2023年公共危机案例刘江.docx
《2023年公共危机案例刘江.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公共危机案例刘江.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公共危机案例刘江 日本、前苏联核泄漏事件 从社会突发事件看政府的危机公关能力 1、通过阅读以上材料,你认为政府应如何做好危机管理? 政府危机管理是一项全方位、宽领域、多层次的系统工程。目前,政府危机管理还存在制度不健全、体系不全面等弊端,亟需政府弥补缺陷,更好地履行危机管理职能,增强抗风险能力,巩固执政基础。政府要获得人民的信任,就要始终不渝地为人民着想、急人民之所急、想人民之所想,为灾区人民的生命和财产安全切实负责,做一个敢于和勇于负责任的政府。 首先,树立危机意识,把好监督预警关。古人云:“居安而思危”。这告诫我们处于安定的环境下,不要忘了还存在危险的可能。危机管理的真正意图,就
2、是在危机爆发以前及时采取相关行动,切断危机导火索,将危机控制在政府可以掌控的范围内,避免危机进一步恶化。同时果断分析、处理、解除政府危机。这就需要政府树立危机防范意识,未雨绸缪,及时检测各种可能情况。在自然灾害来临前,做好预测监督工作、应急处置工作和社会宣传工作,提高公众对危机的警惕性,做好防范准备。 第二,完善危机应急策略体系。危机爆发之后,政府必须立即启动危机应急策略,及时消除可能导致危机升级的各种因素,避免造成更大程度的危害和更广范围的社会破坏。但是,由于危机具有突发性、不确定性等特征,危机管理也应该是一个全面的体系。事前,根据各种征兆,建立危机应急管理方案;事中,根据危机发展状态,及时
3、调整战略部署,更好地应对危机;同时大胆假设危机的发展方向和各种可能性,制定多套应急方略,以备不时之需。 第三,做好信息反馈和学习工作。社会环境的不确定性导致政府在任何情况下都有可能遇到各种危机。一个危机的解决并不意味着危机就此消除。相反,它可能潜伏着更具摧毁性的危机。因此,我们必须从以往的经验中吸取教训,以更好的状态迎接下一次挑战。以此次政府对玉树地震的应对为例,由于吸取了汶川地震的教训,在玉树地震中,政府及时组织各方力量展开救援,各级官兵在第一时间赶赴灾区,参与救援任务。在灾难面前,时间就是生命,鉴于最近这一段时间以来地质灾害频繁,政府一定要认真总结经验、教训,以更充分的准备迎接未来的挑战。
4、 2、对比分析,苏联与日本在处理核泄漏事故中存在的问题与不足。 从反应速度看两起核事故的应急行动 切尔诺贝利核事故反应速度明显比福岛核事故反应速度要快。当时的苏联部长会议和苏共中央政治局先后组建了政府委员会和政治局特设工作组,全面负责领导全国的救灾和消灾工作。事故发生后附近的普里皮亚镇消防队、切尔诺贝利镇消防队及基辅地区的消防分队到达现场,凌晨 5 点大火被扑灭。为控制临界、屏蔽辐射、隔离、过滤和灭火,苏联调动了大批军用飞机,向被毁反应堆抛投砂、硼、白云石/铅条和磷酸钠及聚合物液体等,共投了大约 5 000 多 t 的材料。为封闭被毁反应堆,共组织施工人员 10 000 多名。福岛核事故应急机
5、构组建,一直以东京电力公司为主,他们在救援过程中隐藏实情,错过最佳应急救援时机。2023 年 3 月 12 日上午,即地震后的第二天,东京电力公司曾考虑从附近海岸取水,用于冷却 6 个反应堆中的一个,但迟迟未行动,直到当天晚上核电站发生爆炸,首相菅直人下令后才付诸实施。至于其他反应堆,东京电力公司直到 3 月 13 日才开始使用海水进行冷却。东京电力公司之所以迟迟不愿使用海水,是担心这样做会损害其对电站的长期投资效益,因为注入海水可能会使核反应堆永久无法运行。 从应对措施看两起核事故的应急行动 切尔诺贝利核事故的应对措施 1.隔绝放射性污染源 为防止反应堆底部建筑结构的破坏,切尔诺贝利核事故应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公共 危机 案例
限制150内