2023年办公室5s管理制度总结语(精选多篇).docx
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1、2023年办公室5s管理制度总结语(精选多篇) 推荐第1篇:办公室5S管理制度 办公室5S管理制度 1.5S的含义 5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。 整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。不浪费时间寻找物品,提高工作效率。 清扫:没有垃圾和脏乱。 清洁:保持光亮和卫生。 素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯;提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。 2.5S管理的意义 整理清爽的空间,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,进而提升工作效率
2、和个人修养,塑造良好企业形象。 3适用范围 适用于公司(包括办公室、仓库)所有员工。 4职责 4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改,每月对办公室检查评分,监督改善办公室环境卫生。 4.2储运部:负责仓库办公室的检查评分,监督改善仓库办公室环境卫生。4.3各部门:各部门负责各自办公区域的5S日常管理,保持整洁有序。 5办公区域 5.1 个人办公桌及周围区域。 5.2各部门文件柜及公共区域。 65S日常管理要求 6.1整理 将工作区域的物品分为有用的和不用的,把不可能用到的、过期作废文件清理掉,或收放好用做二次用纸,或粉碎丢弃。 把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包,做好标识,放置
3、到指定地方。 6.2整顿 将必要的东西留下来,整齐摆放到文件框,工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。 柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。 保持工作位置上所有物品放置整齐并进行必要的标识。 把经常使用的物品放在容易取到的地方,杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。 公共物品使用后要及时放回原位,摆放整齐。 6.3清扫、清洁 办公室桌、椅、柜摆放整洁,有序。 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。 电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。 定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。 6.4素养 打印机区域不可放置带有订书钉的文件,以免损坏机器,打印完毕的文件应及时取回,打印错误或无用的随手放置到二次用纸
4、位置,作为二次使用。 培养文明礼貌习惯,自觉遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯。 穿着得体,仪容整齐大方,员工言谈举止文明有礼,对人热情大方,员工工作精神饱满。 7检查标准 7.1员工卡座:桌面合理放置文件筐、座机、笔筒、计算器、水杯等办公用品,不摆放其他杂物。文件筐的文件做好标识、抽屉物品有序摆放。 7.2员工电脑桌面整洁,文件分类归档,易于查找。 7.3相应办公区域:部门区域的过道整洁、地面干净、无杂物。7.4档案柜:各部门档案柜,文件盒摆放整齐、并做好标签标识。 7.5茶水间、会议室:个人物品请各自收纳,人力资源部做好卫生环境维护。8评定流程 8.1人力资源部按照部门为单位,每月进行办
5、公室5S检查活动。8.2对于不合格项,由责任部门当月整改完毕,提请人力资源部复查。 9附件 员工卡座区域、独立办公室整改后图片。 10生效日期 本管理规范自2023年9月20日开始生效。 推荐第2篇:办公室5s管理制度 办公室5s管理制度 1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。 4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。 5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神 实验
6、室5s管理 一、整理:重点是找出非必需品,然后妥善清理掉:拍摄你们实验室的非必需品照片,例如垃圾、废旧不用的实验设施等,然后说明如何处理。 二、整顿:将必需品规范放置在合理的地方,把你认为合理的放置地点,方式等使用照片表达在你的PPT中,配以文字说明。1)、首先你需要确定实验室各类物品的放置地点(不知你是什么实验室?),确定好以后,然后用胶带在地面上贴出放置地点的范围,这就叫做定置管理 2)、相关物品的放置规范:好像一个制度一样,规定什么样的东西该怎样放置等等 3)、颜色与线条管理的应用:例如危险品、危险范围、不许接近等等,可以使用黄色胶带予以标示,方便管理 三、清扫:寻寻找和清除各种源头:污
7、染源、死角源、危险源、浪费源等等,坚持每天清除一个类似是源头,保证实验室的工作秩序与环境。你可以在这里使用照片来表达。 四、清洁:制定一个实验室5S管理的规章制度,进行定期的检查与评定,并对相应的人员进行激励; 五、素养:制定一个对员工进行5S管理的培训计划,并严格实施。 宿舍5s管理 学生宿舍的管理因人数多,生活习惯不同,综合素质不等等特点成为学校日常管理的一个难点。管理学院结合学院自身专业优势,将企业管理中卓有成效的现场管理法5S活动(整理、整顿、清扫、清洁和自律)引入到对学生宿舍的管理中,经过长时间的摸索、实践,理论证明可行。 首先,宿舍管理的目的是要让学生有一个良好的学习生活环境,并养
8、成良好的生活习惯,创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”宿舍,这与企业开展5S活动的目的不谋而合。 其次,开展5S活动是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目的的,这与学院对学生进行养成教育的工作方针匹配,与学校教书育人的方法异曲同工。 5S管理法步骤简述: 第一步,前期培训。学院集中对各学生工作干部、班主任和各班级进行培训,使他们对5S活动形成共同理解,了解其目的与意义,明白各自的职责与义务,掌握活动的方法和技巧。 第二步,开展活动。前三个S是指将一个脏、乱、差的宿舍变成一个干净、舒适、整洁的宿舍所要执行的具体动作,后二两个S着重于对环境的保持与习惯的养成所提出的要求
9、。 (一)整理。明确区分需要、不需要的物品,并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西,再根据分类的不同,明确不同物品的固定存放区域。如:毛巾、杯子、衣服、被子等统一规划、统一放置位置;个人特有物品,如:吉它等应在个人区域内明确放置位置,并尽可能与宿舍整体和谐一致。各个宿舍间尽量保持一致,一般使用量较大,使用频率较高的东西,宜放于容易拿到的位置;而使用量小,使用频率低或季节性使用的物品,不用时则可放入较高,不易变动的地方。对体积不大的物品可放在抽屉内。 (二)整顿。发现活动中存在的问题并对物品合理放置,方便取放,解决问题。对于使用频率较高的东西,整顿并不在于单纯的码放整齐,而是要使物件拿出容易
10、,放回方便,只有这样才是真正的合理放置。另外,在放置东西时应尽量节约空间,使宿舍有限的空间看起来更加宽敞明亮。 (三)清扫。让宿舍内始终无垃圾、无灰尘、整洁有序。每个人都要从身边做起,主动清扫不合格的地方,包括宿舍内每个不起眼角落。清扫应制度化、经常化,自觉化。学院在各宿舍专门设有值日表,明确值日生职责,制定宿舍公约并要求各宿舍按标准张贴,杜绝乱扔垃圾,垃圾桶内的垃圾应及时处理。 (四)清洁。经常在宿舍内进行前三个S整理、整顿、清扫,并始终保持宿舍内干净、整洁。1.有相应的规章制度予以保障,将大家都认可的各项工作和应保持的状态汇集成文,制定相应的规章制度。2.明确清洁的状态,即干净、整齐、方便
11、。3.日常检查与定期检查。4.环境的美化。动员宿舍人员在保持清洁的基础上适当美化宿舍和宿舍周边环境,如:管理学院的宿舍文化长廊,主题鲜明、内容充实,与学生成长、成人、成才、成功紧密结合,充分发挥育人作用。这使得同学们生活在一个窗明几净、环境优美的氛围中,有利于提高学生的生活质量与学习效率。 (五)自律。旨在培养学生良好的生活、学习习惯,自觉地遵守学校的各项规章制度,自愿地实施整理、整顿、清扫、清洁这4S活动,高标准、严要求、深层次地维护好学校的整洁和美观。通过自律可以从思想上提高每一个人的行为美水平,这是保证5S活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保障,也是5S活动步入正轨的表现。自律是从
12、思想上要求学生发生根本性的改变,丢掉以前的坏习惯,养成良好的习惯,做到按章办事和自我规范行为,进而延伸到仪表美、行为美等。 第三步,总结与评价。定期对5S活动进行总结与评价是确保活动生命力的有效措施。学院制定了免检宿舍条例和考核标准,对于申请免检的宿舍严格按照标准检查。还根据实际情况制定总结评价表,它既可进行自我评价,也便于相互横向比较,从而便于及时发现问题,制定改进措施加以解决问题,逐步提高5S活动的水平。由此一步步树立文明宿舍的典型,激励先进,充分发挥先进典型的示范作用,在各宿舍之间形成了争、比、赶、帮、超的良好氛围,使宿舍的卫生和纪律状况得到显著改善。 据悉,5S活动在企业现场管理中已得
13、到成功运用,能否在宿舍管理中发挥作用,关键在于能否长期坚持不懈地按上述三步走进行下去,学院以5S活动为契机,努力把学生宿舍建设成为对学生进行思想政治工作和素质教育的重要基地,优化育人环境,促进精神文明建设,使学院、学校形成良好的风气,从而使5S活动在宿舍管理中显现成效。 推荐第3篇:办公室5s管理制度 办公室5s管理制度 1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并
14、贯彻执行及维持提升。5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神 5S办公室管理的意义: 1提高企业形象 2提高工作效率 3提高库存周转率 4减少差错和失误 5加强安全,减少安全隐患 6养成节约的习惯,降低企业成本 7改善企业精神面貌,形成良好企业文化 推荐第4篇:“5S”办公室管理制度 “5S”办公室管理制度 一、整理 扔掉废弃物 1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中; 2、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中; 3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到; 4、将工作服
15、、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置,以不影响整体美观为宜。 二、整顿 摆放整齐 1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求旋转整齐有序; 2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品; 3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中; 4、办公室仙电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。 三、清扫 打扫干净 1、办公室里外清洁,门柜上无灰尘; 2、地面及四周边角干净,要显露本色、无灰尘、污渣; 3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣; 4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或
16、办公桌面,电话线要整齐有序、不凌乱。 四、清洁 保持整洁,持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫; 2、上班时间随时保持工作区域干净整洁; 3、自我检查,对发现的不符合项随时整改; 4、下班后整理办公旧上的物品,旋转整齐;整理好个人物品,定置存放。 五、素养 人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方; 2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗; 3、工作时精神饱满、乐于助人; 4、工作安排科学有序,时间观念强; 5、不离岗、不聚众聊天。 推荐第5篇:办公室5S管理制度 办公室5S管理制度 一、标准:清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一
17、个舒适的环境,来客有一个良好的印象。 二、做法:每天一次清洁,每周一次大扫除,离开办公桌时摆放好办公日常用品,该入柜的入柜,垃圾桶每天清倒一次,偶尔确有困难时可委托部门人员协助,但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。 三、责任区:坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。 1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。 2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。 3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。 4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。 四、检查:由办公室牵头,每天组织人员检查,作好检查登记。并接受公司领导
18、和员工监督。 五、罚款:凡经检查发现不清洁、摆放无序者,首次重新做清洁和整理;二次警告帮助;从第三次起,每次罚款教育费10元,并予以公示。 此制度从即日起开始实施,解释权为办公室。 2023年11月26日 推荐第6篇:办公室5S管理制度 办公室5S管理制度 1 目的 1.1 为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于卓卡贸易有限公司全体员工。 3 定义与目的 3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活
19、用; 3.2 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西; 3.3 清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除脏污,保持职场干净、明亮; 3.4 清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果; 3.5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 4 5S推行成员构成 4.1 特设5S专员(行政人员担任); 4.2 5S推行小组成员:5S专员、各
20、部门经理及主管; 4.3 5S检查小组成员:5S专员、集团各部门轮流抽调一名员工,组成临时检查小组,每次小组成员不超四人。 5 职责与权利 5.1 5S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等; 5.2 5S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务; 5.3 5S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作; 5.4 各部门主管:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理; 5.5 员工:积极参与并执行5
21、S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。 6 推行区域 6.1 公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。 7 推行步骤 8 推行进度 8.1 依据以上推行步骤,由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司5S推行的时间进度。 8.2 各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定,但总体各阶段工作围绕年度进度开展。 9 5S推行要领及规范内容 10 建立5S亮点和5S暗点奖惩机制 10.1 针对5S亮点,以通报、表扬的形式,对相关人员进行表扬和鼓励; 10.2 针对5S暗点,以对比、公布的形式,对不合理地方进行改进和完善。 10.3 建立5S合理化建议:鼓励员工提出5S合理化建议
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- 2023 办公室 管理制度 结语 精选
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