2023年建材销售员岗位职责(共).docx
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1、2023年建材销售员岗位职责(共) 篇1:家居建材市场工作岗位职责 宏联创智商业运营有限公司 驻某家居建材项目 岗位工作职责 图片已关闭显示,点此查看 项目经理岗位职责 一、团结同事、积极配合各部门处理解决相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、负责招商人员的工作分配及管理; 四、负责商场管理(包括租金收取、装修联审、商家及导购员规范工作 等); 五、注意观察商场内商家动态,善于分析本地家居销售形势,不定期进 行各家居城各项指标对比,做到知已知彼,并将情况上报公司总经理; 六、做好本商场的招商工作; 七、负责全商场商家的合同签定工作; 八、严格执行装修联审制度的相关要求,负责
2、做好商家装修前的图 纸审核及组织装修联审工作; 九、配合策划部做好各种促销活动并能拿出好的方案; 十、妥善解决顾客投诉及场内商家产品质量监督; 十一、创造性的按时完成公司领导所分配的工作任务; 十 二、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏 联创智的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 策划总监岗位职责 一、团结同事、积极配合各部门处理解决相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、负责设计人员的工作分配及管理; 四、负责商场活动策划工作,并协助商家做好各种促销活动方案与方案 执行; 五、配合招商部做好招商工作; 六、创造性的按时完成公司领导所分配的工
3、作任务; 七、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏 联创智的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 市场部区域经理岗位职责 一、团结同事、积极配合各部门处理解决相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、服从市场部主管的命令、听从指挥,坚决贯彻上级的意图; 四、负责所分管区域的日常工作的规范管理(包括租金催缴、商家装修、商家 及导购员之行为规范等); 五、积极解决所分管区域商家的售前、售中、售后服务,并把好产品质量关; 六、洞悉市场变化,不定期了解内、外商家的发展动态; 七、组织并实施分管区域导购员的培训及管理工作; 八、严格执行装修联审制度的相关要求
4、,跟进展位装修的进度及工程质量, 并提出合理的意见及建议; 九、认真分析市场,并协助解决空缺展位的招商工作。 十、配合策划部做好各种促销活动,并提出好的创意。 十 一、配合物业部和保安部做好商场防火、防盗、保洁等工作。 十二、创造性的按时完成公司领导所分配的工作任务; 十 三、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏联创智 的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 招商部助理岗位职责 二、团结同事、积极配合各部门处理解决相关问题; 三、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 四、服从招商部主管的命令、听从指挥,坚决贯彻上级的意图; 五、配合市场部区域经理的日常工作及管理(
5、包括租金收取、装修联审、商家 及导购员规范、招商工作等); 六、注意观察商场内商家动态,善于分析本地家居销售形势,不定期进行各家 居城各项指标对比,做到知已知彼,并将情况上报招商部主管; 七、认真做好每月的商场招商出租率统计表; 八、负责全商场商家的合同签定工作; 九、收集全商场所有装修商家的装修图纸并成立档案管理; 十、制作并整理全商场所有招商展位的平面图纸,确保及时、准确的提供到新 商家进场前的设计使用; 十 一、严格执行装修联审制度的相关要求,负责做好商家装修前的图纸审核 及组织装修联审工作; 十 二、配合策划部做好各种促销活动并能拿出好的方案; 十 三、配合市场部妥善解决顾客投诉及场内
6、商家产品质量监督; 十四、创造性的按时完成公司领导所分配的工作任务; 十 五、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏联创智 的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 保安部长工作职责 一、团结同事、积极配合各部门处理解决相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、服从市场部主管的命令、听从指挥,坚决贯彻上级的意图; 四、协助市场部做好市场的日常管理工作; 五、严格执行商场导购员管理制度,做好商场导购员管理工作; 六、做好商场内的安全检查、防火、防盗等工作,预防发生及处理突发事件; 七、严格执行装修联审制度的相关要求、做好商家装修的监督及管理工作; 八、严
7、格执行安装工、搬运工管理制度,做好搬运工、安装工的管理工作; 九、积极配合其他部门做好各项工作; 十、按照消防部门有关规定,严格执行商场内的日常消防检查、监督工作; 十 一、安部需要配合的部门:物业部、市场部、自营部及招商部。 十 二、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏联创智 的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 保 物业部主管工作职责 一、团结同事、积极配合部门主管处理解决相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、对商场的消防设施及设备做到经常检查,确保设备正常运行; 四、负责商场的安全用电、节约用电用水; 五、负责商场的检漏工作,做到每周检
8、查商场的漏雨情况,发现情况及时汇报, 并提出整改建议; 六、控制好商场的安全用电、节约用电用水; 七、对商场的电器设备及电路作到经常安排检查,使其能正常运行; 八、严格执行装修联审制度的相关要求,负责监督商家装修时,规范用电、 规划用料,使其能达到用电、消防要求; 九、负责商场物业的日常检查,发现问题及时提出解决方案并快速实施完毕; 十、负责商家撤场前的装修拆除审核、电费结算及其它硬件检查及监督; 十 一、负责商场内部的各项装修项目工程预算的审核及监理工作,使其在本预算 内按期、按质完成; 十 二、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏联创智 的发展事业争光添彩。 图片已关
9、闭显示,点此查看 物业部水电工工作职责 一、团结同事、积极配合部门主管处理解决相关问题; 二、服从物业部主管的指挥; 三、负责商场的消防设施及设备正常运行; 四、负责商场的安全用电、节约用电用水; 五、负责商场的检漏工作,做到每天检查商场的漏雨情况,发现情况及时汇报, 并提出整改建议; 六、严格执行装修联审制度的相关要求,负责监督商家装修时,规范用电、 规划用料,使其能达到用电、消防要求; 七、保护好公司的财产及利益不受损; 八、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智形象,为宏联创智的 发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 行政总助岗位职责 一、团结同事、积极配合各部门处理解决
10、相关问题; 二、态度积极、带头遵守公司各项管理制度; 三、服从公司主管的命令、听从指挥,坚决贯彻上级的意图; 四、公司程序文件、规章制度、岗位工作职责等编写与修订; 五、负责商场员工招聘工作,对部门缺员进行推荐 六、负责做好人员考勤、每月人员工资核算; 七、认真做好公司所有项目数据统计; 八、办公用品管理与发放; 九、兼职公司财务会计工作; 十、创造性的按时完成公司领导所分配的工作任务; 十 一、做好为商家服务工作,做到随叫随到,树立宏联创智的形象,为宏联创 智的发展事业争光添彩。 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇2:建材品牌联盟组织架构及岗位职责 图片已关闭显示,点此查
11、看 品牌联盟组织架构及岗位职责 朱坤 一、品牌联盟的组织架构 图片已关闭显示,点此查看 二、品牌联盟的岗位职责 图片已关闭显示,点此查看 8/17/2023 图片已关闭显示,点此查看 8/17/2023 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 朱坤 执行合伙人、建材家居咨询培训中心总裁 = mobile:136 6165 9389 tel: 021-54481247 8/17/2023 图片已关闭显示,点此查看 篇3:建材公司营销岗位说明书 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显
12、示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇4:建材行业岗位说明书(大区销售经理) 北京家美迪克浴室设备有限公司岗位说明书 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇5:建材销售人员销售体系规范 建材销售人员薪酬体系设计案例 【关键词】薪酬体系设计 建材行业 销售人员 通过近几年我对建材市场的走访和研究,结合各地的实际情况,并通
13、过对照门店销售人员的薪资体系的梳理,最终总结出一套薪资体系设计的模版,各地市场可以根据自身具体情况,加以调整形成符合当地环境的薪资体系,具体我总结的内容分享给大家,一般而言照门店的薪资体系设计的具体情况如下: 建材门店的薪资体系结构组成: 工资架构:底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资 单项奖金:销售冠军奖、单笔销售最高奖、销售毛利冠军奖、全勤奖其他福利:团队活动福利、节日福利、生日福利、餐补、交通补贴、新婚福利、生育福利、年终奖等 一、工资架构: 工资=底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+绩效工资+工龄工资 1、底薪中的固定工资部分:此项工资为月度的基本工资,根据当地标准及员工的
14、工作表现相应浮动,另外底薪的多少还可与提成相结合,比如:低底薪高提成、高底薪低提成、中底薪中提成。 底薪中的绩效工资部分:此项工资为每月对员工的绩效完成情况考核后的工资,标准可按照底薪的2-4成来拟定,具体数额取决于绩效考核得分情况。 绩效工资既然是跟考核挂钩的,那就一定要有考核的内容,具体考核内容可根据门店的日常工作,形成细化的指标来拟定,比如:销 售完成率、月度销售单量、月度销售毛利率、月度销售客单价、接待顾客数量、成交率、小区推广场次、入户拜访数量、清洁卫生状况、产品陈列状况、出勤情况、仪容仪表、服务状况等等,门店可视自身的实际情况,选择适合的考核内容,并对不同考核内容分别给予不同的权重
15、,总分为100分。 底薪原则上一年调整一次,以绩效考核分数作为标准,年度绩效考核平均分为85分以上有资格加薪,85-95分可加一档工资,95以上可加两档工资,每档工资为底薪的10%-20%。 2、销售奖金:此项目根据门店当月的销售完成情况,进行相应的奖金发放,形式有:固定销售奖、销售提成奖等。 (1)固定销售奖 导购奖金:按照相应的额度,给予相应的奖金即可 店长奖金:具体可根据当地标准和门店自身情况调整 店长有销售任务:店长奖金=整店完成率*对应的整店奖金*80%+个人完成率对应的整店奖金*20% 店长没有销售任务:店长奖金=员工奖金的平均值*80%+对应的整店奖金*20% (2)销售提成奖
16、销售提成通常有整体提成和超过部分提成两种情况,一般而言销售任务在5万以内选择直接整体提成1%以内,超过5万销售任务的按照超过部分提成,以完成率80%为提成基数。 导购奖金:按照上述相应的额度(如有不是整数的销售任务,按照四 舍五入的原则对照相应的额度),分段计算后给予相应的奖金即可。 店长奖金:具体可根据当地标准和门店自身情况调整 店长有销售任务: 店长奖金=整店完成率*对应的整店提成档位奖金*80%+个人完成率*对应的整店提成档位奖金*20% 店长没有销售任务:店长奖金=员工奖金的平均值*80%+对应的整店提成档位奖金*20% 3、工龄工资是为了提高员工忠诚度,而专门设置的对员工的工龄长度的
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