2023年建设管理工作总结（精选多篇）.docx

《2023年建设管理工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建设管理工作总结（精选多篇）.docx（157页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建设管理工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：建设管理工作总结 黑龙江省农垦总局宝泉岭分局农村公路 新 华 分 公 司 工 程 建 设 项 目 建 管理工作总 新华分公司公路建设指挥部 二0一一年十月 1 设结 黑龙江省农垦总局宝泉岭分局农村公路 新 华 分 公 司 工 程 建 设 项 目 第一部分 工程概况 新华分公司2023年第二批农村公路工程建设项目总里程为18.799公里，水泥混凝土路面，总投资为 万元。具体施工建设项目如下： 新华农场（砖厂公路）至新华农场25队，路线全长为4.1km； 新华农场（砖厂公路）至新华农场27队，路线全长为4.199km； 新华农场（采石场公路）至新

2、华农场10队，路线全长为1.913km； 新华农场（鹤青公路）至新华农场5队，路线全长为2.3km； 新华农场（5队）至新华农场4队，路线全长为6.287km,其中：支线1km。 四、项目投资及资金来源 （一）新华农场(砖厂公路)至新华农场25队 新华农场(砖厂公路)至新华农场25队公路工程，计划总投资307.5万元，其中中央投资41万元，省交通配套41万元，省财政补贴14.35万元，总局及农场配套211.15万元。 新华农场(砖厂公路)至新华农场25队公路工程，合同总造价451.05万元，其中中央投资41万元，省交通配套41万元，省财政补贴14.35万元，总局及农场配套354.70万元。 （

3、二）新华农场(砖厂公路)至新华农场27队 新华农场(砖厂公路)至新华农场27队工程，计划总投资314.93 2 万元，其中中央投资41万元，省交通配套41万元，省财政补贴14.35万元，总局及农场配套218.58万元。 新华农场(砖厂公路)至新华农场27队工程，合同总造价495.36万元，其中中央投资41万元，省交通配套41万元，省财政补贴14.35万元，总局及农场配套399.01万元。 （三）新华农场(采石场公路)至新华农场10队 新华农场(采石场公路)至新华农场10队工程，计划总投资143.8万元，其中中央投资19万元，省交通配套19万元，省财政补贴6.7万元，总局及农场配套99.1万元。

4、 新华农场(采石场公路)至新华农场10队工程，合同总造价190.40万元，其中中央投资19万元，省交通配套19万元，省财政补贴6.7万元，总局及农场配套145.7万元。 （四）新华农场(鹤青公路)至新华农场5队 新华农场(鹤青公路)至新华农场5队工程，计划总投资172.5万元，其中中央投资23万元，省交通配套23万元，省财政补贴8.05万元，总局及农场配套118.45万元。 新华农场(鹤青公路)至新华农场5队工程，合同总造价228.92万元，其中中央投资23万元，省交通配套23万元，省财政补贴8.05万元，总局及农场配套174.87万元。 （五）新华农场(5队)至新华农场4队 新华农场(5队)

5、至新华农场4队工程，计划总投资471.5万元，其中中央投资62万元，省交通配套62万元，省财政补贴21.7万元，总局及农场配套325.8万元。 新华农场(5队)至新华农场4队工程，合同总造价600.05万元，其中中央投资62万元，省交通配套62万元，省财政补贴21.7万元， 3 总局及农场配套454.35万元。 五、主要工程数量 六、主要参建单位 主管部门：黑龙江北大荒农业股份有限公司 建设单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司新华分公司 设计单位：黑龙江农垦勘测设计研究院 监理单位：佳木斯市华通公路工程监理有限公司 施工单位：黑龙江中实路桥建设有限公司 哈尔滨市宝顺市政工程有限责任公司 吉林省荣

6、达建设工程有限公司 监督单位：宝泉岭分局公路工程质量监督办 检测单位：宝泉岭分局公路工程质量监督办 第二部分 建设项目管理 一、前期工作 1、设计单位招标情况 项目由黑龙江北大荒农业股份有限公司委托黑龙江农垦勘测设计研究院进行勘测设计。 2、施工单位招标情况 项目由黑龙江北大荒农业股份有限公司委托黑龙江省中龙国际招标有限责任公司，统一组织进行公开招投标工作。 3、监理单位招标情况 项目由黑龙江北大荒农业股份有限公司委托黑龙江省中龙国 4 际招标有限责任公司，统一组织进行公开招投标工作。 二、征地拆迁情况 新华分公司2023年第二批农村公路工程建设项目均是在原有旧路基上进行实施，因此没有征地拆迁

7、工作。 三、建设项目管理情况 （一）项目管理机构设臵及职能 新华分公司公路建设指挥部成立于2023年1月10日，指挥部下设综合办公室，综合办公室含有工程技术、财务、内业内勤三个职能，负责工程日常管理工作。综合办公室工程技术人员占指挥部人员总数的80%以上，制定了指挥部综合办公室各职能工作职责、质量、安全保证体系、通畅公路施工管理细则、监理工作管理若干规定，图表上墙，职责明确，责任到位。 （二）质量控制措施与效果 1、监理单位、施工单位各项资质审查 2023年9月20日新华分公司公路建设指挥部召开开工动员会暨第一次工地会议，并对新华分公司公路建设项目做出了具体的安排和部署，9月25日指挥部对施工

8、单位、监理单位的驻地建设、人员、组织机构、机械设备、试验室按投标文件要求进行一次综合性审查，施工单位驻地建设、各种规章制度图表已建立，组织机构基本落实，机械设备、试验仪器、设备达到投标书的95%。 2、工程施工 （1）路基施工 由于我分公司路线确定主要以利用原有旧路为主的测设方案，设计部门尽管考虑了减少工程量及降低工程造价，保持原路形，减少占地，保护生态环境不被破坏等诸多因素。为保证路基施工质量， 5 又要兼顾降低工程造价，经指挥部研究决定采取特殊路基处理，现场实际计量的方法，并得到设计部门的认可。施工过程中部分翻浆路段采用煤矸石下处理换填处理深度达到80 cm，使原路基大面积翻浆得以控制。对

9、局部路基弹软，采取翻松晾晒40cm，降低含水量，重新分两次碾压，达到标准压实效果，为了抢在雨季前进行水稳施工，经指挥部研究决定对路基封顶弯沉值检测不合格的路段采取增加水稳厚度的处理方案，为顺利完成通畅公路建设赢得了宝贵时间。 （2）基层施工 由于原道路是新华分公司通往分公司4队管理区5个生产队和25队管理区2个生产队的主干线，为了避免行车影响，提前整修便道，采取封闭交通、保证施工进度。为保证施工质量，指挥部为标段配备1名有责任心的推进人员和1名旁站员，进行拌站和现场监督。在技术管理上，严格控制水泥剂量，含水率在最佳状态下进行碾压，碾压设备采用16T21T振动压路机。碾压遍数68遍，保证路拱度、

10、平整度，压实度在97%以上。 （3）面层施工 基层验收弯沉值个别过大的点，采取加铺钢筋网处理，取芯合格率100%。面层施工中严格控制混凝土配合比施工，地材（中砂、碎石）及水泥均进行了进场材料试验，砼试块取样在施工现场，与路面同步养生。混凝土面层施工，严格执行规范标准。 （4）桥涵施工 新华农场（砖厂公路）至新华农场25队道路全线新建涵洞6道，均为钢筋混凝土圆管涵； 新华农场（砖厂公路）至新华农场27队道路全线新建涵洞7道，其中盖板涵1道，圆管涵6道；小桥1座，为钢筋混凝土空心板； 6 新华农场（鹤青公路）至新华农场5队道路全线新建涵洞2道，均为圆管涵； 新华农场（采石场公路）至新华农场10队道

11、路全线新建涵洞2道，均为圆管涵，小桥1座，为钢筋混凝土空心板； 新华农场（5队）至新华农场4队道路全线新建涵洞2道，均为圆管涵； 小桥维修1座； 钢筋混凝土空心板桥、盖板涵、圆管涵均按照设计图纸进行施工，质量符合设计要求，达到其使用效果。 （三）进度管理情况 根据北大荒农业股分有限公司公路建设指挥部和分局公路办“公路开工令”对工程进度的总体安排，新华分公司2023年9月20日通畅公路工程项目开始施工，并对整体工程项目进度计划进行了细致的安排，依据施工合同有关工期条款，指挥部进行施工全过程的进度控制，并对进度计划因地制宜进行调整，保证按合同工期顺利完成，本着抢前抓早控制整体工期的原则，在施工工序

12、采取平行交叉流水作业的方法，充分利用全员工时效率，形成了一个保质量、争进度、保工期的施工氛围，克服自然、人为、施工难度大的重重困难，参建单位齐心协力，团结奋战，于2023年8月31日完成项目主体工程（水泥混凝土路面6.0m的18.799km）任务。 （四）工程造价与控制情况 依据投资计划与合同造价，按照国家和省建设资金管理和使用办法，充分运用发挥项目建设资金的经济作用，指挥部强化了财务管理，制订财务管理办法，项目建设财务独立，资金单列，工程计量支付严格按施工单位申报，监理单位审核，指挥部审批的程序进行管理，做到了已完合格工程按月审批计量支付，严肃财务纪律， 7 坚决杜绝违规、违法现象发生，对于

13、上级部门在财务管理方面提出的意见和要求，及时纠正整改。 工程总造价控制在总局及分局批复的工程预算额度之内。 第三部分 交工验收及相关问题 新华分公司2023年第二批农村公路工程建设项目，在2023年8月20日完成道路主体工程，进入道路附属工程路肩整修施工，对于已完道路主体工程在施工单位自检的基础上进行了严格的核验，板厚、平整度、抗滑构造深度、路面宽度、纵横缝顺直度、中线偏位等各项指标，分项工程评定均达到合格标准，板面断裂较少、局部路段板面粗糙、印痕，纵横缝顺直度差等仍存在不同程度的施工质量问题，个别路段路肩整修、刷坡未达到设计要求，做为缺陷责任期内遗留问题处理。 第四部分 对各参与单位的总体评

14、价 一、对设计单位的评价 该工程设计单位能够认真贯彻执行国家及部颁公路工程技术标准、规范和规程。能够及时进行工程技术交底，在施工过程中派驻的设计代表解决施工现场出现问题的能力较强。建设项目综合评价等级为合格工程。 二、对监理单位的评价 该工程项目监理单位基本能够履行监理合同，监理工作计划、质量保证体系及各项管理制度的制定及执行情况良好，对施工单位 8 施工组织设计及技术保证措施能做到审查。按照合同规范配足、配齐了监理人员、检测人员。能够执行国家、部颁技术标准、规程、规范。但有些监理人员经验不足、责任心不强，不能及时发现施工中存在的问题或对施工中发现的问题不能及时下发现场指令。建设项目综合评价等

15、级为合格工程。 三、对施工单位的评价 该工程施工单位基本能够履行施工合同。建立的质量保证体系及各项管理制度较完善，检测人员基本满足工程自检需要，施工技术人员业务能力较强。试验室建设基本符合要求。施工单位基本按照国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件组织施工，工程质量达到合格标准。建设项目综合评价等级为合格工程。 第五部分 对工程质量的总体评价 新华分公司公路工程建设项目，在路基施工阶段，前期由于受冬春雪大和后期雨季提前，降水集中的影响，路基施工难度加大，路基工程在软基路段进行换填煤矸石的技术处理，基层施工在满足设计的基础上对个别弯沉值过大的局部点均确定范围，推出加厚铺6%的水泥稳定砂

16、砾基层，达到合格标准为止，面层施工按设计图纸20cm混凝土均达到设计要求，个别路段路肩工程按设计标准未处理到位，有待进行细部处理，按JTF80/1-2023评定标准评定，分项工程及分部工程均达到合格标准，该工程项目工程质量为合格标准。 第六部分、项目管理体会 一、存在的问题 由于今年的通畅公路建设在施工的过程中，尤其是在路基施工阶段降水集中，路基缺少必要的沉降期，翻浆路段增加，同时当地筑路材料匮乏，均给施工上增加了施工难度，从而影响了工程施工进度。 二、取得的经验 1、提高思想认识，强化组织领导。2023年第二批农村公路工程新华分公司结合建设任务繁重的实际情况，为进一步落实总局、分局、公司通畅

17、公路推进会议精神，全面提高通畅公路建设质量，确保新华分公司2023年第二批农村公路建设工程顺利完成，成立强有力的公路建设领导小组，并对综合办公室人员明确职能范围，保证各项工作有序进行。 2、精心准备，抢前抓早。新华分公司2023年第二批农村公路工程建设总里程为18.799公里，要使这将近20公里的公路建设项目在2023年8月31日前竣工，是有一定难度的，必须精心准备，在保证工期的前提下，立足“早”字，突出“抢”字。一是材料早准备。为抢前抓早保证工程当年建设，当年完工，指挥部成立之初就主抓了工程前期备料工作。 在冬季备料的一开始，指挥部要求各标段首先在征得指挥部的同意，保证材料的质量基础上，早定

18、砂砾、中粗砂、碎石等材料，并要突出一个“抢”字。2023年第二批农村公路不管是地方还是农垦系统的公路建设任务都比较大，这就造成公路建设材料十分紧张的状况，指挥部要求施工单位必须突出“抢”，即抢前定货，保证材料的供应。在指挥部得要求和督促下，新华分公司的施工单位砂砾备料工作，最早的是从2023年的12月5日就已经开始，在时间上 10 设冬季备料工作已经为2023年的路面施工建设打下了良好的基础。 其次，在备料期间，分公司公路建设指挥部为保证进场材料的质量，综合办工程技术人员对材料质量进行全程监督，各标段能够按照质量要求进场各种材料，在施工单位与材料供料方相互配合下，按规范归堆码方，使所有进场材料

19、不混堆而整齐有序。各标段从2023年12月5日开始到2023年3月初，砂砾、中粗砂、碎石进场数量均是计划的100%，较好地完成了冬季备料任务，而且材料质量也要好于往年。 二是驻地建设早准备，施工材料进场工作完成后，指挥部的重点工作转入抓各标段的驻地建设，为了让施工单位早进场、早开工，我们主动与施工单位联系，要求他们4月1日前必须进驻工地，并积极与个作业站沟通，为他们提供住宿与办公场所，安排水、电畅通和机械设备停放场地，使他们在衣食住行上没有后顾之忧。 3、强化管理，严格监督，确保工程质量。在通畅公路的施工过程中，新华分公司结合总局、分局“公路建设质量管理年活动实施方案”，领导对质量管理高度重视

20、，我们主要做到了四个狠抓和五个确保。四个狠抓：即狠抓人员到位，狠抓施工机械设备进场和检修，狠抓计划落实和进度推进，狠抓安全、文明施工；五个确保：即规范施工，确保及时检测；规范内业，确保及时归档；消除隐患，确保工程质量；防范事故，确保安全施工；落实计划，确保总体工期。 总指挥俞新利、常务副总指挥黄亚林同志均在工作繁重的情况下经常深入施工现场，做到及时指导，及时发现问题，及时处理问题。在施工过程中我们除聘请专业技术人员专门负责通畅公路建设的方案制定、质量管理、现场指挥及监督外，标段配备一名推进人员和一名旁站员，对施工单位进行拌站和现场质量监督，做到保质 11 保量按时竣工。 指挥部为了保证工程质量

21、和防止发生意外，制定了质量监督管理制度、财务管理制度、清正廉洁制度、施工单位目标考核评定办法，尤其是施工单位目标考核评定办法，对工程质量起到了很大的作用，在施工过程中没有出现较大的质量事故。 指挥部综合办公室主任、总工程师、其他工程技术人员，按照职能分工各负其责，无节假日、无星期天，起早贪黑与施工单位指挥在现场，战斗在现场。 4、安全管理上水平，实现“平安工地”零事故。 依据总局、分局、公司公路工程“平安工地”建设活动实施方案，新华分公司及时制定本单位的实施方案，并确定A5标段为新华分公司“平安工地”示范单位。 “平安工地”建设活动的实施，使各施工单位把安全生产放在首位，技术标准落实到基层，做

22、到安全责任制度化、安全教育经常化，施工现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，使新华分公司行业安全管理整体水平有较大提高，全年公路建设实现“平安工地”零事故。 5、搞好协调服务，保证工程顺利完工 公路建设是一项社会公益事业，每个人每个单位、每个行业都受益其中，为了发动全社会都来支持公路建设，动员社会力量，积极支持公路建设，指挥部对涉及到的部门和单位，如土地、电力、通讯、建设、水利、林业、交通、管理区、作业站等，要求他们要关心和爱护公路建设，不得为施工单位设臵障碍和制造麻烦，克服施工中出现的出行不便、道路不通等困难，全力以赴保建设。在分公司的号召下，各部门、管理区和各作业站都能够一路

23、绿灯，形成 12 了企业和社会共建新农村的良好局面。 在整个施工过程中，不管是在施工设备要求上，还是在施工质量和进度等方面，分公司严把设备质量关，对进场设备的型号、数量严格按合同条款执行，必须全部符合合同要求，在此基础上，要求施工单位的机械设备能够满足同时两个作业面施工的需求，以保证高强度的施工要求。同时，按照上级的公路工程资源配臵文件要求，对监理办、施工单位人员、办公室设备、分项工程施工机械、试验检测设备提出了配臵要求，要求在材料、人员、设备这三大要素上重投入，在每个环节上把好关，保证结果的“零缺陷、零返工”。在施工中，上级有关部门的领导多次深入施工现场检查指导、协调指挥，对工程质量、进度农

24、场定期通报，研究分析存在的问题和解决的办法，为公路建设提供组织保证。 2023年第二批农村公路工程在建设中，我们还推出了“实施人性化管理，实现亲情化服务”的管理理念，设身处地帮助施工单位解决实际问题，解除后顾之忧，全身心投入生产施工。要求指挥部综合办管理人员做到“零距离指挥、零距离服务”，在施工过程中都靠前指挥，各生产环节都有专人把关，并把施工技术要点印发成册，发放到施工单位手中，同时帮助施工单位协调土地、电力、水利、交通等部门的相关事宜，尽最大努力为施工单位提供便利，从而使施工单位、监理单位、建设单位做到了“相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力”，使各项管理制度和技术措施得到有效

25、的贯彻落实，无论是指挥部、监理办、施工企业只有一个想法那就是修好新华农场的路，造福新华百姓。 新华分公司公路建设指挥部 二0一一年十月 推荐第2篇：城镇建设管理工作总结 2023年城镇建设管理工作总结 2023年，我县城镇建设管理工作根据市、县城镇建设目标管理的要求，在县“四大家”的正确领导下，按照“12345”的总体建设思路，认真落实一项重点工作、一个工作班子的捆绑责任制，实行“道路搭框架、土地换资金、资源换项目、存量换增量”，加速构建“一城连二镇”、“三纵四横”的总体框架体系，全县城镇建 设管理工作取得了较好成绩，从而提升了全县城镇化水平，城镇化率达到25.5，同比增长2。 一、城乡规划编

26、制和管理进一步加强。为配合全县“12345”的总体建设思路，完成了县域城镇体系规划和县城总体规划的第三轮修编。对县城垃圾处理场、衡岳南、北路改造等重点工程专业规划进行了论证，完成了XX岳东路改造、东大化工有限公司二期工程、商业步行街建设等30项详规。县城详规覆盖率达到77，比上年提高1。成立了规划专业测绘队伍。从规划宣传、放（验）线、工程报建等方面入手加强规划跟踪管理，办理“一书两证”204件，“一书两证”发放率100，查处和纠正违规建筑25起，计8890平方米，依法批准的规划实施情况良好。 二、城镇基础设施建设稳步发展。以实施重大项目工程建设为重点，带动城镇建设。县城城区拓城敞口改造大规模、

27、快速度铺开。以道路拓建、园林绿化、房地产开发为重点，新拓建城区道路4.6公里，城区部分新开通道路已完成铺油硬化、道牙安装、绿化带栽植和排水管道埋设，硬化路面6.2万平方米。7个重点项目共完成投资7500余万元，其中1个项目已建成投入使用，6个项目正在抓紧施工。建成了县城自来水厂日产水5万吨取水泵房；正在建设的项目有：米江大道、嘉汇购物中心、恒冠大市场、阳光大厦、商业步行街、“江畔明居”住宅小区等项目。其中米江大道已完成2.7公里路基和稳定层铺设，正在进行砼硬化；嘉汇购物中心、恒冠大市场，工程主体已竣工；阳光大厦，已建设11层；商业步行街，路面基本成形；“江畔明居”住宅区有8栋住宅楼在动工兴建。

28、衡岳南、北路改造，新垃圾场建设完成了可行性论证。新世纪农产品交易市场和杨山公园的提升改造正在筹备。继续开展了示范小区创建工作，创建了“富丽华”示范小区，区内建有休闲角、篮球场、绿化景点3处640余平方米等设施；小区内成立了物业管理委员会，正在筹备开展物业管理工作。新埋设排水管网2.05公里，改造供水管网0.65公里；城区绿化建设较往年有新的进步，已完成绿化面积15000平方米。其中沿江绿化风光带建设，已完成绿化面积12000平方米。各镇建设分层次、高质量实施。全年各镇共投入基础设施建设资金980余万元，新（改、扩）建道路3.2公里、硬化路面18700余平方米，新修下水道3100米，续建、改造农

29、贸市场3座，在建客运（站）场1个。其中示范镇新塘镇自筹资金600余万元新（改、扩）建道路1.7公里，硬化路面18500平方米，建成了东健路样板街，完成了道路沿线绿化11000平方米，建成了日产1万吨的自来水厂扩改项目和一个有260余个摊位的综合农贸市场，并投入运营；10月份成功举办了“XX县首届土菜文化节”，扩大了新塘吃文化的影响，在省内外树立了“吃在新塘”的品牌。大浦镇建成了大堡路示范街。 三、城镇管理水平进一步提高。坚持把以绿化美化净化为重点的生态建设作为改善小城镇经济发展环境的重要措施来抓，大力实施了“绿色环保工程”，从治理“脏乱差”入手，深入开展了城镇镇域环境综合整治。各镇成立了专门的

30、环卫机构，配备了专职人员，实行镇村（居委会）清扫保洁人员三级管理，对街道清扫，垃圾清运实行实行路段承包、经费包干，开展市容管理达标路、样板路创建活动，卫生状况较往年明显好转。全县加强环卫设施建设，新添置垃圾车1台，新建垃圾站6个，新增垃圾斗16个、果皮箱40个，城区环卫设施基本配套齐全；狠抓城管队伍建设实行竞聘上岗、末位淘汰、执收分离的管理模式，提高了管理水平。全年依法查处违法违章建筑92起，面积14814平方米，制止、纠正随意改变项目用途的行为49起；取缔了二小门口的菜市场，纠正处罚违章行为4065人次；拆违拆网8630余平方米。今年县城顺利通过了“省级文明卫生县城”复检验收。 四、建筑业大

31、步向前。一是圆满完成了建筑业企业资质就位工作。资质就位后，全县建筑业企业达到了21家，其中，二级总承包企业2家，三级总承包企业10家，一级劳务分包企业3家，二级劳务分包企业5家，新批组建施工企业1家。二是加强了建筑业从业人员业务培训。全年共举办各类业务培训班5期，培训建筑业从业人员1133人次，上报省厅核准二级项目经理资质25个，完成了190多个三级项目经理资质的年检复查。三是加强了工程质量和安全生产管理。规范基本建设程序，重新修订了“建设工程项目报批管理规定”，完善了报批操作流程。建立了安全生产许可证责任制度，全年有11家企业完成了 申报工作，对专职安全生产管理人员进行了考评考核，考核300

32、人次，并做到持证上岗。继续推行工程质量旁站式管理，施工现场派驻安监人员驻场施工督查，同时开展工程质量和安全生产大检查，检查在建项目41个，发出整改通知40份，提出整改意见221条，查处纠正违章建筑和建筑装修18起，对8个项目下达了处罚决定，并移送法院申请强制执行，经过工程管 理和施工人员的共同努力，未出现重大工程质量和安全事故。整顿规范了全县燃气市场，对2个不法经营网点进行了清理，对私自倒罐等6处隐患进行了整改，确保了燃气市场的有序运营。四是施工产值快速增长，建筑市场秩序明显好转。完成建筑业总产值3.5亿元，比上年增长5。其中施工面积21.6万平方米，竣工面积13.3万平方米，工程项目应报建5

33、2个，实际报建50个，报建金额5200万元，建筑面积16.9万平方米，工程报建率达93，较上年提高2.5，质量安全受监工程56个，受监面积15.8万平方米，占应受监的100，合格率95，全年全县建设工程项目应招投标8个，实际招投标8个，招投标率为100，实施竣工备案工程19个，竣工备案率100；开展了创建安全文明施工工地工作，有1个项目评为省级安全文明施工工地，5个项目评为市级安全文明施工工地。荣桓逸夫教学楼工程、欧中女生宿舍工程、县妇幼保健院门诊楼工程评为市优良工程。 五、城镇经营卓有成效。积极鼓励建设系统干部职工招商引资，出台了XX县建设局系统招商引资若干规定，全年与内外客商洽谈、签订城镇

34、建设开发合作意向协议项目3个，拟利用外资1.13亿元。其中“金杉苑”小区建设与XX巨典公司签约引资787.8万元，已到位资金400万元；新世纪农产品交易市场及旧城改造、XX文体广场改造建设项目，正在与客商洽谈，拟引资1.05亿元。实现了县城各主要街道的路灯电杆的经营权、广告权等有偿出让和县城及新塘开发区的的士经营权拍卖，获资300余万元。以地生财，滚动开发，全年县城新区和各镇出让土地22宗，150亩，出让收入达2625万余元，XX岳东路以XX出资60万元冠名改为东健路，城镇经营极富成效。 六、自身素质、服务效率和精神文明建设成果斐然。一是建设系统的改革改制初见成效。各单位结合各自行业要求，推行

35、了内部承包，完善了绩效挂钩责任制，干部职工队伍的整体素质和工作能力有了明显的改善，经济效益明显提升，完成各项收入1347.2万元，较上年增长6，建筑公司、设计院的改制初步完成了前期工作，建筑公司职工社保进入了社保“笼子”。二是政务公开工作取得阶段性成果。全年共受理申办项目204件，已按期办结204件，按时办结率达到了100；支持民营经济发展，特办规划、建设审批手续40余人次，减收各类规费90余万元，受到民营业主好评。三是宣教工作有声有色。认真落实学习制度，坚持每月定期或不定期组织机关全体干部和局属单位负责人集中学习业务知识，成功举办了“建设系统法律法规暨党内两个条例”知识竞赛，开展了“从政道德

36、”主题活动，采取召开会议、电视宣传、印发资料和树立永久宣传牌（栏）等多种形式学习和宣传了建筑法、城市规划法、建设工程质量管理条例等建设法律法规，在全县营造了“依法治建”的浓厚氛围，提高了建设行政执法人员的执法水平。四是廉政建设继续得到加强。先后制定了2023年度建设局党风廉政建设责任制考核标准、建设系统工作人员五要十个不准守则、XX县建设局机关行政效能监察若干规定，层层签订责任书，全系统未发生违法违纪问题。五是社会治安综合治理、计划生育、普法、档案、提案、安全、农村党建等工作均达到有关要求，圆满完成了县委、政府下达的各项指标任务。 今年以来，我县城镇建设管理工作虽然取得了比较好的成效，但是也存

37、在一些突出问题，如工程项目建设方面有些进展快，有些因主观或客观的原因进展缓慢，建设任务还相当繁重，违规违章建筑尚还存在，个别民营企业规避监管，建筑工程质量和安全存在隐患。其次市容市貌整顿后，反弹现象还比较突出。这些问题有待我们在来年的工作中努力克服和解决。 2023年全县建设工作基本思路。总的原则是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持发展第一要务不动摇，围绕全面建设小康社会目标，大力推进城镇化进程，切实做到“一个确保”（确保建筑质量安全不出大的事故），“二个规范”（规范建筑和房地产市场），“三个突出”（突出重点建设、小城镇建设、城区脏、乱、差的治理），全方位做好建设领域各项工作。具体在以下九个

38、方面加大工作力度。 （一）进一步突出规划在城镇建设中的“龙头”作用，保障城乡建设健康持续发展。 （二）进一步深化城镇化重要性认识，全力推进我县城镇化进程。 （三）进一步提高投资拉动经济增长的认识，搞好重点工程建设。 （四）进一步提高房地产业新经济增长点的认识，加快房地产业发展。 （五）进一步做强做大建筑业，大力发展劳务经济。 （六）进一步创造优美的人居环境，促进招商引资和县域经济的发展。 （七）进一步提高建设部门的行政效能，竭诚服务，确保城镇建设与经济同步发展。 （八）进一步深化建设事业改革。抓住一切机遇，挖掘一切潜力，增强企事业单位的发展后劲和市场竞争能力，确保行业经济效益得到全面提升。 （

39、九）进一步解决群众反映强烈的热点、难点问题，把握大局，消除隐患和不安定因素，确保行业和社会稳定。 推荐第3篇：城镇建设管理工作总结 2023年城镇建设管理工作总结2023年，我县城镇建设管理工作根据市、县城镇建设目标管理的要求，在县“四大家”的正确领导下，按照“12345”的总体建设思路，认真落实一项重点工作、一个工作班子的捆绑责任制，实行“道路搭框架、土地换资金、资源换项目、存量换增量”，加速构建“一城连二镇”、“三纵四横”的总体框架体系，全县城镇建设管理工作取得了较好成绩，从而提升了全县城镇化水平，城镇化率达到25.5%，同比增长2%。 一、城乡规划编制和管理进一步加强。为配合全县“123

40、45”的总体建设思路，完成了县域城镇体系规划和县城总体规划的第三轮修编。对县城垃圾处理场、衡岳南、北路改造等重点工程专业规划进行了论证，完成了XX岳东路改造、东大化工有限公司二期工程、商业步行街建设等30项详规。县城详规覆盖率达到77%，比上年提高1%。成立了规划专业测绘队伍。从规划宣传、放（验）线、工程报建等方面入手加强规划跟踪管理，办理“一书两证”204件，“一书两证”发放率100%，查处和纠正违规建筑25起，计8890平方米，依法批准的规划实施情况良好。 二、城镇基础设施建设稳步发展。以实施重大项目工程建设为重点，带动城镇建设。县城城区拓城敞口改造大规模、快速度铺开。以道路拓建、园林绿化

41、、房地产开发为重点，新拓建城区道路4.6公里，城区部分新开通道路已完成铺油硬化、道牙安装、绿化带栽植和排水管道埋设，硬化路面6.2万平方米。7个重点项目共完成投资7500余万元，其中1个项目已建成投入使用，6个项目正在抓紧施工。建成了县城自来水厂日产水5万吨取水泵房；正在建设的项目有：米江大道、嘉汇购物中心、恒冠大市场、阳光大厦、商业步行街、“江畔明居”住宅小区等项目。其中米江大道已完成2.7公里路基和稳定层铺设，正在进行砼硬化；嘉汇购物中心、恒冠大市场，工程主体已竣工；阳光大厦，已建设11层；商业步行街，路面基本成形；“江畔明居”住宅区有8栋住宅楼在动工兴建。衡岳南、北路改造，新垃圾场建设完

42、成了可行性论证。新世纪农产品交易市场和杨山公园的提升改造正在筹备。继续开展了示范小区创建工作，创建了“富丽华”示范小区，区内建有休闲角、篮球场、绿化景点3处640余平方米等设施；小区内成立了物业管理委员会，正在筹备开展物业管理工作。新埋设排水管网2.05公里，改造供水管网0.65公里；城区绿化建设较往年有新的进步，已完成绿化面积15000平方米。其中沿江绿化风光带建设，已完成绿化面积12000平方米。各镇建设分层次、高质量实施。全年各镇共投入基础设施建设资金980余万元，新（改、扩）建道路3.2公里、硬化路面18700余平方米，新修下水道3100米，续建、改造农贸市场3座，在建客运（站）场1个

43、。其中示范镇新塘镇自筹资金600余万元新（改、扩）建道路1.7公里，硬化路面18500平方米，建成了东健路样板街，完成了道路沿线绿化11000平方米，建成了日产1万吨的自来水厂扩改项目和一个有260余个摊位的综合农贸市场，并投入运营；10月份成功举办了“XX县首届土菜文化节”，扩大了新塘吃文化的影响，在省内外树立了“吃在新塘”的品牌。大浦镇建成了大堡路示范街。 三、城镇管理水平进一步提高。坚持把以绿化美化净化为重点的生态建设作为改善小城镇经济发展环境的重要措施来抓，大力实施了“绿色环保工程”，从治理“脏乱差”入手，深入开展了城镇镇域环境综合整治。各镇成立了专门的环卫机构，配备了专职人员，实行镇

44、村（居委会）清扫保洁人员三级管理，对街道清扫，垃圾清运实行实行路段承包、经费包干，开展市容管理达标路、样板路创建活动，卫生状况较往年明显好转。全县加强环卫设施建设，新添置垃圾车1台，新建垃圾站6个，新增垃圾斗16个、果皮箱40个，城区环卫设施基本配套齐全；狠抓城管队伍建设实行竞聘上岗、末位淘汰、执收分离的管理模式，提高了管理水平。全年依法查处违法违章建筑92起，面积14814平方米，制止、纠正随意改变项目用途的行为49起；取缔了二小门口的菜市场，纠正处罚违章行为4065人次；拆违拆网8630余平方米。今年县城顺利通过了“省级文明卫生县城”复检验收。 四、建筑业大步向前。一是圆满完成了建筑业企业

45、资质就位工作。资质就位后，全县建筑业企业达到了21家，其中，二级总承包企业2家，三级总承包企业10家，一级劳务分包企业3家，二级劳务分包企业5家，新批组建施工企业1家。二是加强了建筑业从业人员业务培训。全年共举办各类业务培训班5期，培训建筑业从业人员1133人次，上报省厅核准二级项目经理资质25个，完成了190多个三级项目经理资质的年检复查。三是加强了工程质量和安全生产管理。规范基本建设程序，重新修订了“建设工程项目报批管理规定”，完善了报批操作流程。建立了安全生产许可证责任制度，全年有11家企业完成了申报工作，对专职安全生产管理人员进行了考评考核，考核300人次，并做到持证上岗。继续推行工程

46、质量旁站式管理，施工现场派驻安监人员驻场施工督查，同时开展工程质量和安全生产大检查，检查在建项目41个，发出整改通知40份，提出整改意见221条 ，查处纠正违章建筑和建筑装修18起，对8个项目下达了处罚决定，并移送法院申请强制执行，经过工程管理和施工人员的共同努力，未出现重大工程质量和安全事故。整顿规范了全县燃气市场，对2个不法经营网点进行了清理，对私自倒罐等6处隐患进行了整改，确保了燃气市场的有序运营。四是施工产值快速增长，建筑市场秩序明显好转。完成建筑业总产值3.5亿元，比上年增长5%。其中施工面积21.6万平方米，竣工面积13.3万平方米，工程项目应报建52个，实际报建50个，报建金额5

47、200万元，建筑面积16.9万平方米，工程报建率达93%，较上年提高2.5%，质量安全受监工程56个，受监面积15.8万平方米，占应受监的100%，合格率95%，全年全县建设工程项目应招投标8个，实际招投标8个，招投标率为100%，实施竣工备案工程19个，竣工备案率100%；开展了创建安全文明施工工地工作，有1个项目评为省级安全文明施工工地，5个项目评为市级安全文明施工工地。荣桓逸夫教学楼工程、欧中女生宿舍工程、县妇幼保健院门诊楼工程评为市优良工程。 五、城镇经营卓有成效。积极鼓励建设系统干部职工招商引资，出台了XX县建设局系统招商引资若干规定，全年与内外客商洽谈、签订城镇建设开发合作意向协议项目3个，拟利用外资1.13亿元。其中“金杉苑”小区建设与XX巨典公司签约引资787.8万元，已到位资金400万元