2023年专科医院经营管理制度.docx
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1、2023年专科医院经营管理制度 专科医院经营管理制度 文件编号 版本号 状态 发布日期 实施日期 经营管理部分 一、专科人才选拔引进培训制度 1、人才是专科建立、发展、提升的决定性因素。 2、学科带头人要求学历、品行、专业水平在本行业中有较高的知名度,及当地有较高的知名度,享受国务院津贴,健康状态较好。 3、要求二级甲等医院以上的专业技术人员,副主任以上职称,形象可以,表达沟通能力强。 4、具备专业技术职称,还要有一定的专业技巧,在民营医院工作的经营理念。 5、中青年人才具有大本以上学历,证件齐全,有一定的工作经验,形象可以,表达能力强,有工作激情吃苦耐劳。 6、学科带头人引进通过经营部、人事
2、部、医务科面试,院长审核后报高层领导(或院管会)审批,最后集团人才库备案。 7、初、中级以上职称的专业人员,由经营部、医务科或护理部面试审核后,院分管领导再复试、确定。 8、专科引进人才首先参加医院人力资源部的有关课程培训3天,如员工手册礼仪、医保要求、医院经营理念、病历书写的规范要求等。 9、专科对口培训,基础较好的专人带教一周熟悉,做到基本方案的统一。 10、民营医院工作时间短,基础一般,悟性较好,安排好的专家带教,试用期1-3个月,每半个月反馈一次带教情况(向经营部、人事部)做到即使调整。 11、专科主任和带教专家给予小结,经营总监总结,经营副院长(或总经理)再面试确定是否留用。 二、专
3、科设备、药品、试剂管理制度 1、每一专科都有一些特定的专科药品,经常和临床医师沟通,听取他们的意见,即使补充专科药品、设备。 2、经营人员对医疗市场信息有高度的敏感性。及时向药械部门反馈有效的新特药、新仪器及检验新项目的开展。 3、专科用药保证不断档,什么原因要向临床医师接受,并有同类药品可以替代。 4、根据专科需要,辅助检查治疗设备价格要货比三家的同时,考虑在同类产品中较先进还应具备性能完善、维修方便,当地最好有维修点的,避免延误检查治疗。 5、新特药、新仪器的引进要及时把说明书复印给临床医师,必要时由专科主任及时组织科室学习,及时推广。 6、药品、试剂的有关证件都应齐全、存档,从正规渠道进
4、药品及试剂,以保证质量。 7、各种检查、治疗设备的使用率需统计,分析,充分提高仪器的临床使用率。 8、专科要保障仪器、设备的完好性,应有专人负责,定期检查,确保临床乖哦都给你做正常运行。 三、专科治疗方案整合制度 1医学不断在发展,药品、设备的不断更新换代,治疗方案也在调整。 2由每个专科学科带头人牵头,每个专科对每个病种每年整合一次,包括中药协; 3每个医院由经营副院长主抓,经营总监或主任配合协助每个专科、每个病种, 专科医院病种细分,更需要治疗方案的不断整合,提升。 4每年集团专科业务会议集中讨论,最后确定,确保专科治疗豹疗效。 5以综合治疗手段为基础,一些常见病、多发病要推出 一、两个特
5、色疗法,多惫新的医学亮点,提高治愈率。 6检验科设备在傲好充分的市场调研后,给予大力支持,特别是临床科室提出的 四、定期专科经营会议制度 lI每一二周召开由经营部、企划部、营销部、专科主任碰头会。由经营副院长主持,不在由经营总监主持。 2专科任主任首先报告本周病员来源情况及反馈广告效果,了解广告执行情况。 3企划部对本周及下周各媒体投放的样稿拿出讨论,征求修改意见。 4经营部每天上午9点之前发给企划部前天的挂号人数,以便企划及时调整思路。 5策划专科活动、营销活动方案一定提前15-20天,详细讨论,征求专科意见,特别是开展优惠项目要事先和有关科室沟通。 6各专科专家简介、擅长、新技术、新设备、
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