2023年品管部部门工作总结.docx
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1、2023年品管部部门工作总结 2023年度品管部总结和2023年规划 今年以来,在公司各级领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利进行本年度各项工作。品管部控制范围广:包括了进料品质控制、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉,还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的工作情况做如下小结: 一、部门基础管理方面: 1品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范.内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理,预计明年初全面整理完毕。适时根据公司发展目标阶段,及时调整系统更新,适应公司发展需求。 2.建立建全了品管部部门质量目标,包括进料.制程和成品合格率以及漏
2、检率、纠正预防措施等,并将所有目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。 3.加强专业知识学习,开展知识、技能培训,全面提高品管员工素质。 按照2023年度培训计划的要求,组织部门全体人员学习ISO9001:2023质量管理体系知识,程序文件内容培训,并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品质全体人员积极参加了各项内外培训。 为了提高检验员的操作技能,开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。 为加强质量检测力度,还要针对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用等。 二、质量控制方面: 1.进料品质控制:完善控制流程和检测手段:拟制了来料检验程序.机械零部件检
3、验规范等文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验,发现百多批次不合格品,并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作,完善电器类的检测手段以及测试条件。 2.生产过程控制:严格执行“三检”制度,避免大批量不合格事故的发生,推行产品标识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控,及时更新购置公司主要产品质量要求所急需的检测设备。 3.成品机质量控制:从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在40%左右,成品质量有很大的提升空间,已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的控制。 三、生产服务方面: 1、品管部日常配合装配车间成品机安装和调试检验以及
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- 2023 品管 部门 工作总结
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