2023年印刷厂排版车间主任岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年印刷厂排版车间主任岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：印刷厂车间主任述职报告 述 职 报 告 回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动， 在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，

2、在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 1.1-8月份胶印完成11.7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，2月8日开始生产，1920令对开张覆膜，到2月25日完成，仅用18天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。 3月8日在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。 2.加强品质管理，确保产品合格率 科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格

3、率以及不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明，有效激励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。 产品质量的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效控制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针 对生产中出现的产品质量问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，提高了职工产品质量意识。 3.培养人才，完善技术梯队 对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业

4、务素质和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素质。同时，对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。 4.关心职工，让职工安心生产 过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，如果不能帮助职工解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，认真了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，帮助职工了解公司现状，

5、在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。 二、存在问题及努力方向 1.我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。 2.人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。 3.一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。 4.技术工作方法有待

6、提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。 三、几点感受 1.包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的，如果说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们 对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2.对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。 3.包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。 一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到

7、了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下不足： 1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。 2.自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，掌握新技术，但由于某些客观上的原因（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。 俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，谢谢。 推荐第2篇：印刷厂印刷员

8、岗位职责 1.做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。2.按请印单各项要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接稿人询问清楚才可进行印刷，以防差错。3.印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不正、页码不对、模糊不清等情况，应向制版人提出。4.要保证印刷质量,做到印数准确、版面端正、墨色均匀、印件整洁、图案清晰。5.印完之后的版纸还需短期保护好，以便不够时加印。6.印刷完成的印件要齐纸放好。.7.搞好周围的环境卫生工作，下班时关好门窗，切断一切电源。8.完成厂长布置的其他工作。 推荐第3篇：车间主任岗位职责(印刷公司) 1.执行厂长指令，协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内的各

9、项规章制度。2.在厂长领导下，指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务，并经常向厂长汇报生产情况。3.做好车间职工思想工作和技术考核、质量检查、生产管理等工作。 推荐第4篇：印刷厂各岗位职责 总经理岗位职责 1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。 2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。 3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。 4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。 5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任

10、务的顺利完成。6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。 7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。 质量管理部经理岗位职责 1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。 2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。 3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。 4.监督检查本公司

11、各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。 5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。 7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。 8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。 行政人事部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，全

12、面负责行政人事部的工作。 2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。 3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。 4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。 6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。 8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。 9.负责员工住宿安排，规范和管理工作

13、定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。 10.负责员工食堂的监督管理工作。11.完成领导交办的其它工作。 生产部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。 2.根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。 3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。 4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。 5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，

14、并负有领导责任。6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。 7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。 8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。 9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。10.完成公司布置的临时性工作。 财务部经理岗位职责 1.在公司总经理

15、的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。 2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法”，公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。 3.负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。 4.参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。 5.负责审核，参与签订经济合同，对不符合合同法规定的合同

16、与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。 6.依据生产部及各车间的基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反应企业经营状况，为公司的发展提供有效的依据。7.加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。 8.完成领导安排的临时性工作。 印刷车间主任岗位职责 1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。 2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。 3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验

17、享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。 4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。 5.负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。 6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。 装订车间主任岗位职责 1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。 2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节约材料

18、。 3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。 4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备安全实施综合管理，最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。 5.负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。 6.负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。 7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。 业务部经理岗位职责

19、1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。 2.确保本部门认真执行经济合同法和印刷包装行业的有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针和目标，严格执行本公司质量体系文件的规定。 3.负责市场细分和开拓，承揽本企业的生产任务，识别，确定和评审产品要求（包括客户明示或隐含的要求等）,加强与客户的沟通和联系，及时处理客户要求的变更和意见、投诉，确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。 4.协助总经理做好供方评价和选择工作，保管好供方各类资料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。 5.积极配合其它部门的工作，加强内部信息沟通和联系，及时完成本公司持续

20、改进方面的相关措施和要求，确保业务开展工作的有效性。 6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态和工作状态，关心业务人员生活。 7.审核业务员所签合同及报价单，防止差错，确保公司利益。8.完成总经理安排的临时工作。 业务员岗位职责 1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止，展现公司形象。2.业务员要有良好的思想道德品质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小便宜。 3.对工作要有高度责任感，各人接手的每一单业务必须遵循一条龙服务的原则，即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责。 4.对于客户来稿，我公司制版、业务员必须检

21、查文字稿的齐全，设计稿的颜色（标色，字体），经公司打样后交客户看，要求客户签名同意印刷后，方能下生产施工单。 5.对客户自带样图，业务员要做好“三检”，即检查样图件数，检查样图尺寸，检查样图质量（网点颜色），同时检查样张，样盒（结构样），准确，齐全后方能下生产施工单。 6.每签一份合同，须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。 7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数，对于专用纸，特规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。 8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定的时间内顺利完成。因特殊情况致使合同完成有困难，必须报业务部经理协助处理。 9.每

22、单成品出库，该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。 10.合同须双方盖章签字后方可生效。每签一份合同，须及时交送业务经理和财务经理各一份。 11.如遇上食品、香皂等包装，涉及商标问题时，应要求对方出示商标许可证，否则不予承接。 12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚，需要托运的要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。 13每份合同签订后，经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。 后勤部主任职责 1.在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。 2.熟悉和掌握原材料的性能，用途，

23、配合业务，生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。 3.严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。 4.每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。5.每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。 6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。7.市内送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。 8.强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。 9.完成总经理安排的临时工作。 推荐第5篇：印刷厂装订员岗位职责 1.负责所有印刷品的装订工作。 2

24、.必须严格执行操作规程，经常维修保养机器，及时处理设备故障，做到安全生产。 3.严格遵守保密制度，装订保密文件和试卷不能泄密，并保证数量准确，多余数量应立即交有关人员进行处理，不准乱放或私用。 4.负责按请印单进行产品清点，发现缺页、欠数等问题及时通知补印。5.负责将装订好的印件送给切纸岗位裁切。 6.严格把好质量关，避免缺页、白页、重页现象的出现，保证印件的高质量。7.搞好文明生产，常打扫好卫生，下班时关好门窗，切断一切电源。 8.完成厂长布置的其他工作。 推荐第6篇：印刷厂装订岗位职责（版） 一)车间带班、组长岗位职责 1) 提前30分钟到车间熟悉当天生产情况，交接接班生产任务，交接工作完

25、成情 况和接班需要注意的事项； 2) 提前5分钟点名并分配各机台工作内容以及各机台注意事项，安全问题等； 3) 看清工单，根据所需材料开单到库房领用，在使用辅料过程中监督各岗位禁 止浪费； 4) 工作安排完毕后，统计车间已完成的成品，数量如果与定单数量相符则进行 入库，在入库的时候要与库房人员将数量核对清楚，再签字确认； 5) 随时对车间所有工序抽检质量，发现问题当场纠正解决或停止生产，解决不 了的应及时上报； 6) 每道工序要有“我的产品我负责”的精神，不将废品流入下道生产工序。 7) 在每道工序里要有自我检查的好习惯，发现问题应及时上报。 二)腹膜机岗位职责 一、每天交接班时要检查对班卫生

26、是否打扫干净，机器每天保养是否到位，确 认之后再接班开机； 二、生产之前看清工单的正数和加放，注意事项等细节； 三、开机准备工作：选好用膜的尺寸，尽量不要浪费，用胶量要一致，需要的温 度要设定好， 四、机器开启之后，先把规矩定好（保证不亏膜不出膜）然后查看产品质量（看 是否有雪花，印刷喷粉是否过大），十分有膜皱纸皱，前后纸张搭界处是否 有压印，压力是否合适） 五、待上道工序都调试正常以后，可以根据产品质量以及助手能力的限度，保证 质量的前提下，将机器速度调到最佳状态，目的是尽早提前完成工作任务； 节省工作时间； 六、等机器速度稳定后，找当班主管签字确认留样。之后经常查看产品的质量。 七、产品任

27、务完成后，要把机器所有开关闭掉如（滚筒开关、烘道开关、风扇开 关、主机开关以及压力滚压力阀） 八、监督助手用（酒精、稀料或汽油）将压力滚和各道滚轴擦拭干净，机器周围 卫生打扫干净，废品在产品没发货之前保留下来，做好机器每日保养； 九、交接班时，要跟对班交待清楚未完产品的注意事项,机器需要注意的问题等； 具体事宜一定要写到交接本中，等对班全明白以后再带领助手下班。 三)模切机岗位职责 一、上班前首先要与对班交接工作中存在的问题，检查对班打扫的卫生是否干 净，机器保养是否到位，机器运转是否正常，然后再进行准备工作； 二、工作前先看清工单的正数和加放，注意事项等细节； 三、准备好开机用的材料，如：胶

28、带、502胶水、双面胶、喷粉、刀子等； 四、开启机器后先把该产品的规矩定好； 五、定好规矩后找主管签字确认； 六、主管签字确认后再进行大批量生产； 七、完成任务后，将机器的所有开关关闭； 八、将机器周围的卫生打扫干净，对机器进行日保养； 九、交接班时，跟对班交待清未完成产品的注意事项，机器需要注意的问题等。四)骑马订岗位职责 骑马订是书刊装订中非常重要的工艺，对骑马订机长的岗位要求也是 非常严格，在生产过程中应该按以下要求工作： 一、在开机之前应该先检查机器运转是否正常，出现故障首先看自行能否解决， 如解决不了及时上报车间领班，绝对不能让机器带病工作； 二、在生产之前首先用废品调节好规矩，然后

29、取配好的半成品对照是否与样书 一致，防止出现错页和接图不准的现象发生； 三、在批量生产之前先订出一本查看规矩是否调整合适，是否有偏订，窝订以 及封面蹭花、划伤现象，然后找当班领导签字确认； 四、在生产过程中要注意多页、少页错页以及以上所有问题的发生，提醒助手 时时检查是否有少订、断订和蹭花现象；清点数量要准确无误；认真填写 产品标识卡，送达下道工序。 五、机器正常运转过程中，不得让非本机操作人员操作，以免发生人身安全事 故和产品质量事故； 六、机长要定时对机器进行保养，制定本机台保养计划，每天下班之前应与助 手一起共同将机器进行彻底清理，擦拭，注油，保证机器的正常运转； 七、做好交接班记录，彻

30、底清扫工作周边环境卫生；为接班人员营造良好的工 作环境； 五) 裁刀岗位职责 裁切是装订非常重要的环节，是装订各个工序必不可少的工艺， 一、上班之前首先要与对班仔细交接工作中存在的问题，然后检查机器运转是否 正常； 二、开机前对机器所有需要注油的位置进行注油； 三、根据车间生产安排，看清工单要求，要求助手申请当班所需辅料；根据刀片 的使用程度，进行更换，换刀时应注意以下几点： 2)查看刀片磨的是否符合裁切成品使用，有无刀花； 3)上刀时注意避免刀刃碰到硬物，产生刀花； 4)调节下刀深度时不能太深，左右下刀保持平衡，使左右裁切都能裁断。 四、在工作中如果发现问题有机长自行解决，解决不了的及时上报

31、当班主任； 五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置； 六、骑马订断刀时，要折出折手样，大小边保持一致，以便下道工序方便生产， 提高工作效率，节省工作时间。 七、在裁成品时注意不能有刀花，尺寸大小一致，不能有歪斜现象，裁切时上下 要垫纸； 八、做好交接班记录，彻底清扫工作周边环境卫生；为接班人员营造良好的工作 环境； 六) 手工质检岗位职责 一、上班前先与对班交接工作中存在的问题，检查对班打扫的卫生是否干净， 桌面物品是否码放整齐； 二、工作前先看清工单的正数和加放，注意事项等细节； 三、准备好工作时所需要的材料，如：打捆机、胶带、打捆条等； 四、开始工作时的标准动作如下： 1.选取产品数量为（

32、150-200）张为准，不可超过此数。 2.手握叠落产品，观看外观，如遇：色位不齐、模切跑位、露白、露红、掉字 等系列质量问题可及时发现并挑出。 3.打开叠落产品，不可粘叠在一起，如遇：打孔钻头老化所导致不规则、冲压 模具不快导致产品粘连，可及时发现并挑出。 4.在质检过程中翻看产品时的动作应该是：先用手将产品的正面或反面轻轻捻 开，然后用左手将产品从上往下翻，再用右手从下往上翻。 5.在质检过程中动作不可太快，注意力要集中，不可左顾右盼，以此来降低废 品率（详见质检产品标准识别）。 6.展开叠落产品，应从上往下展，展开产品的长度不能低于40cm（包括正背展 开，左右展开），保证每一张产品都能

33、清晰识别。 7.UV、腹膜产品在质检过程中可采用以下方式进行： 眼睛与承印物保持约30度视角观察产品有无UV套印不准（不实）或腹膜空胶、气泡现象。 8.烫金产品在质检过程中可采用以下方式进行： 1) 佩戴手套用手轻轻擦试承印物可观察到有无掉金现象； 2) 眼睛与承印物保持约90度视角观察产品有无烫金套印不准现象； 9.图册类产品在质检过程中可采用以下方式进行： 1) 观察图册外观可查出划伤、蹭脏等现象； 2) 观察书脊、边角有无空胶、滋胶、爆裂等现象； 3) 翻看内容有无多页、少页、倒页、错页等现象； 4) 图册内容中有无缺色、丢图、套印不准、规矩错位、色差等现象； 10.在质检工序中，挑出的

34、不合格产品应及时装入临时中转箱中，不能摆放在桌 面上，可分为优等品、合格品、废品。 目的：避免产品等级不明混在一起。 11.质检合格的产品要整齐码放在垫纸上，每摞不得超过1000张。 五、完成任务后，将周围的卫生打扫干净； 六、交接班时，跟对班交待清未完成产品的注意事项。 七) 学徒职责： 一、严格按照公司考勤制度，按时上班，不迟到、早退；认真学习公司管理 规章制度，服从车间领导指挥，态度积极，虚心学习，认真对待每项工 作； 二、在学徒期间，听从机长的吩咐，时刻注意自身安全，不该动的机器不随意 乱动； 三、在开机之前必须了解两班交接情况及注意事项；根据生产安排和机长的要 求向车间领料员申请当班

35、所需材料；生产过程中出现突发事件时一定要保证头脑清醒，第一时间向机长反应真实情况，找机长解决。生产之前在得到机长确认后方可自己操作； 四、因工作需要临时调动时，听从指挥，服从安排，认真对待；一批活件在开 始做之前一定确认该产品的数量，生产完工后真实填写好产品标识卡，根据生产安排进行下道工序生产； 五、下班提前10分钟做收尾工作；认真填写当班工作报表，对机器进行清洁、 加油。彻底打扫工作区域的环境卫生，为接班同事创造良好的工作环境。 六、认真做好交接班工作，着重提醒接班人员注意事项及机器运转情况；并填 写好交接本记录。 推荐第7篇：修理厂车间主任岗位职责 修理厂车间主任岗位职责 一、积极完成厂部

36、下达的各项任务，模范遵守集团公司各项规章制度，在厂领导班子领导下，全面负责车间生产、安全和行政管理。 二、抓好车间报修车辆派工工作，合理安排劳动组合和作业，协调班组员工关系，主持车间召开各种会议及时解决车间生产中出现的问题，定期向厂长汇报。 三、切实抓好车间维修质量管理，严格执行检验制度，发生质量事故要做出鉴定分析，提出整改意见，及时报厂部处理。 四、抓好安全生产任务工作，组织班组搞好设备维修、保养，定期对修理员工进行安全生产教育培训。安全生产相关设施检查，及时发现处理安全隐患，杜绝工伤事故发生，及时向厂部递交各种报表。 五、负责车间的工时考核，坚持“公开、公平、公正”原则，奖勤罚懒，落实二次

37、工资分配工作，提高员工生产积极性。 六、环境卫生管理按修理厂规定，每天进行卫生检查，及时督促相关人员进行整改，保证负责区域卫生干净整洁、设备摆放整齐干净、无油污、无烟头。 七、负责车间员工的技能培训工作，不断提高员工思想素质、业务素质和维修技能水平，倡导优质维修服务。 八、搞好绿色维修、节能减排，降低材料消耗，严格控制费用支出，机油、防冻液及维修部件，做到不该换坚决不换，能修复坚决修复。 20XX年XX月XX日 推荐第8篇：门窗厂车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为： 1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地

38、完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的

39、素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 推荐第9篇：车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各

40、班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 推荐第10篇：车间主任岗位职责

41、 车间主任岗位职责 一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。 四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原

42、则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。 七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度

43、，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2023年11月份修订 染色主管岗位职责 一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，在车间质量保障体系下，严格遵循体制要求，保证产品质量稳定、提高，并逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，严格遵循体制要求，保证整个生产过程有序、高效，并逐步完善、规范本部门生产计划管理保障体系，并严格遵守执行。 五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。 六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结