2023年医院中层任职工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年医院中层任职工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：医院中层提议 2023年4月24日中层会议提出的问题 一、妇产科 1、如何加强管理，调整工作，进行临床医师分组来提高职工的积极性。 2、科室的制度、流程制定和落实。 3、如何明确责任，落实到人。 4、回访制度的如何制定，回访内容有有那些，回访的时所需要的硬件及辅助措施、保障有那些，回访由那些科室协同承担。 二、外科 1、如何正确处理病号猝死事件，如何改正处理过程中的不足。 2、如何制定并严格执行急诊急救培训制度，如何严格执行科室间门诊、住院病人衔接。 3、危重患者如何接诊，制定抢救流程、配备急救设备。 三、内科 1、工作人员少，流动过于频

2、繁，限制业务正常开展和发展。 2、药品占比较大。 3、住院病人在床率不高、解决难度大。 4、中医适宜技术应用范围不广，力度不高。 四、检验科 1、人员流动频繁，专业人员少，质量控制困难。 2、加强管理监督。 3、设备故障频繁出现，影响业务发展。 五、影像科 设备老化，故障频繁出现。 六、B超室 设备故障频繁出现，影响检验质量。 七、手术室 1、要求参加外科相关的急诊急救培训。 2、手术数量少，科室收入少，绩效存在不合理。 3、合理安排手术，特别是择期手术。 4、调动职工积极性，加强辅助科室配合力度。 5、加强医院强项宣传。 七、防疫科 1、工作人员少。 2、收费项目减少，科室收入减少。 3、建

3、立特急专科。 八、收款室 尽量不要到收款室串科室，电子处方需进一步完善。 九、药库 中药房和中药库通风和温控设备欠缺。 十、信息科 做好信息化软件的培训和学习，硬件的托善保管和正确、安全使用。 十一、公共卫生科 公共卫生工作的各科室配合问题有待于加强。 推荐第2篇：到村任职工作汇报 到村任职工作汇报 马振抚乡郝庄村党支部第一书记 - 各位领导、各位同行，大家好： 村地处马振抚乡北部，含5个自然村，辖 8个村民小组，人口1100人，全村现有党员30人，村“两委”干部5人。2023年 10月，经组织选派，我来到郝庄村担任党支部第一书记，距今已有10月的时间了，在这近一年的时间内，我和在坐各位一样，

4、按照县委要求，在挂职第一支书的岗位上，勤奋努力，扎实工作。下面我就有关情况做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、深入调查研究，找准工作切入点。到农村任职，我 按照在县委组织部培训时所学到的工作方法，到村以后，深入农户家中开展调查研究。一是到农业产业结构调整大户和养殖户家中就其农业产业结构调整需要解决的问题深入调查研究，听取他们的呼声和需求。二是到贫困户家中进行调查，详细了解其贫困的原因，帮助他们理请发展思路，鼓励其发家致富。三是到隔阂户家中与其促漆交谈，了解其原因、询问对村级工作的意见和建议，掌握并认真记好他们所反映的问题，及时做好他们的思想工作。通过走访、调查，我基本了解了郝庄村的基本情况

5、及存在的问题，为工作开好局打下了坚实的基础。 二、不断加强学习，提高自身理论水平。首先是搞好理论学习，加强十七大、十七届三中、四中、五中全会、科学发展观理论的学习。在自学的同时组织抓好支部面上学习活动；其次是加强了对涉农政策法律法规的学习；第三是学习农业科技。我们常说“农村是一所大课堂”，作为一名村官，不懂点农活是干不好工作的。我经常登录农村党员干部现代远程教育系统，结合进组入户工作，不懂就问，其实像种地、养猪等等农村常见的活儿，看似简单，其实样样都是学问，样样都包含着科技。虽然不是农民，从另一个层面来说，学习这些对于充实自己也是十分有益的。 三、务实重干，做好各项村务工作。一是做好抗旱浇麦工

6、作。今春的抗旱浇麦中我自始至终与村两委班子成员一起奋斗在抗旱一线，由一名机关干部变成了“泥腿子”，深得广大干群的称赞与信任。二是做好秸秆焚烧工作。今夏在禁烧秸秆中不分昼夜坚守地头，积极宣传禁烧政策，确保我村没有发生一起焚烧秸秆，顺利完成乡政府交付的中心任务。三是做好信访维稳工作。经常走访涉稳人员，积极帮助他们生产生活，了解他们的想法，及时化解矛盾。村民王因为宅基地纠纷上访二年，我到村里工作了解情况后主动向村里领导请缨，多次上门拜访，与之促膝长谈，了解他的想法，做其思想工作。最终精诚所至感动，圆满解决了村里这个多年的上访户。四是大力发展养殖业。帮助村民兴建养猪场，共协调贷款资金350万元，帮助村

7、民李自山等养殖大户发展 母猪300余头，存栏量达到3500头，并帮助村上其他小中型养猪场联系技术人员防疫并讲述瘦肉精的危害，我村养猪户大力配合无喂养瘦肉精现象。 四、体会与思考。到农村挂职肩负着上级部门对我们 的重托，是任职地干部群众的期盼。如何有效地开展工作，我有以下体会：一是一定要在乡党委领导下开展工作，到农村任职，乡镇党委就是我们坚强后盾，也只有在当地乡镇党委领导下，才能干好工作；二是工作方法上要多与人谈心，要多交换意见，要学会倾听，遇有想不通或理解不透的要经常向乡镇领导汇报，听听他们的意见；三是在同群众打交道中要真诚相待，将心比心；四是在处理纠纷中要有理有据，引导矛盾双方换位思考。 在

8、今后的工作中，我将继续按照各级组织部门的要求，恪尽职守，抓好任职村各项工作，圆满完成工作任务，不辜负上级组织的信任和群众的期望。 推荐第3篇：县二医院中医工作汇报 县二医院中医工作汇报 近几年来，我院呈现出良好的发展势头，办院规模不断扩大，办院条件极大改善。随着新建业务楼的建成使用，我院建筑面积2万多m2，职工队伍230多人，年收住病人数稳定在5000人左右，护理单元由原有的一个护理单元发展成为以内外科为主，妇产科、儿科、五官科、中医科协调发展的格局，基本实现了由服务功能单一的乡镇卫生院发展为以心血管内科、骨外科为特色、其他相关专业协调发展的历史性飞跃。在规模扩大的同时，我院也在不断地提升医疗

9、护理质量，大力加强专科建设，完善设备设施条件，计划近期内申报“二级医院”。 发展中医药事业，是党中央新时期卫生工作方针的重要内容。党的十七大明确提出要“中西并重”和“扶持中医药和民族医药事业的发展”，卫生部、国家中医药管理局联合下发了关于进一步加强农村中医药工作的意见。 目前，加强中医药专科建设也是我县卫生行政主管部门的重要战略举措，中医中药即将成为医院发展的一支重要力量。如何抓住这个发展中医药事业的机遇？如何更好地发挥中医药特色？根据秭卫发202336号文关于开展吕医药科室规范化建设达标活动的通知具体指导，我院主要抓好以下几个方面的工作： 一、贯彻实施人才立院方针，充实中医药工作人才队伍。医

10、院坚持人才立院的方针，不断加强人才队伍建设。2023年前， 1 医院中医科2人，实际上向元礼到了两河，在院上班只有1人。今年初，医院根据卫生局2023年卫生工作要点大力支持中医药发展，通过引进、返聘、调整医师岗位等方式增加中医各科工作人员5人，从只有1个中医门诊扩展为中医内科、肝病专科、理疗康复科3个科室。新进入中医科的5人当中，大学本科毕业生4人，返聘的老中医1人。其中高级职称1人，中级职称3人。中医师1人。 二、准确把握自身优势，建立中医特色专科。 发展中医药，必须利用自身优势，凝聚特色，找准突破口。我院结合新县城人员健康状况以及流行性病学结果，建立了中医肝病专科。并派出1名中医到北京30

11、1医院进修中医治疗肝病新技术。2023年来，中医肝病专科治疗患者3572例，有效率达到93.2%。另外康复理疗专科也是医院重点支持专科之一，专科领头人屈勇，毕业于湖北中医学院，是秭归县青年科技骨干、首批局管专家，潜心研究疼痛的诊断与治疗方法，在医院扶持下参与完成的科研课题交感型颈椎病的SSR评价获省科学技术成果，为进一步提高康复理疗专科的服务水平，医院今年购置电脑康复牵引床、G-6805电针治疗仪等设施设备15台件。在医院大力支持下，康复理疗专科率先在全县开展了“小针刀、粗银针、穴位埋线法、骶管注射”等9项新疗法。今年累计诊治6000人次，得到了患者和社会的广泛认同。 三、实施“请进来”战略，

12、聘请名老中医坐诊。 医院为扩大中医内科的影响力，采用“借鸡下蛋”的方法，在县内聘请具有一定知名度的老中医坐诊，并利用老中医带教的方法培养青年医师。茅坪退休名老中医韩启智今年在我院工作8个月，前不久因脑栓塞回家休息。医院计划在1个月内，在全县范围内挑选1-2名名老中医，充分发挥他们丰富的诊治经验，更好的为患者服务。 四、确保中草药品种和质量，保证治疗效果。 质量合格的中草药是保证医师治疗措施安全有效的落脚点。为了保证中草药供应的及时性、有效性，县二医院同县仁德医药公司建立了紧密协作的战略伙伴关系。长期以来，仁德药品公司在满足县二医院中草药供应上，到货及时、质量稳定、价格合理，一些特殊炮制的饮片及

13、品种仁德公司也能想办法满足，对保障中医疗效起到了关键作用。下一步，能够保证中药煎出效果的免煎中药项目医院将在合适的时候启动。 秭归县第二人民医院 二OO七年十二月二十八日 推荐第4篇：医院中层竞聘演讲 医院中层干部竞聘演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。本人，年月出生年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加

14、工作，年年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。 今天，我竞聘的岗位是医务科科长 我想有以下几个有利点： 第一点：目的明确 能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。因此我热爱这份工作。 第二点：作风顽强 我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不 会逃避。 第三点：为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。 第四点：乐于奉献

15、，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。 第五点：从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。 以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。 如果竟聘成功，我将努力做到以下几点： 第一：认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。 第二：抓好医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。使质量检查制度化、标准化、经常化

16、，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。 第三：是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧三基三严训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗服务需求。 第四：积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努 力促进社会和谐。 各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励。最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。 谢谢大家！ 演讲者： 2023年1月9

17、日 推荐第5篇：医院中层培训心得 医院中层干部培训学习心得 内一科 谭仕碧 我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。 具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习

18、惯，才是中层管理的关键。 1、坚持制度，常抓不懈 没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，

19、管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。 2、精细管理，关注细节 细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细

20、节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到

21、计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。 3、不当“好人”，坚持原则 好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义， 做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查

22、发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。 4、以身作则，身先士卒 “中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是以身作则影响他人的能力，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的威，说到做到树立领导的信，双管齐下才能树立领导的威信”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一

23、是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。 5、全力以赴，坦诚待人 6、求真务实，积极向上 求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现

24、象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第 二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工

25、作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力 2023.07.10篇2：医院中层干部管理培训感想 医院中层干部管理培训感想 -恽丽君 为使我院整体医疗服务体系更上一个层次，院领导加强学科人才的培养，尤其是管理人才的培养，在今年院部组织我们中层干部参加了培训，通过这次培训班，使我们更进一步了解了管理的重要性和必要性，也学会了一些管理上的方法和技巧，通过这次学习，下面针对我们科室谈谈我个人的体会和感想： 思考的问题： （一）需要与愿景 需要：核

26、心竞争力 组织与团队 学习与提高 学科与立业 文化与发展 思考 （二）：对策 看清形势 把握良机 加强交流 团结：同舟共济、携手共进 敬业：工作质量、工作点前移、学习提高 警惕：风险意识（工作风险、药品风险） 科主任的角色认知 应有配角意识 当好院领导的下手 做好参谋 尊重而不逢迎 鼎力相助的诚心诚意，努力做好分管工作。要积极主动地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和参谋作用。 服从而不盲从 对于分管院长布置的工作，在不违背原则的基础上，可以根据实际情况灵活变通，创造性地开展。 明确任务与责任 立业不树权 做好本职工作 首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。 1+12的效果

27、在管理与专业上互补，最大限度地发挥领导团队的各种知识和能力。 要有维护核心的思想意识 团结、配合与协调，树立领导团队的威信。 持续学习与提高 紧跟政策变化与学科进展，持续更新观念 团队精神 挥洒个性，优势互补 众狼一心，同进同退 忠诚，铸就卓越 沟通交流，密切合作 为了大局利益，勇于牺牲个人利益 科主任是构成医院的基础和功能单位，医院水平是全院各科主任 水平的综合体现，科主任既是本专业的学科带头人，又是管理者，融业务工作与管理工作于一身，除了全科医务人员医疗、教学、科研等方面技术的提高有培训和促进的责任，还对科室的行政、经济工作全面负责，并且在医院管理中直到承上启下，平衡的作用，执行上级的指标

28、，做好科学的管理，带领科室成员达成任务，使各项资源充分有效原发挥，并且起到沟通和协调作用，虽然在以前的工作中也在做很多事情，但是通过这次学习，更加明确了自己的工作职责和方法。 经过这次培训，我将深深感到做好一个科主任，担负着非常重要的使命，科室的正常运行，科室任务执行，科室学科建设以及科室工作的质量保证，专业技术人员思想作用及技术素质提高，医疗风险防范都取决于科主任管理能力和管理水平，通过这次培训，我一定要在院领导的带领下把学到的管理知识运用到实际的管理中去，为科室的发展，为医院的发展做出自己应尽的责任。篇3：医院中层干部培训心得 医院干部培训心得体会 为了提高我院中层干部的管理水平，医院组织

29、了第一期干部培训班。授课老师从医院团队凝聚力、执行力、沟通能力、如何当好科主任、怎样与医院目标一致、怎样让下属与自己目标一致等问题对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力及管理人员的人格魅力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确

30、的人，;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们医院每个中层干部都应该认真思考的。首先，我认为，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，正确的传达、不转弯、不变味、是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利、奖、罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行 增加执行力的培训，培养员工对医院忠诚度，培养各个科室的点凝聚力、培养员工敬业

31、、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，形成共同的价值观，使所有人员目标一致，从科主任做起，使每个员工有主人翁精神，爱院如家。 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会提升一个台阶。 在培训中，“如何做好一个科主任”做好科主任需要有执法意识、对职工需要有要求、有标准、有监督。作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自

32、己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。这次医院为提高中层干部的领导和管理能力，开展的学习班，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪浅。我相信只有不断勇于实践和总结经验，用心工作，梦想才会实现，努力才会有所收获。 一、用心的服务才是自觉的服务。我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。作为科室主任应有带领员工真诚服务于病人的能力、魄力和感染力。首先：自己需要身先士卒、以身作则，做出榜样。其次是要 执行力无论对一个企业或是一所医院,都是获得良好效益的保障,执行力不仅是对

33、政策制度、规定、指令等的执行能力,还有对思想、理念、文化等意识的执行能力,即一种综合执行的力量。无论 是一个好的理念,一个好的文化构架,还是一个科学的绩效 评估系统,如果得不到执行,就只能永远停留在纸上,执行力犹如太极运动,需要刚柔相济,有时是急风 骤雨,有时是风和日丽,但最重要的是,执行力一旦由被动到主动,就是一个成功的范例。执行力是一个把目标变成成果的行为，要在有限的时间内把目标变成结果的能力也是一个中层需需要具备的能力，要成为强执行力的人才需要具备以下精神 ： 1、信守承诺、 2、永不放弃、3绝不拖延、4结果导向。 作为科室的负责人，结合此次干部管理学习班的学习，深感自己的管理体会又有了

34、进一步升华。中层干部不断提高自身的管理能力和业务能力是非常必要的，所谓“勤于思则理得，勤于行则事治”，勤奋和进取是成功之本。一个公认成功的科室管理者，还要配合医院制定和执行各种医疗服务流程。抓住了科室医疗质量控制，也就抓住了医疗质量管理的重点，将使医院管理工作更加具体，更加落实，医院的发展才会走上更高、更远的台阶。 推荐第6篇：驻村任职工作汇报10 驻村任职工作汇报 （岱崮镇马子石沟村） 驻岱崮镇马子石沟村工作组由县府办公室、粮食局、林业局三个单位的派出人员组成，按照县委组织部的统一部署和要求，我们紧紧围绕建设“五个一”的任务目标，凝心聚力、锐意进取，积极主动的开展工作，现将驻村以来的工作情况

35、汇报如下： 一、思想政治建设情况 到村后，我们定期召开两委成员和全体党员会议，坚持政治理论学习，特别是党在农村的各项方针政策和党的十七大关于新农村建设的新部署新要求，认真与基层干部群众交流，学习他们吃苦耐劳的精神和扎实的工作作风，牢固树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想。 二、各项主要工作进展情况 1、深入调研，确立发展方向 我们通过群众走访、召开村两委成员和全体党员会议等形式，全面了解了村两委班子建设情况和村经济社会发展基本的情况，本着先以后难，先急后缓的原则，确立了总体的发展思路。即：一是以河为轴，两岸开发商贸小区工程；二是生产生活用水工程；三是道路硬化工程；四是旅游开发工程。力争两年

36、内使马子石沟村经济发展再上一个新台阶，确 保村经济可持续发展。 2、深入群众，解决问题 我们始终把人民群众利益放在首位，广泛走访，全面掌握所驻村生产、生活状况和群众的所想所需所盼，认真寻求解决问题的途径和办法。蜜桃和花椒是马子石沟村的主要经济来源，由于村民大多外出打工，村里劳动力紧张，我们在深入果园与村民同甘共苦的同时，积极联系外村劳动力，解决了村民的燃眉之急，与村民建立了良好的关系。多次召开村两委会议和全体党员会议，解决村民牲畜的放养问题，牲畜圈养后，既保护了村民利益减少了纠纷，又保护了村里的生态环境，得到了村民的一致认可，为以后的发展奠定了基础。 3、平安湖建设工作圆满完成 平安湖建设是我

37、们以梓河为轴两岸开发工程中重要一环，今年5月份以来，我们和村“两委”一班人在资金严重短缺的情况下，不等不靠，通过积极争取，多方协调，全面加快了平安湖建设进度。根据资金筹措情况和工程要求，实行了分两步走：第一步，铺设引水管道。采取到村任职单位拿一块，村“两委”成员集一块，村经济带头人捐一块的方式，共筹措资金4万余元，从该村梓河（支流）上游打好的暗井处铺设引水管道1100米，引至建成的平安湖内，形成常年水体自流，保证了平安湖的水源。第二步，实施河道清 淤。按照镇党委、政府和水利部门的防汛要求，对平安湖底部泥沙进行了综合清理。经过十几个日夜的奋战，清淤工作顺利完成，累计投资近十三万元。河道清淤后，平

38、安湖进入蓄水期，其作用和效益也将逐步显现。 到村以来，在上级领导和各派出单位的大力支持下，我们取得了一定的成绩，也清醒地认识到工作中仍然存在不足，有待在今后的工作中加以克服和改进。在今后的的时间里，我将时刻牢记自己的使命，不负组织的重托和群众的期望，与时俱进，奋力拼搏，不断开创任职工作的新局面，为实现两年任职目标而努力工作。 推荐第7篇：医院中层管理培训体会 医院中层管理培训体会 一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于

39、共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作（管头、管脚、不管中间）。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德

40、品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。 二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户（病人）等，如何才能在工作中起到桥梁作用？ 那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听

41、时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。 工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔

42、炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。 三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用PDCA(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的

43、解决办法，实现医院的目标。 四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划（会前充分准备），二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。 推荐第8篇：医院中层政工工作艺术探微 医院中层政工工作艺术探微 医院中层政工工作是具体的，面对面的思想政治

44、工作，由于所处地位不同其工作方式又具有自身的特点，他们不属于医院决策层，上有党委；不属于最低层，下有支部。这种特殊的情况决定了其工作方式具有自身的特殊性，其工作要收到良好的效果必须要有艺术性，本文在充分考虑这一特殊性的基础上着重对中层政工工作艺术进行探讨。 一、主动适应需要，意识强化在先 中层政工干部虽然在医院里没有决策职责，但是其承上启下的位臵决定了他必须具有一些很关键的意识，这是作为中层政工干部的必备条件，必须予以重视。 （一）强烈的大局意识 大局意识是中层政工干部所要强化的一个首要意识。作为一个中层干部，应依据什么来进行工作，从大的方面来讲当然是党的方针政策，但落实到医院具体工作上，就应

45、以党政的工作部署为指导。忽视了这一点，眼睛只盯着小范围的琐事就会使自己迷失方向，缺少目标，目光短视，思维局限。强化大局意识一是强化政治大局意识，要把所辖范围工作与当前形势，党委所作的思想政治工作部署一致起来，确保所辖范围在思想政治上与党的大政方针一致，与党委的中心工作合拍；二是强化主体工作的大局，要充分了解医院里中心工作任务内容，明确当前工作重点，最大限度予以保证协调，确保任务的顺利完成；三是要强化经济利益大局，要做好辖区内的利益关系协调和引导工作，要注意关心所管范围的经济利益问题，但更要重视以医院的经济大局来支配局部利益的问题，忽视了医院全局偏面强调个体利益，这种利益抓不好，也没办法抓。 （二）高度的责任意识 中层政工干部的主要工作任务是协调，由于协调的内容是难以明确的，所以往往会让人认为中层政工任务是软的，工作是轻松的。这种偏面的理解对工作是有碍的，所以这就要求政工干部本身更要加强自己的责任意识，只有树立高度的责任意识，才能督促自己主动抓工作，积极干事情，把分管范围工作协调好。政工干部的高度责任意识应该包括以下几个方面：第一要认识思想政治工作是本职工作，理所当然地把它抓紧抓好；第二要认识到确保所管范围中心任务完成是重点工作，必须投入主要精力全力予以保