2023年发电企业工作总结.docx

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1、2023年发电企业工作总结 2023年发电企业工作总结 2023年是电厂不平凡的一年，一年来公司在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。提前15天完成全年发电计划；顺利完成3机组脱硫项目，并一次试运成功，为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1.抓质量，抢进度，确保机组经济稳定运行 运行管理的好坏，对电厂来说

2、至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司生产科从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安监科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100

3、%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 07年4炉三机共开停机，锅炉80余次这中间有设备原因，也有个别为人为操作失误共下达了9次比较重大的通报1年来，我们对3台机组分别进行了检修，尤其是在火热的78910月份检修更是紧张，在2机大修期间，又对3机多次抢修，为了赶工期，抢进度， 24小时不停，轮班抢修，在机组大修，抢修期间，公司领导亲临现场，职工不吃饭，领导就陪着他们在现场抢修，在这几个月里，公司领导们都是经常接到家里打来的电话你们那里就那么忙吗？天天不回家是啊，他们1天24小时在家里呆的

4、时间太少了，有时候就天天不回家，累了就在车间或者办公室休息一下，他们这样玩命工作为了就是让机组早日投运，因为他们深深知道，速度就是效益氧化铝要提产，信源负荷要提高，基本上都离不开希望的大力支持，所以希望机组能否早日恢复生产关系到整个集团的利益我记得在火热的7月机组检修时，正好我们公司的开水无法正常供应，厂长就派专人天天拉水，给在现场检修的职工们送来一丝清凉检修期间，锅炉因为管子材质原因还出现了好多次爆管，更是组织安排人员全部抢修，记得是四公司来人给帮忙拆装架杆，因为不是自己的人不好管理，王主任让他们检修完后马上拆架杆，可他们就是认为炉膛温度太高不能施工，可王主任知道，能早一分钟是一分钟，就说你

5、们进去拆，我陪你们进去一起拆就这样锅炉才提前运行像这样的例子还有好多好多 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 4月份开始脱硫工程，我生产科按照济南电监办文件鲁电监供202325号文制定了脱硫现场施工安全管理制度，并复印发至脱硫施工企业，认真学习，加强现场安全管理。工程施工现场设置了施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度牌。通过施工单位到我方生产科的各位领

6、导精心工作下，从脱硫开工到现在没有发生过一起人身伤亡事故，没有发生一起因现场管理不善而引起的火灾，受到公司领导的一致好评。 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针,在抓好生产的同时，狠抓安全工作。我们落实了各项安全生产制度，安全目标明确，责任制度到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理；同时以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，同时通过宣传栏、黑板报等形式加大安全宣传力度，大力开

7、展安全教育活动，做到警钟常鸣，防患于未然。 3、热电联产 07年年初，生产科组织专职人员迎接省能源检测中心连续加班1个多星期，初步通过热电联产认证。7月份在济南顺利通过热电联产，并颁发了热电联产监测报告。 4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。 5.加强环保意识，加快脱硫建设 07年是国家提出的环保年，为了响应党

8、和国家的号召，我们公司与4月份开始筹建3机组脱硫项目，以保证4炉3机的安全运行为前提，在时间紧任务重，人员少的情况下，都抽出部分精干人员参加脱硫项目的建设。领导把工作分配到各个车间，明确责任，并亲临现场指挥，协调解决现场出现的各类问题。在全部设备安装到位后，运行人员都放弃学习天、休息的时间加班加点的放电缆，我记得在放电缆的第三天是阴天，不过运行人员还是到达了现场按时放电缆，中午大伙就在车间集体吃包子，稍微休息一下，马上投入工作，就在接近尾声的时候，天公不做美，淅淅沥沥的下起了小雨，雨不大但很急，不过我们运行人员没有退缩，冒雨将电缆放完，尤其值得表扬的是女职工，以前义务劳动女同志一般不太参加，可

9、这次她们竟然冒雨劳动，而且没有一个喊冤诉苦的。车间检修人员加班加点用最短的时间接线、调试。终于在10月份脱硫工作全部结束，在4锅炉电除尘改造完成，我们在11月份正式试运，并一次试运成功，脱硫效率比设计的95还要好，达到了98，绝对属于优良工程。在3机组脱硫完成后，马上就投入到 1、2机组的脱硫同时施工中，现在2脱硫工程已经接近尾声,我们准备在08年4月底全部完工。 6.技术革新 07年我们先后改造了锅炉机组冷却水系统，空冷器，凝汽器空气管道，制作了高位油箱。以前锅炉机组冷却水采用直排冷却水的回收利用较低，改造后，系统采用独立的闭式系统，杜绝了工艺水的大量排放，节约了用水。高位油箱的使用，大大提

10、高了机组运行的安全性。空冷器改造后发电机风温下降20左右。这些技术创新都为机组稳定经济运行奠定了良好的基础。 7.存在的问题与不足 07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还有不少不足之处。由于集团发展过快，每时每刻都有优秀的员工输出，造成员工的整体力量较薄弱，还有待进一步提高，培训力度要加大，深度要加强。有个别员工工作热情不高，以后要多与他们交流，积极引导，教育员工要摆正心态，多学习，多锻炼，熟练掌握操作技能，树立正确的人生观和价值观，保持员工队伍的凝聚力和战斗力。 8.2023年工作计划与目标 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违

11、章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现安全生产，力争全年无事故。 （3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 （4）完成发电量计划 亿kwh，售电量 万kwh。 （5）厂用电率控制在 %以下。 （6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 （7）做好扩建4机组的准备工作。 回顾2023年，是我们集团最辉煌的一年，在即将来临的08年，我们电厂职工将继续发扬信发人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在确保机组安全、经济、稳定运行的前提下，做好扩建机组工作，进一步加强管理，加强职工培训，节能降耗，切实落实和执行公司的各项规章制度，出色的完成公司下达的各项任务。 发电企业工作总结 发电企业公司工作总结 发电企业安全生产工作总结 发电企业综合管理部工作总结 发电企业丹电公司工作总结 发电企业公司综合管理部工作总结 发电部工作总结 发电部工作总结 发电部工作总结 发电工作总结