2023年电信客户经理工作总结6篇.docx
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1、2023年电信客户经理工作总结6篇 优秀的工作总结须要我们端正自己的心态,调整好工作的时间,在写工作总结的时候,我们肯定要与个人的工作实际结合好,下面是我为您共享的电信客户经理工作总结6篇,感谢您的参阅。 电信客户经理工作总结1 近年来,XX电信分公司在集团公司、XX省电信公司的正确领导和亲切关怀下,虚心学习借鉴兄弟单位的胜利阅历,坚持把发展作为第一要务,坚固树立“为生存而搏”理念,主动应对竞争,努力加快发展,扩大市场份额,提高企业的盈利实力;坚持“求实求新、尽善尽美”理念,加快改革步伐,主动改善服务,不断推动管理创新,提升企业管理水平;在工会工作中,坚持“围绕中心、服务大局、统一思想、凝合力
2、气”这一主题,创建性地开展各项工作,促进了工会工作整体水平的提高;开创了公司工作新局面。 一、基本状况介绍 (一)XX电信分公司基本状况 分公司所辖5个县(市)分公司,市分公司共有38个部门,其中11个职能部门、26个生产及协助部门。全区正式员工935人,其中市分公司473人,县市分公司462人。全区离退休、退养人员535人,其中市分公司262人,县(市)分公司275人。200X年主业劳动生产率为40万元/人。全区共有交换局所327个,其中市局交换点65个。全区交换机容量共计93万门,实装用户77万户,实装率82.80%;宽带局域网容量6885个端口;全区ADSL共计端口36404个,实装用户
3、3.28万户,实装率80.8%;全区PHS网络容量近23万,拥有用户14万户,实装率61.91%。截至今年4月底:全区电话主线用户73万户(其中公用电话为4.5万户),净增2.2万户,为年安排35.89%;来电显示用户约38万户;宽带用户8万户,净增1.6万户,为年安排34.52%;小灵通用户14万户。完成业务收入17625万元,为年安排的33.01%;完成收支差额3968万元,为年安排29.89%。固定资产原值21.41亿元;固定资产净值12.17亿元;企业资产总额:14.12亿元;企业负债总额13.4亿元;企业资产负债率为95%。 (二)XX电信工会基本状况 XX电信工会下辖XX县、醴陵市
4、、攸县、茶陵县、炎陵县5个县(市)分公司工会和市公司工会。市公司工会下辖11个部门工会,共有56个工会小组。全区共有工会会员1422人,其中在职会员935人,退养会员145人,劳务派遣员工会员342人。全区共有工会干部76人,其中市公司工会干部51人,专职工会干部4人。 二、公司工会工作汇报 近年来,XX电信工会紧紧围绕集团工会工作思路和XX省电信工会的统一部署,充分发挥工会组织的特点和优势,以服务企业第一要务为主题,仔细组织开展经济技术创新工程,动员公司广阔员工主动投身劳动竞赛,全力以赴增量创收;以培育高素养员工队伍为目标,大力开展“争创学习型组织、争做学问型职工”活动,着力提升企业的核心竞
5、争力;以突出和强化维护职能为重点,不断强化企业民主管理,增加基层工会活力,活跃员工的文娱生活,热心为员工办实事办好事,确保了企业稳定发展。 (一)围绕中心、服务大局,开展敏捷多样的经济技术创新活动 1、一季一“杯”劳动竞赛轰轰烈烈,使企业业务发展高潮迭起 一是拓宽参赛范围。一方面,以专业营销渠道为主要参赛对象,大张旗鼓地开展业务营销竞赛,充分发挥主营销渠道的竞赛作用。另一方面,为协作主渠道营销,在社会代理商中,开展了“社会代办营销”竞赛,在离退休员工中,开展了“夕阳红”竞赛; 二是主动探究营销新路子,提倡欢乐营销。根据自愿的原则,组建了“欢乐营销”突击队,开展有针对性的营销竞赛,使员工在竞赛中
6、体验营销胜利的欢乐,实现自我价值。县分公司工会还成立了员工营销协会,实现了全员营销完全自愿; 三是充分发挥女职工的特点和优势,组建了女职工业务发展攻坚团队,开展专题劳动竞赛。去年及今年受表彰的118名竞赛标兵中,女职工占二分之一多; 四是典型示范、先进引路、互帮互促。工会刚好组织营销能手、优胜单位评比表彰,充分利用墙报、工会网站、自动化办公网等大力宣扬报道竞赛活动中涌现出来的竞赛标兵及先进典型,并在较大的生产科室开展员工揽收互帮活动,促使竞赛落后的员工奋勇直追,并按旬由公司领导对未完成全员营销进度的后十名单位主要负责人进行督促谈话,使竞赛活动稳步推动,平衡发展,效果显著。 2、星级评定、评优推
7、先扎扎实实,为企业营造了良好的争优创先氛围 在已连续5年开展的星级服务员评定活动中,工会以评定工作开展为契机,协作行政在员工中掀起学业务、学技术,讲质量、比服务的高潮。近三年来,还以部门工会为单位,实行培训与自学相结合的方式,组织员工进行业务学习,做到了季季有支配,月月有学习,周周有讲评,前端部门还充分利用晨会时间,组织员工进行新业务学习。通过星级服务员评定活动的开展,既提高了员工的专业素养,又全面改善了企业的服务质量。目前,公司已有星级服务员229名,其中一星级服务员154名,二星级服务员59名,三星级服务员14名,四星级服务员2名。特殊是在去年省公司组织的大客户、商业客户、公众客户营销专业
8、竞赛中,我公司在各专业均获得团体、个人竞赛第一名的好成果,并选派选手代表XX参与集团公司组织的相应专业的技术比武。 为了搞好年度推优评先工作,工会与行政一道仔细制定争优创先竞赛评比管理方法,仔细组织开展学习型班组、学问型职工、技术能手、职业道德建设标兵等评比和表彰工作,并适时组织星级服务员、竞赛标兵、技术能手等进行演讲,大张旗鼓宣扬典型员工的先进事迹,在企业内部渐渐形成了比、学、赶、帮、超的良好风气。今年,公司党委号召“同心协力,争先创优,同心同德,创和谐企业”,全体员工主动行动起来,仔细做好各项工作,一季度目标管理得分100分,在全省排名第一。 3、技术创新、合理化建议活动成效显著,员工的创
9、建力得到了较好发挥 为了挖掘员工潜力,激发他们在工作当中不断创新的主动性,工会一方面主动组织员工开展技术创新、业务创新和管理创新,另一方面,在员工中广泛开展合理化建议活动。对其优秀的合理化建议和创新项目刚好提请行政接受、实施。如:去年,公司员工进行业务、技术、管理创新14项,并全部获奖;员工提合理化建议共618条,其中有580条被接受,有8条获得优秀合理化建议奖,使员工真实地感受到创新的价值,胜利的喜悦。今年,开展了以“加强企业管理,促进企业发展”为主题的“金点子”合理化建议集中征集月和“互联星空等增值业务营销”合理化建议集中征集评比活动,共收到合理化建议500余条。如:信息技术公司经理祝君鸣
10、的从计费数据谈电信企业如何策略地用好实惠政策、炎陵县分公司营业中心谭丽艳关于归一通业务发展的建议等建议都已得到接受实施,对加强企业管理、促进业务发展都产生了主动的作用。 (二)统一思想、凝合力气,为员工在企业的成长和发展搭建各类平台 1、搭建员工思想动态信息平台,刚好化解企业改革冲突 随着企业改革的不断深化,员工的思想越来越活跃。为做好企业改革时期的员工思想教化工作,近年来,公司工会注意发挥工会组织的特点和优势,仔细履行工会的教化职能,在抓好员工思想教化工作方面做了一些有益的探究,收到了较好效果。通过建立工会网站并开设“员工心声”栏目、设立职工看法建议箱、组织员工代表开展巡察、走访慰问活动,搭
11、建员工的思想动态信息平台,不间断地了解员工的思想状况,并在此基础上仔细细致地做好员工思想动态的分析和探讨工作,刚好协作行政解决员工思想中存在的问题。如:去年7月份,在执行中国电信股份有限公司新的薪酬标准之后,员工争论纷纷、反应剧烈,少数员工存在抵触和牢骚,不利于企业的发展和稳定。针对这一状况,工会刚好组织召开一线员工代表参与的职代会联席(扩大)会议,公司领导和人力资源部对相关政策进行再次宣讲,并仔细回答了代表们提出的问题,使他们进一步提升对电信企业改革的重要性和紧迫性的相识,增加对企业改革的信念。 2、搭建员工业务技术学习的平台,学习型组织创建卓有成效 公司工会在大力开展“岗位练兵、技术比武”
12、活动的同时,和行政一道主动创建员工“学问共享、共同进步”的学习成长环境,并在前年着手建立“员工学问成长安排”。利用企业自身的有利条件,建立了员工学问沟通网站、员工辅导师制度以及技术研发中心,为员工搭建了一个“学”、“教”互动的学问成长平台,使员工个人成长安排与企业的发展战略有机结合起来。在“创争”活动中不断融入新观念、新学问、新技能、新文化、新科技,力求做到“五结合、五立足”,即:结合职工思想学,立足转变观念;结合形势任务学,立足促进改革;结合工作实际学,立足当好主子;结合技术业务学,立足岗位成才;结合单位状况学,立足长远发展。为检验“争创”活动成果,工会组织了“争创”成果演示,如大客户、商业
13、客户营销策划大赛,“星火燎原”电信客户服务学问竞赛,营业员、话务员一般话竞赛,网络维护技能大赛等等。通过学习的平台的建立,获得了明显的学习成效。 在创建学习型组织的过程中,工会着重抓好学习型班组建设,着力提升班组管理水平。先后,涌现了一批学习型班组,如网络监控中心被XX市评为“十佳学习型班组”,大客户部创建学习型班组的做法得到了集团工会的充分确定,在今年6月集团工会召开的推动学习型班组建设沟通研讨会上做了典型发言。在推动学习型班组建设中,我们的主要做法是:一是以主题教化活动和职业道德建设为载体,提高职工的思想道德素养。近几年,我们分别在职工中开展了“中国电信企业文化纲要”、“XX电信十大企业文
14、化理念”和“BPR文化”学习等主题教化活动,发动职工解放思想,转变观念,树立加快发展的共同愿景。通过学习教化,职工都能主动主动地支持改革,参加改革,保证了各项改革方案顺当实施。二是以职工培训为载体,提高职工的业务技能。我们实行以内部培训与外部培训、岗位轮训与自学成才相结合的方式对职工进行培训。在培训中,我们注意发挥内训师的作用,创建条件让业务经理、班组骨干及外出培训员工走上讲台授课。通过授课培训,为员工供应了一个相互沟通、表现自我的舞台,促进了职工的学问更新、实力提升和素养的提高。另外,我们还帮助员工个人制定“学问成长安排”,充分利用公司胜利开发的Telekip网站,督促员工进行网上学习沟通。
15、去年,员工在网站发表文章252篇,组织营销、服务、财务、工会等专业学问考试37次。通过网上学习沟通,增加了员工学习的自觉性,扩大了员工的学问面,实现了“信息共享、学问共享”。三是以班组文化建设为载体,提高班组管理水平。近几年,我们非常重视班组文化建设,通过主动开展班组文化建设活动,让班组成员充分感受集体的暖和,努力满意职工的精神文化需求,培育职工的创新意识和创建实力,教化职工遵纪遵守法律、爱岗敬业、诚恳守信、乐于奉献,实现班组成员的价值观与集团公司的价值观高度协调和一样。在实施人文关怀的同时,我们对班组实行科学严谨的管理。建章立制:如日常管理考核制度、薪酬安排制度等,并不断完善这些制度,让管理
16、有章可循,以科学的管理促进班组团队建设。特色管理:如员工沟通、培训、关怀制度等,通过有针对性的管理带动班组的团队建设。有效激励:如三级安排体制,劳动竞赛嘉奖制度,这些激励政策的推出大大增加了员工的“争优、创新”的服务意识,班组内形成了良好的争先氛围。管理队伍建设:班组管理人员通过考核与选拔,公开竞聘,能者居之。班组长带动各岗位管理人员学习管理学问,定期召开管理人员例会,汇报班组管理状况,反馈问题落实状况,沟通管理阅历,通过管理团队的建设有效地提高班组的管理水平,大幅度提高了基层执行力。丰富多彩的班组建设:主动组织开展各类文化活动,着力培育班组亲和力、凝合力和创新力,使班组文化建设始终保持勃勃朝
17、气。 3、搭建员工文体活动平台,使企业文化消遣和体育健身活动丰富多彩 前年,工会在组织开展企业文化艺术节的同时,在各大节日和企业的一些特别时期都分别组织了各种不同形式的大型文艺、体育竞赛活动,通过活动的开展活跃了员工生活,同时也提高了企业对员工的凝合力。去年,工会又以“我运动、我健康、我欢乐”为主题,成立了公司员工文体协会,组建了文艺、体育各种活动分会共计7个,规范了员工的文体活动形式和内容,实现了有安排、有组织地开展健康有益的文体活动,如“运维之夜”文艺晚会、“迎中秋,庆国庆”文艺晚会、“协力杯”职工乒乓球友情赛、“希望杯”羽毛球公开赛,让文体协会的活动真正成为员工思想的“减压器”。今年,我
18、们结合保持共产党员先进性教化活动,紧贴企业生产经营,制定了释放员工压力文体活动实施方案。5.17期间,艺术团实行了电信业务学问秀,12名离退休女职工组成的腰鼓队走进社区宣扬营销政策;市公司工会隆重组织举办了由VIP客户和员工参与的XX电信“百万宽带杯”乒乓球友情邀请赛。 电信客户经理工作总结2 营业厅是电信企业为客户供应办理业务的干脆场所,是树立公司良好形象的一个平台,是公司和社会、公众、消费者的桥梁与纽带。作为一名营业员,我在工作中充分发挥自己的主动性和主动性,仔细做好服务工作。秉承“用户至上,专心服务”的理念,仔细学习公司的企业文化和服务公约、“首问负责制公约”、“四声服务”、电信服务规范
19、等,完善自身的素养。严格要求自己,刻苦钻研业务学问,体察客户心理,解决客户难题,不断提高自己的业务水平。我们在把电信产品信息快速、精确地传递给用户的同时,为用户供应优质的业务办理。 1999年8月进入电信工作以来,我把满腔热忱投入到营业岗位中,一干就是9年多时间。在外人看来,营业岗位干的无非是固定电话、小灵通、宽带业务受理等简洁工作,可是,为了这份“简洁”的工作,付出了外人看不到的努力和汗水。业务介绍、登记办理、选择号码、复印证件、产品举荐在三尺柜台后,多年的磨练让我成长为一名营业骨干,演绎了不一样的“专心”服务。 大千世界,什么脾气的人都有,让每个用户满足而归,并不是一件简单的事。为此,工作
20、中我始终保持着一个良好的心态服务于客户,有的用户不理解一些资费政策或其他业务,一进门就发牢骚,说一些不中听的话,给他说明又听不进去。虽然客户不对,我也不跟他争吵,事后按业务规程处理。无论对待什么样的客户,我总是有求必应,让他们不兴奋而来,满足而归。 有一次,是交话费的高峰时期,电信营业厅来了一位交电话费的中年妇女,这位女用户发觉当月话费很高,于是不问青红皂白地在营业厅里大声嚷嚷起来:“我家绝不行能打这么多电话,肯定是你们乱收费!”四周一些好事之人也跟着起哄,闹着不交费。面对这种混乱的场面,我立刻把用户的当月话费清单打印出来,让用户仔细核对。这位用户细致查看着清单,发觉有一个外地的固话号码不熟识
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- 2023 电信 客户经理 工作总结
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