2023年产品工程师pe岗位职责说明书（精选多篇）.docx

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1、2023年产品工程师pe岗位职责说明书（精选多篇） 推荐第1篇：技术工程师岗位职责说明书 职责概要: 产品售前技术讲解，产品安装调试，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，产品演示，产品应用方案搭建测试，售后记录，技术文档整理。 岗位职责： 产品售前演示，讲解，配合销售工程师完成销售任务； 记录并处理各种常见售后故障；记录并处理返修件测试； 每月底向售后主管提交当月电话处理记录； 及时向售后主管提交出差报告、返修件测试报告。 岗位要求： 良好的口头表达能力，可以通过电话指导用户处理常见故障； 良好的文字表达能力，可以详细记录售后故障处理技巧和问题分析方法； 可以独立完成一般上门安装、维护任务；

2、 可以独立对返修件进行测试，并生成返修测试报告. 推荐第2篇：PE工程师岗位职责 1.对生产提供工艺技术指导，并对生产工艺进行持续改善。2.生产维护及现场品质问题的分析处理。3.设备参数标准制定及维护。4.过程能力CPK值的提升改善。5.制定并完善PFMEA。6.新产品的试产。7.具有好的创新、实施、组织及其沟通协调能力。 推荐第3篇：职务说明书(PE工程师) 工程部PE工程师职务说明书 职务名称：PE工程师所属部门：工程部文件编号：LA-3-AD-011-05/A.0 工作关系： 直接上級:工程经理 下属：无 內部联系：采购部，生产部，品质部，财务部，营销部， 资材部 外部联系：客户，供应商

3、 工作主要责任： 确保新产品顺利导入生产，生产单位生产顺利进行，客户订单按时交货。生产异常的处理，生产工艺的改进， 工作內容： 1.生产订单的评审 ， 2.工艺流程图的制作，维护； 3.包装规范的设计，制作， 4.生产异常的改善与跟进； 5.模治工具结构的设计， 6.落实生产所需的各种工装夹具的制作、维护及相关操作指引的编制； 7.ECN变更及相关工艺文件的变更制作与跟进； 8.时刻跟进生产进度，协调生产过程问题，提供技术支持， 9.协助督导样品制作， 10.完成工程经理交给的临时工作任务， 工作条件: 工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。 权限: 1，工作事务管理权限：无 2，

4、工作人员管理权限：无 3，费用开支控制权限：无 4，公司管理其他权限：对工程工作和公司各项制度提供建议 任职资格条件说明： 1、年龄：22-35岁左右。 2、性別：性别不限 3、学历与专业：大专或以上，机械，电子专业为佳。 4、培训经历：5S，ISO，工程管理相关知识。 5、工作经验：高中学历须有三年相关工作及管理经验，大专或以上需有一年以上工作经验及相关管理经历。 6、知识与技能： 1) 熟悉工程管理控制程序。 2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。 3) 对新观念接受能力强，安全和品质意识强。 4) 熟悉常用办公软件，会CAD,PRO/E设计软件。

5、 7、态度：工作细致认真，责任心强，热情，积极主动，善于钻研创新；工作效率高，执行力强，具有团队精神。 8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等 直接下属无间接下属无晋升方向开发工程师轮转岗位样品技术员 推荐第4篇：总工程师岗位职责说明书 总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称： 总工程师 总工程师隶属部门： 新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级： 总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级： 新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2023年5月8日 二、总工程师岗位工作概

6、述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2组织人员进行可行性论证； 3撰写可行性报告，并提交领导决策； 4指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5组织项目验收小组对项目的验收工作；6交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造 1根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行

7、分析与论证； 3审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5负责签订设备购买合同； 6负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的

8、设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和

9、调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。 （二）外部关系 1在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面，与相关设备供应商发生联系； 2在获取信息、参加学术会议和进行技术交流等方面，与全国电路板行业协会发生联系； 3在产品与技术相互交流方面，与同业竞争者发生联系。 六、总工程师岗位工作权限 （一）对部门内部人员的任免提请审议权； （二）对部门日常业务活动的支配指导权； （三）相关文件的审批权； （四）供应商的选择建议权； （五）对整个公司设备使用管理状态的监督权。 七、总工程师岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作，偶尔需要加班加点；加班加点一般发生在购买设备或产品开发的紧要阶段。

10、八、总工程师岗位工作环境 大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，一般无相关职业病发生；工作时有时需要到车间，会接触到酸碱等有刺激性的气体。 九、总工程师知识及教育水平要求 （一）化工工艺，如电镀等方面的基本知识； （二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； （三）行业相关产品及技术发展方面的知识； （四）公司生产设备方面的知识，如设备的产能与价格比等； （五）经济合同知识； （六）管理知识； （七）计算机基础知识及常用软件知识； （八）英语知识。 十、总工程师岗位技能要求 （一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力； （二）迅速排解生

11、产工艺问题的能力； （三）良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳； （四）较强的口头表达能力和组织协调能力； （五）较强的分析能力、应变能力和决策能力； （六）较强的管理技能和人际关系技能。 十一、总工程师工作经验要求 大学本科毕业，化工、电子专业，机械专业也可以；业绩优秀者至少具备5年以上相关工作经验。 十 二、总工程师其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心与开拓创新精神；无特殊性别与年龄要求。 推荐第5篇：系统集成工程师岗位职责说明书 工程部技术工程师岗位职责说明书2023 岗位名称:技术工程师 直接上级:工程部经理 负责对象:工程、安装 工作目标:负责公司

12、音、视频等设备的安装调试及使用培训；售前技术支持；售后设备维修。 权力与职责: 1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，服从工程部的任务分配。 2.负责音、视频、网络设备的安装调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作； 经培训合格后能独立完成简易音、视频系统设备的安装调试。积极主动配合销售人员完成租赁、售前现场勘察和技术支持工作。具备一定工作经验和能力后可向更高层技术发展（同时可晋升为项目经理或更高职位）。 3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力； 工程安装过程中自身不得野蛮施工并积极阻止临时雇员的野蛮施工行为。遇用户不合理

13、要求时，应使用合理的语言行为解释用户的不合理要求，并提出合理的正确的解决方案。 4.加强安全意识，严防意外事故的发生； 在安装调试过程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情况下不得进行安装；不得在酒后进行安装、带电操作等易发安全事故的工作。 5.提高工作效率、工作质量； 技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的情况下应积极配合公司各部门工作。 6.对所承担的工作全面负责； 7.对在安装过程中损坏或丢失的设备要负责或赔偿（视当事情况而定）； 8.加强自身保密意识； 在用户或经销商询问价格等公司机密问题时，应回避。 9.积极主动学习了解最

14、新行业咨询。 推荐第6篇：IT工程师岗位说明书 岗位职责： 1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打 印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要； 2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统 的维护与管理； 3.负责电话、视频会议系统的运行维护与管理； 4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。 任职要求： 1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户 使用主流软、硬件； 2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解； 3.具备良好的服务

15、意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作 精神； 4.熟悉常用的操作系统的安装、操作、配置、故障处理； 5.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验； 6.熟悉用友U8软件佳。 推荐第7篇：副总工程师岗位职责说明书 副总工程师岗位职责说明书 一、副总工程师岗位职责与任务 1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。 2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。 4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技

16、术工作的完成。 5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。6.完成上级领导交办的其他工作。 二、副总工程师知识要求 1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。2.矿山技术管理知识。 三、副总工程师工作经验要求 大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。 推荐第8篇：产品开发工程师岗位职责 1.负责按国家、行业规范要求开发新产品，按公司交给的开发任务安排工作进度。2.负责按规定要求编制计划投产的配方及生产工艺，生产工艺编写控制点明确，表述清楚，符合大生产条件。3.负责

17、由自己开发配方的试生产，直到稳定正常生产，协助完成成品生产工艺文件编制。4.负责处理生产中有关产品的异常情况，负责与配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。5.负责及时提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。6.负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。 推荐第9篇：产品技术工程师岗位职责 1.负责车间技术问题处理。2.负责协调处理工厂技术事务。3.相关技术文件编制。4.负责新产品向工厂转化过程中技术、工艺性等把关跟进。 推荐第10篇：产品规划工程师岗位职责 1.依据产品策划及设计，从事产品的需求分析工作，负责编制产品需求规格说明书。2.参与软件的开发过程，督导产品的

18、需求实现。 第11篇：产品研发工程师岗位职责 1.轴承新产品的设计和老产品的优化和标准化的实施。2.产品应用研究和试验。3.产品信息的收集、分析和处理。4.参与产品开发调研、论证。5.参与新技术、新材料的应用推广。6.为采购、生产制造和质量检验提供标准。7.确保使用技术标准为现行有效版本。8.对全体员工进行轴承基础知识的培训。 第12篇：电气工程师岗位说明书 电气工程师岗位说明书 1.执行项目经理的指令和交办的相关工作； 2.组织检查、监督监理人员的工作； 3.参与审核施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，提出审批意见； 4.施工临时用电设计方案的安全措施及容量计算。 5.及时掌握、检查施

19、工现场状况，发现问题及时处理解决，解决不了及时向有关领导报告； 6.控制本专业范围内工程质量、进度、投资、安全，及时检查施工单位计划执行情况，提出纠偏措施； 7.参与工程例会和专题会议，提出问题和建议； 8.负责电气专业内分项工程、隐蔽工程的平行检验和隐蔽工作，分期交工的检查和验收工作； 9.负责检查施工单位已完成的工程量是否符合图纸设计要求和相关验收规范要求。 10.负责检查施工单位所选用电气专业的各类材料质量与品牌是否与合同及相关验收规范要求。 11.认真学习公司年度开发计划及网络进度，制定当年的岗位工作计划，做到有总结有提高。 12.充分了解即将开工项目的规摸及设备配置，推荐信誉好施工能

20、力强的配电工程及弱电工程安装施工企业及生产厂家并参加公司组织的针对性考察。 13.电气工程施工图签发前重点查看以下几点： 13.1设计内容与同项目前期工程接口处是否存在盲点或矛盾。 13.2设计是否便于物业管理。 13.3设计的深度是否便于招标。 13.4设计是否有漏项，是否符合相关管理部门的行业要求。 13.5设计是否与符合现行的设计规范。 13.6设计是否与结构、建筑设计有矛盾。 13.7设计是否可以在不违反规范的前提下进行合理优化，降低成本。对招标前 设计没有及时修订的内容，在施工过程中逐步落实。 14.对电气工程的招标范围提建议性意见，重点明确 15处理施工过程中本专业的设计、工程变更

21、等技术问题，程序及方法如下： 15.1对施工图中不明确或不合理部分，提出变更意见（不影响建筑、结构）并经会签程序落实。 15.2对施工单位提出工程变更进行审核，查变更是否必须发生，是否含在合同内及对成本的影响，必须发生的，提出具体意见并经会签程序落实。 16.根据项目网络计划结点要求，提交电气专业甲供设备及材料需求计划； 17.较高的业务知识、积累丰富的管理经验、专业的行业知识、良好的人际关系； 18.创造性的思维，较高的组织能力和协调能力； 19.能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴良好的沟通； 20.组织电气相关工程的验收及移交； 21.领导交办的其他工作。 二.凡从事本岗位者必须与他人

22、配合共同完成以下工作 1.参与电气专业的项目初步设计方案(图纸的研讨)； 2.参加公司组织的关于设计条件的专业会议； 3.参加现场组织的施工图纸交底及会审，完善施工图； 4.协助造价人员选择电气安装工程的设计单位。 5.配合与公司各相关部门，接口本专业技术问题； 第13篇：岗位说明书(机械工程师) 岗位说明书(机械责工) 岗位基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人 年 月 日 编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 2023 年 5 月 13 日 岗位简要描述 主要负

23、责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。 工作关系 分厂厂长 机械工程师 机械助工 负责编制统计的主要经济指标 指标类型 一、产量指标 二、台时指标 三、质量指标 四、运转率指标 五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 % 元/吨 90 152.41 116.88 六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划

24、 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、班组、专业工程师、经济员） 608.43 备件消耗 万元 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、班组、专业工程师、经济员） 工作联络票 维修费统计报表， 不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表 （不包括 备件和材料） 生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表 171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费 七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1 岗位职责、工作任务和工作成果

25、 1、生产技术管理 1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行 2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 耐火材料检修计划 3、编制检修计划、方案并负责实施。 2、质量管理 1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进； 2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作； 3、部门内部管理 1、参与本部门的年度全面预算计划；质

26、量控制统计、部门预算实施计划 2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况； 3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门 的 5S 活动； 度 4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案 6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通； 7、参与本部门工作例会。 4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报 主要业务（工作）的程序 1、年

27、度预算编制程序：关键岗位指标编制-班组长审核及编制班组级指标-经济管理员汇总并编 制车间级指标-专业工程师审核-厂长核准-上报专业职能部门审核； 2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-财务处下达预算指标分解文件厂长确定各责 任中心预算指标-经济管理员将指标分解至班组班组长将指标分解至关键岗位各岗位将分解后 指标报经济管理员备案； 3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-班组长审核-经济管理员初 审-专业工程师审核-经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-经济管理员汇总-厂长 核准-经济管理员统一向上级单位报相关报表； 4、制度管理程序：收集相关信息起草编制制

28、度分厂制度管理员初审分厂厂长审核制度并组织 会签公司制度管理员审核（必要的组织会签）综合管理处处长审核总经理审批后下发执行监 督制度执行。 5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-厂长签发工作任务单-责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施- 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-责任人填写整改报告-厂长核准-经济 管理员备案 6、技改技措：收集信息提交技改技措项目内容和初步方案程序分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案分厂厂长审核工程师上报生产技术部 7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划汇总计划上

29、报分厂领导审核所编制的计划 报相关部门审核公司领导审批落实计划内容 8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况经济员加以汇总整理分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因督促落实相关责任人进行整改反馈质量整改措施 9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表经济管理员 结合中控操作员上报的 产质量统计报表 中各项指标完成情况说明进行总体评分对所属岗位人员， 根据总评分和各岗位考核 指标的实际完成情况进行评分， 形成班组考核报告分厂厂长对直接考核管 理层考核评分经济管理员汇总形成本分厂考核报告分厂厂长审核经济管理员报综合管理处人 力资源室 10、工作例会程序：准备会

30、议资料分厂厂长主持召开会议提出整改或是落实意见督促、检查落 实下一会议总结 工作权限 人事权限： 1、本部门员工配置方案的建议权； 2、本部门员工岗位调剂提议权； 3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限： 1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权； 2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权； 3、公司质量管理体系运行的监督权； 4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权； 5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求 大

31、专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。 无 1 年以上工作经验 综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息 要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 有较强的事业心和责任感 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息 考核 KPI 指标 指标类型 一、熟料产量 二、熟料台时 三、运

32、转率 四、熟料电耗 五、成本指标 六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元 （含 维修费备件费 材料费） 104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，

33、当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 每增减 1%，当月绩效工资1% 七、费用指标 每增减 1%，当月绩效工资1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000 六、专项考核 2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000 3、由于 管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。 月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100 分专项考核减发绩效工资额 5* 油耗 万元 1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾 第14篇：景观

34、工程师岗位职务说明书 *地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书（2023 年版） 一、岗位基本信息 岗位名称 二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门） 设计管理部 内部客户主要 应对 成本管理部 营销策划部 物业公司 外部客户 购房业主 设计管理部 内部供应商 成本管理部 工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求， 对园林工程施工

35、过 程中相关技术问题进行把关和处理， 负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经 理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。 关键绩效领域 1、工程质量 2、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述(分解) -1- 景观工程师 集团或分部 岗位名称及在岗人数 工程部项目经理 无多重汇报 无 0人 工程管理部 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 无 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资 格预审、评标。 负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度 和项目成本控制

36、 无 负责后期给物管部的沟通、管理园林社区 无 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求。 按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设 备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审 核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 无 关键绩效指标（举例） 1、绿化工程验收一次性通过率：100% 2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。 3、绿化工程进度计划执行率：80% 负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管 理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制； 业务职责 按照

37、审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解 计划并监督其实施； 根据综合管理部审定的计划， 按园林工程进度要求对相关部门的计划 工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及 人员 管理 费用管理 四、岗位权限 建议权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、业务方面 经济签证 项目工程用材料、土建工程 进度计划。施工 方案的选择。 人事方面 费用方面（相关 文件） 学历 对项目部人员配置 无 无 对工程进度款、结算款的支 付 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格

38、证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 协作意识强，独立承担 8 万平方米以上甲方现场代表， 熟悉甲方现场管理程序 其它相关经验 要求 具有中级以上技术职称 3年 熟练应用 OA 办公及专业软件 工程师证书 年限（最低要求） 无 无 工程质量、进度、安全和成 本控制 无 审核权 审批权 无 无 五、岗位任职要求（上岗基本要求） 专科以上，园林工程专业 5 年以上 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求 -2- 第15篇：网络工程师岗位说明书 网络中心网络工程师 岗位说明书 岗位名称 直接上级 网络工程师 IT 中心经理 所在部门 直接下级

39、IT 中心 岗位编制 下级人数 3 工作综述 职责描述：硬件的维护 1搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。 职 责 一 工作任务 2负责公司网络的日常检查、维护并记录。 3.负责交换设备的稳定运行 4.负责保安监控软件、硬件系统的维护 5.负责点餐收银系统软件、硬件的维护 6负责无线点菜系统软件、硬件的维护 考核重点：公司网络信息设备安全有效运转。 职责描述：网络及软件维护 1负责调试、维护公司网络终端，包括电脑、打印机 职 责 二 工作任务 2负责网络受到攻击后的紧急处理 3.解决排除各种软硬件故障，做好记录， 4.安装和维护公司计算机系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬 件升级

40、提供技术支持 5.完成上级交办的其他事宜。 考核重点：数据库管理的规范性及网络的安全性。 职责描述：安全、保密管理 职 责 三 工作任务 1 未经批准，不得拷贝数据 2 未经批准，不得向他人提供数据、密码及公司网络接入方式 2.未经批准，不得让他人通过任何方式查看保安监控系统 考核重点：密码、资料的安全性和保密性。 第16篇：房地产电水暖工程师岗位职责说明书 房地产电水暖工程师岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称电水暖工程师所属部门技术中心岗位职等 直接上级总工程师直接下属无 岗位概要：负责集团公司各个项目建筑设计方案中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计图纸审验和技术变更把关、工程技术支

41、持与服务 职责描述 重点工作 1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划及项目所在地有关配套工程的相关规定，参与制定设计任务书，负责提出其中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计要求；根据项目总体计划，负责设计各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算； 2.技术外联：根据项目开发计划，组织联系外部技术专家参与设计方案及设计图纸的会审工作及重大技术变更审议工作；负责与外部技术专家日常沟通及策划联谊活动； 3.设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目建筑设计方案各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本

42、专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作； 4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理； 5.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心

43、提供技术支持和服务； 6.技术服务：及时收集整理建筑设备、给排水及供暖系统的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；在集团范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息； 一般工作 1.沟通协调：做好与政府相关部门、设计院、项目公司及集团各职能部门与岗位之间的沟通协调工作； 2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务； 主要责任 1.确保按设计任务书中提出的供电、给排水、供暖系统等方面的要求、进度安排、经费预算明确、合理； 2.确保各阶段所出设计图纸符合项目设计任务书要求； 3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况； 4.保证外部技术专家联系的及时性和有效性；