTE飞速发展，TPS得到了充分运用。日方人员不在，中方人员也可以熟练的使用TFTE进行工作。 我认为，TFTE之所以能成功地移植TPS，主要是在于对于文化的改造，员工的思想意识转变上取得成功。如果仅仅是在推行TPS层面上开展一些工作，达不到真正的TPS效果。因此，找到丰田公司的DNA并以此统一员工思想，形成企业文化，TPS就能很好的运用。 我调到天津一汽夏利(7.16,0.42,6.23%)内燃机制造分公司已经两年了，接下来讲一下TPS在天津一汽夏利内燃机制造分公司的运用。TPS在这个公司成功移植的话，看你是否有信心改造老国企？丰田

38、在全球各地区取得的成功程度，也坚定了我在天内运用TPS的决心。 在天内推行TPS的做法，我们首先按照TFTE的想法，就是分析现状，找差距，设定目标，解决问题。根据我们天内现在的现状，我们领导班子提出用三年的时间达到TFTE2023年时的水平。因为它现在发展很快，我们设定目标是达到2023年的目标。 我们是怎么做的呢？首先是全员学习，树立丰田的关联意识。这首先是从中高级的领导开始，我们从TFTE请来专家，讲授丰田的基本意识和行动方式，并为全体二级经理讲授丰田的问题解决，灌输Toyoty way(丰田之道)以及丰田的“十个意识”，具体行动步骤”等，在工作中用十个意识统一大家的思想。 我们还采取走出

39、去，请进来，结对子等方法，从科长、系长、班组长到员工全面学习丰田的理念和工作方法。丰田也是分职层来传授的，我对二级经理进行职责的培训，而且要组织班组长到TFTE参观学习，体会TFTE的文化和工作方法，激发管理者监督者工作激情，不断改善热情。让他们知道差距在哪儿，设定好目标，然后积极努力的工作。 通过多种形式的学习，员工对TPS有了进一步的认识，现场的管理完全由班组长根据需要进行维护，员工工作的主动性也有了很大的提高。 第二种做的工作就是导入创意功夫和QC小组活动，培养全员改善意识和团队协作意识，塑造积极向上的企业文化。2023年实现创意提案4632件，人均3.45件，改善收益1344万元，20

40、23年继续推广活动开展。1至9月份实现创意提案7800件，人均5.94件，建立QC小组82个，上半年完成课题42个，改善收益2253万元。我感觉进行创意活动的时候，改善的收益可能很多，但是付出很少，每年改善创意功夫的奖励只有8万元左右，我们给予了精神上的鼓励是很多的。 这是我们创意功夫发表会的现场。(PPT)如果我们在每个科和部优秀的提案要推广到公司级在这儿要进行发表，总经理要亲自点评，总经理给奖状和奖金，这样不仅使公司获得了收益，也对员工进行了培养。 创意功夫提案制度和QC小组活动是丰田全员参与改善活动的重要手段是丰田基本理念“智慧与改善”、“尊敬人性”的具体体现。天内在企业内部大力推行这两

41、个活动的同时，为企业创造精益效益作出了突出贡献，同时培养了员工注重改善和团队合作意识，加速了和谐企业的建设步伐。 第三点，运用丰田方法开展工作，使员工的意识在行动中悄然改变。广泛开展4S活动，培养良好的习惯和素养，最大限度的消除浪费；推动方针管理，贯彻PDCA的工作方法。通过逐级点检，及时发现问题并加以修正，确保全年方针目标的实现；广泛推广A3资料的应用，建立对问题思考、分析的模式，提供分析问题、解决问题和实现快速交流沟通的工具；构建充分暴露问题和彻底解决问题的工作氛围。在公司内部取消不利于充分暴露问题的管理考核，有时候一些制度会让大家隐藏问题，我们把这些的制度都取消，把问题充分暴露出来，让大

42、家说实话，这样有利于问题更好的解决。在全员中树立彻底查找问题真因而非追究责任的理念。 第四是运用丰田的人事制度，不断进行人事人才的开发，初步建立了人员评价、职务资格晋升体系，在全员开展使能力评价工作，年底的时候，根据能力和业绩评价综合结果决定这个员工是晋升还是不晋升，根据考核结果还有一些面谈培养制度。这样就使人不断知道自己现在的位置，不断的向前前进。 我们首先在二级经理当中将评价制度与工资挂钩，打破了评资历、论年龄、干好干坏、干多干少都一样，多年不变的工资分配形式；建立以岗位培训教育委基础，职层教育为重点的多层次教育培训体系；围绕安全、品质、成本、技能、管理能力等方面，对全员进行不同层次和内容

43、的培训教育，提高了全员素质和业务技能。 以上我们在天内初步进行的工作。 接下来说一下我们对推行TPS改善的初步认识。通过在丰田工作的时间和在天内推行的这两年的想法。 一、作为领导，首先要对TPS要真信、真干，不能看效果信，干起来不信。大家学习的时候认为TPS很好，真正干起来的时候就会和以前的习惯、观念、模式发生冲突。这样有很多企业就坚持不下去了，干起来觉得有问题。 二、要努力创造推行TPS的条件，形成学习、实践TPS的良好氛围和文化，促进全员思想观念的转变。 三、推行TPS应该是自上而下的逐级推动，各级领导要首先成为TPS的专家。同时需要一支精通TPS的团队。 四、要建立支持TPS的人事工资体

44、系，对努力工作并取得成果的员工给予回报，将员工个人的成长与公司的成长紧密联系在一起。 五、要充分认识到一种新的文化和管理方式，在原企业运用的难度、不会一蹴而就、立即见效。 以上是我结合在天内推行TPS的一些体会。最后，我想用大野耐一在丰田的生产方式当中的一句话结束今天的发言：“丰田生产方式是透过经营革新，与从业人员的意识变革相连结，要花时间以获得真正的理解，并有耐心的面对事情”。谢谢大家！ 推荐第7篇：国有企业股权转让国有企业股权转让 国有企业股权转让 国有企业股权转让 一、对国有股权转让法律政策变化及产权交易所法律定位的评析(千金难买牛回头 我不需再犹豫) 中华人民共和国公司法，第148条规

45、定“国家授权投资的机构可以转让其持有的股份，也可以购买其他股东持有的股份。”这是国有股权可以转让及公司控制权市场可以形成的最根本的法律依据。根据不同时期经济改革和发展的要求，以及国有股权转让及公司控制权市场形成过程中出现问题的严重程度不同，法规政策时紧时松，最新的变化是越来越宽松。 重要的国有股权转让法规政策有以下几个。1997年3月24日，股份有限公司国有股股东行使股权行为规范意见（原国资局和国家体改委发布，国资企发199762号），对国有股股东转让国有股权做出了具体规定。如：向境内、外法人和自然人转让，必须符合国家有关法律、行政法规和产业政策的要求；转让股份的价格必须依据公司的每股净资产值

46、、净资产收益率、实际投资价值（投资回报率）、近期市场价格以及合理的市盈率等因素来确定，但不得低于每股净资产值等。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！) 2000年5月19日，关于股份有限公司国有股权管理工作有关问题的通知（财政部发布，财管字2000200 号），这是财政部履行国有资产管理职能后出台的关于国有股权的最为严格的规定，也是目前国有股权协议转让的最直接依据之一。该通知对省级财政与中央财政部门的审批权限进行了详细划分，规定：地方股东单位的国有股权管理事宜一般由省级（含计划单列市）财政（或国有资产管理）部门审核批准；国务院有关部门或中央管理企业的国有股权管理事宜由财政部审核批准。对于发行外资股（B股、H股等），国有股变现筹资，以及地方股东单位的国家股权或发起人国有法人股权转让、划转、质押担保等变动（或者或有变动）的有关国有股权管理事宜，则须报财政部审核批准。最严厉的时候，如2000年8月，财政部以口头形式命令地方暂停国有股权向非国有股东转