2023年市政管理局防台风工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年市政管理局防台风工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：市政管理局工作总结 市政管理局工作总结 2023年第一季度市政管理处工作总结 2023年是 区创园冲刺阶段，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“两节”和“两会”，扎实推动市政各项工作取得新突破，市政管理局工作总结。 一、狠抓管理机制创新，加强市容秩序整治工作 按照“条块结合、以块为主、重心下移、属地管理、全民动员、综合治理”的要求， 理顺条块关系，强化街道、社区的管理功能，将市容市貌整治工作的管理权限下放给街道办事处，扎实做好市容市貌整治工作。一是对全城主要路段进行14小时不间断巡查，重点对*路、福慧路、长水路、忠义市场入口等重

2、点路段和部位，确保城区各街道干净整洁、畅通有序。二是针对违章占道经营、不规范的广告、城市中乱搭乱建等行为进行了严厉的打击和当场纠正，占道经营、流动摊点、乱停乱放等现象明显好转。同时我局机动中队、西安、束河、和祥执法中队与其他相关部门组成联合执法队伍，对香格里大道丽客隆超市前、太和路占道务工人员进行疏散，对带泥上路车辆进行巡查。四是加大执法力度，对移交的七星街片区进行综合整治。五是依法开展行政处罚工作。严格按照法定程序和要求，依法对违反城市管理规定的行为实施行政处罚，惩治违章行为，有效的打击违法违章行为。 一季度以来，共累计清理乱吊挂、乱堆放800余处，出动 2950余车次，人员8650余人次，

3、说服教育6000多次，驱赶劳务工人1000多人次，规范各类车辆停放500余起，暂扣三轮车及其他车辆39辆，广告牌452块，护栏1个，铁窗3个，铁架1个，5套檫皮鞋工具、甘蔗1车，平称2台，展柜2个，扫把150把，拖把240把，铁铲90个，遮阳伞2把，手机贴膜桌椅3套，其他物品约1500余件；发放丽江市 区人民政府关于开展七星街片区市容市貌综合整治的通告800余份，告知书50余份。 二、认真开展户外广告整治，提升城市文化品位 在严格按照云南省城市建设管理条例、丽江市区户外广告设置管理暂行办法、丽江市 区户外广告设置技术标准的相关法规和规定认真做好城区户外广告日常巡查、监管和整治工作的基础上，一是

4、认真做好每月新增户外广告审批办理工作及到期年度检审工作。一季度共审批办理新设置户外广告14户，设置面积为626.50平方米。办理年度检审20户，设置面积为544.43平方米。在七星街规范整治的基础上，及时通知广大商户积极到我局补办户外广告设置审批手续，近期共办理6户，设置面积为27平方米。二是不断加大、加强监管巡查力度，定期不定期组织相关人员对城区内各路段的各类户外广告设置情况进行巡查，及时发现和处理存在的问题。其间，共外出巡查40余次，下发限期整改通知书17份，强制拆除通知书19份。在下发强制通知书的同时，组织聘请相关广告公司人员集中整治拆除康仲路各类违规设置指示牌19块，拆除面积为65平方

5、米。拆除福慧路老市政府旁未经审批、擅自设置违规广告牌画面1块，面积为300平方米。三是木牌整改情况。在2023年度“一街一景”门头（招牌）规范整治整改的基础上，按照区委、区政府的指示和要求，继续对福慧路、*路部分地点的门头（招牌）以试点形式进行木牌整改，我局组织相关人员参整改?a href= target=_blank范文诓环仙柚帽曜嫉母鞯患吧袒路颓恕断奁谡摹娣渡柚猛椤槭椤?29份。并督促要求业主在限期内将原有的户外广告牌更换为木牌户外广告，共计更换129块，面积为427.9平方米。四是七星街片区专项整治工作情况，工作总结市政管理局工作总结。我局在2023年12月接手七星街片区综合管理权后，集

6、中组织人员到实地察看，对该片区内所设置的户外广告进行了摸底调查，并制定了七星街片区户外广告专项整治工作实施方案。针对七星街片区内主次街道设置不规范，严重影响市容市貌、严重破损、陈旧及存在重大安全隐患的各类户外广告进行规范和清理整顿，其中以不协调大中型户外广告和杂乱无章的竖式灯箱、一店多牌为重点集中进行规范整改和整治拆除。共下发限期整改、规范设置通知书554份，在下发通知书的基础上，集中组织人员拆除各类违规户外广告牌451块，面积为8020.02平方米。待整治规范后责令广告户主和商户到我局办理相关户外广告设置审批手续，以便于对七星街的户外广告牌进行长效管理。 三、狠抓长效管理机制，加强城市“牛皮

7、癣”清除管理 一季度，我局在搞好城市“牛皮癣”日常管理和清除工作的基础上，根据七星街是城市“牛皮癣”的重灾区的实际，按照 区区委、区政府对七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”结合的原则对七星街城市“牛皮癣”进行全面清理，共清理整治城市“牛皮癣”22,000多平方米。其中，清理乱粘贴的小广告8,500平方米，喷印的办证号码约30,000个，7500平方米，在商户柱子上包装的喷印广告约6,000平方米，宣传布标60多条。并在相应的地方增高了3块免费粘贴栏，安排专人在七星街进行不间断的巡查，做到“牛皮癣”停留时间不超过两小时，出现一处都能及时处理。 四、强化管理职能，加大对民用燃气安全管理。

8、 2023年是“十二五”的开端之年，为了做好城市民用燃气管理工作，做到防患于未燃，警钟长鸣、真正在全社会形成“人人注意安全、个个珍爱生命”的良好氛围，我局坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，除开展每月1次的例行检查外，在元旦和春节前，对全城的3个燃气企业、24个换气门店和61个燃气灶具经营门店开展检查整治工作。组织两个液化气公司抽调管理骨干针对过期钢瓶和倒气现象对全市区的液化气经营门店进行长期的整治。在检查整治期间，共查处过期钢瓶15店次，共计40中瓶和11小瓶，均以立即拆封，送回冲气站处理。同时，为提高从业人员的安全意识和管理技能，坚持每月1次的安全管理培训，培训人次达78人。通过

9、上述一系列工作的开展，有效地遏制了各种违法、违章销售液化气和民用燃气灶具的经营活动使全区人民过上了一个安全、*的两个节日。 五、统筹安排，加强城市路灯设施建设管理 一季度，我局始终按照科学发展观和节能减排的要求，顺利完成了城市路灯的建设、日常管护和修复工作，使城市道路照明设施维修亮化率保证98%以上，小区维修亮化率达92%。一是由于创园行道树补植施工造成路灯线路不同程度受损，一季度共发生线路短路、漏电故障12起，查找故障排除12处，查找故障涉及线路4000米更换电缆1730米。二是对香江路、玉泉路部份被盗线路进行恢复，埋设穿管、电缆穿线3200米。三是折除因建设需要取消及车辆肇事受损路灯杆11

10、基。四是完成西安办事处河东顺河小区路灯安装；完成对七星街接收后设施安全、运行状况实地、实特勘察，并提出整改、改造意见；完成福慧东路160KV-A 箱变安装、2000米改造线路投入启用。 六、认真实施创园项目，加强市政公用设施建设维护工作 2023年，我局严格按照创建国家级园林城市工作任务分解要求，认真开展创园工作。一是认真完成玉福路、清溪路、安通路、银云路等工程的后续收尾工作。二是认真实施破损路面修复和增设盲道工作。按照“创园”的相关要求及 区委区政府的工作安排，根据现有城区许多城市道路人行道都不同 程度出现了破损、松动和无盲道设施的现象，我局在2023年已实施长水路、香格里大道实施人行道零星

11、修复和增设增设盲道的基础上，2023年预计投资782.5万元，对城区其它道路实施破损路面修复4,320 ，增设盲道24,200 。一季度以来，已修复完成城区主干道破损路面85%，已完成民航路、金虹路的盲道增设，现正进行西安路盲道砖铺设工作，其余道路盲道将在近期内实施，确保在3月30日前完成。 同时，我局还加强了对市政基础设施的管理和维护工作，并对城市道路上的雨水窗、窨水井及井盖、道路栏杆、人行道等加强了管理与维护。 推荐第2篇：区市政管理局工作总结 区市政局2023年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业

12、务;全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作 出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结: 一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。 1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台岳麓区市政局争先创优活动实施方案,先后召开5次职工大会、4次民

13、生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时发展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。 2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于2023年四月中旬在全局范围内推

14、行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，

15、分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配置，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。 3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面

16、，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。 二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台

17、阶。 1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织领导。今年重点测评 为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责 人

18、今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。 2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理

19、4220条,还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条,我局花费大量的财力、人力进行销案。 3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m 2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作

20、模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。 4、5月份长沙天气异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上6点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水

21、道164320m;疏各类井1980座;外运污泥2023m3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。加强路政管理,优化经济发展环境。加大对道路的巡查力度,今年以来局路政管理科坚持每天上路巡查。分区管理,增加对重点路段巡查频率,同时加强路政管理制度的落实。要求全体执法人员认真学习行政许可法相关规定,严格依照城市道路管理条例办事,做到依法治路,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有详细纪录,做到严格依法行政,有证可

22、查。严格依照行政许可法秉公办事,岳麓市政积极热情的工作态度和认真负责的工作作风,受到了人民群众的一致好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，专门处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处;办理挖掘手续65处;市政设施损坏修复43起;接待处理群众来信来访人66次;申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。加强应急处理,落实政治任务,切实做好便民服务工作。今年维护部门人员24小时轮流值班制,严格落实值班纪律,确保值班电话24小时开通(特别是在防汛期间)。接到紧急信息,第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息,维护人员做到最短

23、的时间、最快的速度、最严的标准及时处理。4月底第二届环湘江自行车比赛在长沙举行,我局落实迅速落实市区指示精神, 投入经费100万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间迅速反应，组织人员力量落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题,一方面与相关部门进行协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，方便群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次,出警1008人次,累计解决问题988件,处理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。 4、重点开展城市防汛、防内涝工作。为认真落实今年防汛工作

24、，根据上级领导要求，我局领导认真研究，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全、完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对及时发现问题，及时处理，保证安全，防止意外情况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急情况或“110”报警，及时快速到达出事地点，及时解决，确保人民群众财产安全。防汛期间共清除辖区内积水堵点37个，排除险情7起；疏浚排水管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共清除辖区

25、内积水堵点37个，排除险情7起。 三、以市政局业务为抓手,深入推进重点工程建设。我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右,大部分必须通过增收节支来弥补经费不足。我局牢固树立市场竞争意识,积极主动面向市场参与竞争,今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务, 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖财富中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程8件，收取工程经费共2358891.68元;完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。 四

26、、以强化机制建设为出发点,切实强化日常考核工作。 1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处,所有的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科,固定人员和设备,每天不间断的督查各项制度的落实情况。将职工纪律、生产安全、维护处置到位情况等都纳入督查范围,并每周在局务会议上将督查情况予以通报。成立考核领导小组,坚持对事不对人和公开、公正、公平的工作原则,抓考核督查,坚持领导班子带头抓制度落实,坚持一把手亲自抓,全局制度化管理逐步走上正轨。 2、实行部门预算管理。为强化内部管理，规范财务行为，提高管理水平和资金使用效益，降低生产运行成本，结合单位的实际情况，部门经费实行预算制。每年

27、年初由财务室根据全局经费情况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算控制使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比较规范的规定。所有费用的开支要有合理、合法凭证，必须书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必须完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科、室、所奖金的分配数额。 3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面,政工督查科安排专人、专车对日常维护工作、劳动纪律、安全生产、临时工工作行为、物资管理等方面进行

28、全方位的督查。每月根据日常工作表现,专题会议宣布督查考核结果,以点名批评、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工。由此严肃劳动纪律，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展,职工的劳动纪律明显加强,工作态度大幅转变,团结干事的工作氛围日益浓厚。 五、关于岳麓市政2023年工作思路。 1、明确目标定位，提供良好的市政设施，当好城市管理主力军。、进一步加大创建计划的落实力度,加强监督检查,查漏补缺,确保创建的各项工作有效有序开展。克服人力、物力、财力上的困难,坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行道、道路、井盖等市政设施的专项整治工作,认真查漏补缺,落实市政设施精细化维护。、按照

29、文明创建和精细化维护的要求,有计划的组织人员对辖区内道路进行维护。继续狠抓数字化案件处理工作,建立长效管理机制,保证按期结案率100%,降低返工率,确保数字化管理进入常态化运作轨道。做好路政管理工作,增加对重点路段巡查频率,严格控制违章占道,加强辖区内占道审批管理,确保市政设施完好。继续对辖区内的设施量进行全面系统的普查,将所有的数据进行电脑管理,并对信息中心反馈的信息组织专业队伍进行处理。根据文明创建常态的要求,积极研究市政维护工作的机制改革,出台相应的措施和办法,继续深化分区分片网格化管理，转变工作作风,探索市政维护网格化管理工作模式,逐步实现由计划性、被动性转变为主动性、常态化维护管理。

30、 2、继续推行制度创新，进一步加强管理。、在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将管理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化管理，体现单位人文关怀。尤其在维护材料、设备管理、劳动纪律等方面制度进行完善。、同时强力推进竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建设放在工作重中之重，将精简部分科室，合理调配办公资源，整合人员结构，将人员的能力得到充分发挥。实行定岗定员的管理模式，将人财物集中进行管理。、鉴于维护范围的不断扩大，维护任务日渐繁重的情况，明年的维护工作将结合本辖区内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力量重点用

31、于片区。同时将片区的日常经费进行部门预算，核量定期拨付维护工作经费，全面实现管理模式的跨越式发展。 3、开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费不足。明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先进设备，努力实现公司资质升级。加强公司的结构治理，为求公司走上产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业之路。扩展外接工程业务,将开源节流工作落实到位,增加经济收入以弥补维护经费的不足，同时增加职工的合法收入。 4、加强队伍建设、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。明年通过改善工作环境、活跃市政队伍业余文化生活，增强市政队伍的凝聚力和战斗力。随着我区城市基础设施配套建设步伐不断加快，

32、城市功能日益完善，对市政工作要求也不断提升，建设一支能吃苦、肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为岳麓区建设宜居城市的重要保障。我局坚持以人为本的管理理念，以一线农民工的发展及工作生活需求为出发点，努力提高农民工工资待遇，建立奖励机制，改善工作环境。建立工资稳步增长机制，稳定市政队伍，树立新形象。 推荐第3篇：市政管理局半年工作总结定稿 市政管理局半年工作总结 2023年我局重大项目共7项，现对各项目上半年进展情况小结如下： 一、XX市高铁站前广场建设工程 (一)项目建设进展情况 1、项目已完成总平图审批、初设批复、工程施工图设计、工程施工图审查、工程预算编制等工作; 2、与南宁铁路局商谈达成置换

33、铁路用地206亩框架协议，置换用地框架协议已上报市政府，南宁铁路局也已上报中国铁路总公司审查，待审批通过后才能签订。 3、与市住建委、市国土资源局和XX区政府就高铁广场置换铁路用地事项协商达成一致，同意置换土地规划定点在贵港铁路新货场周边，置换土地为206亩。市文化局已做出选址位置地下文物保护勘察方案和所需费用估算，市住建委规划定点正式批文未出，市文化局文物保护费用还需按程序上报审批落实资金。 4、与项目意向投资人达成初步投资框架协议，已上报市政府，待审批后才能签订。 5、圣湖路高铁广场至新华路段已完成路面沥青铺设，新华路至新华书店围墙段已完成路面砼浇筑; 6、广场东路、和平北路、广场中路、新

34、华路4条道路已完成立项、规划选址和部分路段的地质勘探工作。 7、高铁广场项目已累计完成4家公建单位房屋征收，14户居民住户房屋征收工作，土地征收11.06亩，房屋征收15816.41，占总拆迁面积的3.9%。 目前正在办理工程预算送审、设计方案报审、工程规划许可证、金港大道路口高压分接箱迁移工程设计，已开始广场东路、和平北路、广场中路、新华路4条道路可研、初设工作，高铁广场工程建设已进入施工招标阶段。 (二)存在主要问题 1、高铁广场项目用地征收涉及的三合村企业和被拆迁户村民约45亩生产留用地和住宅用地征收难。被征收人诉求在原地附近安排同等面积土地用于回建市场和住房，不接受货币补偿，拆迁难度很

35、大。 2、高铁广场项目建设用地征收涉及的16家公建单位土地征收受国家禁止新建楼堂馆所政策的限制，公建单位土地被征收后，无法回建办公楼，导致征收工作很难开展。 3、高铁广场项目建设用地征收涉及的育正学校，学生分流耗时长，在短时间内无法实现;学校回建涉及部门多，需要多部门共同协调。 4、高铁广场项目铁路用地范围内的地质勘察已完成，没有完成征拆的建设用地还无法进场开展地质勘察施工。工程施工设计图虽全部出完，但地质勘察报告资料不全，项目施工图审查无法出审图合格报告，施工图审查备案无法办理。 5、高铁广场项目招商引资框架协议尚未签订，项目建设资金未明确。 6、按高铁广场项目初步设计文件，广场东西两侧的消

36、防应急通道需要设计桥梁才能与高铁站台联接。经查实，中南设计院没有桥梁设计资质，对于该部分施工图，中南设计院属于超资质设计。 (三)下步工作计划 1、加快铁路用地征收工作。争取尽快与南宁铁路局签订铁路用地征用框架协议，加快推进新货场周边206亩铁路用地置换用地的国土、规划变更等相关手续办理，完成铁路用地征用工作。 2、加快推进项目招商引资工作。项目预算编制完成后，积极协调市财政预算评审中心加快预算审查，尽快确定项目建安投资额。 3、加大项目土地房屋征收工作。一是协调XX区、三合村委员等部门，加快推进育正学校安置分流工作;二是协调尽快启动法律程序，强力推进桂商汽车有限公司土地及其建筑物的征收工作。

37、 4、加快项目报建设手续办理工作。重点抓好项目设计方案、工程规划许可证、人防、抗震设防等建设手续的办理。 5、加快推进工程施工招标手续办理工作。重点抓好政府采购表申报、施工招标代理机构选择、监理招标代理机构选择等手续的办理。 6、加快推进圣湖路路口供电分接箱的改造建设工作。按方案做好工程改造施工设计、预算评审和招标工作，尽快动工完成供电分接箱改造。 7、加快推进站前广场范围内4条道路水保、环评、可研、初步设计、施工图设计等工作。 8、抓好圣湖路施工进度、质量、安全等管理工作。 二、港城棚户区改造项目 (一)项目建设进展情况 项目已完成建议书报批、规划选址、用地规划许可、土地预审报批、可研报批、

38、环评报批;完成投资256.8万元。完成征用南宁铁路局26亩土地协商，并与南宁铁路局达成共识;完成港城棚户区第一安置区中盐业公司12.24亩土地初步产权调换方案，目前就产权调换细节问题进一步商谈;完成第一安置区征收调查登记工作，正抓紧进行土地和房屋征收工作;完成第一安置区内的高压线迁移方案;完成棚户区改造项目设计招标工作，设计工作正有序进行。目前第一安置区已完成方案设计，于6月7日组织专家进行评审，目前审查材料已报市住建委;完成项目国开行贷款签订协议条件准备。 (二)存在问题 1、土地征收工作难。第一安置区有盐业公司置换土地和回建综合办公楼用地方案协商难度大、江北屠宰场安置点选址方案未出、三合村

39、15队安置用地和生产生活留用地未落实、三合村2队土地征收补偿款未支付、中石化公司3个加油站建设用地未兑现等问题，征拆难度大。第二安置区虽已征地50亩，但不连片，无法进行建设;剩余土地被征收人相互串联,抱团抵制，提出各种诉求，征收工作难度很大。 2、2023年3月13日市住建委行文请示市政府建议同意将位于新华路与解放路交叉口西南角剩余的原食盐配送仓储用地(折12.24亩)作为广XX区盐业贵港公司新办公场所建设用地。目前棚户区第一安置区设计单位已完成设计方案编制，若将12.24亩土地给盐业公司，将造成项目设计方案重新调整，工作量大，且至少耗时2个月，严重影响项目推进进度。 3、资本金未明确。该项目

40、原定将安置区土地进行招拍挂所得出让金作为贷款资本金，由于土地征收未完成，无法启动土地招拍挂程序，资本金未能落实。 4、项目前期工作推进难。可研、水土保持和环评等前期工作虽已办理，但施工图审查备案需规划总平图批复和地质报告等资料才能出具审批报告。总平图已于6月11日报住建委审查，目前还没有上规委会;地质勘探报告也因土地房屋征拆工作未完成，无法进场勘探，故无法出具地质报告。 5、项目总投资有出入。城西第二拆迁安置区工程，立项文号贵发改投资2023376号，建筑面积298500，总投资估算为91199万元;城中第三拆迁安置区工程，立项文号贵发改投资2023377号，建筑面积322100，总投资估算为

41、98968万元。两个安置区总投资为190167万元，建筑面积620600，资金来源为市场化运作。2023年市政府把城西和城中拆迁安置区纳入港城棚户区改造项目，立项文号为贵发改投资202325号，建筑面积为450357，总投资估算为150829万元，与原来立项总投资190167万元有39338万元差距，而2023年所做的前期工作及所签的合同都是以城西拆迁安置区投资98968万元和城中拆迁安置区投资91199万元基础，目前需支付前期工作中的可研、环评、水土保持等费用与现港城棚户区立项总投资150829万元不符。 (三)下一步工作计划 1、加强与住建委对接，加快项目的总平图和设计方案等工作上会审批;

42、 2、与拆迁组对接加快推进拆迁工作，开展未完成拆迁地块的道路和空地的地质勘探，力争出地质报告，为设计单位初步设计和施工图设计提供依据; 3、总平图审批后抓紧完成初步设计和施工图; 4、及时开展审图和预算编制单位选定工作。 5、抓紧报建和施工、监理的招标工作，力争第一安置区按要求8月底开工建设。(四)需要市政府协调解决的问题 1、尽快解决盐业公司在该项目红线范围内的土地问题，以免影响项目推进; 2、协调解决港城棚户区立项总投资150829万元与原城中和城西拆迁安置区立项总投资190167万元差距问题; 3、原定用安置区的土地招拍挂出让金作为港城棚户区项目的资本金，现拆迁推进慢，无法清表进行招拍挂

43、，资本金没落实，请市政府协调解决资本金问题。 三、XX市生活垃圾焚烧发电厂(一期)项目 (一)项目建设推进情况 截止5月底，完成投资25000万元，完成总投资96%。主厂房主体结构已完成95%;80米烟囱已经建设完成;辅助土建设施消防池、消防泵房、油库房、加药间主体结构已经完成;垃圾运输车引桥已经完成;主设备已经完成安装90%;辅助设备均已经完成安装90%;仪控系统已经完成安装70%;电气系统已经完成安装70%。 (二)存在问题 无 (三)下一步工作计划 1、尽快完成土建、设备安装工作; 2、完善园区道路修复、绿化种植工作; 3、进行竣工验收资料准备工作。 四、城区第二水源建设项目 (一)项目

44、建设进展情况 XX市第二水源水厂及输水管网工程总投资16345万元，2023年计划投资60万元，上半年完成投资30万元，占年度投资50%。目前项目已完成项目建议书、可研、用地界限图、项目选址意见书、水土保持、环评等前期工作。 (二)下一步工作计划 1、进行环评、水土保持方案的上报审批，编制节能评估报告并上报审批。 2、编制用地规划调整报告及批复，编制地质灾害评估报告。 3、办理用地、林地预审手续，修订可研报告并上报审批。 4、进行地勘、初步设计招投标工作。 五、贵港城区至覃塘道路(西环立交至金煌加油站) (一)项目建设进展情况 项目已完成建议书的审批、可研报告评审及批复、建设项目选址意见书、用

45、地红线图及规划、建设用地规划许可证、施工图设计、工程勘察成果报告书、环境影响评估报告批复、水土保持方案批复、初步设计的评审、施工图预算编制;因建设规模调整，近期才完成施工图变更设计。6月23日，设计单位出具施工图设计变更成果，6月25日，审图单位完成图纸审查并已盖章。正在进行重新统计征地拆迁面积和制图;正在与工程建设涉及管线迁移的各个管线单位协商管线迁移补偿费用问题，目前已完成管线迁移初步方案的制定，并于6月13日上报市政府审批。 (二)存在问题 1、目前市政府未批复管线迁移初步方案，无法开展下一步工作; 2、涉及迁移的国防光缆由广州军区司令部统一审批，需要到广州军区进行协调迁移问题，不能短时

46、间内解决，对工程施工时间有一定的影响。 3、土地征收问题。建设方案变更前，江口7队冯英韬等49人向自治区提出了关于不服XX市政府作出的XX市人民政府关于征收XX市至覃塘城市街道东段(西环立交平南监狱)项目建设范围内房屋的决定(2023年11月4日在贵港日报公告)行政复议申请。改变方案以后，原提出行政复议涉及的49人当中，已经有47人的房子不再需要拆迁，仅剩2人的房子需要拆迁，面积为416.15，具体为司徒春林(泗民村人，砖混：295.42;砖瓦：41.67;简易：24.94)、卜兆锦(泗民村人，框架：54.12)。目前，司徒春林和卜兆锦2人还不愿意撤销行政复议诉求。 (四)下一步工作计划 1、

47、按有关程序、规范尽快推进前期工作，争取在10月份工程开工。 2、积极配合根竹乡政府实施征地拆迁工作，使征地拆迁工作能够按计划进行，不影响工程施工。 3、按市政府审批的迁移方案做好管线迁移协调工作。 六、城北大道 七、小街小巷维修工程 (一)项目建设推进情况 小街小巷工程在征得市政府同意的前提下，把整个项目按片区、按专业化整为零，分为10个工程分别立项分别推进。项目已完成现场调查摸底、投资估算、建设内容审核筛选、地形图测绘、15项和710项工程的资金来源审批和立项;完成第5项工程的施工图设计、施工图审查备案及施工图审查备案、预算编制、政府采购方式审批等手续，正在进行预算评审;第 1、8项获得住建委方案审查批复;第10项初步设计已经经过评审，正在根据评审意见进行初步设计修改，同时进行施工图设计;正在进行第2 4、6 7、9项初步设计审查;在不违反相关规定的前提下，对仙衣路与建设路交叉口与群众反映强烈的工程实行一边施工一边补办手