2023年如何形成良好的企业文化.docx
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1、2023年如何形成良好的企业文化 浅析如何搞好企业文化建设 试验室徐田军 每一个企业都有属于其自身独特的企业文化,他代表了一个企业的本质特征,反映了一个企业的经营状况和发展潜力。他是企业的精神支柱,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行为准则的一种文化。他存在于企业的任何一个角落,就象一个人的修养一样,举手投足间、一笑一颦中都能体现出来。良好的企业文化不仅能树立自己良好的企业形象,而且他更能激励员工,使企业向更高、更远的方向发展!但是怎样才能形成一种好的企业文化呢?这是每一个企业家都在探询和尝试的问题,特别是中国的企业家,因为,就目前的现状
2、来说,中国的企业虽多,但大的企业、能够持续发展上百年的企业却寥寥无几,大多都是快速崛起又快速倒下的“短命企业”,究起原因是多方面的,除了市场环境和经济体制的因素外,最重要的是自己没有一套可促使企业持续发展壮大的管理制度,没有形成一种让员工与企业同舟共济的企业文化! 一、明确企业的使命、愿景,培养积极的价值观和企业精神 使命可以给我们提供方向,而不是目的地。他告诉每个员工:他们聚集在一起工作是为了什么,他们打算怎样为这个企业作出贡献,如果没有使命感,我们就没有根据来判断为什么一些目标比其他目标更为重要。我们筑港公司的使命就是“办一流企业,建精品工程;树筑港形象,育四有人才;服务于社会,造福于人民
3、。”这就是我们公司的发展方向,有了这样的使命,我们的员工就有了工作方向,并依此为导向计划自己的工作方向。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。在中国,企业家靠投机把企业做大的时代已经一去不复返了。企业的发展需要凭 借优化管理、控制流程,树立美好形象来激励人、打动人,使大家迸发激情,共同努力,这就离不开愿景。一个企业的愿景,就是用言简意赅的话描述一个令人心动的可实现的目标,内涵要丰富,要能够挖掘出企业员工心底里深层次的美好愿望,这样才能激励人,才能挖掘出员工内心的潜力!发挥他们的应有的价值。 塑造良好的企业形象,最根本的就在于培育高贵的企业精神和正确的价值观。他是
4、企业的精神支柱,是企业文化的精髓所在。共同的价值观,共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力。其培育方法通常是领导者倡导、培植,并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出要遵循的标准,日积月累逐步形成的。 二、规范并严格执行企业的各项规章制度 俗话说的好“无规则不成方圆”,管理制度化、规范化是企业可持续发展的保障,他就是企业的“宪法”,宪法面前人人平等,无论你是总经理还是普通职工,违反制度就要受罚,决不姑息,“制度大于总经理”。当总经理与制度规定出现分歧时,我们要按规章制度的标准约束自己。虽然制度是人定
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