2023年it项目需求调研报告（精选多篇）.docx

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1、2023年it项目需求调研报告（精选多篇） 推荐第1篇：将军项目需求调研报告 需求调研报告 一、调研目的 主要对将军集团现有安全业务运行情况、安全管理制度、组织机构等内容进行调研；结合招标要求，了解各级领导、安全管理人员对于信息系统的真实想法，以方便需求分析、原型设计。 二、调研对象 实地调研将军集团本部、烟辅中心、包材、莱州印务，其它公司在需求介绍会上征求意见。 三、调研情况 (一)组织机构 目前将军集团由集团本部、13家分公司组成，其中有3家中心归属集团本部管理。 (二)安全人员 不一定都有安保部，但都会有专兼职安全员。 (三)OA情况 OA系统账号管理比较严格，下属单位账号只有公司领导和

2、办公室有，导致安全部门的一些文件通告等不能及时传达给下属单位的安全相关人员。 (四)计划使用人员 安全系统主要由安全线人员使用，包括各部门、公司主管领导等也可以操作。 (五)集团安保处在系统中作用 集团安保处主要进行监督、管理，具体业务在各公司内部完成。 (六)集团安保处希望必须具备的功能 1、增加日报功能 2、增加文件查阅日志功能 3、增加集团培训计划下发，各公司上报人员功能 (七)关于系统流程情况的说明 经过调研，考虑到人员操作水平、快捷性，只有公司级隐患涉及流程操作，其它业务线下走处理。 四、业务功能 1、目标考核 各个部门每年分别依据上级目标，建立自己的安全生产目标； 集团每季度对各公

3、司进行考核； 公司每月对各部门进行考核。 2、安全费用 各部门每年初制定安全生产费用计划，按照费用类别录入； 当有对应项目时，需要选择计划，并将支出内容进行填报。 3、培训、证书管理 各部门每年自行制定培训计划，并依据计划执行。 集团安保处会安排组织有上级部门、集团、政府组织的培训，需要下级公司部门根据计划提交参加培训人员，集团安保处对培训结果进行登记。 人劳部门负责证书的管理。 4、设备设施 各公司实行设备信息由设备管理部门自行登记的方式管理维护，设备检查要具体到某个设备。 5、交通安全管理 一般有各公司办公室统一管理，只针对普通车辆管理，需要包括车辆的年审、保险等信息。驾驶员也需要进行登记

4、。 6、职业健康管理 公司安保部门根据国家职业病相关法规和标准对有危害因素的场所进行识别，并联系相关检测部门对场所进行检测，检测结果存在危害因素的纳入危害因素场所进行管理，检测结果达标的场所将不在系统内进行管理（危害因素检测信息由公司安保部门录入系统）。同时，安保部门需要针对危害因素的场所定期进行检测，或者定期进行重新识别有危害因素的场所。危害因素的场所的危害因素由检测报告的结果进行确定。 危害场所内工作的人员要进行统计，并根据要求定期进行体检。人员的体检工作由公司人劳部门进行管理。在有危害因素场所工作的人员在上岗前、上岗中和离岗前都要进行针对相关危害因素的体检，确保没有因为工作环境而得职业病

5、。其进行体检的相关人员信息由公司人劳部门建立档案进行长期管理（管理年限和档案相同）。 各部门安全员从人劳部统一领取涉及本部门的所有劳防品（该领取记录不在系统中体现），然后再由部门安全员将其发放到具体岗位、人员，发放时具体领取人员需签字确认，发放完成后由部门安全员将发放记录登记建档，签字确认单以照片附件形式上传，不在系统中按人员逐条录入。 7、消防安全管理 公司安保部负责对公司消防安全进行统一管理，主要包括建筑物消防台账、重点部位台账、设施器材和消防队伍的管理与登记。 其中设施器材日常要进行保养工作；每个公司至少有一支消防队伍。 8、法规标准与资料 集团安保处安全员负责法律法规、国家标准信息的统

6、一发布和管理。全集团所有角色可以对其进行查看。 公司安保处安全员、部门安全员可以发布适用自己部门特点的管理制度与相关资料，并对其进行管理。 9、安委会管理 公司安保部维护自己所在公司的安委会相关信息，安委会信息包括安委会基本信息和安委会成员信息两部分。 公司安保部对各自的安委会日常活动进行管理，主要包括定期召开安委会会议并纪录会议纪要并跟踪会议确定的决议后续工作。 10、危险作业管理 由于危险作业涉及重大责任问题，约定保留纸质档案材料，线下走审批流程，安保部需要将最终审批通过的信息进行登记。 危险作业分为：动火、高处、有限空间、临时用电。 安保部对不同阶段的危险作业进行检查工作，并将结果进行登

7、记。 11、危险源管理 每年年初，公司各部门会对所辖区域内的所有危险源做一次辨识，辨识结果上报至公司安保部进行审核，通过后公司安保部汇总、上报公司分管领导审批。经过沟通，安保部将审批通过的危险源登记，并发布作为当年度确认的危险源。 在管理过程中如出现技术改造等，可通过撤销发布，进行删除、修改危险源。只有当年度辨识的未发布的危险源可进行发布；只有当年度的危险源可进行撤销、修改；已经发布的非当年度危险源不能进行撤销。 危险源所在部门以及公司安保部门在日常工作过程中需定期对其进行检查。 12、隐患管理 部门级隐患在系统中不涉及流程；公司级隐患按照正常流程处理。 公司级隐患的闭环管理包括：问题登记、隐

8、患核准、隐患整改通知书下发、隐患整改措施制定、隐患整改实施、隐患验收。 上级检查登记后，受检部门进行整改，自行在系统中进行处理，需在全部整改完毕后，进行反馈，上级部门再进行复查。经过沟通，这一过程在系统中不涉及流程，仅以结果进行登记。 公司级隐患管理流程经过沟通，流程图如下： 隐患管理流程（web）问题登记公司级-隐患发现部门公司级-安保部门公司级-责任部门开始安全员问题登记安全员提交隐患核准安全员隐患核准否是否通过是整改通知安全员下发整改意见整改措施安全员是撤回整改意见书安全员是否接受否安全员填写申诉理由是安全员不撤回安全员是否申诉反馈否安全员填写整改措施实施整改实施整改签收前可撤回安全员填

9、写整改实施情况整改验收安全员签收安全员整改验收否是否验收通过是结束 13、事故管理 事故管理主要包括未遂事件、事故台账.事故调查完成之后，形成最终事故报告。 每家公司每季度需要形成一份安全生产报告。 14、车间班组管理 各部门自行维护各自的班组信息，并对班组活动计划、记录进行管理。 15、沟通协商 主要针对日常安全工作中由安保部门牵头的不同部门、人员协商沟通的活动纪要。主要包括会议、电话沟通、口头沟通等形式的记录。 16、三同时 主要针对需要报政府部门备案的三同时项目建立台账。要求安保部门参与，基建部门是主要责任部门。 17、信息交流 主要包括消息中心、集团发布的资讯信息、日报提交与查看、互动

10、信息等。 18、安全知识 安全文化建设是企业文化建设中的一部分内容，通过建立安全文化园地实现安全文化建设，内容包括：问题建议查看、安全知识分享，其中问题建议通过手机端实现。 19、应急演练 各公司安保部录入经过确定的应急预案，针对各预案每年年初制订演练计划，各部门依据演练计划实施演练，最后会对演练的效果、预案的情况进行评价。 20、危险物品管理 危险物品动态的台账由仓储或者生产之类的业务部门管理，由于危险物品领用在日常工作中比较频繁，并且每日均有变化，故在系统中不实现危险物品的领用量、库存量的动态管理，不做领用记录。 在系统中危险物品的管理统一由公司安保部管理。 21、相关方管理 相关方管理有

11、各部门(归口部门)自行登记管理。 主要包括相关方信息、相关方协议、相关方评价、相关方交底教育。 22、移动端 (1)标准版： 应用对象为WEB端有账号的人员，需通过平台账号登录； 主要功能包括“移动巡检、消息中心、问题建议、安全知识分享、集团资讯、日报提交”。 (2)全员版 应用对象为全员员工，安装后无需账号即可使用，主要目的为推进全员参与； 功能包括“集团资讯、安全知识分享、问题建议”；首次进入时需要设定所在公司。 推荐第2篇：需求调研报告 文档编号：XXXX-XXXX-XX/XX(XXXX)XXXXX XXXX XXXX科技工程项目 XXXX XXXX XXXX研发工程 需求调研报告 项目

12、包名称： 项目编号/包号： 项目承担形式： 项目单位（甲方）： XXXX XXXX XXXX XXXX GXTC-CZ-1015004/13 联合承担XXXX XXXX XXXX XXXX 项目承担单位（乙方）： 责任承担单位： 合作承担单位： 项目起止年限： XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 2023.1-2023.7 需求分析报告2/5 目录 1 引言 .1 1.1 编写目的 .1 1.2 背景 .1 1.3 参考资料 .1 1.4 术语 .1 任务概述 .1 2.1 任务目标 .1 2.2 调研对象 .1 2.3

13、 调研方法 .1 2.4 组织安排 .2 2.5 调研内容 .2 业务流程调研 .3 3.1 概述 .3 3.2 总体业务流程图 .3 3.3 核心业务流程 .3 3.4 核心业务对象和数据 .3 应用系统调研 .3 4.1 系统概述 .3 4.2 系统功能结构 .3 4.3 系统技术架构 .3 4.4 系统部署环境 .3 4.5 系统接口现状 .3 接口需求调研 .3 5.1 *接口需求 .4 5.2 *接口需求 .4 尚需解决的问题 .4 附录 .4 2 3 4 5 6 7 1 引言 1.1 编写目的 编写此文档的目的。 1.2 背景 需求调研的背景。 1.3 参考资料 列出编写本报告时参

14、考的文件(如经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文等)、资料、技术标准等。 1.4 术语 列出本报告中用到的专门术语的定义。 2 任务概述 2.1 任务目标 叙述该调研主题的意图、应用目标、作用范围以及其他有关背景材料。 2.2 调研对象 调研的对象。 2.3 调研方法 调研的方式方法。 2.4 组织安排 参与人员及组织结构。 2.5 调研内容 列出本次调研的主要内容，以下章节根据实际内容撰写。 比如： 1、业务流程调研 2、应用系统调研 3、接口需求调研 3业务流程调研 3.1 概述 3.2 总体业务流程图 3.3 核心业务流程 3.4 核心业务对象和数据 4 应用系统调研 4.1 系统概

15、述 4.2 系统功能结构 4.3 系统技术架构 4.4 系统部署环境 4.5 系统接口现状 5 接口需求调研 5.1 *接口需求 5.2 *接口需求 6 尚需解决的问题 调研遗留问题。 7 附录 包括过于复杂、专业性的内容，包括调查问卷、抽样名单、地址表、地图、统计检验计算结果、表格、制图等 推荐第3篇：项目管理心得需求调研 项目管理心得需求调研 2023年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目，在承接此项目的时候公司售前告诉我，项目已经有了初步的建设需求，并将项目前期的全部资料都发给了我，我经过整理发现，这些资料在客户具体建设需求方面描述不够清晰，缺乏验收具体指标，有可能会造

16、成项目最终无法验收。 项目正式入场后，我带领2名需求人员，先对项目干系人进行收集，对结合之前的资料，通过召开需求调研会、调研表、面对面调研、邮件等方式收集所有项目干系人的项目需求，编制需求说明书，并充分听取项目关键干系人的意见完善了项目需求，最终形成需求调研报告，并由甲方关键干系人签字确认，在项目实施期间按照项目需求书进行项目建设规划设计并组织项目实施，2023年12月份项目顺利验收。 在本项目我充分利用PMP所学的需求调研过程及要点，在充分识别干系人的基础上完成了项目需求的调研，有效的减少项目实施过程中的需求蔓延导致项目无法验收的情况。 慧翔天地广州学员黄贤裕 推荐第4篇：软件项目需求调研总

17、结 软件项目需求调研总结 一、需求调研准备： 在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高： 三种准备 1）调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。 2）做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。 3）做好不怕一切困难的准备。 两种心态 1）保持一种和客户平等合作的心态，确定需求调研是为了给客户解决问题，探讨问题，而不是接受问题，更不是来指导工作的。 2）平静面对需求变更的心态，在需求调研过程中，往往双方对需求理解不一致，造成需求调研前后矛盾，应当心平气和的去引导客户，达到需求理解基本一致。 三种

18、提高 1）首先提高自己业务知识，对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。 2）其次应该努力的去熟悉用户的行业，学习用户使用的术语，标准，以便能够准确的理解用户。这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章，尽量多选取一些整体性介绍的文章，这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识，这样我们就能够较好的和用户进行交流了。 3）需求调研中，学会尽量不使用IT行业的术语，而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语，以便用户能够很好的理解，提高自己的沟通交流能力。 4）提高自己的速记能力，文字表述能力以及归纳，能迅速的记录需求调研核心的问题，总结归纳形成原始的需求调研资料。 5）提高自己的总结

19、能力，书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。 二、需求调研过程的总体流程 需求调研中应遵循一定的流程，而且在调研过程中表现出规范，调研有条不紊，对客户有理有据，调研中资料做好备份，做到有备无患： 三、需求调研过程中注意问题 四、需求报告书写要求及标准 编写优秀的需求是没有公式化的方法的。这需要大量的经验，要从你在过去的文档中发现的问题学习。请在组织软件需求文档时，严格遵从这些方针。 句子和段落要简练。使用正确的语法，拼写，标点。使用术语，要保持一致性，并在术语表或数据字典中定义它们需求编写者还要努力正确地把握粒度。多个需求尽可能拆分开。 整个需求文档细节上要保持一致。 避免在需求报告中

20、过多的申述需求。在多处包含相同的需求可以使文档更易于阅读，但也会给文档的维护增加困难。文档的多份文本要在同一时间内全部更新，避免不一致性。 需求调研对于系统的构造，系统测试以及最后的客户满意，都会成为好的奠基石。并且要记住，没有高质量的需求，软件就象一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。我希望我们能得到一块“德芙”。 调研概要情况：X项目需求调研开始于2023-3-23结束于2023-6-15，内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数95.4万。 1.把二期项目当作一个新项目来做调研，避免需求细节遗漏。在

21、调研的初期我们曾经有过疑虑，这是一个二期的项目，那么调研的内容是否只针对二期的新需求，对需求内容二期和一期一致的部分就不必调研了? 经过讨论我们还是决定把二期项目当作一个新项目来做调研，即使二期和一期需求内容一致，我们也在调研会上讨论，并记录在调研笔记及以后的需求文档上。这样的好处是最大限度地避免了需求细节的遗漏。在现场调研时，发现有不少地方原来以为是二期不必修改的，经过讨论后发现还是需要修改。（往往危险的需求描述就在于“这部分做的和某个系统或某个版本的旧系统一样就可以了”） 2.调研团队参加所有子系统的调研会议，可以相互补充避免需求遗漏。这个项目规模比较大，根据业务的类型不同，分成了6个子系

22、统，各个子系统的业务信息互有接口。我们安排每个人至少负责一个子系统的需求，但是在调研时，只要可能，我们都尽量让每个人都参与所有系统的调研会议。对项目经理和技术经理则进一步要求了解所有系统的业务需求。这样做的好处是，对于子系统之间的业务关系，调研团队都可以有全面的了解，对业务的理解比较透彻全面，并且还可以相互补充遗漏。 3.多人调研，在会议后应该立刻回顾整理统一的会议笔记，消除歧义，避免遗漏。在开调研会时，全体与会人员都各自记自己的会议笔记，会后没有强调当天整理会议笔记（会议进度很紧，每天开会到晚上 8、9点钟）。这导致以后阅读会议笔记发现一些描述很简单理解上有歧义的内容，或者同一份需求在几个笔

23、记上记录的内容细节上有差异，事后难以追溯正确的信息。给编写需求文档带来了一些困难，需要再次讨论需求。 4.需求文档编写完成后，在开发阶段也应该做检查和更新，避免文档错误对开发的误导。我们在完成大量的需求文档编写工作后，在开发阶段有部分文档没有做内容检查和及时更新。后期测试时才发现少数需求内容的矛盾和错误，导致需要重新修改。 建议： 1、如果在编写需求文档后，开发阶段应该做一边阅读需求文档，一边做需求文档的检查，对于保证需求质量效果会更好。 2、应该指定人负责需求追踪和更新，在开发阶段、测试阶段要保持和用户的需求沟通，这不是一个可有可无的简单工作，很重要，并且会占用责任人50%的工作时间。 3、

24、企业业务管理信息系统的需求调研方法：我认为对调研的组织安排是非常重要的，好的调研安排虽然未必产生质量高的需求，但是一个不遵循调研规律的调研活动，必然是低效的。下面是H项目调研组采取的调研流程，供参考： 4、第一步不是立刻和用户当面讨论需求细节，而是要业务关键用户编写初步的需求报告，提供给开发团队阅读分析。需求报告的内容是，对业务流程的描述，对业务需求的描述。需求报告的质量往往和关键用户的投入多少有较大关系，经常在没有面对面沟通时，关键用户未必能对这份报告投入很多的时间和精力。但这是当面调研的基础，一定要做，有粗糙疏漏的地方可以再现场调研时再细化。这可以再调研前就和用户沟通，让用户编写。 推荐第

25、5篇：用户需求调研报告_ 用户需求调研报告 用户需求调研报告 1.访谈目的 说明需求访谈需要达到的总体目标。 2.主要议题 说明达到访谈总体目标，需要根据各项子目标，完成的分解步骤。 例如： 1、企业总体业务流程 2、各个表单指标需求 3、业务与其他系统的接口 等等 3.调研记录 记录访谈的主要内容：包括用户对系统提出的要求，及访谈现场临时提出的问题。 具体应包括：业务主题、调研内容记录、模板或者用户确定的表单样式、用北京中软国际信息技术有限公司 用户需求调研报告 户对系统的特殊期望、用户现有硬件环境、软件类型、软件开发年月、软件维护状况、软件的优、缺点及软件功能说明等。 4.问题反馈 记录用

26、户对访谈提纲问题记录的反馈。本部分内容既是需求的原始记录，也是下一步需求访谈继续开展的基础 5.遗留问题 记录在本次访谈中没有解决或存在分歧的问题，包括 1、访谈中用户没有或暂时无法回馈的问题 2、用户提出，但我方目前无法答复或实现开发的问题 等等。 6.相关资料 列出在本轮需求调研访谈中，客户提供、或提供线索的所有参考文档。如：客户业务指导手册，现场操作手册、业务管理办法、政策通知、培训视频、宣传资料等文件和材料 北京中软国际信息技术有限公司 推荐第6篇：培训需求调研报告 教师培训需求调研报告 一、概述 为切实做好2023年幼儿教师培训工作，搞好幼儿教师培训管理，增强幼儿教师培训工作的科学性

27、和实效性，促进我区幼儿教师继续教育的规范性。我们深入基层幼儿园组织召开了24多次领导和教师座谈会。 本调研于2023年6月4日至6日进行，调研范围覆盖22多所幼儿园，调研对象来自不同幼儿园、不同地域、不同年龄、不同岗位、不同性别，共有280位教师代表参加了本次调研。调研主题包括了解和掌握当前幼儿教师对幼儿教师培训工作的需求和意见，如何进一步改进幼儿教师培训工作等三大方面内容。 二、调研方法 本次调研具体采用方法有：访谈、观察、参与式调查。 （一） 访谈：园长主要领导的访谈。 （二） 观察：看幼儿教师教育教学活动。 （三） 参与式调查：用参与式活动的方式了解幼儿教师的需求， 为参加者提供了均等宽

28、松的发言机会。 三、幼儿教师反映的主要问题 （一）在培训内容方面 1、“提高教学技能、技巧的培训” 多数幼儿教师十分重视基本的教学技能的提升。他们希望借鉴优秀幼儿教师成功的经验提高自己教学执行能力；同时也想通过教育理论知识的学习来指导实践，如何将所学的理论知识很好地迁移到工作 中去，是幼儿教师感到很困惑的。 2、“学历提高培训” 主要对象来自幼儿教师群体。 3、“信息技术能力提高培训” 目前中心城区和中心小心幼儿教师在实际工作中，迫切需要利用有较高层次的信息技术水平来辅助教学。 4、“术科培训” 目前我们的培训主要集中在主课方面，对术科及幼儿教师培训重视不够，培训力度也不大，他们呼吁增加学习的

29、机会。 5、“幼儿教师心理健康知识的普及” 社会、学校对幼儿教师要求越来高，幼儿教师的压力也越来越大，幼儿教师渴望能运用良好有效的调节方式，缓解、放松心理压力。 （二）在培训形式方面 目前培训形式较单一，主要体现在幼儿教师一言堂现象严重。座谈发现，教学研讨、专家互动、小组活动等是教师一般关注的形式。可见，开放性、参与式、主体性的培训方式更受欢迎。 （三）在师资聘请方面 幼儿教师普遍喜欢来自一线的专家和名师，说明幼儿教师们希望借鉴他们的经验提高自己的教学执行能力。 四、分析与思考 （一）教师专业化发展和教学实践能力的提高是当前教师关注的焦点。 通过座谈，我们发现幼儿教师在普遍关注“提升身素质、提

30、高教 学技能”的大前提下，幼儿教师关注的侧重点不同，可以反映出，幼儿教师对自身发展问题上是有针对性进行了反思。 （二）教师对培训的期望呈现多元化的趋势。 从幼儿教师培训的内容来看，教师在这方面的需求是集中与分散的并存。如：“信息技术能力提高的培训”，目前教师普遍能熟练的将信息技术手段辅助到教学中，如PPT的使用非常广泛，但在实际工作中，更多的教师不满足简单的操作技术，通过系统、规范、实用的培训提高信息技术能力。“心理健康知识的普及”，在日益紧张，社会压力增大的环境中，幼儿教师开始关注自身的心理问题。同样，孩子心理健康也引起社会的重视。在这个环境下，幼儿教师需要掌握基本层面的理论知识，特别是心理

31、分析技术的学习。 五、建议与对策 （一）创新培训模式，实现个性化引领是幼儿教师对培训的期望。 “会议式”培训一直是我们采用的主要培训方式，随着幼儿教师培训需求多样化发展，培训报告会难以满足教师个性化培训需求。因此，多开展参与式、对话式、观摩式等形式的培训。 （二）围绕幼儿教育教学问题为目标，突出教师关注的热点，满足培训者的需求。 将幼儿教师关注的内容进行整理，开设培训项目。围绕教育教学，开展调研，加强培训课程建设。改变以往培训专题零散、不系统的专题设置，体现课程针对性、层次性、系统性。 推荐第7篇：需求调研报告_（版） xxx调研报告 1 调研目的 1.1 调研基础信息 单位： 对方人员： 本

32、方人员： 本方联系人： 对方联系人： 时间： 地点： 1.2 调研背景和目的 2 调研提纲和调研内容 3 调研分析和总结 调研对象是否准确？ 调研配合是否顺利？ 调研过程是否存在问题？ 是否需要进一步调研？ 是否需要支援？ 4 调研资料清单 推荐第8篇：培训需求调研报告 2023年阳光工程培训需求调研报告 （XX市财贸学校） 为做好2023年农村劳动力培训阳光工程实施工作，加快提升我市农业劳动者的从业技能和综合素质，为现代农业发展和新农村建设提供人才支撑，按照市阳光办的要求，坚持事实求是、力求准确的原则，我校联合市畜牧兽医局对全市畜牧产业情况进行了调查，现将调研情况汇报如下： 一、我市畜牧（生

33、猪）产业基本状况： 武穴是享受国家财政奖励的全国生猪调出大市,全国生猪良种补贴项目县市， 2023年全市生猪出栏数达百万头，被省政府确定为全省现代畜牧业（生猪）示范区。 据统计，全市生猪养殖户共XXXX余户，其中规模养殖户（年出50头以上）XXXX多户，万头规模养猪场XX个，从事养殖行业的人员共计XXXX余人。全市畜产品加工企业共XX余家，从业人员XXX余人；全市专职兽医XXX人；畜产品经营企业XX余家，从业人员XXX余人。 二、农民培训意愿及培训需求分析 根据调查统计显示，全市生猪产业从业人员共计XXXX余人，培训需求主要集中在生猪养殖、畜禽繁殖和村级动物防疫三个工种。因年轻劳动力大多外出务

34、工，留守生猪养殖的以年龄偏大居多，他们普遍存在文化素质较低、接受新技 术、新品种的能力相对较差。因此，培训类别上着重考虑通过职业技能培训模式向规模养殖户倾斜，采取专项技术培训实现全市生猪产业人员五年轮训一次。据此推算我市2023年生猪养殖产业的培训需求为： 职业技能培训： 1、畜禽养殖员：XXX人 2、畜禽繁殖员：XXX人 3、村级动物防疫：XXX人 专项技术培训： 1、畜禽养殖员：XXX人 2、兽药经销员：XXX人 三、XX学校基本培训条件和能力情况 XX学校是XXX下属的公益性事业单位，学校占地XXXX平方米，建筑面积XXXX多平方米，固定资产XXX余万元；学校在职专职教职工XX人，聘用兼

35、职教师及管理服务人员XX名；各项教学设施齐全，多功能教室、标准教室、微机室、学员宿舍、餐厅、实习基地等一应俱全。各项教学设备配备先进，拥有教学投影仪X台，摄像机、照相机各X部，教学工作用车X辆，年培训能力XXXX人。2023年学校共实施各类培训XXXX人，是目前武穴市规模最大的职业培训机构。 四、2023年培训工作总体思路 围绕“贴近农村、服务农民、发展农业、促农增收”的总体思路， 2023年我校阳光工程培训工作立足我市“生猪 强市”的创建，积极服务产业发展需要，在培训思路上突出一个“新”字：要紧密围绕我校拳头专业，创新培训模式，更新培训内容，实现新的突破。在培训服务上体现一个“优”字：要把“

36、送技下乡”作为培训的主要模式，把培训班办到乡镇甚至村委会，减少舟车劳顿，减轻参训费用，培训时间错开农忙，宁愿老师麻烦点，也要农民方便点。在培训管理上要实现一个“严”字，阳光工程是一项惠农政策，作为培训基地要严格遵守培训要求，遴选培训对象，精选培训师资，优选培训内容，严格保证培训时间，以严谨、负责的态度保质保量完成培训任务。 五、阳光工程实施建议 1、培训计划要结合地方产业发展需要。武穴作为全省生猪调出大市，年出栏百万，生猪产业从业人员多、产业链长，是促农增收的重要途径，希望在培训任务上予以着重考虑，特别是职业技能培训计划上，能较好满足养殖专业户的需求。 2、专项技术培训补贴标准适当提高。虽然相

37、比职业技能培训时间上有所减少，但通过一年的培训实践，专项技术培训基本上都是下到村里办班，实际单次培训成本基本上与职业技能培训相当，但补贴标准与职业技能培训相折算，两者差距较大。 3、培训资金使用范围上要考虑到基本教学设备的更新。比如笔记本电脑、投影仪及配件的更新。 推荐第9篇：ERP项目售前需求调研提纲 .化工行业ERP项目售前需求调研提纲 .企业地址及邮编 企业电话及传真 企业产品及主导产品型号 企亚产值及销售额 员土总人数 组织结构，画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名 企业的经营范围? 企业的营运模式? 目前企业微机软、硬件基木情况 画出一张业务示意图，标明市场、

38、销售、生产杆划、;采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置 关键的业务现状? 基本需求及期望目标? 公司经营战略与管理制度文件？ 主要想解决哪些问题？ 现有的系统存在哪些不足? 部门各业务具体流程业务流程图 所有单据、凭证及报表业务表单 现有WIS系统相关文档 现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况 财务部分(Financial) 总帐管理(General Ledger) 总体调研内容: 1.财务部门的组织架构及部门职责?人负分配情况? 2.公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务? 3.现用计算机系统? 4.相关财务制度？ 实际业务核算 1.目前所使用的会计科目结构? 2.凭证

39、审批流程 3.有哪些外币业务? 4.会计年度及结账流程 应付款管理(Account Payable) 总体调研内容: 1.相关应付款管理制度和流程手册? 2.有无专门的应付管理系统?如何和财务系统衔接? 发票管理 1.有没有发票处理的政策与流程手册? 2.每月的发票大致数量？ 3.有无对发票进行详细管理? 4.发票是否需要和采购单/收货单匹配,目前是如何处理的? 5.运费，杂项费用如何处理? 6.发票的审批与入帐流程如何? 7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估 付款管理 1.付款处理的政策与流程手册? 2.有无使用商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取 3、哪些支付方式，

40、流程如何? 报表 有那些主要应付报表?周期如何? 应收款管理(Account Receivable) 总体调研内容 1.相关应收帐管理制度和流程手册? ;2.有无专门的销售管理系统?.如何和财务系统衔接? 供应商管理: 1.供应商的管理详细程度、手段如何? 2.供应商有无分类?分类依据?.3.供应商管理系统提供的信息? 4有无对供应商进行询价、报价管理? 5.有无对供应商进行考核？指标有哪些？ 6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对账 客户管理 1.客户的大约数量? 2.客户的管理详细程度及手段如何? 3.客户的信用检查与控制制度如何? 4.客户的对帐、催款管理如何? 5.客户的价格及折扣管理如何? 6.有没有长期大宗协议客户 现金管理(Cash Management) 总体调研内容 1.相关资金管理制度及流程 2有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接? 现金管理业务 1.如何进行银行对帐