2023年个人工作总结[1].docx

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1、2023年个人工作总结1 2023年个人工作总结 尊敬的各位领导： 您好！ 时光飞逝，转眼间一年又要过去了，自从我2023年7月7日进入新大地集团维邦建筑公司以来，已经在公司工程部工作了四个多月。回首过去的几个月，我不禁感慨万千，对于我个人来说是一个耕耘的过程，也是一个收获的过程，更是人生价值得到升华的时期。感谢公司各级领导对我的信任，给我一个锻炼的机会。作为工程部技术质量副部长，我非常珍惜这次锻炼的机会。从施工投标、施工准备、施工质量等控制以及工程技术资料整理的管理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在公司领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就四个多月以来的工作总结如下：

2、一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到了增强。提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力，在日常工作中不断地加强修养，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为维邦作出自己应尽的义务。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。作为工程部技术质量副部长，施工协调工作多，工作任务重、压力大，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。 三、摆正位置，准确

3、定位，做到尽职不越权、越级，发挥自己的优势，忙而不乱，凡事实事求是，精益求精。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己优势，敬业精神，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。 四、将公司的利益放在首位，做好技术质量管理工作。树立了“诚筑基业，信立天下”的公司形象，扎实完成每周的计划工作。 五、依照公司制定的“工程管理篇”关于技术质量方面的工作内容，本人定期不定期的经常深入工地第一线，会同施工现场项目部的项目总工、技术主管及技术员认真分析图纸、解决疑难问题，加快了工程进度，提高了工作效率。 担任工程部技术质量副部长期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表

4、着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得公司的利益，多动脑筋、想办法，多努力，多周旋，争取公司利益最大化。 在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等认真学习,推动文明施工,宣传企业文化。 针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我公司各项目部的工程进度控制，保证了工程顺利实施。 严格遵守规章制度，加强廉洁自

5、律，树立清正廉洁的良好形象。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记集团宗旨。 过去四个多月，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与公司各级领导的要求相比，还有一定的差距。 一、是学习的广度和深度，对专业技术知识涉猎得较少，学得不透，有待进一步提高； 二、是工作中开拓创新意

6、识有待于进一步加强，特别是在重点工程技术质量管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路； 三、是具备了一定的组织协调能力，但在团队协作、把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以公司宗旨为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。 在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足，加强三个方面：一是加强专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身素质和业务能力，以适应工程部技术质量管理工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思

7、路，积极而富有成效地开展工作，提 高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力。 存在一些问题。一是工程部管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体施工人员有时领会不透工程施工的意图，延误了工作；四是在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议： 一是对高档项目、大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，

8、人力补充方案，对症下药，保证公司立于不败之地； 二是建立健全工程部的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循； 三是工程部管理人员的优化组合，是完成各项工作的有力保证，主要管理人员的配备，在技术上都能独当一面，而且具有现场施工管理经验，现场问题解决及时； 四是在工程现场进行技术服务、检查质量的过程中，要加强过程控制，即要重视检查现场技术人员对施工质量的事中控制。 以上是我几个月来的工作总结，完毕！ 工程部：姜宏勇 2023年11月12日 个人工作总结11 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1 个人工作总结1