2023年地税局局长度述职述廉报告.docx
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1、2023年地税局局长度述职述廉报告 地税局局长度述职述廉报告: 年度述职述廉报告 党组书记、局长: 今年以来,我们地税局在市局党组的正确领导下,在县委、政府及有关部门的大力支持下,坚持以科学发展观为统领,以组织收入为中心,认真贯彻省局提出的“保收入、强管理、重服务、优作风、促发展”的十五字方针,全面落实市局制定的“质量管税, 科学治税,服务促税,人才兴税”工作目标,特别在新领导班子以及市局各科室负责人调整之后,全局上下统一思想认识,逐步形成了紧跟市局及各科室新思路新要求,做到重点工作重点抓,日常工作细心抓,阶段性工作精心抓的良好氛围,并采取责任细化,分工合作,顺利完成和超额完成市、县两级交付的
2、各项工作任务。 一、地税整体工作情况 一年来,在市局党组和县委、县政府的倾力支持与细微关怀下,县局紧紧把握“1462”工作思路和“保收入、强管理、重服务、优作风、促发展”工作部署,以“争三保 五、争创一流”为目标,落实“一个中心、四项重点”工作思路,全面完成了市局交付的各项工作任务,为“十一五”时期晋中地税工作划上了圆满的句号。 (一)围绕中心保收入,收入规模实现快速增长。围绕中心保收入,收入规模实现快速增长。,全局累计组织各项收入2亿元,同比增收2500万元,增长14.29%。其中:入库地方税收1.79亿元,同比增收2900万元,增长19.44%,占年度计划1.74亿元的102.98%。征收
3、各项规费2100万元,同比减收470万元,下降18.58%;主要原因是煤炭可持续发展基金减少造成的。主体税费呈现出“逆势扭转、逐渐复苏、位次保持、增长加快”的良好态势。 (二)引深iso9000质量管理标准在税收征管工作中的应用为促进税收管理水平的提高,确保iso9000质量管理目标的实现,我局依托现有的信息化工作平台,通过在平台内部加强过程控制,完善流程设置等手段,将iso9000质量管理标准融入到软件平台的各项日常工作中,通过利用信息化平台,按季开展内审,使得信息化工作平台成为了我局及时发现工作中不合格产品的有力工具,实现了不合格产品的处理过程网络化监控和相关责任人信息化考核。对126项不
4、合格产品进行了全部整改,不合格产品的产生范围和数量处于逐步减少的状态,标志着iso9000质量管理体系在我局的引深应用取得了明显的效果。我局被市局评为市级创建依法纳税示范单位,并被推荐为省级示范单位。 (三)注重实效,纳税服务明显改善注重实效 1、纳税服务年活动形式多样、在今年开展的纳税服务年活动中,我局深入开展税法宣传,积极开展满意度调查。全年印制并发放各类税收宣传资料5000余份,宣传画200份,纳税人权利义务宣传册150份。发放纳税人满意度调查表200份,发放网上调查通知份,满意度达到100%。开展了以“税收、服务、民生”为主题的“税法进校园”征文活动,对收到的32篇学生征文,进行了评比
5、颁奖。与国税部门共同主办了政府领导、纳税大户、a类纳税人座谈会。采取发送电子邮件的形式为纳税人提供网送税法服务,目前已经完成首次发送62户。 2、纳税咨询日趋规范、根据市局咨询所的工作安排,在全局范围内设立了13个固定咨询服务点,每个服务点配备一名专职咨询服务人员,专门负责受理纳税人书面或来人、来电咨询,为方便纳税人及时咨询,向社会公布了24小时开通的咨询服务电话,并确保服务人员随时接听。今年先后多次受到省、市咨询所领导的通报表扬。 3、纳税评估试点工作进展顺利、我局做为省、市局纳税评估工作的试点单位,设立了专门从事纳税评估工作的纳税评估组,负责全局范围的日常评估和重点评估工作。县局先后制定出
6、台了县地税局纳税评估工作规程和县地税局纳税评估巡查办法等制度性文件,步入了制度化和规范化轨道。截止9月底,纳税评估组共完成重点评估12户次、组织一般评估56户次,通过评估发现差异税金72万元,已经组织入库46万元。 4、“两个减负试点工作进一步完善、两个减负两个减负”试点工作进一步完善我局作为省局“两个减负”工作中信息化减负的试点单位,认真贯彻落实8月份全市征管工作会议精神,充分运用信息化管理的优势,强化信息化工作平台的应用,一方面巩固已经取得的减负成果,一方面积极拓展新的减负领域,确保征管效能的稳步提高。 5、税收优惠政策落实到位、,我局共为256户下岗再就业的个体经营者免征营业税、城建税、
7、教育费附加及个人所得税累计58.7万元。我局将规范备案类减免税事项流程作为税政管理重点工作之一。全年已进行规范备案减免、并享受减免土地税税额252万元。 (四)着眼长远,队伍建设和党建工作进一步加强着眼长远 1、加强班子建设,提高领导能力、加强 班子建设,一是创新了党组中心组理论学习形式。在每月举行党组中一是心组理论学习的基础上,按季将党组中心组理论学习扩大至四个副科级税务所和七个机关股室的主要负责人,相互交流学习,切实提高班子驾驭全局工作的能力和水平。是严格执行二是请假备案制度。从严审批干部外出。是严格执行民主集中制。三是重大决策、干部任免、大额经费安排等重大事项,全部 提交党组会、局长办公
8、会集体研究,民主决策。全局上下形成了一级带着一级干、一级干给一级看,真正做到以干事图立身、以贡献求进步。 2、加强干部培训,提高队伍整体素质、加强干部培训,根据省、市局的安排,我局先后安排6人次科级干部外出培训学习,对一般干部进行集中培训。我们坚持日常学习培训与班前学习、集体学习相结合,坚持学习签到制度,力求做到人员、内容、时间三到位,坚持全员参加每季1次的政治业务考试,局领导亲自监考、抽调业务骨干阅卷、成绩在全局通报。坚持“走出去、请进来”的培训模式,派省级业务能手远赴浙江、运城等地学习,培养师资力量,不断提高培训质量。 3、加强基层建设,提升服务形象、加强基层建设,建设我们按照省、市局评选
9、标准化税务所和标准化办税服务厅的评选标准,继续做好对各税务所和办税服务厅的纳税服务和考核管理工作。年初县局与各税务所、各支部层层签定了工作目标责任书,每个税务所与每名税干也签定了“日常工作责任书”和“党风廉政责任书”,进一步加强了对税干纳税服务和日常工作的监督考核;对照标准化税务所和标准化办税服务厅的各项标准逐单位逐项进行了检查落实。胡村税务所荣获市标准化税务所的称号。张美鑫同志被评为市级标准化办税服务厅负责人,并通过了省级验收。 4、加强党建工作,建全新的机制、加强党建工作,根据市局10项标准化党支部的建设标准,我们建立健全了20多项党建工作制度,把经常性的党员学习、教育、管理、监督等工作纳
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