2023年品管员工总结范文（精选多篇）.docx

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1、2023年品管员工总结范文（精选多篇） 推荐第1篇：品管员工作的自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写

2、也方便整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再

3、找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。 前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车

4、间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如

5、果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 四，品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 推荐第2篇：品管部门员工试卷(品管专业) 宝湖二厂 品管专业知识试卷 考生：_ 工号：_ 职

6、位_ 一、产品识别；（20分） 496# K205000040G 506 #A205004150G-1 374#K205003280G 370# K205002670 G 513#K205001330G 376#A205000120G 二、填空题：（20分） 1、我司抽样计划是以MIL_方案进行的。（每空2.分） 2、我司建准的产品类型有：上绕线套、_、_、_、_等。 3、我司品管所使用的检测工具有卡尺、_、_、_、_等。 4、我司最常见的品质异常现象（也最难克服，与顶针相关）是_。 三、选择题（10分） 1、品管可以通过_检测产品。（每空2.5.分） 卡尺；千分尺 ；显微镜；客人使用 2、产

7、品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。品质是产品的一系列特性的共同体,包括_： 外观 ；装配 ；尺寸 ； 结构；包装；运货工具 3、混料的可能途径包括_： 运输过程 ； 更换包装 ；机台换线 ；生产相似产品 ；更换标签； 4、我司投诉有一种最常见的异常，也是最难克服的不良现象，就是_： （1） 毛边 （2）粘模 （3）料脆 （4）水口高 （5）缺胶 四、判断题（10分）（正确打，错误打，每空2.分） （1）品质是品管检出来的，不是生产出来的。（ ） （2） 料脆是没有办法检测的。（ ） （3）注塑不良，如果调机也不行，只能这样生产。（ ）； （4）修模后不用做全尺寸检

8、测。（ ） （5）抓好品质，不是抓生产作业落实，而是抓品管员。（ ） 四、问答题：（40分） 1、请你谈谈如何管制毛边、披锋？（5分） 2、请你谈谈如何管制料脆？（10分） 3、请你谈谈如何管制混料？（15分） 4、检验员使用哪些记录单（表单名称）？注塑技术员使用哪些记录单（表单名称）？（5分） 5、我司常见塑料件缺陷有哪些？（5分） 推荐第3篇：品管员工作职责 品管员工作职责 1.严格执行公司日常规章制度，按时上下班，按照要求着装，佩带厂牌。安排加班时应服从安排，不得无故缺岗。 2.认真做好巡检工作，并做好数据记录。 3.根据作业指导书、检验标准、厂标、国标、行业标准和客户要求进行检验。 4

9、.认真做好首件确认工作并做好详细的数据记录。 5.监督各工序是否按作业指导书进行作业。 6 产品出现不良问题及时反映,做好不良品的标识和记录工作,不可包庇隐瞒。 如发现知情不报，情节严重者报部门主管处理。 7.发现原料存在严重质量问题影响产品性能,影响产品使用,应及时退还仓库 8.对各工段出现的不良做好记录，要求生产部进行整改，追踪不良品处理及预 防纠正措施改进的结果。 9.细心认真对待工作，增加自身职业技能和产品知识的培养。 10按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第4篇：品管员工作职责 品管员工作职责 产前准备 1.1 QC应提前20分钟上班，以便做好产前准备。 1.2 每周应至少有

10、3次参加班组产前会议宣导品质事项。 1.3 了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。 1.4 准备好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检验报表、抽检计划表和标准色板。 1.5 准备供生产线操作人员使用的样品，包括合格和不合格样品。 1.6 熟悉掌握产品的品质管控点和常出现的品质问题。 1.7 生产领用的物料或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。 检验作业： 2.1 首件检验：在下列情况下，品管员应对首5件产品进行全检，并将检验结果记录在报表上。检验合格后方可允许生产单位量产，同时合格首件样品须在现场留样，直至生产完成后同产品进仓

11、。 2.1.1 生产设备每天首次开机时； 2.1.2 工模治具安装调试完成后； 2.1.3 设备故障调整后； 2.1.4 人员或材料更换时； 2.1.5 制程异常处理后。 2.2 巡回检验：原则上品管员以每1小时10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。 2.3 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按抽样计划表规定抽样检验，并将检验结果记录于制程抽检记录表。 2.4 库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在下道工序使用前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写品质异常联络单联络生产部门对库存品进行返修。 产品标识：品管员应要求并监督

12、操作人员及时将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签。 品质异常的处理 4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写品质异常联络单联络责任单位/人员处理； 4.2 若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生； 4.3 若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异常，品管员填写品质异常联络单反馈至品管部IQC解决； 4.4 品管员应追踪责任单位对品质异常的

13、处理情况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。 不良品的管制：为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制。 5.1 生产过程中产生的不良品，品管员要求并监督操作人员隔离，同时贴上红色的“不合格品”标签进行标识，并开出不良品返修通知单通知责任操作人员及时对不良品进行处理。若当班生产结束后，不良品尚未处理，品管员应要求并监督转运工将不良品统一转移至不良品区隔离管制。 5.2 原则上当班产生的不良品应于当班处理完毕，后道退回的不良品应于次日下班前处理完毕。如不能在上述规定的时间内处理完毕的，品管员在不良品返修通知单注明“未按规定处理”，并上报对责任人进行处

14、理，且须继续追踪不良品的处理情况。 5.3 不良品区的管理：品管员应保持不良品区的区域标识，禁止他人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放。 废品的管制：当班产生的废品，品管员应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废原因进行标识后，要求其统一放置于当班废品框内。同时品管员如实将确认的废品数量、报废原因及责任人登记于_车间废品汇总表，并于下班后，要求并监督转运工将废品统一转移至废品区。 工作交接：品管员应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它注意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避免同样品质问题的重复发生。

15、 报表管理： 8.1 品管员应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避免涂改，保持报表的清晰易读，并于下班后交检验组长审核。 8.2 检验组长应统一将审核后的检验报表于第二天上午9：00前交品管部统计分析。 设备日常保养的监督：品管员应监督操作人员产前是否按设备保养规定对机台设备进行日常的保养。 生产过程中，品管员应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应给予制止并上报处理。 工件叠放、防护的监督：品管员应监督操作人员按规定轻拿轻放工件，待转运的工件应按规定叠放整齐并进行适当的包装防护，避免工件因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏。 品管员应

16、监督生产线各工序的操作人员是否按定员定岗规定安排上岗，制止随意调动操作人员岗位（特别是特殊岗位人员）。 文件的管理：品管员检验过程中使用的依据文件均应为文管中心管控发行的最新版本，盖有红色的“文件发行章”，品管员应对文件进行妥善保管，若有破损或遗失，应及时向文管中心申请补发。 样板的管理：对于较难用文字说明的品质限度标准，品管员可取样送至品管部，由品管部会同营业部制定标准样板，以供品管员作为检验基准参照。品管员使用的标准样板应有客户代表或品管部经理的确认签名，且在使用期限内。标准样板应妥善保管，若有破损或遗失，应及时向品管部申请补发。 检测仪器管理：品管员使用的检测仪器须经公司检测室计量员确认

17、符合使用要求，且贴有“合格证”、“准用证” ，并在有效期内。品管员在使用过程中，若发现检测仪器失效或损坏，应及时向检测室申请校正或修理。 16 量具管理：品管员应加强生产使用量具的管理，按量具清单定期对量具的完好性及有效性进行查核，若发现损坏或失效，应及时报告品管部处理。 工作纪律：品管员必须统一穿黄色的QC工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。 推荐第5篇：品管员工作心态 品管员工作心态培训内容 一、名词定义认识与自身职责定位： 质量（QUALITY）：一组固有特性满足要求的程度。 产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关

18、联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。 QC：品质控制（Quality control ）（品质检验 Quality check）。 IQC：来料品质控制（Incoming quality control ）。 IPQC：制程品质控制（In-proce quality control ）。 OQC：出货品质控制（out-put quality control ）。 QA：品质保证（Quality Aurance）。 质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 通过以上名词的了

19、解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。 二、品质重要性的认识： 1、当今社会的两大质量管理模式： A、美国式管理模式经历的三个阶段： a、依靠操作者的技术确保品质； b、依靠事后检验来确保品质； c、以预防为主来确保品质。 2、日本式质量管理模式的心态观念： a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点； b、每个废品都是宝的观念； c、面向消费者； d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品； e、强调、重视全员参与质量管理。 二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有

20、这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。 三、作为一个品管员的基本要求： 1、具有良好的工作心态： A、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心 无愧。 B、不吹毛求疵，要主次分明； C、不受个人情绪与外观条件干扰； D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益； E、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。 2、具有良好的工作技能： A、有丰富的品管相关知识； B、对产品品质判定标准，使用性能深入了解； C、对

21、各种检测设备的使用需完全掌握； D、善于对日常工作经验及时总结与消化； E、熟悉品管相关工作流程; F、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌; 3、保持良好的做事风格： A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。 B、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。 C、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。 D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。 E、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。 F、尽量采用开放

22、式的工作态度，以便获得全面的答案。 G、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。 4、品管员造成“失信”的几个原因： 一、1对产品结构、功能性能不十分了解。2对产品的质量要求尺度把握不准。 3对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。 二、不客观、不公正 1 客观、公正是审核的基本原则。 2 个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。 3 客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。 三、不好的工作习惯 1 吹毛求疵 不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。 2 傲慢 试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很大麻烦。 3“逮住你了”

23、。 非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。 3 冲突 什么事情都必须弄个你输我赢。 四、其它 1 不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。 2 不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。 3 不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。 如何做好一名品管员？ 1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系 2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系 3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。 4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。 5、能良好处理各个

24、部门之间的相互协作 6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理 7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险 8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开； 9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统； 10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通； 11、要有良好的总结及知识指导能力，对所从事的工作，技术上具备专家形； 推荐第6篇：品管员工作职责 品管员工作职责 1、负责公司的所有产品生产过程中的品质控制和保证工作。 2、负责进入车间的原辅料、包装物料等

25、来料状况的考核； 3、负责监控生产的关键控制点与产品工艺流程要求的一致性；严格把好质量关，协助车间杜绝不合格品的生产并负责对成品、不合格品、废品进行明显标识，防止误用； 4、监督员工状态，监察员工的操作行为符合工艺要求和管理规定； 5、负责各类报表的上报，依据准确，字迹清楚，内容齐全； 6、负责质量体系的建设、运行管理。 7、协助车间对不合格品采取纠正和预防措施；做好退回品的处理工作； 8、检验数据、不符合项报告通知生产部，协助生产部进行整改 9、对于生产上出现的与质量体系严重不符合或重大质量事件及隐患及时上报； 10、完成部长交办的临时工作。 推荐第7篇：肉制品车间品管员工作总结 肉制品车间

26、品管员工作总结 我叫毕x，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及12年的工作目标。 第一，11年总结 回顾XX年，这一年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问

27、题。 第二12年目标计划 XX年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见11年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此。XX年我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作： .更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量

28、！ 3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。 4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。 5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。 XX年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使XX年的质量与产量达到双赢！ 推荐第8篇：

29、品管员工作计划 篇一：2023年品管部工作计划 品管部工作计划 2023年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议2023年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施细节另行起草； 1；来料检验控制； 根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式

30、、颜色、大理石、五金试装制度执行； 发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况马上处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成； 每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验控制； 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， 品管根

31、据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通； 品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况； 品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等； 明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； 发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成； 返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及

32、时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验控制； 样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点； 样品生产时品管及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理； 半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； 成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验控制； 成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返

33、工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率； 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单； 成品品管统计每天异常情况； 6；外协检验控制； 外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品； 外协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况； 外协品管必须保质保量完成任务，保

34、证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理控制； 每周质量报表统计分析，上报总经办； 每周质量及时通报责任部门； 每周质量处罚通报； 每周质量异常通报 每周质量异常跟踪处理进度； 每周质量异常整改进度报告； 每周质量kpi考核统计； 协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度； 每周外协质量反馈上报； 外协产品控制合格率100% 每周质量年质量统计分析； 每月对部门人员专业知识培训考试； 外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训； 8；部门人员培训计划； 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，

35、iso体系的培训实践应用； 每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训； 每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施计划； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资； 每月对品管工作能力考核；10分 每月对品管工作态度考核；10分 每月对品管检验产品合格率考核；10分 每月对品管工作保质保量的考核；10分 每月对品管工作责任心考核；10分 每月对品管沟通能力考核；10分 每月对品管执行力考核10分 每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分 每月对品管忠诚考核10分 品管第一个月考核低于60分的，进行培训

36、，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位控制； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正； 工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因； 工序品管对生产主管工作监督权利，处罚权利； 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况； 工序品管必须保质保量完成各项检验目标； 10；质量体系的

37、维护； 年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况； 外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标； 1季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%； 2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%； 3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%； 4季度；来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%； 品管部：xxx 2023-3-6篇

38、二：品管部部门工作规划 品 管 部 工 作 规 划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。 1.组织结构 之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多.！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，

39、部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示， 确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000质量管理体系能重新执行；2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严

40、格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行；8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅

41、材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理 16.完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段

42、，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。 1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工 作职责。 1.3.1品质经理 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门生产和业务的需要。 1.3.1.2工作职责见下表11.3.2.1岗位目的 根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等

43、工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。 1.3.2.2工作职责 见下表22体系管理 目前，我们必须更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验

44、指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。 2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。 2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。 2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。 2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向。 3.标准化管理 根据公司业务需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。 3.1 程序流程 不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效