2023年品德学科期末工作汇报(精选多篇).docx
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1、2023年品德学科期末工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:期末校长考核工作汇报 期末校长考核工作汇报 考核促发展 量化促跨越 20232023学年度工作接近尾声,2023年6月10日上午,xx市教育体育局体卫艺科科长xx同志一行5人,莅临xx中心学校,对xx中心学校校长xx及xx第 一、第二初级中学校长的工作进行全面考核。xx各学校校长、幼儿园园长、中心学校全体工作人员、教师代表等参加考评。 xx市教育体育局体卫艺科科长xx同志首先明确了本次考核的考评办法、具体程序和具体要求。xx同志指出,为了全面考核校长工作,教体局完善考核体系,增强考核科学性;规范考核程序,增强考核客观性;重视证据考核,增强
2、考核直观性。本次考核,突出共性,兼顾特色,任务细化,指标量化,主要考核校长的德、能、勤、绩、廉和团结协作精神,以目标责任考核作为抓手,促进各项工作落实,通过考核激发各单位干事创业的积极性、主动性和创造性,形成比拼争先,争创一流的工作局面。 接着,xx中心学校校长xx同志述职。xx同志从加强自身修养,丰富完善自己;加强队伍建设,提高工作效率;加强学校管理,提高教育质量;强化安全稳定,落实安全责任;强化工作落实,取得辉煌业绩等五个方面,全面回顾了20232023学年的工作。参会人员对xx同志的工作表现进行了无记名投票民主测评,并对存在的问题提出意见和建议。最后,考核小组随机抽取部分参会代表,分别进
3、行了座谈。 考核组认为,20232023学年度第二学期,xx中心学校齐心协力,团结协作,风清气正,高位求进,规范了教师行为,增强了服务意识,改善了办学条件;领导班子团结务实,勇于进取,上下和谐,各项工作扎实推进,教育质量稳步提高。 xx中心学校校长xx同志表示,喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。过去的一学年,xx中心学校勤政廉洁的管理水平、力求创新的工作思路和团结协作的工作作风受到好评。但机遇与挑战同在,艰苦与光荣同行。成绩的取得来之不易,良好的氛围更需珍惜,前进的道路尚需努力。中心学校将以此为起点,进一步认清形势,理清思路,形成思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干的局面,更
4、有力、更科学的开展各项工作;努力拼搏,争创一流,深化改革,攻坚克难,不断做出新成绩,实现新跨越,全力推进各项工作再上新台阶! 根据工作部署,中心学校考评结束后,xx同志将带领考核组,分别对xx第一初级中学校长xx、xx第二初级中学校长xx进行考核。 推荐第2篇:中学科研工作汇报 各位领导大家好 近年来,我校教育科研工作以“三个代表”的重要思想为指针,按照十七大“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,落实科学发展观,坚持以实施素质教育和基本实现教育现代化为研究重点,以规范管理加快内涵发展为主题,以课程改革为契机,在学校和上级教育科研部门的领导和指导下,充分发
5、挥教科研在学校教育工作中的先导、服务功能,进一步实施“科研兴教”战略,大兴校本研究之风,切实推进我校教育科研事业的发展与创新,使教育科研更好地为教育决策服务,为教育实践服务。在近几年中,学校承担了黑龙江省 “十五”课题自主、合作、探究学习方式在农村中学语文教学中的应用的研究,在依兰县科研所领导和关怀下,通过我校全体研究人员的共同努力,较好地完成了各项科研任务,在研究中,我们积累了较为丰富的研究经验和研究资源,培养了一批青年骨干教师。 为了促进学校发展、加快教师专业成长、全面提高学生素质,努力开创学校“十五”新局面,近年来,我校一直在积极探索适合我校实际的教育科研发展新思路,基本确定了“科研兴校
6、、科研促教、科研育才、科研名师”的教育科研工作目标,努力在科研中“求发展、求活力,求创新”。“十一五”初,我们对学校教科研工作重点作了重新定位与调整,确定了以“十一五”课题引领课程改革,提出了“让课题走进课堂”的研究思路,立足课堂教学,使教育科研与教育实践产生良性互动,进一步深化教育教学改革,全力推动教科研质量和现代教育的发展。现将近年来我校教科研工作汇报如下: 一、建立和完善机制,为科研工作高效运作保驾护航 走“科研兴校,科研兴教”之路是学校发展的必由之路,也是提高教师素养的有效途径,但教育科研的高效运行必须建立在完善的机构组织和规范的规划管理基础上。为此,我们做了以下工作: (一)建立教科
7、研工作四级管理网络 1、健全了“学校科研室课题组(教研组)教师”四级科研工作管理网络。 为了使教育科研工作更为规范、扎实、有效,学校于XX年设科研室主任一名,学校配备了两名兼职科研员,有明确的工作职责和要求。课题有研究小组,成员基本稳定,基本形成以学校主课题带动各学科子课题规范运作的格局。中青年教师占各课题组成员100%以上。在科研管理上我校主要采用分层负责制的管理办法:以校长为组长的教育科研领导小组,负责定向;以科研室主任为主的科研室具体实施指导教科研工作,负责定标;以各课题组组长为主的课题组具体落实教科研工作,负责定位。同时,学校能逐步优化教师群众性的教育科研运行机制,在开展群众性的教育科
8、研活动中,突出“以学生发展为本”的中心,做到“读书、实践、反思、写作”四个结合,坚持“反思性教学、教学案例、教学随笔、教学日记”四条科研途径,并形成论文创作、竞赛、评比、发布等系列机制。这样层层负责,责任到人,使我校教科研工作逐步入轨运行。 2、明确课题组职能。我们明确规定课题组负责人必须负责制订好计划、组织指导开展研究活动、听课评课活动等;课题组成员要有相应的任务落实,积极主动参加课题组各种研究活动,撰写好教学设计、经验总结、研究论文等。 3、领导以身垂范。学校校级、各室领导都是学科课题组成员或主要负责人;校长重视教育科研,把教育科研作为“一把手”工程来抓,亲自主持主课题研究,经常深入课题组
9、指导研究工作,并且身先士卒,积极参加各级各类教育科研活动,撰写好教科研论文。现在几个课题的研究工作运作良好,与学校领导的重视和带动是分不开的。 (二)制定和完善有关规章制度 为了加强科研工作的管理力度,保证各项工作的顺利开展,科研室制定了有关科研工作的管理制度和职责,执行情况良好。如:教育科研管理制度、科研室工作条例、辅导组特殊奖励制度(含教科研奖惩制度),科研室基本职责、主管教科研副校长工作职责、科研室主任职责、兼职科研员和教研(课题组)组长工作职责等。通过一系列制度的实施,我校科研工作逐步向科学化、规范化、序列化发展。 (三)抓好教科研工作三项流程的管理 1、目标管理。每学年初,我们要求各
10、课题根据各自特点制定好阶段性研究目标。各教师也相应根据各学科特点,确立各自的科研工作研究目标,围绕各研究任务与主题,联系实际确定各自的研究子课题,我们要求各子课题宜小不宜大,要源于教学并服务于教学。 2、过程管理。学校能充分重视科研工作的规范管理,能切实做好科研信息的收集和科研资料的积累、整理和保管工作。各类资料管理较好,主要资料齐全,有一定的过程和活动资料。同时,科研室能根据研究过程适时进行督查指导,激励促进科研工作,重点从以下几个方面进行督查:(1)科研课题方案的设计是否科学合理;(2)研究过程记录及材料积累是否完善;(3)研究效果如何;(4)科研阶段性成果的推广。 3、评价管理。学校根据
11、制定的科研工作目标,对教师的科研工作进行专项评估,采取过程管理和结果相结合,定量与定性相结合的考评模式,同教师学期考核相挂钩,客观公正地评价教师的科研水平和效果,实行精神激励和物质奖惩,评估结果纳入教师科研工作考核,并作为教师评优、晋级的重要依据。对科研工作取得一定成果(包括进行课题研究、论文发表、获奖、学术交流等)的教师,根据学校奖惩细则进行奖励。 二、加强科研队伍建设,提升科研队伍工作实效 (一)构建学习型组织,努力提高教师的理论水平与科研能力。 要全面推进学校科研的工作,提升学校科研的质量,关键在于人,在于学校的教师群体的思想和业务素质。而面对知识经济大潮的冲击和信息时代的要求,我们教师
12、群体中原有的问题和缺陷也逐步地暴露出来,所有这些,都制约着学校教育、教学质量的提高和科研工作的开展。为此,我们学校把科研的首要任务放到了努力构建自主学习型组织,提高教师的理论水平与科研能力上。 1、加强对教师理论学习的指导,进一步提高广大教师的理论素养和水平。 新的教育形势要求我们必须确立新的教育观念,掌握育科研的思路与方法。近年来,我们采用集中学习与个人自学相结合,并充分利用现代教育媒体组织教师学习一些与学校研究课题相关的现代教育理论,学习课改前沿理论,促进教师更深入地把握课程改革的内涵。在学习中我们要求: (1)读书活动要做到常态化、经常化、自主化,要把读书作为生活的一部分。 (2)要讲究
13、学习的实效,要把学习与思考结合起来,做到融会贯通、学以致用。 (3)学习的方式要多样,一方面要加强自学研修,促进专业知识的增长;另一方面要通过讲座、进修、研讨等形式聆听窗外声音,促进教师对外来知识吸收和分享,教研组内要注重信息的互通与交流。 通过对现代教育理论的系统学习和讨论,从整体上提高全体教师的理论素养和科研水平,为深化教育教学的科学研究奠定一定的理论基础。 组织教师开展读好书活动,并做好相关理论摘录,写好学习心得,100%的教师有读书笔记。同时鼓励教师上网阅览,及时了解教育科研的新动态。 2、认真做好信息的收集和传播工作。科研室时刻关注着教育教学刊物,收集先进的教育理论文章,通过校园网或
14、例会交流等形式供广大教师学习,为大家的学习提供方便,从而促进教育教学观念的更新,提高教师的科研水平。同时为提升我校信息化水平及教师信息化素养,我们对学校中层以上领导(包括完小校长或教导)、学校骨干教师、40周岁以下的教师进行了多层面的培训,使他们掌握了网上的信息处理、文档上传、邮件收发的能力,以提高我校领导与教师应用信息技术提高办公现代化水平,适应教育信息化这一大气候的需要。现代化教育技术培训及考核,达标率达100%。 3、抓好各级各类培训和校际交流。为迅速提高学校科研整体水平,力争使学校科研质量上个新台阶,我们持之以恒地抓好了校本培训,组织教师学习新课程,掌握新理念。同时,通过“走出去,请进
15、来”等方法,加强业务培训:一是继续努力创设机会,让更多的青年教师走出去,扩大眼界,通过学习把更多的先进理念、教学方法、研究成果带回来,加以融合、内化、吸收,使全体教师的教科研水平得到了普遍提高,跟上了新课程标准的步伐。二是加强校际间的交流与研讨。我们近年来加强了与我县多所学校在教育科研上的往来,通过学术交流、观摩实践、主题讲座,有力地提高了我校教师的科研水平。同时,我们积极鼓励和支持教师参加各种形式的教科研培训、学历培训,为教师的自考、函授创设优越条件,进一步提高教师的科研水平、学历层次,促进了教师队伍整体素质的协调发展。 4、重视骨干教师的培养。学校非常重视培养骨干教师,认真制定了教师培训计
16、划。为培养骨干教师了创设良好的外部条件,搭建了促进他们成长的平台,让广大骨干教师尽快成熟起来,向成为有一定知名度的教师而努力。学校目前有县级科研骨干教师三名,中学高级教师两名,市级学科带头人一名,乡级教学能手15人。 (二)树立人人都是科研工作者的意识,积极投身于教改实践。 我们学校响应校本研训的口号,号召全体中青年教师都来参加教育科研,都来争当科研型教师。目前我校现有研究课题一项,参与课题研究的中青年教师达100%。学校教科室则根据课题分解的原则,让每一位教师根据自己的教育教学实际,围绕主课题,确定好自己的研究专题,并制订好研究计划,做到年初制定个人研究方案,年终写好个人小结。各青年教师都要
17、通过实践课、论文、案例等形式体现自己的研究成果,随堂课均要能看出课题研究的痕迹。 三、以课题研究为抓手,深化教育教学改革 (一)加强过 推荐第3篇:教导处期末工作汇报 昆小教育教学管理综合评价汇报报告 本学年, 在各级领导的亲切关怀和精心指导下,我校依据上级文件精神和学校工作计划,结合我校实际情况,本着“巩固、深化、提高、发展”的方针,以提高教育教学质量为中心,以创品牌、提质量、树形象为工作重点,在全体师生的共同努力下,学校取得了可喜的成绩,圆满完成了学期初所提出的各项目标任务。现总结如下: 一、教学工作: 围绕三个重点工作,计划性、创造性、扎实性开展工作。 (一)、提升教师素质 .本学年教导
18、处以中心校中青年教师五项技能达标两年规划为依据,制定本校中青年教师培养方案努力提高老师们的自身素质,逐步实现由教师向名师的转变。先后在10月份、11月份组织语文老师翟丽霞、张会平、樊艳丽等18人,数学老师刘会娜、黄丽红、杨婷婷等10人,综合学科洪建奇、胡永强等赴杭州、平顶山、郑州等地听课、培训。这些老师回来后先后以汇报课、汇报会等形式向全体教师传递了课改前沿理念,起到了以点带面的效果。 .夯实校本教研。校领导分工包干,深入到各教研组督导调研。各教研组围绕“1234”严格组织实施教研活动,即:定一个专题:各组以选定的小课题为研究目标,组织开展活动。分两个层次:对于不同级别的教师,提出的目标要有层
19、次、有变化。青年教师讲过关课,骨干教师讲示范课、精品课、创新课,以此引领青年教师提高授课水平,逐步形成自己的风格,使传、帮、带工作落到实处。融三个结合:与青蓝工程结合(提倡同学科、同年级、同教研组内师徒结对,随时学习,同步提高),与课题研究结合(本学期学校确定两个大课题校园节日活动与培养学生综合素养的行动研究和群文阅读选文策略的研究,开学初进行开题报告,各项教研活动围绕课题开展。教师对教学中值得记录研究的教学片段,进行记录,每月围绕课题开展一次“研究小交流”活动,做好资料积累。)与校本课程结合(设置书法鉴赏环节,并指派专人进行书法指导);闯四道关卡:口语关(美文诵读、诗词赏析)、课堂关(说讲评
20、课)、理论关(学习新课标,结合教学实际进行理论推荐)、书写关(练一手好字,写精品文章,进行阅读分享)。 (二)改革教学模式,提高教学质量 1.聚焦课堂,推进课堂模式改革。在上学期课堂实践的基础上继续强化“先学后教”。语文组扎实推进“五步教学法”,即:课前预习、自主交流、合作探究、适时点拨、当堂反馈。进一步提高学生的自主学习能力、探究能力、合作能力。数学课堂在上学期实践运用“问题引导式”高效课堂教学模式的基础上,本学期开始以点带面,稳步推进,把实验的重点放在低年级。改变传统的学生被动接受的学习模式,把学习过程之中的发现、探究、讨论、研究等认识活动凸显出来,培养学生合作探究解决问题的能力。本学期语
21、文组的田彩霞,数学组的陈红、王娟、蒋艺敏等老师均融合新的教学模式,上了精彩的教研课或优质课。 2.做好教学质量监管。质量是立校之本,为全面提高教学质量,各年级组、各学科之间形成“共同体”, 无论备课、复习都要分工合作,集思广益,贡献智慧,资源共享,共同进步。教导处开好三会,抓好两级两考一比赛。 三会即:(1)每次考试后,及时召开全校质量分析会,交流学校教学质量现状及经验教训,引领全体教师树立正确的教育质量观。(2)学科教研组经验交流会,从微观角度分析学科教学得失,提出具体的教学建议及改进措施,为下阶段的教学指明方向。(3)重点年级的加油鼓劲会,结合工作中出现的各种情况,及时召开年级组会议,促进
22、全面发展。 两级即:一年级和六年级。一年级开展行为习惯调研,从源头抓起,为学生快速适应学校生活,养成良好习惯奠定了良好基础。10月14日,一年级五个班的李艳君、崔艳云等老师进行了精彩的课堂展示,向家长汇报了孩子入学一个月的惊人转变。一年级280多名家长参加了此次活动,起到了良好的家校沟通、携手育人的效果。六年级制定毕业班工作计划并及时召开毕业班动员会、毕业班经验交流会,为有效提高毕业班成绩保驾护航。5月份,中心校举行全乡毕业班模拟考试,我校语文数学成绩均囊括前三名。 两考即:中段和期末考试。无论教学如何改革,考试都是检测学生学习效果的根本途径。教导处周密安排、认真组织各项测试。考后要及时做好成
23、绩统计、分析讲评、总结经验教训等工作,为进一步提高教学质量打下坚实基础。 一比赛即:语数综合素质调研。我们的作战策略是:开学初各班自行选拔,确定辅导对象;结合前两几届培优调研后收集的资料,整理出本届培优辅导题集,并开始定时训练辅导;参照上级调研试卷的出题风格,同级教师分工出题,合作选题,每人出一套模拟试卷;各级集中进行五轮选拔,优中选优,精益求精。12月11日,全区组织五六年级奥赛,在五年级1054名考生中,共产生30个100分,我校占了17个,满分率为56.7%;在六年级1051名考生中,共产生67个100分,我校占了22个,满分率为32.8%。 五、六年级平均分双双位居全区首位;元月8日,
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