2023年上半年生产经营工作总结.docx

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1、2023年上半年生产经营工作总结 油田公司 2023 年 干 部 会 议 材 料之二 坚定信心 奋发拼搏 努力确保全年各项生产指标顺利完成 2023年上半年生产经营工作总结 * (2023年7月24日) 同志们： 根据会议议程安排，下面我代表公司作2023年上半年生产经营工作总结。 一、2023年上半年主要工作回顾 2023年是油田公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年。年初以来，公司各级组织，团结带领广大干部职工，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，积极践行“十五字”工作思路，全力实施“1257”工程。面对来自产量、成本、安全环保的多重压力，公司上下群策群力、迎难而上、

2、顽强拼搏，经受住年初五十年不遇的暴风雪考验，确保了上半年安全环保生产平稳运行，而且各路工作都取得了新的成绩。 地震勘探：16月份累计完成三维地震资料采集满覆盖面积333.24km2，完成年计划的100.02%。完成洋心期三维地震资料共434.003km2的连片叠前时间偏移处理和海北三维地震资料118.07km2的叠后偏移处理，并对这些资料进行精细解释，并利用解释成果开展了洋心期、海安的新一轮井位论证。 新井钻探：1-6月份累计完成钻井22口，累计进尺4.93104m。其中完成探井4口，累计进尺1.09104m，完成年计划井数的57.14%，年计划进尺的53.5%，获油气层井1口；完成评价井4口

3、，累计进尺1.3277104m。完成年计划井数的100%，年计划进尺的139.76%，获工业油流井2口，油气层井2口；完成开发井14口，累计进尺2.5186104m，完成年计划井数的51.85%，年计划进尺的46.36%；获工业油流井6口，油气层井6口。 油井测试：1-6月份累计完成试油井12口，试油压裂12层次，获油流井9口。 原油生产：1-6月份累计完成4125吨，完成全年计划任务的41.2，同比去年的1401吨增长2724吨。 安全稳定：实现了安全形势和队伍建设的双稳定，队伍士气和干部员工精神状态良好。 （一）解放思想，深化认识，油气勘探工作扎实开展 2023年勘探工作以2023年12月

4、25日公司技术座谈会精神为指导，围绕公司 “1257”工程，立足苏北盆地，瞄准大丰-兴化区块和海安凹陷主攻目标，进一步解放思想，细化认识，扎实开展工作。 主攻大丰兴化探区实现增储上产。针对春节后原油产量滑坡，克服人手紧张困难，积极上生产一线了解生产形势、动态，分析减产原因，全力以赴搞好生产。做好日常生产运行调度记录，坚持前线24小时值班制度，尤其是做好汛期的调度值班和生产运行工作，及时询问生产动态，做好记录，确保汛期的生产工作平稳运行。做到了生产动态信息反馈及时，地面管理及油藏针对性措施落实到位，实现管理措施逐井有落实、重点工作有监督，大幅度提高油水井综合时率和利用率。此外还积极做好与油区所在

5、地各级地方政府的沟通协调工作，融洽企地关系，为公司的发展营造和谐外部环境。 （三）立足应用，破解难题，科技信息工作再上台阶 全年各项科研课题如期启动、顺利实施，并已初见成效。油田基础研究方面针对油田探区地质结构复杂、储层物性差、油层薄、原油品质差、开采困难的特点，开展了多项专题和综合研究工作，完成专题和综合研究报告、专题汇报材料18项，在油层识别技术、薄油层和低渗油层的钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术方面取得了一定进展。现场科技实验方面针对苏北探区小断块高凝油油藏特征，加大技术攻关与试验力度，对出砂严重的丰探5井实施化学防砂1井次，累计增油104.37吨；对直

6、接投注的丰探1等4口水井进行投注前注酸处理，有效降低注入压力；为寻求高凝油油藏增产的新路子，积极开展化学吞吐和复合解堵的现场试验；在科技管理方面。本着“交流科研工作、展示科研成果、进行学术研讨、锻炼科研队伍”的宗旨，上半年举行科研座谈会4次，达到全员共同提高的目的。加强对外科研项目及工程技术项目管理工作，积极参与到地震资料现场采集、施工设计的审查讨论过程中去，达到锻炼队伍、督促进展的目的。 信息化建设方面响应集团公司提出要建设综合性国际能源公司的号召，以打造数字化油田为目标，积极开展工作。制定下发了油田公司信息化工作管理暂行办法，规范了信息化工作管理。强化日常管理维护工作，保证了公司员工的办公

7、计算机正常运行和网络的通畅及服务器运行正常，确保了各信息系统的正常运作。完成了杭州到东台的sdh数据专线建设任务，使苏北油区几个单位的计算机接入油田公司的网络，解决了各类网络应用系统在苏北油区实施时遇到的速度瓶颈，为各类信息的上传下达提供了安全、便捷的平台。完成了sep系统的服务器安装调试和客户端工具安装工作，规范员工计算机的软件安装、防止非法用户接入公司网络，提高了公司网络运行的安全性。建设完成了杭州总部与苏北油区前线指挥部驻地的视频会议系统，为两边视频会议的召开提供了保证，也为两边同时进行培训、学习等工作提供了方便。a1a2系统建设方面，4月份召开了项目启动会，5月份开始地震资料的整理，目

8、前已经完成了苏北盆地3个探区、南鄱阳坳陷的地震成果资料的整理；6月份落实了公司a1项目业务指导委员会、a1项目经理部和a1项目组的组织机构；编制完成了油田分公司a1项目实施方案、油田分公司a1项目实施计划；a1项目组落实了人员、办公场所，正式启动了a1项目组数据整理工作。 （四）夯实基础，完善制度，企业管理模式逐步规范 继续加强基层建设，进一步筑牢企业发展的基石。以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以创建“六好”站队、“五型”班组为抓手，以改善员工生产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，构建基层建设长效

9、机制，为建设科技、安全、和谐油田打牢坚实的基础。一是抓住基层员工提高素质这个根本，把职业化培训作为一项强制性制度，分级管理、分类进行，明确培训目标和重点，落实培训对象和时间，确保培训取得实效。上半年共完成内部培训项目10个，培训人员约455人次，外出培训项目22个，25人次。二是加强基层基础管理这个重点，严格落实岗位责任制和精细生产经营管理，按照“均衡”和“受控”的要求，坚持精雕细刻、精益求精，精细生产管理、设备管理、质量管理和成本管理，把精细管理理念和规范操作理念贯穿于生产经营全过程，以精细管理促上产、增效益。三是坚持“六好”站队和“五型班组”这个抓手。以“领导班子好、队伍素质好、基础管理好

10、、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好”为内容的“六好”站队创建活动，涵盖了基层建设的方方面面，体现了基层建设的内在要求。 继续整章建制，进一步提升公司的经营管理水平。按照股份公司加强制度建设的要求，在07年工作的基础上，继续抓好规章制度的优化、配套和完善。一是在前期征求意见和调查研究的基础上，制定规章制度工作思路和运行表，并下发到相关部门和单位。下发了规章制度统一文本格式，进一步规范规章制度标准。上半年共制定15项经营管理制度与规定。二是3月份组织召开勘探开发座谈会，对日常油田管理工作进行系统规范，共制定下发油田公司物化探资料处理解释管理办法、油田工程技术监督管理办法等23项相关基础管理制度、

11、规程，进一步规范了油田生产经营管理。三是进一步加强规章制度管理信息系统的建设和维护，及时分类上传公司发布的规章制度，持续完善规章制度体系，目前系统已经上传了76个规章制度，为公司领导和员工查询和使用规章制度提供了新的平台。 严格重点环节管理，确保生产经营平稳运行。加强合同管理，全面运行网上合同系统，做好合同数据库的维护，确保合同系统稳定，上半年共上传合同220份，各单位和部门已逐步掌握和适应应用合同管理系统进行申报审批。并在网上合同管理系统的基础上，同步建立了合同台帐，通过合同 一、二级分类汇总，进行经济运行分析，及时为领导提供各种数据。着手开展造价体系建设，为公司项目预算提供依据。及时安排了

12、造价管理岗和人员，一边编制造价体系，一边开展造价预算，上半年发布了2023年钻井造价工程体系，共审核钻井工程项目预算30份，收集地面工程基础资料5000多项，完成了江苏油建承担的2023年苏北油区油建工程项目，审减金额212万元。此外，还完善公司法制建设，做好法律防控工作。上半年修改发布了油田合同管理实施细则，编写报批中国石油油田公司招投标管理实施细则等7项管理制度。查找公司法律管理上的漏洞，编写法律防控体系，从源头上采取有效措施，防范法律风险。还在全公司范围内开展了法律知识竞赛活动，提高全员普法知识。 （五）加强控制，突出预算，经营管理指标有效控制 强化内部控制管理，规范日常经营行为。按照“

13、简捷、简单、效率”的要求，根据公司制度变化和提高管理效率和水平的需要继续完善公司内控体系，上半年完成了39个业务流程的编制工作，部分流程已讨论修订，为下步纳入内控手册管理，进一步完善体系建设打下了基础。加强内控执行的检查和审计测试工作，聘请北京安必盛会计师事务所对公司2023年度的内控工作进行测试，对测试中发现的例外事项，及时召开公司内控工作会议，对内控测试例外事项的整改工作进行了部署，为继续推进公司内控管理和执行力度的提高产生了积极的效果。进一步改进内控管理方式，对内控业务实行分类、归口管理，明确了业务流程与风险控制的建设、维护和执行工作的归口管理部门。下发了公司内控手册业务流程和非业务流程

14、责任对照表，进一步提高手册维护和执行的及时性和有效性。要求各单位、部门指定一名内控管理联络人员，在本单位负责人的领导下，具体负责本单位内控业务的管理工作，进一步建设完善内控工作网络。通过以上工作，使公司管理程序更加规范、业务流程更加顺畅、风险控制更加有力。 深化全面预算管理，有效控制各类经营成本。公司以生产经营指标为核心, 结合公司实际制定费用预算指标，并与各单位、各部门签订控制指标业绩合同。加强预算执行分析，每月对预算执行情况进行预警通报，每季进行经济运行分析，确保经营指标得到有效控制。并加强与股份公司相关领导、部门的汇报沟通工作，经过努力赢得了支持和帮助，五项指标调整为993万元，操作费增

15、加910万元，有效缓解了费用紧张的局面。加强成本费用控制，根据费用紧张的实际情况，为确保生产急需，下发了油田公司关于加强非生产性支出管理和控制的通知，加强公司的非生产性费用支出控制。及时监督原油操作费的控制情况，通过到生产一线开展成本调研，掌握公司目前原油操作费支出真实水平，定期开展成本费用预算执行情况分析，有效探索操作成本控制的新办法、新举措。 做好日常财务工作，提高经营管理水平。积极推广财务系统、资产系统、网上报销系统和成本管理信息系统的建设和运行，拓展有效的工作平台，提高财务工作的效率和质量。扎实开展会计一级集中核算试点，根据会计一级集中核算的要求，健全完善公司各类经济业务的会计核算办法，不断提高会计基础数据的准确性、完整性和有效性，为提高公司经济管理和决策水平提供基础保障。 生产经营工作总结 生产经营工作总结 生产经营工作总结 生产经营工作总结 生产经营工作总结 烟叶生产经营工作总结 企业生产经营工作总结 企业生产经营工作总结 公司生产经营工作总结 上半年生产经营工作总结