2023年地产公司行政工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年地产公司行政工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：地产公司行政工作总结 房地产公司行政部上半年工作总结 回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下，按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作, 也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结： 一、行政的日常管理工作。 作为地产行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪, 有绩效的实施，制度的完善、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、及迎来送往等

2、。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、认真做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力

3、和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、房地产e网协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来,本人能敬

4、业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:。第一,加强学习, 发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;。第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。

5、第三,注重本部 门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩篇二：房地产公司行政部上半年度工作总结 上半年度个人工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，

6、办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优

7、势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切 关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调

8、研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档

9、工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养 老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧； 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工

10、作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准； 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应

11、公司工作的要求。 在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数； 第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 2

12、023年7月1日篇三：地产公司行政年度工作计划 鸿业地产公司2023年7-2023年7月 行政工作计划表 为更好的做好地产公司的行政工作，为地产公司的可持续发展及项目规划奠定基础，根据地产公司目前的实际情况，特拟定行政工作计划表该项工作完成也即初步完成公司的行政管理体系： 篇四：房地产2023年行政部工作总结 2023年行政部工作总结 新的一年即将在我们面前展开画卷，回首2023年，作为公司综合服务部门行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些经验和做法，经历了一段不平凡的考验和磨砺。领导也给

13、予了我们行政部很多的支持与关心，在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。 公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于2023年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。主要处理公司 一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。 行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管

14、理、会议安排等。行政部初期只有一人，后来随着时间的延续及其他人员的 加入，行政部的工作一步步走入正轨。 在2023年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为09年 的工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作继续向前，现将2023年的工作总结汇报整理如下： 一、日常主要工作 1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作 2023年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份；整理外部收文21份。 档案管理：建立了公司有关合同文本存

15、档手续，并认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了 每个合同文本均有电子档案的目标。 2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善 2023年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定、人力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管理制度等制度； 另外其他的制度还有7个，包括办公行为准则、员工奖惩制度、材料设备采购管理制度、销售管理制度、工程管 理制度、工程招投标管理办法、印章使用管理规定、预 算及成本管理制度等

16、制度。 根据上面的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。 3、员工管理 员工档案：制订了统一的员工登记表，丰富了员工个人有关 资料，加强完善了员工档案的管理工作。 人员招聘：通过在当地网络、猎头公司推荐、报纸、利用周末参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、采购人员等的 招聘。 4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登 记、用油登记，安全管理等工作。 5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理； 完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清

17、点。 6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间 及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好督促工作。 7、公司办公网络的维护。 8、成本节约 为节约成本，主要作了以下工作： 与有关单位建立了长期合作伙伴关系。如为方便公司人员住宿，与临沂大酒店签订合作协议，总部或本公司人员住宿均可享受 6.6折优惠；为保证车辆维修质量，与临沂公司临沂维修服务站 签订了车辆定点维修协议； 日常办公用品采购实行一月一申报制度，严格按照公司预算购买的办法，以控制支出；日常打印、复印、物品领用均实行登记控制办 法和平时多用电子邮件交流的方式，以预

18、访不必要的浪费。 节约用水、节约用电。 9、安全管理：主要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张纵横交错，这就要求全体人员要提高安全防犯意识，我们在每周的例会上基本上都要进行强调。也采取了一些措施：如要求离开公司时关闭电脑、办公区域内禁止吸烟、下班后要断电、定期 处理一些过期或不用的外部宣传资料等。 10、公司的其它一些日常接待等。 二、领导安排的其他工作 1、2023年临沂市 11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、 整理； 2、物业方面 了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住 宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查； 与外地知名物业顾问公司和当

19、地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行交流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关 意见； 对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起 进行了调查，并形成文件； 3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告； 4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪 和统计； 5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参与组织召开部分接受调 查人员座谈会，讨论户型设计的优劣； 6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动； 7、参加市政府组织的新生活方式展、市房地产业协会组织的房屋登记办法培训，制订培训学习计划、组织公司内部人员相

20、互培训学习，努力提高全体人员的综合知识面； 8、参加公司组织的各种专题性会议。包括安案设计中的户型设计讨论会、临沂市目前最热销户型讨论会、材料会议、营销公司专题 会、营销报告讨论会等；篇五：房地产行政主管工作总结 个人小结 我自二oo年三月二十三日进入公司任行政主管一职，至今已有两个多月的时间，在这两个月的时间里感触颇深，收获颇多。 首先，能进入公司这样一个在全国范围内都屈指可数的大型企业工作令我深感荣幸。由于我还是在校学生，没有工作经验，领导能给我这样一个良好的锻炼平台，机会非常难得，我十分珍惜这份工作。 其次，公司良好的企业文化营造了一个非常愉悦的工作氛围，同事之间互相帮助，通力协作，为了

21、一个共同的目标而奋斗。在这样的环境中工作和生活是一件非常快乐的事。 下面，我把入职至今我所从事的工作做一个简要总结： 1、拟写会议纪要。公司每周一要召开总经理办公会，我主要负责通知应参加会议的人员到会，在会议上认真听取各位领导的发言，认真做好会议记录，会后拟写会议纪要，并把会议纪要报至集团相关领导和各参会人员。 2、编写公司周报。每周五负责收齐各部门负责人的周报，包括本周工作总结和下周工作计划，然后编制成报表，作为总经理办公会的与会材料和部门工作的依据。 3、印章管理。负责管理公司公章、合同章和法人章，在用印的过程中，严格遵守公司的用印管理章程，对于不合规定和程序的用印申请一律不予盖章，对于重

22、要的文件或合同征求领导的意见然后执行，有效规避了用印风险；在我负责期间，至今未出现问题或失误。 4、编写公司月度重点工作计划表。每月底之前，收齐各部门下月重点工作计划并编制成报表，经领导审核后，上报集团办公室。 5、编制公司通讯录并上报集团人力资源部和集团办公室，便于及时联络到人。当公司人员有变动时，及时增加或删除通讯录的的相关内容并上报。 6、协调用车申请。目前公司只有一部小车，用车情况较为紧张， 在对车辆的管理中；重点确保财务和营销客服用车。各部门有用车需求的提前半天提出申请，根据需要及时调配，尽量满足用车需求。 7、负责网络、设备的维修协调。收集各部门关于网络、办公设备的维修需求，联系服

23、务商上门服务，并检查维修结果，保证各部门的正常办公。 8、配合同事做好后勤工作。综合管理部事务众多，虽然大家都有工作分工，但经理要求分工不分家，平时我和同事之间经常相互协助，共同完成工作，帮助同事完成报销、用餐、绿化、订水等后勤事务。 9、完成领导交办的其它事务。如“5.20”活动中，根据领导要求积极配合同事完成活动的相关准备工作。 三个月的时间，我在工作中学习，在学习中工作，既繁忙，又充实，收益颇丰，同时我也发现了很多工作中的不足和忽略之处，在以后的工作中，我会加以改正并将以饱满的激情和极大的热忱去面对每项工作，希望我能够在公司良好的环境和充满激情的氛围中得到更多的学习与发展。 推荐第2篇：

24、公司行政工作总结 集团公司2023年工作研讨会汇报材料 xxxx公司 按照xx办202324号文件关于召开2023年工作研讨座谈会的通知要求，我们xx公司围绕对外合作、降本增效、证照办理目标和措施以及2023年工作思路等方面进行汇报。不妥之处，请各位领导提出指导意见。 第一部分 2023年工作总结 一、2023年1-11月主要生产经营情况 产量：商品铝1-11月份完成8.76万吨，比计划18.95万吨减少10.19万吨，比去年同期12.58万吨减少3.82万吨；全年预计完成9.49万吨，比年计划21.00万吨减少11.51万吨，比去年13.85万吨减少4.36万吨。 氧化铝1-11月份完成60

25、.60万吨，比计划90.43万吨减少29.83万吨，比去年同期55.98万吨增加4.62万吨；全年预计完成66万吨，比年计划100万吨减少36万吨，比去年60.57万吨增加5.43万吨。 发电量1-11月份完成亿15.80亿kwh，比计划20.40亿kwh减少4.60亿kwh，比去年同期16.21亿kwh减少0.40亿kwh；全年预计完成17.88亿kwh，比年计划22亿kwh减少4.12亿kwh，比去年18.30亿kwh减少0.42亿kwh。 收入： 1-11月份完成259.51亿元（其中：实体收入36.84亿元，贸易收入222.67亿元），比去年同期270.75亿元（其中：实体 1 收入3

26、9.90亿元，贸易收入230.85亿元）减少11.24亿元（其中：实体收入减少3.06亿元，贸易收入减少8.18亿元）；全年预计完成280亿元（其中：实体收入40亿元，贸易收入240亿元），比全年计划收入309.80亿（其中：实体收入68.80亿元，贸易收入241亿元）减少29.80亿元（其中：实体收入减少28.80亿元，贸易收入减少1亿元） 利润：1-11月份亏损4.82亿元，比计划增亏1.15亿元，比去年同期减亏0.32亿元；全年预计亏损5.53亿元，比年计划4亿元增亏1.53亿元，比去年亏损5.52亿元增亏0.01亿元。 效率：1-11月份人均效率预计为112.25万元/人，比去年同期1

27、05.26万元/人提高5.99万元/人；全年预计121.77万元/人，比去年101.45万元/人提高20.32万元/人。 工资：1-11月份累计工资总额为1.136亿元，比去年同期1.414亿元降低0.278亿元，降幅为19.7%；全年预计为1.299亿元，比去年全年1.623元降低0.325亿元，降幅为20%。1-11月份累计平均工资31964元，比去年同期36507元降4543元，降幅12.4%；全年预计36557元，比去年全年42159元降5602元，降幅13.3%。 安全：千人重伤率控制在2以下，但由于氧化铝分公司年初发生“1.9”双人死亡事故，已超出集团公司下达的安全任务目标。 二、

28、2023年重点工作完成情况 （一）强化安全监管，落实安全责任 认真贯彻落实集团公司、xx公司安全一号文件精神，坚定不移地贯彻执行“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，以“零违章、零隐患、零事故”为目标，强化了企业安全生产主体责任的落 2 实，健全了安全生产各项规章制度，加强了安全监管，着重推进了安全生产质量标准化建设，加强隐患排查治理工作，强化危险源管控，狠抓“三项治理工作”，通过开展安全生产月、知责履责、打非治违等活动，加强对重点环节的安全管控，进一步夯实安全基础管理。截止目前共检查出各类隐患、问题1582条，现已解决1247条，其中906条隐患录入集团公司隐患排查信息系统。 （二）引入

29、民营机制模式运营，管理更加顺畅高效 按照集团公司精神与xxxx集团展开合作，签署相关协议，将电解铝分公司、自备电厂、兆丰天成铝材公司、兆丰镓业公司、兆丰矿石综合利用公司、兆丰信远公司剥离到集团公司下属的新环宇国际贸易公司，xxxx集团对余下的xxxx公司（氧化铝分公司、铝土矿公司、兆丰东大公司）进行增资扩股。以公司法和合作协议为前提，将国企的管理优势与民企的灵活运营机制有机结合，进一步提高了工作效率。 （三）全方位节支降耗，努力实现利润最大化 1、开展同行业对标，降低生产成本。一是完善对标体系，优化对标方法，及时发现问题，有针对性地解决问题；二是加强生产指标管理，提高指标统计的准确性；三是建立

30、奖惩机制，用结果和事实说话，充分调动生产管理的积极性、主动性和责任心。今年以来，电解铝主材单耗与2023年同期比较：氧化铝降低5.85kg/吨、电力降低53.36kwh/吨，单位成本比2023年降低455.48元/吨。氧化铝主材单耗与2023年比较：矿石降低86.50kg/吨、石灰降低37.51kg/吨、液碱降低26.60kg/吨、煤降低0.06吨/吨、电力降低12.22kwh/吨；单位成本比2023年降低165.48元/吨。自备电厂主材 3 单耗与2023年比较：配电煤单耗降低4.58g/kwh、水降低0.93m3/万kwh；单位成本比2023年降低0.0144元/kwh。 2、下大力减少外

31、委业务，提高自主检修率。建立有偿化维修体系，落实奖励制度，提高了自修自制工作开展的创造性和积极性，氧化铝分公司6月份成立检修安装公司，推行检修内部市场化考核。今年以来，xx公司共发生5841项技改、大、中小修项目，自主检修项目4200项，自主检修率达到72%，较2023年提高29%。 3、技改创新贯穿于日常管理，实现降耗增效。一是加强消耗材料的计量管理，真实反映成本；二是对现有设备、设施进行技术改造，大幅降低生产成本。今年以来，共实施各类技术改进、改造项目13项，创效636万元,节约标煤1.6万吨。 （四）以转变干部作风为统领，凝聚职工思想共识 一是始终把纪律和规矩挺在前面。在公司主管以上干部

32、中持续深入开展了“三个转变”和“学习讨论落实”活动、“三严三实”专题教育，不断加强贯彻八项规定、“四风”问题、跟班带班、走动管理等方面的督查，持续开展饭桌、车轮、差旅、会议、办公等各个领域的整顿治理，狠刹铺张浪费、贪图享乐歪风，巩固作风建设成果；二是以思想教育为引领，从企业生存、发展的大局出发，深入开展了引进民营管理机制、对外合作宣传教育、“为企业的生存而战，就是为自己的生活而战”、“为xx分忧，就是为自己解难”等主题的形势任务宣传教育，充分利用内部网页、刊物、墙报、专栏等阵地，通过每周“二五”活动、班前班后会，“三会一课”、干部大会、劳模座谈会等途径向职工群众讲形势，交家底，亮问题，提对策，

33、进一步统一了干部职工的思想，形成了齐心协力战危机、 4 众志成城渡难关的浓厚氛围。 （五）发挥党建工作优势，为企业改革发展保驾护航 公司党委始终把企业重点难点作为党建工作着力点来开展工作。一是围绕安全、成本管控等重点扎实有效开展党建工作。深入开展了“党员设备包机示范岗”创建活动，基层党组织围绕“降本增效”的主题创先进，广大党员围绕提高设备运行质量争优秀，使党建与行政工作紧密结合，相互融合。着力抓好安全宣教，以班前班后和每周“二五”安全活动的日常教育为主，固化常态工作机制，定期督查指导，提高了各级各类人员安全意识。二是把一人一事思想工作和为职工办实事有机结合。面对生产经营困难，工资降低，职工思想

34、、情绪波动较大，企业矛盾比较突出的情况，公司党委从服务大局出发，积极主动超前工作。党委主要领导亲自协调、亲自接访，主动带队下访，了解情况，采取多种措施积极化解矛盾，去年以来共接待上访600多人次。同时各基层党组织、各群团组织发挥各自优势，认真细致地做好一人一事的思想工作，开展“送温暖”、“送清凉”活动，积极为职工排忧解难、办实事，确保了企业内部稳定。 第二部分 2023年工作思路 2023年，我们要在认真总结2023年工作的基础上，认清形势，坚定信心，稳中求进，攻坚克难，积极应对复杂的市场形势，苦练内功挖潜力、捕捉机遇求发展，着力经营管控能力提升，全力做好安全生产、控亏增盈、技改创新、证照办理

35、、项目建设等重点工作，保证完成集团公司下达的各项指标 5 预计2023年主要生产经营指标是： 产量：商品铝9.5万吨（含铝水）；氧化铝85万吨；发电量18亿kwh；供热量90万GJ；金属镓21吨；铝板材11.4万吨。 营业收入：计划240亿元，奋斗280亿元； 利润：亏损5亿元； 效率：人均效率比去年提高5%； 安全：杜绝死亡事故和群体受伤事故，千人负伤率控制在1.5以下。 围绕上述目标，重点做好以下几项工作： 一、强化安全现场管控，夯实安全基础 一是严格贯彻落实安全生产法管理人员“七项职责”和生产责任体系“五落实、五到位”规定，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体制。二是进一步转变干

36、部作风，坚持各级行政主要领导安全办公会议制度，严格落实包保责任以及干部跟班带班、走动巡查工作。三是深化隐患排查长效机制，加大安全培训、安全宣教工作力度，切实防患于未然。四是夯实安全基础管理，引深安全生产质量标准化工作，严格危险源分级管控。五是狠抓薄弱环节管控，查找管理“环节”短板，深入开展“三项治理”，进一步强化外用工安全管理和职业病防治。 二、加快增资扩股工作，推进管理创新 加快与xxxx的合作步伐，力争今年年底前完成增资扩股工作，完善法人治理结构。新环宇公司从xxxx公司剥离后，两个公司按照一套机构、两块牌子，统一经营管理模式运营，充分发挥民企、国企各自管理优势，主动解放思想，逐步转变生产

37、经营观念，敢于 6 打破不适应企业发展的旧制度，创新符合混合所有制的新观点、新方法、新思路，争取明年一季度前建立健全企业内部各项管理流程和内控制度，真正做到管理服务于生产一线，追求效率优先，保证结果正确。 三、深挖内部潜力，努力降低消耗 一是开展“同行业对标创一流”活动，狠抓对标、整改、总结、提高四个环节，积极引导全体员工从现场管理的每一个细节入手，增强设备管理能力，构建动态的设备点检管理网络体系，加大设备点检的监督力度，加强对设备点检情况的监督检查，提高设备运行效率。二是进一步合理组织和优化生产，做好流程再造，提高工作质量和产品质量，深挖内部潜力，消除浪费，降低单耗，氧化铝、电解铝和自备电厂

38、的单耗在2023年基础上力争再降10%。三是紧盯市场变化，应时而动，根据市场情况和生产工艺特点，落实弹性生产组织方案，最大限度降低亏损，谋求后势发展。四是销售部门要深入了解国内外铝行业和相关行业的市场信息，准确把握市场行情，提高把握市场动向的能力，降低销售成本，提高回款率，力保现金流不断。具体举措： 氧化铝分公司：尽快实现氧化铝分公司 一、二期110万吨生产线全部投产运行，进一步摊低生产成本。一是从日本订购的15台1800千瓦三菱柴油发动机争取在2023年一季度前到货并完成安装调试，和热电厂现有三台小机组实现氧化铝用电自给自足；二是把新赤泥库重新选址到郊区高垴庄村和平定县连庄村辖区的虎窑沟，加

39、快与政府部门的协商，尽快推进办理土地手续，争取3月底前完成各项手续办理，具备开工条件；三是2023年一季度完成氧化铝 7 储矿场建设前期扫障工作，清点完成现有设备，重新确认地界，3月底具备开工条件。 自备电厂：一是利用国家发改委对“十二五”期间没有手续的项目进行补批的最新政策，争取3#机组合法并网运行；二是协调省电力公司同意，完成对自备电厂现有线路网架结构的改造工作，实现电力自备运营。两项工作完成后，每年可增加经济效益1.5亿元。 电解铝分公司：对影响产能、产品质量和安全生产的环节开展技术改造，进行小改小革，深挖内部潜力，努力降低单耗。 铝土矿公司：一是安排专人跟进手续办理工作，等待省国土厅对

40、盂县铝土矿资源整合办证方案的批复，争取2023年6月前取得采矿证。二是在取得采矿许可证后，尽快完成矿区工作部署，全年开采矿石100万吨，尽早实现矿石自给。 第三部分 对集团公司的建议 根据省政府关于加快推进xxxxxx等四家铝循环产业园区改革重组调整升级工作方案（四家铝循环产业园区：山西xxxx、太原东铝xx、晋能朔州铝硅、山西信发化工），我们是四个园区之一。方案提出到2023年xx兆丰园区达到：氧化铝产能310万吨，电解铝产能53万吨（新增30万吨），铝深加工产能50万吨，配套电力装机1605MW。 建议在上马西上庄2660MW电厂同时，规划新增30万吨电解铝项目及同等产能的铝深加工项目，提

41、前做好方案规划，土地预留等工作。这样既符合省政府精神又解决了2660MW电厂一旦投产的电量去向问题。 8 2023年12月17日 9 推荐第3篇：公司行政工作总结 篇一：公司行政部年终总结 行政部年终工作总结2023年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，

42、行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境

43、、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，

44、每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适 应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团

45、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小