2023年三兴检测公司企业文化建设自查报告.docx

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1、2023年三兴检测公司企业文化建设自查报告 三兴检测公司企业文化建设自查报告 三兴检测公司面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，在努力完成公司下达的各项经济指标的同时，始终把企业文化建设作为一项长期、艰巨的任务来抓。2023年，按照上级公司企业文化建设管理办法和企业文化建设工作流程的要求，结合专业公司的实际情况，进一步深化企业文化手册的宣贯，提高了员工队伍综合素质、提升了企业凝聚力和向心力。对照公司企业文化建设评估标准进行自查，现将自查情况汇报如下： 一、企业文化建设情况 1、党总支书记作为企业文化建设的第一责任人，在上级公司的正确领导下，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化

2、建设。作为二级独立法人单位，三兴检测公司在认真执行上级公司企业文化建设要求的同时，注册了商标，创办了网站，印制了宣传画册，强化了品牌战略。 通过开展先进性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育和职工文体娱乐等一系列活动，积极培养员工积极向上、务实进取的企业文化理念。年初，在行政领导与上级公司签订“党风廉政建设责任书”的同时，党总支书记代表三兴检测与其它领导班子成员签订“党风廉政建设责任书”，在与项目队长签订的项目承包合同中也涵盖了企业文化建设的相关内容，把企业文化建设融入到经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，真正做到落实到基层，实现全面覆盖、全员参与的新局面。 2、以人为本、关爱

3、员工，把送温暖活动作为企业文化建设的着力点，领导班子成员经常深入施工一线，通过面对面的交流方式和不同的信息渠道了解职工队伍的思想动态，了解职工的实际困难，特别职工生病住院、职工直属亲属的丧葬，领导必去看望慰问，带去集体的温暖与关爱。 组织员工积极踊跃的参与上级公司开展的各项救灾捐助活动，彰显了员工的爱心，映射了良好的企业职工队伍素质。 3、把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体娱乐活动作为企业文化建设行之有效的载体，通过设置乒乓球室、阅览室，参加拔河比赛和安全生产知识竞赛等各类健康有益的文体活动，体现出职工参与其中蕴含的团队文化价值。 不断更新三兴检测网站的同时积极向公司报送各类稿件，根据开展的各项专

4、题活动做了大量的专题板报、宣传横幅等，良好的文化载体形成了优秀的精神环境，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强了员工的主人公屏意识和集体责任感，激发了员工的积极性、创造性和团结精神。 4、以学习宣贯公司新版企业文化手册为契机，进一步规范内部员工的行为准则。利用网站、办公QQ群宣传公司的企业文化、先进事迹，确保宣贯覆盖到每个岗位、每位员工，及时收集反馈意见，以利于本专业公司生产经营管理办法和管理手 册的修订，与公司企业文化核心理念保持高度一致。 5、积极主动参与政府部门各类评优及其它活动，充分发展窗口效应。近年来，三兴检测公司利用自身资源创造条件，先后参加了由淮南市质量强市领导小组评

5、选的“淮南市市长质量奖” 暨卓越绩效管理模式奖的评选和“淮南市名牌产品”的评选活动；申报了由市科技局负责的“淮南市无损检测工程技术研究中心”和“淮南市科技型中小企业”的评审备案；组织相关专业申报各项专利21项；配合淮南市建委主持制定了地方标准2项；近期正在着手准备与安徽理工大学、安徽动力工程学校签订产学研合作协议，与安徽省特种设备检测研究院签订科技合作协议。这一系列的举措，既彰显了企业文化理念，又扩大了社会影响。 二、下一步的工作打算 在上级公司的正确领导下，在三兴检测全体员工的共同努力下，在完成上级公司下达的各项经营指标的同时，党建和精神文明建设工作也张弛有序的开展，连续数年荣获“先进生产单

6、位”和“优秀党组织”的称号，得到上级公司的认可和嘉奖。 企业文化建设是一项系统工程，涉及到方方面面，需要把握适度、协调关系、统筹安排，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进。经过多年的努力，虽取得一些成绩，但仍尚存着差距：例如个别员工的思想观念滞后，不能完全适应企业的发展节奏；对企业文化理念倡导力度不够深入，有待进一步的提高；文化建设与制度建设在某些细节方面存在脱节现象，以人为本的理念没有得到充分的体现；激励机制与处罚力度还不够完善到位，员工的积极性和主动性没有得到有效的充分发挥；部分员工的主人翁意识不强，归属感不强等等。针对存在的问题，我们将着重从以下几个方面进行： 1、把握尺度、协调关系。加

7、强企业文化手册的宣传力度，正确把握企业文化建设与生产经营管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将思想政治工作、精神文明建设与之有效的结合，全力推进企业文化建设的蓬勃发展。 2、在继承中创新，在创新中发展。遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进”的指导方针，加强各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善制度、岗位规范等相关规章制度，使管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平；倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。 二O一三年九月 三兴检测公司企业文化建设自查报告 公司企业文化建设 公司企业文化建设概况 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设研究 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设征文 公司企业文化建设方案