2023年医务科工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年医务科工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：医务科工作计划 2023年白沟新城中心医院 医务科工作计划 一、结合院方实际问题和科室建议提早规划工作任务。 医务科积极与各科主任，护士长对新一年工作的要求和建议进行详细交流，明确目标，细化措施，及早布局新一年工作计划。明确做出2023年工作思路围绕“五个结合”即：与2023年工作总结相结合，与医院先进事迹相结合，与国家法律条文相结合，与医务工作提升相结合，与培训学习最新医疗讯息相结合。 二、突出重点抓落实 1、以服务患者为中心，以医院发展、先进事迹为引领，定期召开全院医疗管理人员会议，了解医院最新医疗动态和问题，调整工作重点，严把医疗质控管理

2、，保证日常工作有序进行。 2、认真组织完成各项职业考试报名，注册、继续教育等相关学习进度，组织、参加各科危重及特殊病例的讨论，提出合理严谨处理措施，承担医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、保障患者的合法权益，维护医院的整体形象，配合上级部门的检查和监管。 三、强化培训提升素质 定期对医师进行三基医师培训，积极组织完成医疗培训，强化业务知识，深入临床应用，推进和稳固医院整体医疗水平。为提升医务人员整体技术水平保驾护航。 四、强化监督严格问责 1、以医院制度为中心，以身作则，加强管理运行过程中的动态监测，努力营造风正、心齐的良好氛围。 2、严格按照国家法律规定实施医疗文书的正规化管理机制，实施抽查制

3、度。 3、定期考核及终极评审，对未达到预期目标科室给予批评监管等具体措施。对达到预期目标科室给予表彰和奖励。 2023年12月 医务科 2023年 医务科 推荐第2篇：医务科工作计划 医务科2023年工作计划 医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下计划： 一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量 1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质 量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析

4、、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。 2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。 3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问 题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。（具体办法按医院考评细则执行） 4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并 组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴

5、，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。 二、狠抓制度落实，确保医疗安全 1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救 制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、严格执行手术分类分级管理标准，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。 4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高义务人员的

6、安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。 5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 三、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素质 1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规范。并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项基本技能人人过关，奖励优胜个人及科室。 2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分教育、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每月一至二次（详细见安排

7、表），督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月1-2次，不惜有记录，并纳入医疗质量检查项目。 3、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医务人员，按计划选送到上级医院进修学习。（具体按各科室申请，根据科室具体情况，合理进行）。 四、狠抓科研教学，促进科技兴院 1、科研教学水平充分反映医院医疗水平的高低，积极组织临床，医技各科开展科研，教学时医务科的工作职责之一，不惜认真负责，正确引导，提供相关服务。 五、人才引进 人才是医院发展的根本，只有引进人才，医院的服务质量才能得到提高，医院的业务也相应得到提升，同时更进一步提高我院的社会知名度。故医院将在各医学院校招聘10-20名优秀大学生，5-1

8、0名中、高级专业技术人员。 六、组织会议，扩大影响 医务科将每月组织1-2次大型义诊活动，特别是对边远乡镇，进一步宣传医院，扩大医院的影响。 七、认真组织实施输血管理，预防保健管理和传染病管理学，要个按照各相关管理条例实施，并将每月进行检查 医务科工作项目繁多，责任重大，希望在院领导班子大力支持下，各科室紧密配合，全院共同努力，医务工作一定能做得更好，医院也将会更好更快地健康发展。 青冈县中医院医务科 推荐第3篇：医务科工作计划 医务科2023年工作计划 2023年是红十字会医院二甲复审的关键一年，医务科作为医院医疗质量管理的一线行政职能科室，充分认识到加强医疗质量内涵建设的重要性，加强二甲医

9、院医务科工作的内涵建设，以二甲复审工作位起点，完善在二甲评审过程中显露不足之处；加强医务科的科室建设，做到工作重心前移，接近临床，并切实为医院临床工作服务，努力创建服务型科室；以二甲医院为契机，充分发挥医务科工作的效能是医务科工作的核心任务。在2104年医务科工作计划如下： 一、医疗质量管理： 1、建立院科两级质量管理与改进体制，在副院长宋长缨同志的领导下，各科主任履行医疗质量管理，科主任全面负责科室医疗质量工作，医务科定期对科主任的工作情况进行监督及考核，完成科主任工作手册。 2、健全医疗质量委员会，输血委员会及医院感染委员会等各委员会工作制度，完善相关会议记录。 3、落实医疗质量核心制度，

10、对门诊及住院部医疗质量管理工作进行持续的改进和优化，并在临床工作中做到全面实施。每月定期由医务科牵头，业务院长对临床科室进行医疗质量检查，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，建立相关的工作记录。 4、加强对医疗质量关键环节及重点部位的管理及监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行最新的医疗技术准入及相关的操作规程和常规。建立健全医疗质量关键环节管理制度、应急方案及工作记录。 5、加强门诊及急诊工作的管理，加强门诊日志及门诊急诊病历的书写培训及考核。确保医院急救绿色通道的畅通无阻，减少医疗隐患及医疗纠纷的发生，保证医院正常的医疗工作。 二、病案质量管理 1、加强运行

11、病历的管理，我院病历始终是薄弱环节，病历书写不规范和效率低是突出问题，今年医务科将建议医院在经济条件允许时引进电子病历系统，进一步加强医务科人员病案质量责任感，及时检查及完善病历书写相关内容，重点强化在架运行病历的相关文书完善及检查。 2、将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室在架运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，医务科对归档病历进行抽查，每月没课不少于50份；对运行病历30%以上进行抽查及督导，完善病历核心制度的落实，根据每月质控考核的结果，将医疗信息及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 3、通过对运行病历及终末病历的管理，开展优秀病历评选活动，每季度对临床医

12、师提交的病历进行评选，评出优秀病历建议医院进行奖励，同时对书写不合格的病历，根据病历书写规范及医院相关制度进行处罚及通报批评，以提高病案整体质量。 三、继续教育及“三基”培训管理 1、以好医生网站平台为基础，强化全院职工相关专业知识培训，加强基础知识的学习，要求人人参与，人人过关，取得相应的继续教育学分，与职工晋升晋级相关。 2、加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，加强基础知识及基本技能学习，要求各科室制定相应的基础知识及基本技能学习及培训计划，并有明确的教学安排，定期科室考核，同时医务科不定期对科室人员进行考核。 四、完善医技人员技术档案管理及新生儿出生证明管理。依法管

13、理。堵塞各种漏洞。 五、加强重点专科建设的管理；今年争取与沈阳陆军总医院合作，根据我院实际情况，重点建设神经外科，普外科等科室，以重点专科为龙头，带动全院稳步发展。 六、对口支援管理：根据市卫生局对口支援管理的文件精神，安排我院对口支援名单及对口支援单位，同时对相关对口支援人员进行严格要求，强化管理，有对口支援工作计划及总结。 七、处方点评及抗生素管理：建立及健全抗生素应用相关制度，定期检查，在药械科和相关科室的配合下，严格要求我院门诊及住院处方的管理，杜绝大处方及不合理处方。同时，加强对抗生素的应用管理严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。 八、继续加强

14、临床路径管理：组织全院认真学习临床路径基本知识，在其他科室的密切配合下，进一步完善临床路径的管理工作。 九、医疗纠纷管理：协助医院领导对医院医疗纠纷的了解，积极参与医院医疗纠纷的处理，同时对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，加强医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。 十、加强对医技科室的培训及管理，贯彻落实病原微生物实验室生物安全管理条例、放射诊疗管理规定等法律法规，加强科室人员的培训。定期对相关科室进行质量考核。 红十字会医院医务科 2023-1-6 推荐第4篇：医务科工作计划 2023年医务科工作计划 为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，构建和谐医患关系，医务科将一

15、如既往的在院委会的领导下，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入。现制定2023年工作计划，具体如下： 一、加强医疗质量管理，提升医疗质量 1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。 （1）重新调整医疗质量管理模式，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度、考核标准、考核办法和质量指标。定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。 （2）严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制

16、度、死亡讨论制度、交接班制度、手术安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化 。 2、提升医疗内涵质量病历管理。加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，抽查门诊病历及 各种申请单的填写，严格按照病历书写基本规范对病程记录、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。注重提高终末病历质量，对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。 二、医疗安全管理 医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。 1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。

17、 2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，有此给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。 3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗安全会议，学习全区医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。 三、人员培训及继续教育 1、继续加强业务学习管理，积极参加上级医疗机构组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。每个月组织业务学习，由各个相关科室轮流。 2、继续强化“三基”培训，严格执行诊疗操作规范， 加强考试考核内容，同时加强对抗生素使用原则、病历书写基本规范、处方管

18、理办法及医疗核心制度的学习。对“三基”内容基本技能操作要求全院人员都能够掌握。 3、根据目前医务人员现状，尽可能的选送医师去上级医院进修学习，对外出学习返院医师增加科室考核环节，写出学习体会，在科室内组织医务人员听取学习汇报（汇报时间不少于1小时），涉及多学科时，可在院内举办讲座。 四、临床科室质量管理与持续改进 1、内科医疗质量管理与持续改进。 （1）加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制度落实，提高医疗质量，保障医疗安全。 （2）落实三级医师负责制，加强护理管理。 （3）规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则，落实医院抗生素分级管理制度。 （4）加强重点病种质量监控管理。 2

19、、骨伤科、普外科医疗质量管理与持续改进。（1）实行手术资格准入制度，手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度及高风险技术人员“授权”制。 （2）加强围手术期质量控制。重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理，医患沟通制度的落实。术前：诊断、 手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者及时沟通并签署手术和麻醉同意书，输血同意书等，手术前查对无误。术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥善处理。 （3）严格执行卫生部围手术期抗生素使用指南。 （4）麻醉工作程序

20、规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实施规范的麻醉复苏全程观察。 3、门诊医疗质量管理与持续改进： （1）加强医疗文书书写及质量监控。 （2）制定突发事件预警机制及处理预案，落实各种预案与措施。 （3）开展多种形式的门诊诊疗服务，尽可能满足患者的需要。 4、急诊医疗质量管理与持续改进 （1）加强急诊质量全程监控，落实首诊负责制，保障急危重患者优先收住入院，得到及时救治，保持绿色通道畅通。急诊服务及时、安全、便捷、有效，科间配合密切，保障患者医疗服务连贯性。 （2）保障急救设备、药品处于备用状态。 （3）急诊医护人员急救技术操作熟练，对急诊医护人员不定期进行急救技术考核。每年组织1次急救技

21、能培训， 进行2次急救演练。 （4）急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完整。 5、医技科室质量管理与持续改进 （1）临床检验质量管理。按照医疗机构临床实验室管理办法的要求，临床检验项目满足临床需要，并能覆盖我院各临床科室所诊治的病种。 （2）医学影像质量管理。检查影像科室对各种影像制度及规范的落实情况，抽查影像诊断报告书，审查其规范性及准确性。参加放射疑难病例分析。检查放射科工作人员及受检者的防护措施，。 五、进一步强化医疗管理。 定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教。加强实施“危急值报告”制度。定期抽查医

22、技、临床科室“危急值报告”落实情况。 以上是医务科2023年工作计划。 医务科 2023年12月12日 推荐第5篇：医务科工作计划 2023年医务部工作计划 2023年是我院快速发展的关键之年，医院将整体搬迁至新院区，一个三级医院的整体规划将指引着我们迈步向前。医务部将紧紧围绕三级医院创建的主题，着力加强医疗质量和安全管理，对照县医院医疗服务能力推荐标准要求，积极推动各项医疗技术开展，提升我院专科技术能力，以规范医疗行为、强化落实核心制度为抓手，创新工作思路，细化医务管理脉络，促进医疗服务能力和科室管理水平整体进步。计划如下： 一、贯彻医疗质量管理办法，加强医疗质量管理 2023年要根据江苏省

23、三级综合医院评审标准实施细则的具体要求，以医疗质量管理办法为主线，落实医疗质量安全核心制度管理，促进临床、医技科室管理水平进一步提升，运用质量管理工具，充分利用信息化手段，建立管理数据的共享，形成各项工作的闭环管理。 1、学习先进经验，提高管理质量。医务部计划组织人员轮流至三级医院医务部门培训，学习上级医院先进的医务管理方法和经验，尤其是管理指标和考核指标的科学化建立，找到管理差距，着力整改，提高我院医务管理效率和质量。 2、充分发挥各专业管理委员会的职能，落实委员会的制度、职责，并定期召开会议，做好会议记录并形成会议纪要存入档案。切实将医疗质量安全管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血

24、管理等工作纳入各委员会工作流程，群策群力，解决临床、医技科室在运行中存在的问题，促进医疗质量和医疗安全。 3、制度化督察临床医技科室，加强科室科秘书管理和教学秘书临床带教工作考核管理。每周组织相关质控人员通过现场和电子质控对重点科室、重点部门进行医疗质量督查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。 对各科的主要收治病种进行诊治规范管理，要求科秘书配合科主任做好符合本专科的诊疗规范和流程，并落实科内培训，医务部定期对科内人员掌握情况进行督查，通过电子病历质控进行信息化管理，对掌握较差的人员纳入绩效管理，直至降聘处理。 4、进一步强化科室质量管理小组职能，发挥科秘书和教学秘书职能，提高科主任的执行

25、力，科内实施层级管理；加强科室内质控小组的管理，科主任每月对医政简报中反馈的问题进行分析，制定整改措施；科秘书协助科主任每周对科室全面检查，按等级医院评审要求做好科室每月台帐及各种记录本；安排好每周工作计划并实施。督促科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量和病历书写的及时性及归档的及时性；科室各项讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况。 5、继续加强重点急诊重症手术科室的监管，重点检查危重疑难病人的管理和上报制度，查看医务人员对危重病人治疗各环节的熟练度和规范度。加强围手术期的管理，继续协调手术室与手术科室协作

26、关系，保证手术安全、有序进行，把好手术关。 6、对照县医院服务能力基本标准和推荐标准，列出各专科未开展的医疗技术，根据我院诊疗特点，敦促科主任对本专科的医疗技术发展提出规划，制定技术规范、操作流程。医务部积极推进与各上级医院合作，尤其是与江苏省人民医院对接，加强专科间的联系，促进技术协作。 加强医疗技术的管理督查，技术开展的申报流程、审核流程、确认流程要经医疗技术管理委员会（或学术委员会）、伦理委员会的讨论决定。新技术、新项目开展在科室层面的申报要进行科内讨论，科内对技术开展的规范、本院本科在医院等级、人员资质、设备、病情变化的抢救能力等方面具备的条件，技术可行性、风险防范预案、培训、外请专家

27、的备案。 7、做好医疗技术资质授权工作，细化医疗技术资质申报、授权、督查等工作，加强手术分级管理，对越级手术、违反权限的医师处罚加强。 8、继续开展肿瘤病人的MDT。努力拓展MDT诊疗范围，尤其是在多发伤、内外科疑难病例诊治方面开展工作，为患者提供最优的诊疗方案，积极探索建立门诊MDT，减少门诊误诊和推诿病人的现象。 9、进一步规范高值耗材管理。进一步完善各科高值耗材管理小组，监督科室高值耗材管理质量活动，利用高值耗材管理系统进行全面的督查，严格按照高值耗材管理规范进行管理。 10、继续做好重大手术、重点病种备案制，要求在重大手术、重点病种的诊疗实施前要求治疗组组长就患者病情、诊疗方案、手术风

28、险、并发症、预后、费用及可能发生的突发病情变化与患方进行详细沟通交代，治疗组组长将患者或患者家属带至沟通办进行点对点重点沟通，签署沟通记录，全程进行录音录像，确保沟通质量和效果，并保留沟通的影音资料。 二、加强药事管理，促进合理用药 1、正确认识医院药学面临的机遇与挑战，积极争取上级部门、各临床科室的大力支持，充分发挥临床药师的作用，为住院患者提供全程（入院、治疗方案变更时、出院）药学服务，创建医、药、护共同合作新型工作模式，最大限度地降低各种差错发生率，避免各种药源性伤害。 2、加强处方点评、临床药师参与查房、会诊、医嘱点评、大处方分析、出院病历抽查，积极开展临床药学工作。重点推进临床药学工

29、作，可加强医师与药师间的联系、沟通。针对不同问题采取相应措施，保证用药安全。 3、重点对抗菌药物临床应用进行规范管理，开展多学科的抗菌药物的管理（AMS-MDT）对抗菌药物联合应用进行专项点评，对住院患者抗菌药物使用强度统计和一类切口手术抗菌药物相关使用率统计等数据依托信息电子化，使抗菌药物的各项数据统计更加简洁化、准确化，并且坚持贯彻执行抗菌药物临床应用的有关规定，把抗菌药物各项指标力争控制在规定范围内。 4、在2023年管理镇江市重点监控品种（30种）的基础上与各临床沟通对各品种使用适应症、疗程进行更加规范管理。 三、完善信息化质控管理，提高医疗质量 大力推进医院信息化建设，提高管理效率，

30、逐步实现台账资料的信息化保存。 1、集合电子病历，运用医务、科教管理系统，使我院医务管理信息化达到一个新的高度。充分利用电子病历质控系统，对科室进行质量分析。整合信息系统数据，让科室管理者能第一时间掌握科室运行情况，从而更好地管理科室。利用新电子病历系统实现病历环节质量控制，及时更新部分电子病历模板，增加手术患者麻醉计划单。 2、2023年准备实施门诊电子病历运行，对门诊病历实行集中打印，门诊处方按要求、科室要求全部打印手签。加大对门诊病历处方的规范管理。对病历系统瘫痪的应急流程重新制定。 3、我们将实施国家卫健委最新病案首页，为下一步开展DRGs做好前期工作。进一步开发手术麻醉系统的功能，使

31、手麻系统数据的进一步对接于临床、科研，最终提升麻醉安全水平。 四、加强医患沟通，减少医疗纠纷 1、严格执行不良事件的管理制度。加强不良事件申报及分析考核。不良事件的规范管理对减少医疗纠纷、投诉 具有重要意义，可以通过不良事件的规范处理，从事件中吸取教训，并制定标准/流程，减少不良事件发生。对已发生的事件要进行深入的调查，查明、了解和强调不良事件的潜在原因，了解事件如何/为何发生（或发展趋势） 分析事件的表面（近端）原因，找出根本从事件中吸取教训，并制定标准/流程（防止同样或类似事件再次发生），对于科室不做不良事件分析的扣科主任考核分1分；分析不规范的视情况扣除考核分0.1-0.5分，由此促进科

32、主任重视不良事件的申报、分析，从中吸取教训，减少纠纷投诉发生。 2、继续努力解决医疗纠纷，在执业环境日益严峻、医疗纠纷日益增多形式下，积极主张根据国家九部委文件，特别是江苏省医疗纠纷预防与处理条例，积极引导患者走司法途径合理解决医疗纠纷，同时也积极联合医患纠纷调解中心，积极和病人调解解决纠纷，努力减少不良影响及损失。 3、联合科教科做好医疗安全教育培训。1进行医疗安全讲座培训。2邀请专家进行防范医疗纠纷培训。3进行一次医疗法律法规培训。4.举行一到二次院内典型纠纷分析。 五、加快胸痛、卒中、创伤中心建设 医务部落实专人负责三个中心建设，常驻急诊科，落实人员、流程、诊疗规范管理，做好台账资料，进

33、一步强化急诊救治能力， 争取在2023年提出胸痛中心、卒中中心审批申请。并进一步完善创伤中心的准备工作，增强多发伤患者的救治能力，畅通急救程序，缩短急诊手术响应时间，提高抢救成功率。 六、实施日间病房管理，推进日间手术开展 在眼科、泌尿外科、普外科等科室，选择一些简单的病种试行日间病房管理，规划路径及流程，切实减低均次费用缩短平均住院日。继续探索床位使用制度，保证医院医疗秩序有序进行。目前床位内管理虽然使收治混乱的情况得以改善，但是没有根本解决老百姓住院需求，轻症病人大量积压占用床位，而真正危重的病人滞留急诊室或者转院。 七、加强麻醉的安全和管理。 1、加强麻醉科各项制度的落实，加强和健全麻醉

34、科医疗规章制度，是保证临床各类重大手术和各项医疗活动正常进行的前提，是确保手术患者安全的重要措施。 2、加强科主任的工作督查，麻醉科主任针对每天安排的各类重大手术和疑难病症,首先要督促科室住院总医师合理和科学地安排各级麻醉科医师实施麻醉，并严格要求上级医师认真指导下级医师实施麻醉操作，实行严格的麻醉药品查对制度和管理制度,加强对手术患者围手术期的监控,并重视每一例手术患者的麻醉选择；科室人员要加强团结,互相协作,实行负责制,从根本上避免麻醉失误的发生。 3、加强医疗文书的管理，医疗文书是医院质量控制的重点，是医院防止医疗差错事故的重要工作之一。 4、加强围手术期麻醉的管理，做到手术前访视，术中

35、严密监测，术后及时回访并评价。 5、加强麻醉风险的防范，提高麻醉专业人员自身素质，改善麻醉条件，增强麻醉风险意识和法制观点，减少麻醉风险的发生。 八、加强围手术期管理，保障手术患者安全 进一步加强我院围手术期管理，发挥医院医疗质量与安全管理委员的作用，针对我院围手术期管理存在的薄弱环节进行分析，结合现行管理要求对原有围手术期管理制度进行及时修订，并通过外科现场工作会议、科内质量管理小组活动等多种形式广泛培训，让每一位外科医生掌握围手术期管理的流程和操作方法，认真执行每一步骤，确保手术患者医疗安全。 九、强化医院及临床科室的应急能力。 各科室建立突发事件应急预案，要求符合自己科室情况、具有可操作

36、性，健全科室应急指挥系统，医疗救治人员职责明确、报告流程清晰、有合理的替代方案。 医务部将联合相关职能科室对全院各科室的突发事件应急模拟演练，目的：检查医院医疗抢救小组及各医疗科室之间的配合情况；药品、物资准备情况，全力保障应对突发事件的能力，通过演练及时发现不足，同时制定整改措施。 十、建立医疗人员专业技术档案。 对我院医疗人员考核管理，档案中将对医疗人员一年来成绩和不足进行记录（包括业务考试成绩、著作论文、科研成果、继续教育学分、参加进修及学习班、差错事故、病人投诉等），年终进行考评，考评结果将作为医院进修、学习、评先树优、职称评聘等方面的重要依据。 2023年医务部将以医疗质量管理办法为

37、抓手，以绩效考核促医疗技术、医疗质量、服务质量进一步提升，以科主任管理为重点，进一步提高我院的整体医疗水平。 2023-11-06 推荐第6篇：医务科工作计划 2023年医务科工作计划 田明达 2023年医务科在院领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗质量管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。现将2023年医务科工作计划安排如下： 一、狠抓制度落实，确保医疗安全。 1、严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度等共计十八项核心制度，

38、并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高医务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。 4、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 5、加强医疗安全不良事件的管理。继续监督、鼓励并酌情奖励主动上报医疗安全（不良）事件。上报医疗安全（不良）事件医

39、务科分析原因并提出整改措施，督促科室落实。对于瞒报的希望质控办每月检查出来，上报医务科按规定予以处罚。 6、继续加强中医临床路径、中医优势病种、围手术期中医诊疗方案的管理。督促各科室把2023年的中医临床路径、中医优势病种、围手术期中医诊疗方案的实施做好总结，提出2023年的整改措施并形成新的方案，继续与绩效挂钩以便实施好。 二、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素质 1、强化临床医护人员的三基训练，全力提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写。为达到“以考促学”的目的，2023年年中和年底继续对我院低年资医师进行2次三基考试。为了提高各临床科室中医临床路径和中医诊疗方案的使

40、用，我们计划继续组织一次全院临床医师的临床路径和诊疗方案的考试。 2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分教育、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每个月至少一次，督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月1-2次，必须有记录，并纳入医疗质量检查项目。 3、学分管理。医务科负责全院的学分管理工作。按照国家相关部门的规定，使我院每名卫技人员学分达到25分以上。 4、继续组织我院临床医师每月4次参加国家中医管理局组织的中医适宜技术的培训，并要求至少每月有2次笔记，医务科不定时对学习笔记抽查。 5、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医务人员，按计

41、划选送到上级医院进修学习（具体按各科室申请，根据科室具体情况，合理进行）。 6、继续规范实习、转科、进修人员的登记和管理。安排好实习及进修医生的带教工作及转科时程，及时检查带教效果，对实习生进行了有效管理。 三、人才引进 人才是医院发展的根本，只有引进人才，医院的服务质量才能得到提高，医院的业务也相应得到提升，同时更进一步提高我院的社会知名度。故医院将在各医学院校招聘10-20名优秀大学生，1-5名中、高级专业技术人员。 四、挖掘医联体优势，进一步做好对口支援工作 我院与中医一附院、二附院、贵阳骨科医院为医联体单位，为提升我院实力，争取得到医联体单位的指导。根据国家对口支援要求，继续落实对口支

42、援工作，把工作做好、做细，与乡镇卫生院的实际需求对接好，为乡镇的临床服务能力提高贡献力量。 五、2023年我院准备创建三级中医医院，协调单位各科室做好相关准备工作。 六、对转诊病人做好规范管理，落实转诊制度，转诊病人做好登记等。 七、完成医院及上级卫生行政主管部门指派的其他临时事务性工作。以及卫生局下发要求上报的各种医疗相关报表的上报。 医务科 2023年01月15日 推荐第7篇：医务科工作计划 2023年医务科工作计划 2023年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服

43、务。现将2023年本科工作计划安排如下。 一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理： 1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度： 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论查对制度病历书写规范与管理 交接班制度 手术安全核查分级护理 11疑难病例讨论 12死亡病例讨论 13危重病人抢救。 2、医务科重点监控检查内容： 三级医师查房； 疑难病例及术前讨论； 手术安全检查及非计划再手术； 合理用血、合理使用抗菌药物； 病历书写规范与管理； 急诊科收治与转诊病人； 医疗活动的知情告知； 医疗纠纷和事故的预防。 3、医务科重点监控科室及岗位： 急诊科 手术室 监护室 麻醉科 供应室（与院

44、感科共同） 4、加强急诊科内涵建设及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制； 急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮； 力争有二线（主治医师）医生值班； 力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。 5、进一步加强住院医疗管理： 入院病人01小时内必须要下达医嘱； 危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房； 住院710天诊断不清者，应组织全科讨论； 实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方

45、能进行； 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由； 住院超过30天应有相应的管理措施； 实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。 实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。 6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名； 认真按时完成术前检查及病历书写； 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论； 术式、麻醉方式、输血等选择适宜； 认真落实手术安全核查及术前风险