2023年乡镇干部作风建设的现状与思考.docx

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1、2023年乡镇干部作风建设的现状与思考 乡镇干部作风建设的现状与思考 干部作风问题事关对外形象和影响。乡镇干部直接与人民群众打交道，作风状况如何，不仅直接关系到党的路线、方针、政策能否在农村得到有效贯彻落实，而且直接影响到党和政府在人民群众的形象。因此，新形势下加强和改进乡镇干部作风建设是一个永恒的主题，也具有十分重要的现实意义。 一、乡镇干部作风的现状及原因 1、乡镇干部作风的现状。乡镇干部处在农村第一线，与农民靠得最近，接触最多，当前绝大多数乡镇干部能够密切联系群众，工作思路清晰，职责明确，为农民增收、农业增效、农村稳定尽职尽责。但乡镇属半机关、半农村型，由于种种原因，致使机关干部作风存在

2、不容忽视的问题：一是浮风。主要表现为不愿下到基层、村里做基础工作，习惯在机关解决问题，遥控落实工作，即使下到村里，也是转一转、看一看、催一催，不能真正静下心来，扑下身子，深入到问题多的地方，深入到群众中间，造成有些政策落实的梗阻和执行的缺失。二是惰性。主要表现为脑懒，不善于学习。满足于一知半解，浅学辄止，政策理解不深，业务知识不精学以致用脱节。手懒，不精于写作。满足整天忙忙碌碌，不注重从文字修养方面提高自己。身懒，不专于工作。满足于本职工作程序化完成，不能深入调查研究，创新开展工作。三是散漫。主要表现为自我约束差，工作时间自由散漫，工作状态松松垮垮，甚至机关、村里都看不到人影，慷公家之时，谋私

3、家之事。四是暮气。主要表现为安于现状，不思进取。有的“慢”，长期工作在一个乡镇、一个部门、一个岗位，惯性思维作怪，工作缺乏激情，干起来慢半拍；有的“比”比岗位、比工作、比待遇， 在比来比去中磨灭了意志，失去了干劲；有的“疲”，个别同志年龄偏大，升迁无望，有“船到码头车到站”的心态，工作缺乏动力，不求有功，但求无过，工作能躲就躲、能拖就拖。有的“畏”，乡镇干部责权不统一，过重强调责任，而使工作畏手畏脚，僵局难破。 2、乡镇干部作风问题的主要原因。在新时期、新任务前，一些乡镇干部作风存在问题既有客观的、也有主观的；既有体制的、也有管理的。归纳起来主要是：一是宗旨观念的淡化。执政之要在于为民，我们的

4、干部是人民的公仆，根本宗旨是全心全意为人民服务。理应做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。然而一部分干部淡化了宗旨观念，弱化了与群众的感情，把与人民群众当成是“蛙水关系”，而不是“鱼水关系”。需要群众时就象蛙一样往水里跳，不需要群众时就跳上岸摆“官本位”架式。二是责任心的缺失。责任是一种职责和使命，由此而产生完成目标，履行职责的精神力量，是做好一切工作的动力，缺乏责任心，一切工作就成为无源之水，无本之木。三是工作能力的不适应。面对体制转轨、社会转型、职能转变的新形势，乡镇工作相对过去有很大转变，加之乡镇队伍人员复杂，素质不一，部分干部停滞于过去行政命令手段，习惯于传统的思维方式，满足于凭工作

5、经验解决农村出现的新情况、新问题。市场的办法、法治的理念还未深入人心，服务的手段还有待拓展，乡镇政府职能转变还任重道远。四是管理机制的滞后。主要是选人用人机制不活，能上能下、能进能出的机制还未真正建立起来，机关管理刚性不强，适合兼顾机关和农村特点的乡镇管理制度还亟待规范，监督考核力度不够，对乡镇干部工作生活的监督考核还需进一步加强。 二、加强乡镇干部作风建设的思考 乡镇干部作风存在的问题在一些乡镇，一些干部身上总是或多或少，或轻或重地存在着，长此以往必将影响党和政府的形象，影响干群关系，降低机关效能，从而影响经济和社会各项事业的发展，加强和改善乡镇干部作风显的尤为重要，也势在必行。对此，我们从

6、以下方面进行了有益探索。 1、增内力，坚持把提高素质作为机关作风转变的基础。当前农村的新形势和新任务，给乡镇干部的理论水平、政策水平、执政水平和领导能力提出了新的更高要求，“工欲善其事，必先利其器”。应着眼于干部综合素质提升，重点加强干部作风教育，政治理论教育和实用技能教育，培养乡镇机关浓厚的学习氛围，以学风促作风。一是坚持周末课堂制度。每周五下午定为全体机关学习日，实行学习过程考勤、学习内容考试、学习效果考核的“三考”学习制度。二是积极开展创建学习型所站活动。在各所办站范围内开展争创学习型所站活动，年终按照活动开展情况评选出学习型先进所站，授予“学习型先进所站”流动荣誉称号，每年评选一次，并

7、给予300500元的奖励。三是实行以奖促学机制。每年镇财政拿出3000-5000元对优秀的信息员和优秀的稿件进行奖励。四是建立以考促学制度。定期对干部学习情况进行考核，并对学习细化为六个方面进行民主评议，强化考勤、考学、评比机制，将考评结果与年终个人评优评奖挂钩。 2、添动力，坚持把效能建设作为机关作风转变的关键举措。我们把不断进一步深化机关效能建设作为机关作风转变的重要载体和关键举措，制定完善了深化机关效能建设的实施办法，在完善机关工作岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制 的基础上，首先建立了“两个中心”，一个是便民服务中心，另一个是效能投诉中心，对机关效能不满意的可到中心进行投诉

8、。抽调五个服务部门集中办公，以方便群众，提高效率。其次推行机关干部动态管理。由办公室利用机关动态管理卡，每天对全镇干部进行八小时工作去向跟踪管理，全面掌握干部工作动态。再次实行绩效考核。通过干部定期述职述廉，群众民主评议，组织单独谈话，半年专项考核的考评机制，全面考核干部绩效。第四开展作风监督活动。建立作风监督台帐，采取聘请形象监督员，设立家庭监督员，对乡镇干部进村入户情况、服务群众意识以及为民办事能力等进行全方位监督和八小时外生活进行监督。 3、加压力，坚持把定岗明职作为机关作风转变的重要环节。明确目标才有努力方向，落实责任才有压力，有压力才有动力，这是调动方方面面，促进工作落实的基础，也是

9、实现作风转变的重要环节。一是建立了领导AB岗责任制。对全年工作任务进行细化分解，明确落实月份和责任部门。并将常规工作分成五条主线，中心工作分成若干块，分别由一至二名副职领导主抓分管，实行副职领导AB岗制。与此同时，对重点工作进展进行划段分析，实行阶段控制，定期听取分口工作进展情况，查缺补漏，总结调度，抓死抓牢每段工作。二是建立了政治指导员制度。选派政治素质高、工作能力强的干部下村任政治指导员，参加村级两委班子会议，与各村目标工作挂钩，与村干部同考核同奖惩。为加强对政治指导员的管理，制定出台了政治指导员考核奖励办法，根据考核结果给予500-1000元专项补助。要求政治指导员每月保证4天时间下村工

10、作，记工作日志，充分发挥党建指导员、技术推广员、民事调解员、督导落实员的“四员”作用。三是健立了“两 卡”督办制度。镇成立了督考办，配备专职人员，实行部门月工作落实卡和村级工作督导卡的“两卡”督办制度，结合进村听取汇报、走访群众等形式进行全程跟踪问效，保证每项工作有布臵、有检查、有落实。 4、激活力，坚持把激励机制作为机关转变作风的源头活水。坚持以人为本的理念，全面引入正确的用人、管人激励机制。一是坚持人尽其才的选人机制。尽可能为干部安排适合的工作岗位，让干部舒心满意工作，真正做到事得其人，人尽其才，充分挖掘干部的价值和潜能，创造和创新精神。二是坚持有为有位的用人导向。坚持凭实绩用人，始终树立

11、“有为有位”的正确导向，形成“人人谋发展，个个抓落实”的良好局面。三是坚持凝聚人心的领导艺术。不讲原则没战斗力，不讲感情没有凝聚力，一个乡镇是一个集体，领导干部要带头关心干部疾苦，关怀干部生活、关注干部成长，坚持大事讲原则，小事讲感情。用深厚的感情凝聚人，以干部强烈的归属感，激发其的主动性，促进对工作的创造性落实，从而推动机关作风转变。四是坚持股级干部交流制。对长期在同一部门、同一岗位工作的股级实行轮岗交流，通过环境更换，促进干部的创新能力和工作积极性，消除干部的暮气。 乡镇干部作风建设的现状与思考 乡镇干部作风建设的现状与思考 加强乡镇干部作风建设的思考 关于加强乡镇干部作风建设的思考 乡镇干部作风建设之我见 谈谈乡镇干部作风建设 乡镇干部作风建设之我见 转变乡镇干部作风的几点思考 转变乡镇干部作风的对策与思考定 乡镇干部作风建设调研报告