2023年地产行业企业文化建设工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年地产行业企业文化建设工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化建设工作汇报 企业LOGO 文化先导企业长兴 #*集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。*集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，*由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集*、#、*、#、*、#、*、#于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*元到#亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，#*集团先后被评为“*市百强企业”、“*质量信得过企业”、

2、“*名优企业”、“*十佳民营企业”、“*质量诚信五星级企业”、“*高新技术企业”、“*民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业*强”。集团公司董事长、总裁*（企业家名称）亦荣获“*市创业标兵”、“*市十大杰出青年”、“*市劳动模范”、“*新长征突击手”、“*创业之星”、“*商誉最佳民营企业家”、“*十大风云苏商”、“*十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的*，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，*能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得

3、益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据*集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面： 一、企业家特立独行，建树企业之魂 要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19*年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*电话:#传真:#http:/E-mail:#.com 企业LOGO 卖掉结婚戒指得来的*元钱和借来的两台印刷机，*（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，*（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人

4、失去信心打起退堂鼓，*（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。*（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，*（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19*年，*（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市*彩印有限公司。凭借*（企业家名称）这种创业的勇气，#*集团在轻工包装领域开辟出一片天地。 20*年，*（企业家名称）抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资*万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧*杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度*

5、的*厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20*年，在全国*市行情走好的形势下，*（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在#、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废*回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东*有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的*创办#*有限公司。20*年，*（企业家名称）又创办#*有限公司、江西*有限公司。在*集团董事长、总裁*（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将*（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼“两张照片，真是惟妙惟肖！” 在*（企业家名称）看

6、来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在*（企业家名称）的领导下，*正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务 企业LOGO 信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。 二、品牌先行、创新开源，打造企业

7、核心竞争力 企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，*的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19*年，*推出自主的品牌“*”文字及图形。这个正方形的图形，代表*为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。*集团十分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团

8、公司先后制定颁布了*集团公司知识产权管理制度、*集团科技创新技术成果实施办法、*集团形象展示推行细则等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“*”完全市场化、完全战略化。“*”先后被*市工商局认定为“*市知名商标”、被*工商局认定为“*著名商标”。集团公司#中心的主导产品*亦荣获“中国优质产品”称号。 一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，*早在20*年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团

9、公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在*是一种习惯。 创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。*早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”， 企业LOGO 集团公司董事长、总裁*（企业家名称）更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的*，实际上就是由一个精英团队组合而成。*集团公司实行战略掌控、流程管理

10、、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是*全新的文化理念“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全

11、体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，*很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。 三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力 民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，*提出了企业赖以生存的“和谐三要素”企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。 企业与员工和谐，是*一贯坚持的根本。为员

12、工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位*员工及其家属融入公司，是*创立的初衷。一方面，*要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，*也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮 企业LOGO 球场、图书馆、健身房。在*，有份员工自己的刊物*报，有个员工内部交流的网络平台，成立有*锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在*公司内部，每个车

13、间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁*（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在*，沟通无处不在。 企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。*始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在*营销人的眼中，客户与公司

14、是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是*营销人的基本原则。 企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，*始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。2023年，*创办*线材加工厂，尽管当时

15、设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。2023年，宜兴市号召加快发展慈善事业，*集团积极响应，带头认捐1080万元。2023年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，*集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖*所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长*（企业家名称）特别资助的学生戴*、王*两位同学。2023 企业LOGO 年1月，在#希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁*（企业家名称）当场认捐1000万元

16、，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业 文化先导，企业长兴。#*集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（#*集团） 推荐第2篇：银行企业文化建设工作汇报 以先进的企业文化促进两个文明双丰收 行 尊敬的各位领导： 在十七届五中全会刚刚闭幕，我国成功举办盛大的亚运会之际，我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作，这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓

17、舞！借此机会，我代表松山区支行全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！ 下面，我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报： 一、文化凝聚力量 农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用，2023年以来，在农发总行提出建设现代化银行，推进企业文化建设重大战略决策的大背景下，松山区支行的企业文化建设开始起步。我们从懵懂学起到初成体系，对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力，使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。 理念是企业文化的灵魂，是企业活动的准则和员工的奋斗目标。正是基于对企业文化这一重要性的认

18、识，松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，以凝聚员工思想、规范业务操作，文明服务树立良好的社会形象，齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标，按 照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中，运用于业务经营的各个环节，才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行的实际，我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念，深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。二是将企业文化

19、建设与制度体系有机结合，在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念（培养责任精神，运用管理精髓，掌握业务精华，追求质量精品，精通营销之道，精于财务核算；细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，细控运营成本；执行制度严格化，业务操作流程化，信贷管理标准化，考核评比数量化）。三是提出了各专业条线理念，并制作悬挂专业文化理念宣传牌，组织员工开展了形式多样的学习实践活动，把专业文化建设与岗位职责、操作流程联系起来，使理念的内涵逐步渗透和融入到实际工作中，积极推进各条线专业文化建设。 我们在推进企业文化建设的过程中，激励员工全员参与，注重提高员工对企业文化建设的认知度，使各项理念成

20、为行为的准则、价值的导向和追求的目标。为此，我们由外到内、由表及里做了大量细致的工作：重新整合了办公环境、统一了标识，对员工进行行为规范、客户营销服务规范、营业窗口服务规范、文明礼仪服务培训，完善了考核体系；组织了一系列专题学习、知识竞赛、文体娱乐、参与社会公益事业等企业文化学习实践活动； 研究落实提升服务水平举措，提升了客户的满意度；梳理了制度体系，细化了岗位职责，形成了标准责任执行考核的管控机制。如今，“把恒心献给事业、把诚心献给团队、把信心献给自己”的员工理念正有效地发挥它的凝聚作用，广大员工从我做起，从本岗位做起，自觉遵守规范内容，认真履行岗位职责，共同塑造农发行良好的企业形象，一个“

21、风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐团队正为松山支行发展提供最强的引擎动力。 二、文化创造业绩 创建工作的扎实开展，有力促进了两个文明的健康发展。几年来，在企业文化建设推动下，松山区支行取得了两个文明建设的双丰收：支行七项考核指标连续多年位列全市第一，贷款最高峰值近30亿，利润最高峰值近1亿元，贷款企业客户最高峰值近80家；连续两年被自治区分行党委评为“基层先进党组织”，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”，先后获得总行“先进集体”、自治区分行和自治区政府“文明单位”称号，荣获全国总工会“工人先锋号”、中国金融工委“全国五一劳动奖状”荣誉称号。 三、文化决定未来 企业文化内化于心

22、、外化于行的特点决定其引领和导向作用，几年的实践，我们也曾对过去进行认真总结，对企业文化如何在未来的发展过程中，持续为建设现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支持进行了深刻的思考： 一是企业文化建设要以广大员工的认知度为前提，统一思想，统一行动，身体力行，只有全员的参与才有企业文化强劲的发展 动力。 二是企业文化建设要围绕着我行的中心工作来开展，与改善我行的服务水平、提高服务效率相结合，不能只做表面文章，只有通过提升企业文化的软实力，来提高我行在同行业中的竞争力，我们的文化建设才有持续的生命力。 三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值的稳定性、投入的持续性，并随着时代的发展不断充实

23、新的内涵，与时俱进，这是建立企业文化长效机制的关键。 四是企业文化建设要与物质层面相结合，与建立一套有效的激励约束机制和灵敏管用的考核办法相结合，既要注重表层，也要注重内涵，既要务虚，更要务实，这是企业文化有长久生命力的根本保证。 松山支行将以这次检查验收为契机，在总分行和市行党委的正确领导下，励精图治，再接再厉，推动我行企业文化建设工作再上新台阶。 推荐第3篇：潞安宾馆企业文化建设工作汇报 2023年度潞安宾馆企业文化建设工作汇报 5.25召开 潞安宾馆企业文化办在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司“一三一”和我宾馆“强管理、重创新、增效益、树形象，以优质服务为抓手，努力打造星级宾馆”为

24、工作思路，继续按照“坚持、完善、巩固、提高、创新”的企业文化建设工作方针，巩固既有成果，坚持不懈抓创新，不断用文化激活服务质量，为我宾馆创一流工作提供了强有力的文化支持，使企业文化建设各项工作有了新的进步，现汇报如下： 第一部分 2023年企业文化建设工作简要总结 一、狠抓了潞安宾馆理念文化的灌输。 2023年, 我宾馆结合“十二五”规划发展需求，在理念文化方面重点以构建潞安宾馆核心价值观为目的，在各个岗位范围内开展了提炼具有潞安宾馆特色和时代精神的岗位理念。并灌输到100%的员工中，让每个人都熟悉、知晓，并在管理制度及企业文化知识竞赛中围绕潞安理念知识抢答比赛，进一步强化企业文化的激励作用。

25、通过一系列活动，2023共征集到员工 “画与话”44幅，让我们的理念文化建设由概念式灌输转变为内涵式渗透，又上升到了一个新的层次。 二、强化考核制度 我们在全宾馆全员（包括中层以上人员）进行考核，要求各部门对照6S考评细则，将具体的考核全面纳入日常6S管理考核当中，并且每月汇报集团文化办。要求各部门对考评中发现考评细则中有问题的应及时向文化办提出改进意见，目前此项工作已经在我宾馆全面推行，使我宾馆的企业文化管理水平走在了集团机关单位的前列，在集团机关中是唯一的一家挂牌单位，并自2023年以来稳住了“达标点”牌子，没有被下转过。 三、狠抓了三级巡查管理。 为了进一步提高巡查质量，层层落实巡查责任

26、，不断分析和整改巡查中的问题。 我们在务实“巡查三坚持”的基础上，确定各级巡查范围，并要求总值班领导必须深入到现场进行巡查，查出的问题要进行逐条登记在册，由第二天的值班领导负责落实前一天存在问题整改情况，有力地促进了我宾馆服务质量建设的顺利进行。 第二部分 企业文化建设工作中存在问题和改进措施 一存在问题：由于我宾馆文化办2023年刚独立出来，在人手上有些紧张，一个人在运用企业文化6S管理上有局限性，灵活创新很不够，没有充分发挥出6S管理的真正作用。 改进措施： 1、配备人员，采用日常沟通培训和专题培训相结合的方式，加强对新任用人员的企业文化知识运用方面的培训。 2、加强对6S管理的考核、评价

27、，让新任用的6S专职人员在日常工作过程中迅速提升运用6S管理的能力。 二存在问题：推行办法、考评细则不完善 改进措施： 1、在各部门考核中收集意见，组织相关人员完善推行办法和考评细则。 2、强化现场巡查考评，进一步加大跟踪改进力度。 第三部分 2023年企业文化建设工作安排 一、签订二0一二年度企业文化责任书 在依照潞安集团公司企业文化建设领导组对潞安宾馆下达的二0一二年度企业文化责任书的基础上（因为集团修改了潞安企业文化建设大纲，和新的潞安理念，暂时还没有下发），总结上年企业文化的优缺、得失下， 制定下发潞安宾馆企业文化责任书；并对部门责任人、文化办实行企业文化抵押和奖惩。 二、完善6S管理

28、制度 1、巡查制度的修改：原来三级巡查变为四级巡查和动态巡查，这部分我们已经实施了，并在2023年2月23日下发了通知； 2、考评细则的修改：这部分在2023年2月29日下发了征求意见通知；目前文化办人手有些紧张，计划在三季度完成。 三、企业文化建设的培训、学习 2023年是李董事长提出：“打造创新企业，培育智慧型员工”的年份。我们将针对企业文化的新内容进行培训学习。 培训、学习内容： 1、潞安文化建设大纲； 2、潞安理念； 3、弟子规； 4、十本好书 培训时间： 潞安文化建设大纲和潞安理念安排在2023年6月（5月底下发通知） 弟子规安排在每次集体岗前仪式上 十本好书由各部门自行安排时间学习

29、 四、企业文化理念知识竞赛 针对潞安新理念、十本好书内容，我们通过培训学习，要灌输到每一个员工思想中，比如:作为一名服务员，你的岗位理念是什么？通过这种让本人亲手提炼个人的岗位理念,进一步明确了员工的岗位责任,使得提炼出来的岗位理念更加朴实无华，与安全服务结合的更加紧密。从而促使员工提高了对企业发展目标的认同感。我们还要在年底举办企业文化知识竞赛或答题活动。 五、企业文化“一一四五”思路 面对新的形势和任务，我们将严格按照集团公司企业文化建设“一三一”工作模式，进一步创新我宾馆企业文化建设，推进三大文化体系建设齐头并进，为宾馆和谐发展提供强有力的文化支撑。总体概括为：“一一四五”。 “一”，就

30、是围绕一个目标：紧紧围绕冯总提出的指导思想：向制度要管理，向管理要效率，向效率要要效益，向市场争业绩的工作目标，积极推进企业文化建设。 “一”，就是坚持一个方针：始终坚持企业文化建设“坚持、巩固、完善、提高、创新”的十字方针。 “四”，就是抓好“四个落实”：一是抓好潞安宾馆特色理念文化提炼、灌输、渗透；二是抓好6S管理与党委工作绩效管理评价体系对接的落实；三是抓好潞安宾馆行为文化与服务质量标准化的对接考核的落实（即李董提出的对标管理体系）；四是抓好潞安宾馆物质文化全面覆盖的落实。 “五”，就是实现“五个提升”：一通过狠抓理念文化的提炼、灌输和渗透，实现我宾馆团队精神的提升；二通过狠抓岗前仪式中

31、的员工讲评、主管点评和领导司训工作，实现员工文明素养的提升；三通过狠抓6S管理现场定置和巡查管理，实现我宾馆服务、安全管理水平提升；四通过狠抓行政员工的岗位行为的养成，实现行政服务水平的提升；五通过狠抓物质文化建设的全面覆盖，实现企业良好形象的提升。 推荐第4篇：物业行业企业文化建设 物业企业文化建设 企业的文化建设是物业管理企业在长期的生产经营中逐步形成与发展的，是带有本企业文化特征的企业经营哲学的建设。 物业管理行业属于第三产业，属服务行业。物业管理企业的根本任务是突出“服务”二字，服务是物业管理企业的根本任务和基本属性，离开服务物业管理就失去自身存在的意义。服务除了要为业主和使用人营造“

32、整洁、文明、安全、方便”的工作、生活环境，还要根据业主和使用人的委托对物业进行经营管理、维护、保养、保护业主和使用人的合法权益。物业管理企业必须以服务为宗旨，以经营为手段、以效益为目的开展各项活动。物业管理企业文化建设的目标应是员工的精神状态和道德准则，其目的是在企业员工内部，倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化打造的核心价值观是指引和鼓励我们的力量源泉，更是企业的凝聚力和执行力。其驱动企业文化、氛围、风气的建设，坚实、厚重的文化、氛围、风气的底蕴让每一位领导和员工在正确理解基础上坚决地执行企业战略，并且把企业核心价值观变成企业核心竞争力，变成共同的信念、共同的目标、共同的行动

33、和共同的成功。只有这样，不断改进企业文化建设、不断调整企业文化建设的内容，才能达到企业战略目标，才能做好“服务”这一最终的行业宗旨。 人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。要建设以人为中心的企业文化必须从这两个方面着手充分发挥人的中心功能作用。人是企业文化建设的主体。企 业文化建设必须依靠人，不仅依靠企业领导，更依靠广大员工。员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的建设者、发展者。企业领导应使企业文化建设成为员工的自觉行动，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，集中企业全体员工的能力和智慧，将企业文化建设好；人又是企业文化建设的客体。企业文化建设的首要

34、目的是为了企业的生存和发展，而企业生存和发展的目的正是为了满足人们不断增长的物质和文化需要。因此，企业文化建设的最终目标是为了人。其次，企业文化建设也要着眼于塑造人、培养人。企业要通过充实企业文化的精神层、和物质层，在潜移默化中帮助职工树立正确的价值观和对企业的责任感，引导职工加强品德修养，提高思想觉悟。 华泰龙安物业公司一直注重企业文化的建设，逐步形成了有华泰龙安特色的企业精神、企业愿景、企业使命、核心价值观、人才观念、管理方针、行为准则。并详细制定了公司的十年战略发展规划，在将来的十年中，华泰龙安人会面临新的挑战与机遇，今年是华泰龙安第二个“十年”的开局之年，是实施企业战略发展规划的开局之

35、年，是实现传统服务业向现代服务业转型的启动之年，是物业形势变化扑朔迷离的关键之年，是消化成本维持生存的关键之年。华泰龙安人会围绕着“凝聚共识，克难攻坚”的工作主线，做好各项工作，为后面的工作打下坚实基础。 推荐第5篇：企业文化建设汇报 企业文化建设汇报 今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了企业文化建设纲要和集团企业文化建设实施方案，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵 、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认

36、识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。 我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作： 在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。 在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由

37、厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的XX厂 企业文化建设委员会，成立了企业文化推进办公室和企业文化推进小组，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了XX 厂 2023年企业文化建设宣贯实施计划，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。 在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动

38、、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。 在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

39、XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作： 一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺 利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一

40、步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。 二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以集团企业文化建设纲要及集团企业文化建设实施方案为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。

41、 三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。 四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。 全厂各级党支部要以集团企业文化建设纲要及集团企业文

42、化建设实施方案为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作 用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。 推荐第6篇：企业文化建设汇报 关于企业文化建设工作进展情况汇报 各

43、位领导、同志们： 在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面，我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。 一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法 今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，根据市局（公司）的企业文化三年规划和企业文化理念宣贯实施意见，结合我县实际，制定了淮阳县局2023年企业文化建设实施方案和淮阳县局2023年企业文化理念宣贯工作计划，强势推进企业文化建设，取得一些成效。

44、回顾近一段来的工作，主要是做到了以下几个方面工作： （一）领导班子高度重视，凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效，除了市局正确领导和政工科的具体指导外，主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“效益 1工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开企业文化建设座谈会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期督查责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健

45、全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，领导齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。 （二）宣贯理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过“修身立德、和谐发展”这一核心价值观，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这样目标，我们注重了企业文化理念宣贯，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到各个岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，我们进行了企业文化理念体系和员工行为规范手册的学习培训、组织开展了企业文化建设知识测试、并对各岗人员进行了不定期抽查对企业文化知识的掌握情况等措施。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管 理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。 （三）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，根据新一阶段企业文化建设的要求，按照市局统一企业文化标识的整体目标，先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化，更新完善了照明设施，并对会议室进行了整体装修，统一配