2023年工程作业队长 岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年工程作业队长 岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:作业队长岗位职责 作业队长岗位职责 1.在项目经理、项目副经理、工长的领导 下,具体负责作业队的施工组织和施工HSE管理工作,做到安全、文明生产。 2.对工长直接负责,合理调配作业队各组 生产,建立作业层正常的生产秩序,保证施工生产的顺利进行。 3.对作业队施工全过程进行监督和管理, 对质量、工期进行严格控制。 4.在作业队内施工生产过程中,做好人力、物力和机械设备的科学调配和组织管理,并及时处理施工中出现的问题。 5.与工程同步整理和编制相关技术资料,按业主、监理要求上报相关业务资料。 6.完成领导交办的其它工作。 推荐第2篇:工程队
2、队长岗位职责 工程队队长岗位职责 1、组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件, 参加图纸会审,组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准,做好施工前的一切准备,按施工预算定额向各班组下达施工任务,组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底,督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工; 2、经常进行质量管理的宣传教育,组织并指导QC小组活动; 3、严格按施工程序办事,组织均衡生产,搞好文明施工、环境保 护; 4、随时掌握工程进度情况,组织班组开展自检、互检,主持工序 交接检查和分部分项质量检查评定工作; 5、随时进行质量检查,对违反操作规程、质量低劣者,有权令其 返工,并针对存
3、在问题采取必要的纠正和预防措施; 6、对工程质量的返修费用负经济责任。 推荐第3篇:队长岗位职责 队长岗位职责 1 范围 本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责,适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2岗位职责 21 职能范围与工作内容 211 合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。 212 员工调入时,应及时了解其业务专长和所受安全教育情况,根据调令要求及本人情况分配工作岗位。 213 员工调出时,应明确其调动原因和工作去向,组织员工的工作鉴定,转送人力资源部。 214 因工作需要,可以在检修维护范围内调整员工工作,但对涉及工种变化和
4、劳动保护标准改变,均应征得项目部和人力资源部的同意,并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因,明确被调时间。 215 员工的升级、奖惩,在征求党支部和基层分工会意见的基础上,由队长提出意见。 216 对新上岗人员的转正及定级,根据规定期限,经技术考试合格,班组签字同意,队长有权签署意见办理转正或定级手续,报人力资源部批准后公布。 217 班长及技术员的任免:根据岗位需要,在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免,并报项目经理批准,人力资源部备案。 218 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求,结合检修维护生产和人员实际,组织编制技术培训计划,并组织实施,使员工达到岗位职责的要求。
5、219 组织建立员工考核档案,进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。 2110 组织编制本单位年、季、月工作计划,设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施。 2111 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。 2112 按项目部要求,做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作,定期进行经济分析,找出问题原因,并提出改进措施。 2113 认真贯彻“安全第一”的方针,健全安全管理,搞好安全思想教育,根据季节特点有效地开展活动,组织编制实施安措和反措计划,有效地开展安全检查活动,保障员工在生产中的安全与健康,防止事故发生。 2114 建立健全安全网,联系实际安排好
6、每周的安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实,改进措施落实。 2115 发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故,及时到达现场,组织抢救,排除险情。 2116 按照项目部任期目标及措施,组织制定任期目标及实施计划,落实到各负责班组岗位。 2117 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标,做好员工的思想政治工作。 2118 建立健全信息记录台帐、资料档案,结合生产实际编制信息流程图,发挥用于指导生产工作和改善经营管理。 2119 组织检修维护员工,采取有效措施完成以下生产管理指标: 21191 主设备完好率:10
7、0; 21192 综合漏泄率0。3; 21193 阀门漏泄率0。3; 21194 工作票合格率:100; 21195 大修评优率:85,消缺完成率:100; 21196 工时利用率:85; 21197 出勤率:96。 22 工作关系 221 在生产副经理领导下开展工作,并对其负责。 222 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导,并做好与相关部门的协调、联系工作。 223 在分管范围内,指挥其他岗位开展工作。 224 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 23 文明办公要求 231 坚守岗位,遵守纪律。 232 谦虚诚恳,团结同志。 233 礼貌待人,说话和气,热情耐心。 234 保持室内清
8、洁,各种物品定置定位、摆放有序。 235 衣冠整洁,按规定着装和佩带工作标志。 推荐第4篇:队长岗位职责 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责 1.1负责全队安全生产管理工作,组织安排全队生产正常运行;1.2落实岗位责任制,树立“安全第一,预防为主”的思想; 1.3建立健全全队各项生产制度,按制度办事; 1.4负责全队全年生产任务的完成; 1.5掌握全队生产动态,根据生产实际,落实安排生产任务, 解 决生产疑难问题; 1.6定期深入班组,检查生产情况,员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务; 2.2热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感;2.3掌握
9、全队产量变化情况,并制定稳产、增产措施; 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法; 2.5遵章守纪,清正廉洁,秉公办事,树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务;3.2严格执行岗位责任制; 3.3按公司要求,建立健全各项生产规章制度; 3.4经常深入到班组、油井及施工现场,解决生产实际问题;3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上;4.3全年事故率为零; 4.4团结协作,保证全队安全生产; 4.5带领全队员工不断创新,
10、提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分;5.2全年出现一次安全事故扣30分; 5.3有违章违纪行为一次扣10分; 5.4造成影响生产一次扣20分; 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。 1 采油队副队长岗位 1.采油队副队长岗位职责 1.1协助队长抓好生产管理工作,掌握全队生产动态; 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查,对存在的问题监督整 改; 1.3严格执行安全生产制度和操作规程,杜绝“三违”行为;1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作; 1.5掌握全队生产动态,根据生产实际,落实安排生产任务, 解 决生产实际困难; 2.采油队
11、副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法; 2.2按时完成本岗位负责的生产任务; 2.3掌握全队的产量变化情况,协助队长抓好生产管理工作;2.4热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感; 2.5不断进取,勇于探索,提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作; 3.2严格执行各项规章制度; 3.3定期深入班组,解决生产实际问题; 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法; 3.5遵章守纪,清正廉洁,秉公办事,树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2协助队
12、长抓好生产管理,保证生产正常进行; 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程,解决处理应急事故;4.4按时交接班,杜绝违章违纪行为; 4.5不断进取,勇于探索,提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分;5.2违章违纪行为一次扣20分; 5.3未按时参加活动一次扣10分; 5.4盲目指挥生产,造成重大影响一次扣20分。 2 锅炉队队长岗位 1.锅炉队队长岗位职责 1.1负责全队安全生产管理工作,组织安排全队生产正常运行;1.2落实岗位责任制,树立“安全第一,预防为主”的思想; 1.3建立健全全队各项生产制度,按制度办事; 1.4负责全队全年生产任务的完成
13、; 1.5掌握全队生产动态,根据生产实际,落实安排生产任务, 解决生产疑难问题; 1.6定期深入班组,检查生产情况,员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的注汽任务; 2.2热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感; 2.3掌握好锅炉运行动态,调整好满足锅炉正常运行的各种参 数; 2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法; 2.5遵章守纪,吃苦耐劳,秉公办事,树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务;3.2严格执行岗位责任制; 3.3按公司要求,建立健全各
14、项生产规章制度; 3.4经常深入到班组、油井及施工现场,解决生产实际问题;3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2全年设备运转率、完好率达98%以上;4.3全年事故率为零; 4.4团结协作,保证全队安全生产; 4.5带领全队员工加强业务学习,不断创新,提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分;5.2全年出现一次安全事故扣30分; 5.3有违章违纪行为一次扣10分; 5.4造成影响生产一次扣20分; 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。 3 锅炉队副队长岗位 1.锅炉队副队长
15、岗位职责 1.1协助队长抓好生产管理工作,掌握全队生产动态; 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查,对存在的问题监督整 改; 1.3严格执行安全生产制度和操作规程,杜绝“三违”行为;1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作; 1.5掌握全队生产动态,根据生产实际,落实安排生产任务, 解 决生产实际困难; 2.锅炉队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程; 2.2按时完成本岗位负责的生产任务; 2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况,协助队长抓好生产管理工 作; 2.4热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感;2.5不断进取,勇于探索,
16、提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作; 3.2严格执行各项规章制度; 3.3经常深入班组,解决生产实际问题; 3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程; 3.5遵章守纪,吃苦耐劳,树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2协助队长抓好生产管理,保证生产正常进行; 4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程; 4.4按时交接班,杜绝违章违纪行为;4.5不断进取,勇于探索,提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的
17、工作目标扣20分;5.2违章违纪行为一次扣20分; 5.3未按时参加活动一次扣10分; 5.4盲目指挥生产,造成重大影响一次扣20分; 4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。 综合队队长岗位 1.综合队队长岗位职责 1.1负责全队安全生产管理工作,组织安排全队生产正常运行;1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物; 1.3根据实际情况,建立健全全队各项生产制度,按制度办事;1.4负责全队全年生产任务的完成; 1.5定期深入班组,检查生产情况,员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务; 2.2热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感;2.3掌握全队的生
18、产动态,制定好工作规划; 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法; 2.5遵章守纪,吃苦耐劳,秉公办事,树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务;3.2严格执行岗位责任制; 3.3按公司要求,建立健全各项生产规章制度;3.4经常深入到班组、岗位,解决生产实际问题; 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2全年设备运转率、完好率达98%以上;4.3全年事故率为零; 4.4团结协作,保证全队安全生产; 4.5带领全队员工加强业务学习,不断创新,提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标
19、准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分;5.2全年出现一次安全事故扣30分; 5.3有违章违纪行为一次扣10分; 5.4造成影响生产一次扣20分; 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。 生产协调部部长岗位 5 1.生产协调部部长岗位职责 1.1负责公司生产协调和油井作业工作; 1.2负责公司原油产量核实,负责公司天然气、水、电、通讯管 理 及材料的采购工作; 1.3负责公司调度、司机的管理,负责公司车辆、机动、安全、 节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作; 1.4掌握全公司的生产动态,根据生产实际,解决问题;1.5定期深入班组,检查生产情况及公司安排的各项工作; 2.生产协调
20、部部长岗位工作标准 2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作;2.2热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感; 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境; 2.4掌握全公司的生产动态,协调和解决生产难题;2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务; 3.2建立健全各项规章制度及台帐; 3.3经常深入到生产前线,解决生产实际问题;3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作; 3.5热爱本职工作,具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标; 4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运
21、转率达98%以上;4.3全年事故率为零; 4.4执行规章制度,协调解决生产问题100%; 4.5带领本部门全体员工加强业务学习,不断创新,提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分;5.2全年出现一次安全事故扣30分; 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分; 5.4生产造成影响一次扣20分; 5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。 推荐第5篇:队长岗位职责 车辆管理科科长岗位职责 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。 二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。 三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。 四、负
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